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    Resumen de 21 Ideas for Managers de Charles Handy
    Resumen de 21 Ideas for Managers de Charles Handy
    Resumen de 21 Ideas for Managers de Charles Handy
    Ebook21 pages17 minutes

    Resumen de 21 Ideas for Managers de Charles Handy

    By PMP Management Factory

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    About this ebook

    Organización significa, esencialmente, prepararse para trabajar con y a través de otras personas. Por tanto, la clave del éxito es conocer cómo se comportan los individuos y los grupos. La única ventaja competitiva sostenible para la empresa es convertirse en una organización de aprendizaje.
    LanguageEspañol
    PublisherManager Focus
    Release dateOct 30, 2001
    Resumen de 21 Ideas for Managers de Charles Handy

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      Resumen de 21 Ideas for Managers de Charles Handy - PMP Management Factory

      Autor

      Charles Handy es fundador del Sloan Master de la London Business School, escritor y asesor de empresas y entidades en gestión sanitaria y educativa. Considerado como uno de los mejores filósofos sociales, centra actualmente su actividad en el impacto de los grandes cambios tecnológicos y económicos en la sociedad. Entre sus libros más recientes destacan Waiting for the Mountain to Move, Beyond Certainty y The Hungry Spirit.

      Editorial

      Jossey-Bass

      220 páginas

      Las ideas principales

      Organización significa, esencialmente, prepararse para trabajar con y a través de otras personas. El punto de partida y la clave del éxito es, por tanto, conocer cómo se comportan los individuos y los grupos. La auténtica función de la organización y del directivo es hacer posible que sus colaboradores alcancen los resultados perseguidos. Sin embargo, las organizaciones no se han gestionado tradicionalmente pensando en las personas. Las máquinas y edificios eran activos, mientras que el personal era un coste. Era mano de obra, trabajo, recursos humanos... El trabajo del directivo ha sido planificar, decidir, ejecutar, controlar, etc., es decir, hacer cosas a las personas, no con o para las personas. Era la época industrial.

      Afortunadamente, las cosas están cambiando. Hoy, la confianza y la apertura son más baratas y más productivas

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