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ANALISIS DE RUTINA CRTICA DE LA GESTION DE PROYECTOS

Introduccin En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto para completar el proyecto. El tiempo de la rutina determina la duracin del proyecto, Cualquier retraso en un elemento de la rutina afecta la fecha de trmino planeada del proyecto; y se dice que no hay continuidad. Un proyecto puede tener varias rutas paralelas. Una ruta paralela adicional a travs de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta es llamada una sub-ruta crtica. Originalmente, el mtodo de la ruta consider solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica, la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde se presente. Resulta necesario. Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las actividades.

Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo ms usado), que implican el proyecto.4

En trminos prcticos, la ruta se interpreta como la dimensin mxima que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica, se denominan tiempos de continuidad. El objeto de nuestro trabajo es realizar un anlisis de tiempos y costos mnimos, para la puesta en marcha de un local comercial, identificando las rutas y la continuidad de los proyectos para la inversin que se pretende realizar en el local star-glider ubicada en la ciudad de monclova, coahuila, su objeto social es la comercializacin de productos y servicios para la satisfaccin de las necesidades de los clientes en general. Desarrollo

Utilizaremos una de las tcnicas de amplia aplicacin, en la evaluacin de Proyectos. Su utilizacin da la posibilidad de llevar a cabo y de forma acertada la planeacin, programacin y control de proyectos, sirviendo de base a la toma de decisiones. Para llevar a cabo este proceso organizativo expondremos el uso de la Ruta Crtica como instrumento de anlisis as como la forma en que se definen las actividades pertenecientes al proyecto y la relacin de precedencia que hay entre ellas. A continuacin relacionamos las actividades implicadas en proceso: 1. Inicio de la Inversin Momento en que se encuentra preparada la documentacin por el territorio, conciliada por todas las partes involucradas de la Corporacin, presentada y aprobada la inversin por la UTRCC. Teniendo contratado todos los recursos necesarios para el inicio de la inversin. 2. Construccin y Montaje Proceso en el que se realizan cada uno de los Objetos de Obra previsto en la Construccin Civil. 3. Compra del Equipamiento de Reposicin y Nuevas Lneas Una vez concluido el proceso de salida al mercado, licitado y conciliada por todas las partes involucradas de la corporacin, se procede a la adquisicin del equipamiento tecnolgico. 4. Terminacin y Entrega de la Obra Civil El inversionista realizar una minuciosa revisin de la Obra terminada por el constructor, de todos los Objetos de Obra concluidos con la calidad requerida en los proyectos ejecutivos y se entregar a la direccin de la fbrica. 5. Instalacin del equipamiento de reposicin Una vez llegado el equipamiento tecnolgico se realizan los montajes habituales de estos equipos. 6. Instalacin y prueba tcnica de las Nuevas Lneas Las nuevas lneas de produccin sern probadas por el proveedor de los equipos en presencia de la comisin de aprobacin y se dar la puesta en marcha de los mismos. 7. Elaboracin de nuevas Fichas tcnicas a partir de la nueva tecnologa Despus de realizadas las pruebas tcnicas en las nuevas lneas de produccin, se realizaran Fichas Tcnicas y de Costos de las nuevas variedades introducidas a la produccin.

8. Puesta en marcha de la fbrica Cuando todas las actividades involucradas estn listas para iniciar la produccin. Hay actividades que pueden llevarse a cabo de forma simultnea, pero otras deben comenzar una vez concluidas las actividades que le anteceden, cada una de ellas consume un tiempo determinado y con ello se puede calcular el tiempo de duracin del proyecto y por ende el camino a seguir para cumplimentar el objetivo que se persigue. Siguiendo un anlisis lgico de las actividades y teniendo en cuenta el tiempo de duracin de la inversin, los costos para este proceso y la necesidad de poner el local comercial para presentar los proyectos de innovacin, tecnologa y servicios, nos hemos visto en la necesidad de valorar una ruta para disminuir este tiempo, teniendo en cuenta la implicacin econmica que ello conllevara