UNIDAD 3 MOTIVACIN Y LIDERAZGO

Puede decirse que est constituido por todos

aquellos factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.

TEORIA DE MASLOW TEORAS MOTIVACIONALES

Postul que el hombre posee una escala de necesidades: Fisiolgicas (o primarias) De seguridad Sociales De estima De autorrealizacin

TEORA DE HERZBERG Insatisfaccin Escala monodimensional 0 Satisfaccin

Escala de satisfaccin No satisfaccin TEORAS MOTIVACIONALES

Escala de la satisfaccin (factores intrnsecos) 0

Satisfaccin

Insatisfaccin

Escala de la insatisfaccin (factores extrnsecos)

0

No Satisfaccin

Escala dual, segn Herzberg

TEORA DE MC CLELLAND

Para el las personas estn motivadas primordialmente por tres factores: Uno de realizacin (de logro) Otro de afiliacin Otro de poder TEORAS MOTIVACIONALES TEORA DE MC GREGOR

Teora X

Teora Y

APO y teora de la fijacin de las metas La teora de la fijacin de las metas demuestra que las metas difciles dan por resultado un nivel ms alto de desempeo individual que las metas fciles, que las metas difciles especficas traen mayor desempeo que la falta de metas o la meta generalizada de hacer mejor el papel y que la retroalimentacin sobre el desempeo propio hace que ste sea ms alto. La APO propone fijar metas especficas y dar retroalimentacin. La APO implica, ms que dictar que las metas deben parecer asequibles. En concordancia con la teora de la fijacin de metas, la APO ser ms eficaz si las metas tienen una dificultad tal que obligan a la persona a esforzarse.

 Vnculo entre los programas de reconocimiento y la teora del

reforzamiento Los programas de reconocimiento en la prctica. Vnculo entre los programas de participacin de empleados y las teoras de la motivacin

El liderazgo consiste en la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir, inducir, animar o motivar a otros a llevar a cabo determinados objetivos, con entusiasmo y por voluntad propia.

TIPOS DE LIDERAZGO:
Liderazgo autoritario

Este tipo de liderazgo se basa en estilo dominante por parte del lder, ste suele tomar decisiones sin necesidad de la participacin de sus subordinados y sin la necesidad de tener que justificarlas.

El lder autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo, exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores.
Liderazgo democrtico

En este tipo de liderazgo el lder buscar ser un miembro ms del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisin, gua y consentimiento del lder. se caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas personales, mostrar consideracin e inters por los dems, promover la participacin de todos y ser permisivo.

 Liderazgo liberal

Este tipo de liderazgo se basa en una participacin mnima del lder, ste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales, o, en todo caso, su participacin en las decisiones es limitada, por ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara que suministrar ms informacin slo si la solicitan.

A lo largo de las investigaciones desde las primeras dcadas de este siglo, podemos encontrar diferentes enfoques para explicar cmo es el Liderazgo efectivo. Estos enfoques se pueden agrupar en cuatro grupos (en trminos muy generales) a. Teoras de los rasgos. b. Teoras de la conducta c. Teoras de las contingencias d. Posiciones o Teoras contemporneas.

a. Teoras de los rasgos.

Las investigaciones han encontrado seis rasgos comunes:

1. Ambicin y energa. 2. 3. 4. 5. 6.

El deseo de dirigir. Honradez e integridad. Autoconfianza. Inteligencia. Conocimientos.

b. Teoras de la conducta
Este enfoque se centro en explicar el Liderazgo como una serie de conductas adoptadas por las personas que lo ejercen. En trminos de aplicacin la diferencia entre las teoras de los Rasgos y las teoras de la conducta radica en los supuestos bsicos. Esto significa que si las teoras de los rasgos fuesen vlidas entonces el Liderazgo es algo innato, mientras que en el otro caso el Liderazgo sera posible de ensear y ejerciendo ciertas conductas especficas uno podra convertirse en Lder.

C. Teora de las contingencias Toma en cuenta otro factor: el de la influencia de las situaciones. Se estableci una relacin entre estilo de Liderazgo (y) y situacin o condicin (x). Por lo tanto se sugera que a cada X haba un estilo Y conveniente o adecuado. Pero la dificultad surgi cuando se quiso aislar estas condiciones de la situacin. Se determinaron cinco modelos bsicos de liderazgo aislando los factores situacionales medulares que afectan la eficacia del lder. Sin embargo en todos los casos se concluyo que: La conducta del lder debe ser flexible. El lder adapta su estilo personal a diferentes situaciones. Los lderes con capacidad de controlarse pueden adaptar su conducta a diversas situaciones.

d. Teoras contemporneas

Las posiciones actuales hablan de: atributos del liderazgo, liderazgo carismtico y liderazgo transaccional comparado con el transformacional.

Los seguidores al igual que los lideres tienen, desde luego, sus propias caractersticas: rasgos de personalidad, experiencias, creencias y actitudes, as como habilidades y capacidades. Si bien los lideres influyen en los seguidores, tambin ocurre lo mismo en sentido inverso. Los lideres actan, los seguidores responden y luego los lideres reaccionan ante dichas respuestas. Un aspecto en especial importante durante la evolucin de estas interacciones es la manera en que los subalternos perciben a sus lideres, es decir,

el punto de vista que tienen los seguidores sobre las caractersticas de su lder y de las razones para las conductas de su lder.

 Comportamiento Organizacional

Captulo 14. Liderazgo Angelo Kinicki-Robert Kreitner McGraw-Hill