Cours sur le MRP.

Fonction production - Planification de la production par la mthode MRP -

1.Objectif du MRP.1
L'objectif de la planification MRP (Material Requirement Planning) est de commander les articles et de les fabriquer en limitant au maximum les surplus et ruptures de stocks. Exemple oral : La fabrication d'un tlphone portable comporte des dizaines de compostants mcaniques, lctronique. Ces composants doivent arriver en juste temps dans l'entreprise.

2.Etape 1 : Le plan stratgique de production.

L'tablissement d'un PSP a pour objectif de prvoir la production long terme (2 5 ans) d'un produit. La planification concerne des familles de produit, comme par exemple un modle de voiture. Exemple oral : si l'on planifie la production de Kangoo, on ne va pas pas planifier la production du nombre d Kangoo d'une couleur ou une autre, d'un type ou d'un autre, mais de la famille des Kangoos. Cette tape engage l'avenir de l'entreprise. Pour tablir le PSP, on se base sur les ventes passes, et sur les estimations des vendeurs.

Exemple de PSP : Produit

Etau serrage rapide Tournevis cliquet

2004 100 700

2005 800 700

2006 600 700

2007 400 700

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3.Etape 2 : Le plan directeur de production.

Pour pouvoir tablir les prvisions de production et les prvisions d'achat, il faut prvoir les productions cout et moyen terme. (1 semaine 6 mois). En effet :

Certaines matires premires ont un long dlais d'approvisionnement (aciers rares, plusieurs mois) ; Certaines lignes de production prsentent un fort taux de charge et il faut envisager l'utilisation de sous traitance, la main d'oeuvre temporaire, ou l'investissement en moyens de production ;

Pour cela, il faut tablir le PDP, qui est un chancier des produits finis fabriquer. Exemple de PDP : L'entreprise FLS fabrique des bras maniplulateurs. Les fabrications s'effectuent par lot de 100, et le stock de scurit est de 100 bras. Etablissement PDP pour les 6 premiers mois (Production par lots de 65) : Priodes
Prvisions commerciales. Commandes fermes. Total ventes Stock avant production. Stock aprs production. PDP

Jan Fev Mar Avr Mai Jun 25 45 45 120 75 75 25 50 25 25 35 20 55 35 65 60 40 65 60 45 65 80 -35 30 65 -30 -25 -20 60 60 80

Attention : il faut que les prvisions de production ne dpassent pas les capacits de production de l'entreprise.

4.Etape 3 : Le planning MRP.

1 Objectif.
L'objectif du planning MRP est de dterminer :

les composants monter, fabriquer et acheter ; les quantits correspondantes ; les dates de mise disposition du produit ; les Ordres de Fabrication (OF) et les Ordres d'Achat (OA) en indiquant les dates de lancement et de fabrication au plus tard.

Exemple : Une entreprise fabrique des raquettes de tennis. Certaines parties de la raquette seront achetes (cordes, strap), d'autres seront fabriques (corps de la raquette). L'entreprise a besoin de savoir quand acheter ses matires premires et quand commencer la fabrication de certaines sries.

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Principe :
Pour chaque composant, il faut dterminer :

Quelle quantit de composants est ncessaires pour fabriquer un produit. Les Besoins Bruts (BB) en composants, Les Stocks, ou Articles Disponibles (AD). Les Besoins Nets (BN), c'est dire les BB moins les BN.

Exemple de calcul.

Dtermination des besoins en composants pour la fabrication de la servante : Pour 1 servante A, il faut :

1 support B 1 plateau C 2 grandes traverses D 2 petites traverses C 4 pieds.

Pour un support B, il faut :

B, D, E, sont fabriqus. C, F sont achets. PDP de la servante A : Priode : 3 4 5 6 65 65 65 65

Etat des stocks en fvrier (mois 2) : A B C D E F

25 0 100 100 120 400

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Cours sur le MRP. Dlais d'obtention des articles (en mois) : A B C D E F 0 2 1 1 1 1 Niveau 0 de la nomenclature : Priodes 2 BB A BN OF 3 4 0 5 0 6 0

65 65 65 65 45 65 65 65 45 65 65 65

AD 20 0

Niveau 1 de la nomenclature : Priodes BB B Ax1 AD BN OF BB C Ax1 AD BN OA 100 0 2 3 0 4 0 5 0 6 0

45 65 65 65 45 65 65 65 45 65 65 65 45 65 65 65 0 0 0 55 10 65 65 10 65 65

Niveau 2 de la nomenclature : Priodes BB D Bx2 AD BN OF BB E Bx2 AD BN OF 2 3 4 0 5 0 6 0

90 130 130 130 100 10 0 120 130 130

120 130 130 90 130 130 130 120 30 0 0 0 0 100 130 130

100 130 130

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Cours sur le MRP. Priodes BB F Bx4 AD BN OA 2 3 4 5 6 0 80

90 130 130 130 400 310 180 50 0 0 0 80

Faire le mme exercice avec les donnes suivantes : les prvisions commerciales et les ventes fermes sont les mmes, mais l'entreprise dcide de lancer des lots de 70 tables. Correction : Priodes
Prvisions commerciales. Commandes fermes. Total ventes Stock avant production. Stock aprs production. PDP

Jan Fev Mar Avr Mai Jun 25 45 45 120 75 75 25 50 25 25 35 20 55 35 70 60 40 70 60 45 70 80 -35 35 70 -30 -25 -30 60 60 80

Niveau 0 de la nomenclature : Prio 4 5 des 2 3 B B A A 2 D 0 B N O F 7 7 7 0 0 0 0 0 5 7 7 0 0 0 5 7 7 0 0 0 6

70 0

70 70

Niveau 1 de la nomenclature : Priodes B Ax1 BB AD BN 0 2 3 0 4 0 5 0 6 0

50 70 70 70 50 70 70 70

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Cours sur le MRP. Priodes C Ax1 BB AD BN 2 3 4 5 0 6 0

50 70 70 70 100 50 0 20 70 70

Niveau 2 de la nomenclature : Priodes BB D Bx2 AD BN OF BB E Bx2 AD BN OF BB F Bx4 AD BN OA 100 140 140 140 120 20 0 0 0 0 120 140 140 100 2 3 0 4 0 5 0 6 0

100 140 140 140 40 140 140 140

120 140 140 100 140 140 140 400 300 160 20 0 0 0 120 120

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