PEMANFAATAN KELEMBAGAAN KONTRADIKSI

Peran akuntansi manajemen dalam Meningkatkan Pelaksanaan Yang Berkelanjutan Gun Abrahamsson dan Jonas Gerdin Departemen Bisnis, O Universitas rebro, O rebro, Swedia

Disusun Oleh: Evi Angelina Marpaung Elviera Noor Kusumastuti

1.1.

Latar Belakang Masalah Dalam beberapa dekade terakhir, beberapa metode baru dalam proses produksi telah diperkenalkan untuk meningkatkan efisiensi dalam unit produksi (termasuk perbaikan terus-menerus (CI), kualitas total manajemen, tepat pada waktunya dan produksi Lean). Metode-metode ini sulit digunakan karena adanya ide-ide yang berbeda , tetapi mereka juga memiliki beberapa ide yang sama. Salah satunya adalah bahwa mereka menekankan pentingnya mengorganisir pekerjaan dengan cara merangsang komunikasi lateral dan kerjasama (sebagai lawan dari cara vertikal dan hirarkis pengorganisasian tradisional). Salah satu pendapat mengatakan bahwa multiskiling dan pembesaran pekerjaan, yang berarti bahwa semua karyawan, termasuk pekerja tingkat yang paling bawah , dapat berpartisipasi dalam perencanaan dan meningkatkan proses produksi (Hackman dan Wageman, 1995; de Jager et al,. 2004). Tujuan kita adalah bagaimana Akuntansi Manajemen dapat memberikan kontribusi kepada manajer bahwa karyawan seperti operator memberikan sentuhan dan tanggung jawab di dalam perusahaan untuk berpikir lebih luas untuk mengimplimentasikan dalam tekhnik perbaikan yang berkelanjutan. Dalam teknik manajemen baru biasanya menyiratkan bahwa pekerja shopfloor individu diharapkan untuk secara aktif terlibat dalam lateralis kerjasama dalam rangka untuk segera menggurangi masalah dalam aliran produksi. (Ezzamel, 1994). Dengan demikian, kita menarik pada Seo dan Creed (2002) dan lain-lain (Burns dan Baldvinsdottir, 2005; Clemens dan Cook, 1999; Oliver, 1992) yang menggambarkan struktur sosial yang heterogen dan bertentangan (kontradiksi) sebagai driver penting dari perubahan kelembagaan.

1.2.

Rumusan Permasalahan Artikel ini disusun sebagai berikut bahwa Bagian garis teori melalui metode pendekatan, diikuti dengan penjelasan metodologi penelitian. Selanjutnya, dapat memberikan penjelasan rinci dari proyek Perbaikan berkelanjutan (CI) dan penggunaan informasi Akuntansi Manajemen. Akhirnya, beberapa kesimpulan yang ditawarkan mengenai peran Akuntansi Manajemen dapat mengimplementasikan kegiatan CI di tingkat kelompok kerja. Tapi pada dasarnya Ekonomi Manajemen Lama (OIE) berfokus pada bagaimana lembaga-lembaga - didefinisikan sebagai "cara menetap pemikiran umum kepada masyarakat, misalnya anggota organisasi " (Burns, 2000, hal 571, penekanan dalam aslinya) - membatasi dan mengarahkan tindakan pada "Mikro-tingkat" dari organisasi. Hal ini juga berlaku dari banyak literatur organisasi (Clemens dan Cook, 1999; Oliver, 1992; Scott, 2001). Baru-baru ini, bagaimanapun, Seo dan Creed (2002) menawarkan kerangka yang menjanjikan untuk memahami perubahan kelembagaan di mana mereka berusaha untuk membuat konsep : kapan dan bagaimana aktor datang ke titik di mana mereka benar-benar memutuskan untuk merevisi mereka dilembagakan perilaku, dan. dinamika proses perubahan tersebut. Seo dan Kredo mengatasi kekurangan ini dengan menggunakan dan mengelaborasi dialektis kerangka kerja yang pada awalnya dikembangkan oleh Benson (1977). Mereka mengidentifikasi berbagai kelembagaan "kontradiksi" dan menjelaskan bagaimana seperti kontradiksi "mengubah pemanfaatankelembagaan kontradiksi 127 tertanam pelaku sosial menjadi agen perubahan dari pengaturan yang sangat kelembagaan, dan bagaimana kontradiksi lebih memungkinkan dan mendorong perubahan berikutnya ". Premis kami adalah bahwa informasi akuntansi biasanya merupakan bagian penting dari "cara hal-hal yang" dengan membuat beberapa hal

sesuatu yang terlihat dan lainnya tidak, dan dengan memberikan makna pada kegiatan organisasi (Burns dan Scapens, 2000; Dent, 1990; Roberts dan Scapens, 1990). Bagaimana peran Akuntansi Manajemen memberikan kontribusi terhadap perubahan kelembagaan dengan melayani sebagai "Interpretif skema" (Macintosh dan Scapens, 1990) yang digunakan oleh organisasi untuk memahami model-model alternatif perilaku sosial.

BAB II TINJAUAN TEORI

2.1 TEORI Dalam beberapa tahun terakhir, ekonomi kelembagaan lama (OIE) telah digunakan sebagai lensa teoretis untuk memeriksa interaksi antara MA dan praktik sehari-hari dalam perubahan organisasi proyek-proyek. Hal ini tidak dalam mengirimkan kami di sini untuk menggambarkan kerangka OIE dalam setiap detail. Tapi pada dasarnya lensa OIE berfokus pada bagaimana lembaga-lembaga - didefinisikan sebagai "cara menetap pemikiran umum kepada masyarakat, misalnya anggota organisasi " (Burns, 2000, hal 571, penekanan dalam aslinya) - membatasi dan mengarahkan tindakan pada "Mikrotingkat" dari organisasi. Sementara kerangka OIE eksplisit menggambarkan lembaga tidak hanya sebagai kendala pada tindakan, tetapi juga sebagai objek modifikasi konstan melalui tindakan, masih ada MA literatur telah cenderung berfokus pada penjelasan tentang stabilitas kelembagaan daripada kelembagaan berubah. Hal ini juga berlaku dari banyak literatur organisasi (Clemens dan Cook, 1999; Oliver, 1992; Scott, 2001). Baru-baru ini, bagaimanapun, Seo dan Creed (2002) menawarkan kerangka yang menjanjikan untuk memahami perubahan kelembagaan di mana mereka berusaha untuk membuat konsep: . kapan dan bagaimana aktor datang ke titik di mana mereka benar-benar memutuskan untuk merevisi mereka dilembagakan perilaku, dan. dinamika proses perubahan tersebut. 2.2 KONSEP Sementara kerangka OIE eksplisit menggambarkan lembaga tidak hanya sebagai kendala pada tindakan, tetapi juga sebagai objek modifikasi konstan melalui tindakan, masih ada MA literatur telah cenderung berfokus pada penjelasan tentang stabilitas kelembagaan daripada kelembagaan berubah. Hal ini juga berlaku dari banyak literatur organisasi (Clemens dan Cook, 1999; Oliver, 1992; Scott, 2001). Baru-baru ini, bagaimanapun, Seo dan Creed (2002) menawarkan kerangka yang menjanjikan untuk memahami perubahan kelembagaan di mana mereka berusaha untuk membuat konsep: . kapan dan bagaimana aktor datang ke titik di mana mereka benar-benar memutuskan untuk merevisi mereka dilembagakan perilaku, dan. dinamika proses perubahan tersebut. Seo dan Kredo mengatasi kekurangan ini dengan menggunakan dan mengelaborasi dialektis kerangka kerja yang pada awalnya dikembangkan oleh Benson (1977). Mereka mengidentifikasi berbagai kelembagaan "kontradiksi" dan menjelaskan bagaimana seperti kontradiksi "mengubah pemanfaatankelembagaan kontradiksi 127 tertanam pelaku sosial menjadi agen perubahan dari pengaturan yang sangat kelembagaan, dan bagaimana kontradiksi lebih memungkinkan dan mendorong perubahan berikutnya ". 2.3 RISET TERDAHULU Model Seo dan Creed didasarkan pada pandangan bahwa setiap tatanan sosial yang konstruksi sosial, dan setiap perubahan dalam pengaturan tersebut membutuhkan proses sosial rekonstruksi dan pelembagaan oleh penduduk bahwa struktur sosial. Rekonstruksi sosial, mereka menambahkan, memerlukan penyebaran frame. Sebuah titik tolak dalam penelitian kami adalah bahwa MA dapat memainkan peran kunci dalam perjuangan seperti lebih dari frame bertentangan dan logika. 2.4 HIPOTESIS Premis kami adalah bahwa informasi akuntansi biasanya merupakan bagian penting dari "cara hal-hal yang" dengan membuat beberapa hal sesuatu yang terlihat dan lainnya tidak, dan dengan memberikan makna pada kegiatan organisasi (Burns dan Scapens, 2000; Dent, 1990; Roberts dan Scapens, 1990). Dengan kata lain, MA informasi memiliki potensi untuk berkontribusi terhadap perubahan kelembagaan dengan melayani sebagai "Interpretif skema" (Macintosh dan Scapens, 1990) yang digunakan oleh organisasi penduduk untuk memahami model-model alternatif perilaku sosial. Namun, memiliki juga telah menyarankan bahwa sistem MA biasanya mewujudkan "norma-norma organisasi kegiatan "sejauh sinyal apa program tindakan yang (tidak) dianggap sah dan penting untuk sebuah organisasi (Macintosh dan Scapens, 1990). Akibatnya, itu bisa diharapkan bahwa penggunaan informasi proaktif MA dapat mempengaruhi perebutan alternatif dan bertentangan frame

referensi oleh sinyal apa yang diharapkan dari berbeda (kategori) aktor. Artinya, sistem MA dapat digunakan oleh aktor baik sebagai berarti memberikan legitimasi untuk cara baru dari "berpikir" dan sebagai sarana menjelaskan dan memperkuat persepsi yang ada tentang apa yang penduduk organisasi yang seharusnya melakukan atau tidak melakukan.

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 TIPE PENELITIAN Tipe penelitian dalam artikel ini adalah tipe explanatory yaitu : Isu sudah ada dan sudah ada gambaran tentang isu tersebut sehingga perlu penjelasan sebab akibat. 3.2 PARADIGMA CONSTRUCTIVISM ( ANTI POSITIVISM) Pengetahuan dibentuk melalui keberadaan proses kognitif Ketika individu bereaksi dengan objeck, peristiwa atau fenomena mereka membentuk image mereka sendiri tentang realita yang cocok dengan realita eksternal. Teori hanya dapat dibentuk dalam lingkup budaya tertentu berdasarkan hasil interaksi dengan anggota yang ada dalam lingkup budaya tersebut. 3.3 SUMBER DAN METODE PENGUMPULAN DATA Beberapa kunjungan di ruang pertemuan telah dilakukan dan wawancara semi-terstruktur dilakukan baik dengan operator dan manajer pada aliran produksi dan tingkat departemen. Para peneliti juga berpartisipasi (pasif) dalam dua pertemuan di mana manajer produksi dibahas struktur organisasi yang baru dan produksi layout. Catatan diambil dari pertemuan-pertemuan, bersama dengan data wawancara awal, membantu kami untuk membentuk kesan dari konteks kelembagaan sebelum pelaksanaan CI proyek di kelompok kerja. Selama bagian kedua dari penelitian kami (Oktober 1998Mei 1999), mingguan CI pertemuan yang diamati, yang terdiri dari 40 pertemuan dalam dua kelompok, masing-masing berlangsung sekitar 20 menit untuk satu jam. Diskusi singkat juga terjadi dengan operator sebelum dan setelah setiap pertemuan di tempat kerja mereka, untuk memastikan rasa peristiwa di situs tersebut dan operator 'penjelasan atas tindakan mereka selama pertemuan CI (Barley dan Tolbert, 1997). Mengingat tujuan penelitian untuk mengidentifikasi apakah persepsi operator 'dari tugas kerja dan bidang tanggung jawab yang diperluas untuk memasukkan lebih "Berpikir lateral" tersirat dengan teknik CI, semua proposal perbaikan yang diklasifikasikan dalam hal lingkup organisasi mereka (Chapman dan Hyland, 1998), yaitu dalam hal apakah proposal CI dapat ditangani hanya oleh mereka sendiri atau workgroup apakah itu diperlukan kerjasama lateral dengan aktor luar workgroup. Para proposal yang diklasifikasikan dalam tiga kelompok, yaitu: (1) tingkat workgroup (proposal hanya melibatkan workgroup); (2) tingkat departemen (melibatkan posisi luar workgroup, tetapi hanya di dalam departemen sendiri), dan (3) departemen lain (melibatkan semua unit lain dalam perusahaan). 3.4 SETTING (TEMPAT PENELITIAN) Situs ini Atlas Copco Drilling Equipment Batu (Atlas) adalah sebuah Swedia berbasis terkemuka di dunia produsen peralatan penggalian batu inovatif untuk pertambangan dan konstruksi industri. Penelitian kami berkonsentrasi pada unit bisnis yang merakit underground rock rig pengeboran untuk pertambangan dan konstruksi, yang produknya kompleks, berteknologi tinggi dan dikenal dengan standar kualitas yang tinggi. Sebuah rig pengeboran bawah tanah seperti traktor besar, dengan 1-3 senjata (booming) yang ditempatkan batu latihan. Sebagian besar komponen (sekitar 2.000 untuk rig kecil) yang dibeli dari eksternal pemasok, tetapi rock drill - "inti" dari rig - diproduksi di pabrik Atlas. Seringkali, rig yang disesuaikan untuk memenuhi permintaan khusus pelanggan individu. Biasanya memakan waktu 3-10 minggu untuk merakit satu rig bawah tanah, tergantung pada ukuran, peralatan dan spesifikasi pelanggan. Pada tahun 1998, Atlas mengalami reorganisasi besar, dimana fungsional tradisional struktur digantikan oleh (produk) struktur aliran berbasis. 3.4 TEKNIK ANALISIS Menggunakan metode kualitatif karena didalam artikel ini berkembang selama proses penelitian

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

Namun, studi ini juga menunjukkan bahwa MA dapat berkontribusi pada penguatan dari tampilan vertikal dengan menggunakan tingkat grup langkah-langkah ketat sebagai perangkat pemantauan kinerja satu arah. Orisinalitas / nilai Penelitian ini menyoroti bahwa "kontradiksi" antara peranan sosial mungkin tidak hanya memelihara stabilitas kelembagaan, tetapi juga dapat menjadi kondisi yang (meskipun tidak cukup) diperlukan untuk perubahan dari kelembagaan. Atau dengan kata lain, Akuntansi Manajemen informasi menjabat sebagai skema interpretatif (Giddens, 1984), sebagai sarana untuk memahami kegiatan sehari-hari dan memungkinkan manajer dan pekerja shopfloor untuk berkomunikasi tentang kegiatan (Burns dan Scapens, 2000; Dent, 1990; Macintosh dan Scapens, 1990). Selanjutnya, karena informasi MA dilaporkan cukup dikumpulkan, sebagian besar diskusi difokuskan pada aliran produksi, bahkan perusahaan secara keseluruhan. Dengan kata lain, informasi MA berfungsi sebagai sarana untuk menciptakan refleksi kolektif dan analisis beralasan keterbatasan dalam sosial yang ada (Seo dan Creed, 2002). Lebih khusus, kami mengamati bahwa operator mulai untuk mendefinisikan mereka tugas-tugas kerja yang lebih luas untuk mencakup tanggung jawab tidak hanya untuk membangun, tetapi juga untuk berasal proposal untuk perbaikan itu, dalam komunikasi, utama lateral yang diperlukan dan kerjasama dengan orang-orang dan kelompok di luar kelompok kerja mereka sendiri. Yang penting, MA membantu memvisualisasikan dan model-model alternatif membenarkan perilaku sosial. Sebagai contoh, telah berpendapat bahwa tren positif dalam scorecard "pengiriman efisiensi" dikaitkan dengan bahan baru penanganan prosedur serta membaik gambar konstruksi. Namun, tidak hanya manajer aliran produksi yang digunakan informasi MA sebagai metode untuk menantang struktur organisasi yang ada, di samping untuk advokasi dan memberlakukan pengaturan baru, operator juga menyerukan baru scorecard langkah-langkah baru yang akan memvisualisasikan masalah alur kerja dan mempromosikan perubahan. (Clemens dan Cook, 1999; Seo dan Creed, 2002). Selain itu, ada bukti bahwa informasi MA memainkan peran penting dalam hal ini proses perubahan dengan memvisualisasikan dan membenarkan model-model alternatif perilaku sosial atau, lebih khusus, memperluas peran pekerja tradisional untuk memasukkan tanggung jawab untuk mengidentifikasi dan menangani masalah alur kerja yang berasal dalam kegiatan di luar mereka sendiri workgroup.

BAB V PENUTUP
5.1 KESIMPULAN Dalam temuan artikel ini kami menunjukkan bahwa gagasan tentang "kesenjangan efisiensi" mungkin tidak hasil dari berjuang untuk sumber daya legitimasi dan diperlukan dengan menjadi isomorfik dengan lingkungan kelembagaan (Meyer dan Rowan, 1977; Seo dan Creed, 2002). Sebaliknya, bukti empiris menunjukkan bahwa kesenjangan itu terkait dengan

pelaku manajemen 'relatif rendah status dan dasar kekuasaan lemah dalam organisasi. Jadi, salah satu implikasi dari penelitian kami adalah bahwa hasil dari berbagai jenis kontradiksi (termasuk "efisiensi celah ") perlu penjelasan lebih lanjut dalam penelitian masa depan (Burns dan Baldvinsdottir (2005) studi, yang menunjukkan bahwa "efisiensi kesenjangan" juga mungkin akibat dari perubahan kondisi bisnis). Kami juga menyoroti bahwa MA dapat memainkan peran kunci dalam proses perubahan organisasi , bukan hanya karena informasi MA biasanya menyediakan sarana untuk memahami kegiatan dan berkomunikasi bermakna (Macintosh dan Scapens, 1990), tetapi juga karena MA mengungkapkan hak dan kewajiban timbal balik para pelaku sosial dalam suatu organisasi. Lebih khusus lagi, artikel ini menunjukkan bahwa penggunaan informasi MA berkontribusi pada proses transformasi perspektif vertikal pekerja shopfloor tanggung jawab untuk perspektif yang lebih berorientasi horizontal dalam dua cara yang saling terkait. Pertama, dengan menggunakan informasi MA sebagai sarana untuk mendorong refleksi kolektif dan beralasan keterbatasan analisis tertanam dalam urutan ini serta alternatif potensial model perilaku, aliran produksi manajer di Boltec mampu mengeksploitasi dan Tantangan kontradiksi yang dilembagakan. Dalam hal ini, artikel kami memberikan dukungan untuk Burns dan Baldvinsdottir (2005) menemukan bahwa informasi akuntansi terbaru memainkan bagian yang besar dalam mengungkap masalah dari cara yang sebelumnya diambil dalam berperilaku. Jadi, salah satu implikasi dari artikel ini, kami berpendapat, bahwa hal itu bermanfaat untuk mengeksplorasi keberadaan "heterogenitas institusional" meskipun masih ada sebagian MA literatur telah cenderung menekankan homogenitas kelompok kelembagaan dari struktur yang ada (Burns, 2000; Siti-Nabiha dan Scapens, 2005). Namun, studi kami juga menyoroti bahwa "bentrokan" (atau "kontradiksi") antara pesanan sosial mungkin tidak hanya memelihara stabilitas kelembagaan (Granlund, 2001), tetapi juga mungkin diperlukan (meskipuntidak cukup) kondisi untuk perubahan institusional (Burns dan Baldvinsdottir, 2005; Scapens, 2006). Kedua, dengan menggunakan informasi yang relatif agregat MA, diskusi di Boltec cenderung berfokus pada bagaimana aliran produksi dioperasikan secara keseluruhan. Oleh karena itu, menjadi lebih sah untuk membahas pabrik produksi dalam hal keseluruhan dan bagaimana bagian yang berbeda dari rantai nilai yang terhubung. Menariknya, bagaimanapun, penelitian kami juga menunjukkan bahwa informasi MA dapat berkontribusi untuk reproduksi dan bahkan memperkuat pandangan tradisional tersebut oleh berarti mengadopsi ukuran tingkat grup ketat sebagai satu cara pemantauan kinerja-perangkat. Oleh karena itu, implikasi lebih jauh dari penelitian ini adalah bahwa tidak hanya dengan cara yang berbeda menyajikan informasi MA tetapi penting untuk memahami bagaimana proses perubahan organisasi berkembang dari waktu ke waktu. Mudah-mudahan, ini memberikan beberapa tambahan untuk jawaban pertanyaan-pertanyaan ketika, bagaimana dan mengapa perubahan organisasi mungkin muncul dari kelembagaan tertanam situasi dan, khususnya, bagaimana MA informasi dapat digunakan untuk mengaktifkan serta menghambat proses tersebut. Namun,artikel ini mengusulkan bahwa hasil penelitian juga memberikan beberapa alternatif jawaban untuk pertanyaan yang lebih umum dari asumsi yang mendasari kegiatan sehari-hari (Scapens, 2006). Scapens berpendapat bahwa penelitian terbaru (Ribeiro dan Scapens, 2004) menunjukkan bahwa norma-norma perilaku yang tidak "Di bawah permukaan" melainkan " Cukup eksplisit dan sangat terbuka.; semua orang tahu apa yang mereka lakukan, dan yang lebih penting mereka tahu mengapa " (Scapens, 2006, hal 24). Berdasarkan bukti-bukti studi kasus dilaporkan di atas, bagaimanapun, peneliti mengusulkan bahwa tingkat kesadaran sangat berhubungan dengan tingkat institusional heterogenitas. Artinya, dalam situasi heterogenitas relatif (seperti dalam Boltec), yang sangat adanya kontradiksi antara pesanan sosial membuat pesanan ini lebih "terlihat" dan, sesuai, lebih mungkin subyek perubahan. Dalam situasi homogenitas relatif, di Sebaliknya, menjadi lebih sulit bagi penduduk organisasi untuk "melihat" dan merefleksikan asumsiasumsi yang mendasari pola-pola perilaku ditetapkan. Struktur sosial yang lebih mungkin untuk "dipertanyakan dan tak diragukan lagi cara berperilaku dalam situasi demikian (Burns dan Scapens, 2000). Implikasi lebih lanjut dan akhir dari studi, karena itu, bahwa penelitian masa depan harus mengeksplorasi bagaimana dan mengapa (akuntansi) aturan dan rutinitas tidak harus dilakukan.