Wood supply game Daury Jansen S1173421. Analyse Wood Supply Game.

Met ons groepje hebben we de Wood Supply Game gespeeld. Een simulatie van wat er allemaal gebeurt in de supply chain van een bedrijf. De verschillende rollen binnen het spel waren ;Forest, Paper mill, Sawmill, Lumber retailer, Lumber wholesaler, Paper retailer en de Paper wholetailer. Bij het spelen van het spel was ik de Paper Mill. Wat ik merkte bij het spelen van het spel is dat de kosten vooral stijgen als je verder de supply chain in gaat. De eerste weken van het spel is de voorraad redelijk stabiel maar snel begint het te schommelen. Vooral de Sawmill heeft grote problemen met backlog(negatieve voorraad). In de Excel bestand bijgevoegd heb ik een analyse gemaakt van de data en de voorspellingen. Hierbij heb ik vraag en besteld naast elkaar gezet en dit bekeken over de drie rondes. Ik heb de 30 weken verdeeld in blokken van 5 weken waarvan ik gemiddeldes heb berekend en vervolgens dat in een tabel uitgezet heb. Hierdoor kan ik de gemiddelde vraag zien en wat er gemiddeld besteld is. Om de kosten te analyseren heb ik voor de hele supply chain heb een tabel gemaakt met de kosten van de verschillende afdelingen.. Ik heb daarbij de AVERAGE en de SUM functie van Excel gebruikt. Opmerkelijk is dat de vraag relatief hetzelfde blijft maar toch de bestellingen flink kunnen schommelen. De sawmill kan bijvoorbeeld een grote bestelling krijgen van de paper wholetailer maar weinig van de lumber wholetailer. Het is zeer moeilijk te voorspellen wat er door de supply chain heen gebeurt en om je voorraad een beetje stabiel te houden. Dit komt voornamelijk door het bullwhip effect. Ik denk dat de hoge kosten en problemen met backorder voornamelijk komen door de slechte communicatie tussen de partners van de supply chain, iedereen schat wat anders waardoor het moeilijk is zulke problemen te voorkomen. Kortom kan ik zeggen dat dit spel me geleerd heeft hoe belangrijk en doeltreffend bepaalde beslissingen kunnen zijn het leverproces van een bedrijf.