ESTRATEGIA

Formulación de estrategia
Después de realizar el diagnostico empresarial a la empresa PLASTICOS URIBE se
detectaron los siguientes aspectos que se deben tomar en cuenta para la elaboración de la
estrategia a seguir y su posterior plan de acción:
La empresa busca estar al día en cuanto avances en maquinaria y técnicas para el desarrollo
de su objeto social, pero han descuidado la capacitación hacia la parte administrativa, la
cual generaría la obtención de mejores resultados en la gestión de los recursos, esta es un
empresa que solo realiza estudio de costos de sus productos, pero no realiza un adecuado
estudio presupuestal que le permita un mejor desempeño en sus actividades, no tienen en
cuenta los resultados de sus estados financieros para la toma de decisiones ni para la
ejecución de sus operaciones. La gerencia ignora la importancia de los manuales
administrativos en la empresa, los cuales le ayudarían a informar y orientar la conducta de
los integrantes de la empresa, unificando los criterios de desempeño y cursos de acción que
deberán seguirse para cumplir con los objetivos trazados, mejorando así los resultados en
sus operaciones.
La empresa debe iniciar sus mejoras replanteando su misión y su visión, organizar
estructuralmente la empresa y documentar sus objetivos, metas, funciones, procesos,
procedimientos y responsabilidades, con ello puede mejorar su gestión e incrementar el
desempeño. Así mismo debe iniciar el uso de los estados financieros como una herramienta
de gestión que le permita tener una planeación de sus gastos durante periodos
determinados, disminuyendo así problemas que actualmente se presentan como la iliquidez.
Teniendo en cuenta las recomendaciones dadas, se aconseja implementar una estrategia
combinada (Modernización tecnológica y Capacidad de aprendizaje) en busca de una
reestructuración, para dar un cumplimiento efectivo del objetivo organizacional de la
empresa, el cual es ofrecer un producto realizado con tecnología de punta, materias primas
de primera calidad y procesos eficientes.

PLAN DE ACCION
OBJETIVOS
Conseguir el incremento de materia prima procesada en 3000 kilogramos durante el cuarto
trimestre del 2008.
Conseguir la disminución del desperdicio en 7% durante el segundo semestre del 2008.
Conseguir el aumento del 10% de las ventas en el primer trimestre del 2009.
Conseguir el aumento en 3% el mercado actual en el primer semestre del 2009.
Conseguir el aumento del 5% en la eficiencia del proceso de producción durante el primer
semestre del 2009.

POLITICAS
Establecer la participación activa del personal (directivo, administrativo y operativo) en el
desarrollo del Plan de acción.
Contar con las herramientas y recursos necesarios para la aplicación del plan de acción.
Socializar los resultados obtenidos en cada actividad con el personal.
Acatar las decisiones tomadas durante el desarrollo del plan de acción.