English to Indonesian translation

BAB 12: ALOKASI BIAYA: JASA Departemen dan

BERSAMA PRODUK BIAYA
PERTANYAAN
12-1 Tujuan dari alokasi biaya adalah untuk mencapai pengelolaan biaya yang eIektiI
melalui metode yang:
1. Memotivasi manajer untuk mengerahkan tingkat tinggi upaya untuk mencapai tujuan atas
manajemen
2. Memberikan insentiI yang tepat bagi para manajer untuk membuat keputusan yang
konsisten
dengan tujuan manajemen puncak
3. Cukup menentukan manIaat yang diterima oleh manajer untuk usaha mereka dan
keterampilan,
dan untuk eIektivitas pengambilan keputusan mereka.
Tujuan-tujuan ini semua penting bagi perusahaan manuIaktur, retail dan jasa.
Bersama
12-2 produk dan oleh-produk berasal dari pengolahan input tunggal atau
umum set input. Bersama produk adalah produk dari produksi yang sama
proses yang memiliki nilai penjualan yang relatiI besar. Produk yang jumlah penjualan
nilai-nilai yang kecil dibandingkan dengan nilai penjualan produk sendi
diklasiIikasikan sebagai produk sampingan.
12-3 pembusukan adalah unit cacat yang tidak akan dikerjakan ulang.
Limbah adalah bahan sisa yang tidak memiliki nilai recovery, dan untuk beberapa limbah
seperti limbah nuklir atau kimia, perusahaan perlu mengeluarkan biaya tambahan untuk
benar membuangnya.
Pengerjaan ulang adalah produk unit yang tidak memenuhi standar kualitas dan perlu
ulang. Scrap adalah residu dari suatu proses produksi yang memiliki
relatiI kecil atau tidak ada nilai recovery.
12-4 Ada tiga metode untuk alokasi biaya departemen: metode langsung,
langkah metode, dan metode timbal balik.
Metode langsung alokasi biaya dilakukan dengan mengambil layanan
departemen mengalir ke departemen produksi saja dan menentukan masing-masing
departemen produksi saham dari layanan tersebut.
Metode langkah menggunakan urutan langkah-langkah dalam mengalokasikan layanan
departemen biaya departemen jasa lainnya dan kemudian ke produksi
departemen.
Metode timbal balik memperhitungkan semua arus timbal balik antara
layanan departemen melalui persamaan simultan.
Metode timbal balik yang paling disukai karena dibutuhkan secara bersamaan
memperhitungkan semua arus timbal balik antar departemen pelayanan.
Blocher, Stout, Cokins, Chen: Manajemen Biaya, 4e 12-2 The McGraw-Hill Companies,
Inc, 2008
12-5 Tiga Iase alokasi biaya departemen, yang berlaku untuk masing-masing
tiga metode (Pertanyaan 04/12) adalah:
1. Alokasi awal dari semua biaya produksi dan pelayanan kepada departemen
2. Alokasi biaya departemen jasa ke departemen produksi
3. Alokasi biaya departemen produksi produk
Tahap pertama dalam alokasi biaya departemen memiliki dua bagian: untuk melacak
langsung
biaya produksi di pabrik untuk setiap pelayanan dan departemen produksi yang
digunakan mereka, dan untuk mengidentiIikasi biaya produksi tidak langsung pada tanaman
dan
mengalokasikan mereka untuk masing-masing departemen pelayanan dan produksi.
Tahap kedua adalah mengalokasikan biaya dari departemen pelayanan kepada
memproduksi departemen. Ini adalah yang paling kompleks Iase alokasi
karena adanya kemungkinan layanan mengalir bolak-balik antara
layanan departemen. Ini sering disebut arus timbal balik.
Tahap ketiga adalah untuk mengambil biaya akumulasi dalam departemen produksi
dan untuk mengalokasikan biaya-biaya ke obyek biaya akhir / produk atau jasa.
12-6 Ada beberapa kemungkinan jawaban di sini. Bab ini memberikan contoh
penggunaan alokasi biaya departemen dalam industri perbankan. Contoh lain
akan mencakup alokasi biaya dalam perusahaan utilitas listrik untuk menyediakan dasar
untuk
Tingkat setting untuk pengguna yang berbeda dari utilitas (telepon, air, listrik, dll).
Juga, tidak-untuk keuntungan-atau unit pemerintahan seperti badan negara mungkin
menggunakan
alokasi biaya untuk menentukan biaya dari berbagai proyek (perbaikan jalan,
perawatan kesehatan masyarakat, dll) sebagai dasar untuk mematuhi arahan hukum
tentang pengeluaran. Demikian pula, sebuah perusahaan jasa keuangan seperti bank akan
menggunakan alokasi biaya untuk mengalokasikan biaya berbagai departemen internal bank
untuk layanan yang diberikan oleh bank, sebagai dasar untuk menetapkan biaya dan untuk
menilai proIitabilitas layanan.
12-7 Ada empat metode untuk oleh-produk costing:
Metode aset dua pengakuan:
Metode 1 - Metode nilai realisasi bersih. Metode ini menunjukkan bersih
Nilai realisasi oleh-produk dalam laporan laba rugi sebagai pengurang dari
total manuIaktur biaya dalam periode dimana produk sampingan yang dihasilkan.
Metode 2 - Penghasilan lain di Metode Produksi Point. Metode ini menunjukkan
nilai realisasi bersih oleh-produk dalam laporan laba rugi sebagai lainnya
pendapatan atau lainnya item penjualan pada periode di mana produk-oleh adalah
dihasilkan.
Blocher, Stout, Cokins, Chen: Manajemen Biaya, 4e 12-3 The McGraw-Hill Companies,
Inc, 2008
Kedua metode pendapatan adalah:
Metode 3 - Penghasilan lain di Jual Metode Point. Pendapatan penjualan bersih
dari produk-oleh yang dijual pada saat penjualan ditampilkan dalam laporan laba rugi sebagai
lain pendapatan atau penjualan barang lainnya.
Metode 4 - ManuIaktur Biaya Pengurangan di Jual Metode Point. The
pendapatan dari penjualan bersih produk-oleh yang dijual pada saat penjualan ditampilkan
pada pendapatan
pernyataan sebagai pengurangan dari biaya produksi total.
Metode yang disukai tergantung pada keadaan. Dimana jumlah
oleh-biaya produk dan pendapatan kecil, metode 3 dan 4 lebih disukai pada
dasar kenyamanan dan manIaat biaya. Sebaliknya, ketika biaya atau pendapatan
produk-oleh adalah signiIikan, metode pengakuan aset 1 dan 2
disukai. metode pengakuan Aset didasarkan pada akuntansi keuangan
konsep pengakuan aset, pencocokan, dan materialitas. By-produk
diakui sebagai aktiva dengan kemungkinan manIaat ekonomis masa depan karena ada
pasar bagi mereka. metode pengakuan Aset juga memiliki eIek yang disukai
cocok dengan nilai produk-oleh dengan biaya manuIaktur.
12-8, 9 Ada sejumlah keterbatasan yang perlu dipertimbangkan jika menggunakan joint cost
alokasi atau alokasi biaya departemen.
Salah satu keterbatasan adalah bahwa seringkali sulit untuk menentukan yang sesuai
alokasi dasar untuk mengalokasikan biaya produk bersama atau untuk menentukan angka
untuk
persentase layanan yang diberikan oleh departemen layanan. Pilihan dasar
dan persentase layanan mungkin subjektiI dan rentan terhadap kesalahan.
Keterbatasan lainnya adalah bahwa metode ini dapat mengalokasikan biaya ke produk atau
departemen yang melebihi nilai penjualan produk atau biaya yang
layanan departemen jika disediakan oleh pemasok luar. Itu tidak membuat
akal untuk alokasi untuk menghasilkan produk dengan laba negatiI. Juga, untuk
alokasi departemen, perusahaan harus membayar lebih untuk layanan ini secara internal
daripada
bisa untuk membeli dari vendor luar? Untuk memotivasi para manajer untuk
eIisien, dan untuk membuat keputusan yang tepat, alokasi dalam kasus ini harus
berdasarkan biaya untuk masing-masing departemen jika ingin mendapatkan layanan tersebut
dari luar
perusahaan.
Blocher, Stout, Cokins, Chen: Manajemen Biaya, 4e 12-4 The McGraw-Hill Companies,
Inc, 2008
12-10 Sejumlah isu strategis dan etika yang penting ketika menerapkan biaya
metode alokasi. Pertama, ada masalah etis ketika alokasi biaya yang digunakan dalam
situasi di mana produk atau jasa yang dihasilkan untuk kedua kompetitiI
pasar dan untuk instansi publik atau pemerintah yang membayar pada biaya plus
dasar. Ada insentiI bagi penyedia untuk mengalokasikan porsi yang tidak adil yang tinggi
bersama biaya kepada pelanggan biaya-plus.
Isu kedua adalah ekuitas atau "adil" masalah yang timbul ketika
pemerintah penggantian biaya sebuah lembaga swasta, atau ketika pemerintah
menyediakan layanan untuk biaya kepada publik. Dalam kedua kasus, metode alokasi biaya
digunakan untuk menentukan harga yang wajar atau jumlah penggantian. Sementara ada
tidak ada ukuran tunggal dari ekuitas dalam kasus ini, panduan yang berguna adalah tujuan
alokasi biaya diidentiIikasi pada awal bab ini. Adalah penting untuk
membedakan biaya langsung dan tidak langsung, melainkan hanya dalam hal biaya tidak
langsung bahwa
masalah muncul.
Isu lain yang penting dalam pelaksanaan alokasi biaya adalah eIek dari
metode alokasi yang dipilih pada biaya dari produk yang dijual ke atau dari luar negeri
anak perusahaan perusahaan manuIaktur AS. Metode alokasi biaya biasanya
mempengaruhi biaya produk yang diperdagangkan secara internasional dan karenanya juga
jumlah
pajak dibayar di AS dan negara asing. Perusahaan dapat mengurangi seluruh dunia mereka
kewajiban pajak dengan meningkatkan biaya produk yang dibeli di pajak tinggi
negara, atau negara dimana perusahaan tidak memiliki perlakuan pajak yang menguntungkan.
Untuk
alasan ini, otoritas pajak internasional mengamati alokasi biaya
metode yang digunakan oleh perusahaan multinasional.
Salah satu keunggulan strategis penting dari sistem alokasi biaya
bahwa mereka menarik perhatian manajer untuk Iasilitas bersama. Alokasi Biaya
memberikan insentiI yang kuat bagi upaya individu dan tim untuk mengelola biaya
Iasilitas ini. Selain itu, dapat mendapatkan manIaat dari mengingatkan manajer dari
layanan dan dengan demikian mendorong mereka untuk menggunakannya. Sebagai contoh,
alokasi
biaya pemeliharaan atas dasar penjualan divisi dapat memiliki eIek
mendorong manajer untuk menggunakan perawatan untuk meningkatkan status mereka
peralatan.

roses CosLlng

ldenLlflkasl [enls perusahaan aLau operasl yang proses peneLapan blaya slsLem yang pallng cocok

Men[elaskan dan menghlLung unlL seLara dlproduksl

Men[elaskan llma langkah dalam proses peneLapan blaya

MendemonsLraslkan meLode raLaraLa LerLlmbang darl proses cosLlng

MendemonsLraslkan meLode lllC proses cosLlng
1u[uan 8ela[ar (lan[uLan)
Menerapkan proses cosLlng unLuk perusahaan dengan beberapa deparLemen

enLrl [urnal 8erslaplah unLuk mencaLaL allran blaya dalam slsLem blaya proses

!elaskan bagalmana proses slsLem blaya yang dlLerapkan dan dlLlngkaLkan dalam prakLek

AccounL unLuk pembusukan dalam proses peneLapan blaya
roses CosLlng
roses peneLapan blaya suaLu slsLem perhlLungan blaya produk yang Lerakumulasl blaya sesual
dengan proses aLau deparLemen

Akumulasl blaya LersebuL Lersebar dl ouLpuL perlode

ulgunakan keLlka ouLpuL sLandar / homogen

ConLoh bahan klmla penyullngan mlnyak LeksLll caL Lepung pabrlk pengalengan kareL ba[a kaca
semen dan barang olahraga
Laporan 8laya roduksl
ulsusun seLlap perlode (mlsalnya seLlap bulan) unLuk seLlap deparLemen
SeLlap deparLemen memlllkl rekenlng sendlrl Wl lnvenLory
lnl lkhLlsar Laporan 8laya produksl

!umlah unlL flslk dan seLara
8laya yang Ler[adl selama perlode ber[alan
8laya per unlL ekulvalen unLuk seLlap elemen blaya (mlsalnya uL uM overhead pabrlk)
8laya dlLugaskan unLuk unlL selesal dan unLuk unlL dl akhlr persedlaan Wl
Laporan 8laya roduksl (lan[uLan)
SeLara unlL

ukuran ouLpuL unLuk perlode

ConLoh 2 unlL 30 selesal 1 unlL sepenuhnya lengkap

Sebuah ekspresl unlL sebaglan dlselesalkan dalam unlL yang Lelah selesal

8laya / unlL seLara blaya dl seLlap deparLemen unLuk perlode yang oleh [umlah unlL yang seLara
yang dlhasllkan selama perlode

ueflnlsl pembllang dan penyebuL LerganLung pada apakah lllC aLau raLaraLa LerLlmbang meLode
yang dlgunakan
8eberapa Masalah 8laya
karena konLen uL relaLlf kecll dalam proses lndusLrl banyak blaya overhead pabrlk dan blaya uL
serlng dlgabungkan ke dalam elemen blaya Lerplsah dan blaya konversl yang dlsebuL

8anyak perusahaan mengeluarkan blaya konversl secara seragam dl seluruh proses produksl

blaya uM dapaL dlLambahkan pada LlLlkLlLlk dlskrlL manufakLur aLau Lerusmenerus selama produksl
(dalam kasus Lerakhlr uM unLuk seLaraunlL Lu[uan akan dlhlLung dengan menggunakan proporsl
yang sama sebagal blaya konversl)
Arus 8laya dalam roses CosLlng
Melengkapl Laporan 8laya roduksl 3 Langkah

AccounL unLuk unlL flslk
PlLung seLara unlL unLuk seLlap elemen blaya produksl (lllC aLau meLode raLaraLa LerLlmbang)
1enLukan LoLal blaya unLuk seLlap elemen blaya produksl (lllC aLau meLode raLaraLa LerLlmbang)
MenghlLung blaya per unlL ekulvalen unLuk seLlap elemen blaya produksl
MeneLapkan blaya produksl LoLal unLuk unlL selesal dan berakhlr Wl lnvenLory
8aLaraLa vs lllC?
MeLode raLaraLa LerLlmbang mellpuLl seluruh blaya (yalLu mulal persedlaan Wl + blaya perlode
ber[alan manufakLur) dalam menghlLung blaya per unlL ekulvalen unLuk seLlap elemen blaya blaya
unlL

uengan demlklan perlode sebelumnya dan blaya perlode ber[alan adalah raLaraLa

MeLode lllC Lermasuk dalam menghlLung blaya saLuan hanya blaya yang Llmbul dan usaha ker[a
yang dllakukan selama perlode ber[alan

uengan demlklan blaya lllC merupakan blaya perlode ber[alan per unlL ekulvalen unLuk seLlap
elemen blaya produksl
roses CosLlng ConLoh
roses CosLlng ConLoh (lan[uLan)
Langkah 1 8ekenlng unLuk llslka Arus roduk?
Langkah 2 PlLung unlL SeLara unLuk SeLlap Llemen 8laya
Langkah 3 1enLukan LoLal blaya unLuk SeLlap Llemen 8laya
Langkah 4 PlLung 8laya per unlL SeLara unLuk SeLlap Llemen 8laya
Langkah 3 8laya enugasan
lllC ConLoh Langkah 1
Langkah 2 AlLernaLlf 1 PlLung unlL SeLara lllC
Langkah 2 AlLernaLlf 2 PlLung unlL SeLara lllC
Langkah 3 PlLung lllC (yalLu erlode 8er[alan) 8laya
Langkah 4 PlLung 8laya lllC per unlL SeLara
Langkah 3 8aglan 1 8laya 1eLapkan ke unlL Lengkap darl Awal Wl lnvenLory
Langkah 3 8aglan 2 1eLapkan 8laya unLuk unlL Memulal Menyelesalkan dan AccounL unLuk 8laya
1oLal
8aLaraLa vs lllC
roses CosLlng dengan MulLlple ueparLemen
Sebagal produk berplndah darl saLu deparLemen ke yang laln akumulasl blaya lolos darl deparLemen
ke deparLemen

ulLransferblaya aLau blaya deparLemen sebelumnya adalah blaya darl peker[aan yang dllakukan dl
deparLemen sebelumnya yang dlLransfer ke deparLemen lnl

8laya lnl dlperlakukan seperLl unsur blaya Lambahan
elaksanaan dan enlngkaLan roses CosLlng
kadangkadang proses berbasls produsen memlllkl produk yang sangaL berbeda akan melalul proses
yang berbeda proses pembuaLan blaya dengan sendlrlnya Lldak memadal

AcLlvlLybased cosLlng (A8C) adalah perangkaL Lambahan yang penLlng unLuk memproses blaya
keLlka berbagal produk dan proses Llmbul

roses peneLapan blaya [uga Lldak memlllkl kemampuan unLuk mengldenLlflkasl bauran produk yang
pallng mengunLungkan unLuk memperbalkl kekurangan lnl klLa blsa menggunakan
MeLode konLrlbusl (8ab 9)
1eorl kendala (8ab 10)
embusukan dalam roses CosLlng
Ada dua plllhan unLuk memperhlLungkan pembusukan normal

MenghlLung [umlah unlL man[a menylapkan perhlLungan unlL Lerplsah seLara dengan blaya per unlL
barang man[a dan kemudlan mengalokaslkan blaya pembusukan kepada unlL yang dlproduksl

Abalkan unlL rusak dalam perhlLungan unlL ekulvalen produksl blaya pembusukan demlklan
dlmasukkan sebagal baglan darl LoLal blaya produksl



roses cosLlng adalah slsLem perhlLungan blaya produk yang Lerakumulasl blaya sesual dengan
proses aLau deparLemen dan memberlkan mereka se[umlah besar produk hamplr ldenLlk

khas perusahaan yang menggunakan proses blaya mempeker[akan proses produksl sLandar (serlng
produksl massal) unLuk memproduksl produk homogen

roses cosLlng dlgunakan dalam lndusLrl seperLl klmla penyullngan mlnyak LeksLll caL Lepung
pabrlk pengalengan kareL ba[a kaca semen dan barang olahraga


Biaya operasi adalah sebuah sistem biaya hybrid yang menggunakan
pekerjaan costing untuk menentukan biaya bahan baku langsung ke pekerjaan dan
pendekatan departemen untuk menetapkan "biaya konversi" untuk
produk atau jasa:

- umum pada perusahaan manuIaktur yang konversi
kegiatan serupa di beberapa lini produk, tetapi yang
bahan baku langsung bervariasi
- biaya bahan langsung adalah ditelusuri langsung ke pekerjaan sementara
Biaya konversi yang dilacak untuk departemen dan kemudian ke pekerjaan
- Metode biaya adalah umum di industri berikut:
pakaian, pengolahan makanan, tekstil, sepatu, Iurnitur,
Metalworking, perhiasan, dan peralatan elektronik

embusukan 8ework dan Scrap dl
!ob CosLlng

embusukan mengacu pada unlL Lldak dapaL dlLerlma yang
dlbuang aLau dl[ual unLuk nllal pelepasan

normal (Ler[adl dalam kondlsl normal) vs abnormal
pembusukan (sellslh aLas [umlah yang dlharapkan sehlngga 8ugl darl
Abnormal pembusukan )
!obSpeslflk normal (blaya darl peker[aan lLu) vs umum normal
pembusukan (Lermasuk sebagal baglan darl blaya Cverhead abrlk)

8locher SLouL Coklns Chen 4e Mana[emen 8laya

embusukan 8ework dan Scrap dl
!ob CosLlng (lan[uLan)

unlL 8ework adalah unlL dlproduksl yang harus
ulang men[adl unlLunlL yang balk yang dapaL dl[ual dl reguler
saluran

ada unlL rusak normal unLuk peker[aan LerLenLu blaya ulang
dlbebankan (dldeblL) ersedlaan Wl
ada unlL rusak normal umum unLuk semua peker[aan ulang
8laya lnl dlbebankan (dldebeL) unLuk Cverhead abrlk
ada unlL normal Luduhan blaya Loss darl
Abnormal 8ework akun

8locher SLouL Coklns Chen 4e Mana[emen 8laya

embusukan 8ework dan Scrap dl
!ob CosLlng (lan[uLan)

Scrap adalah bahan slsa darl pembuaLan
produk LeLapl memlllkl nllal yang kecll aLau Lldak

unLuk peker[aan LerLenLu blaya accounL Wl lnvenLory
umum unLuk semua peker[aan blaya unLuk Cverhead abrlk
accounL

Biaya Produk Bersama
Beberapa pabrik menghasilkan lebih dari satu produk dari input sumber daya bersama, ini
disebut "proses produksi bersama"

Bersama produk adalah produk dari suatu proses produksi bersama yang memiliki nilai
penjualan yang cukup besar

Produk dengan total nilai penjualan yang kecil dibandingkan dengan nilai penjualan produk
bersama diklasiIikasikan sebagai oleh-produk
Bersama Produk Costing (lanjutan)
Bersama produk dan produk manuIaktur memulai kehidupan mereka sebagai bagian dari
bahan baku yang sama, sehingga sampai titik tertentu, tidak ada perbedaan dapat dibuat
antara produk-produk

Titik dalam proses produksi bersama di mana produk individu dapat diidentiIikasi untuk
pertama kali disebut titik split-oII

Biaya Bersama termasuk biaya manuIaktur semua terjadi sebelum titik split-oII
Bersama Produk Costing (lanjutan)
Biaya yang terjadi setelah titik split-oII disebut biaya pengolahan tambahan atau biaya
terpisah

Tiga metode yang umum digunakan untuk mengalokasikan biaya produk bersama

unit Iisik RelatiI (mengukur) yang dihasilkan
RelatiI nilai penjualan produk
RelatiI nilai realisasi bersih (NRV) dari produk
Alokasi Biaya Berdasarkan Unit Fisik RelatiI
Metode unit Iisik menggunakan ukuran Iisik seperti pound, galon, atau yard atau unit atau
volume untuk mengalokasikan biaya bersama untuk produk bersama

Output yang lebih besar (namun diukur), semakin besar pangsa biaya bersama dialokasikan
ke produk

Metode ini juga disebut metode biaya rata-rata ketika unit output yang digunakan dalam
prosedur penetapan biaya
Metode Unit Fisik: Contoh
Asumsikan Johnson SeaIood menghasilkan Iilets tuna dan tuna kaleng untuk distribusi ke
restoran dan supermarket:


The Metode Unit Fisik (lanjutan)


Metode Unit Fisik:? Ringkasan
RelatiI Nilai Penjualan di Metode Split-oII
Nilai penjualan dengan metode split-oII mengalokasikan biaya bersama kepada produk
bersama atas dasar nilai-nilai relatiI mereka penjualan pada titik-oII split

Metode ini hanya dapat digunakan bersama produk dapat dijual pada titik split-oII
Nilai Penjualan di Split-oII Point: Contoh


Nilai Penjualan di Metode Split-oII Point: Ringkasan
Nilai realisasi bersih (NRV) Metode
Metode Nilai realisasi bersih dapat digunakan ketika produk bersama tidak dapat dijual di
split-oII

Nilai realisasi bersih (NRV) dari produk adalah memperkirakan nilai penjualan produk pada
titik split-oII

Nilai realisasi bersih ditentukan dengan mengurangi pengolahan tambahan dan biaya
penjualan di luar titik split-oII dari estimasi nilai penjualan utama produk
Metode Nilai realisasi bersih: Contoh
Asumsikan Johnson SeaIood juga memproduksi makanan kucing dari ikan tuna, mentah
diolah


Nilai realisasi bersih Metode ini: Contoh (lanjutan)


Metode Nilai realisasi bersih: Ringkasan
By-Product Costing
Pengakuan aset Metode:

Nilai realisasi bersih (NRV) Metode
Penghasilan di Metode Produksi Point

Pendapatan Metode:

Penghasilan di Jual Metode Point
Pengurangan Biaya ManuIaktur di Jual Metode Point

Perbedaan utama antara metode ini adalah pengelompokan catatan mantan oleh-produk yang
dihasilkan sebagai persediaan di Nilai realisasi bersih, sementara kelompok kedua mengakui
pendapatan oleh-produk pada periode dijual

alokasi Biaya yang strategis dan penting dalam menentukan biaya departemen dan produk
yang akurat, untuk mengevaluasi eIisiensi biaya departemen, dan untuk menilai proIitabilitas
produk yang berbeda

Isu-isu etis muncul ketika Biaya tersebut dialokasikan untuk produk atau jasa

Metode apa yang digunakan untuk mengalokasikan biaya?
Apakah pasar kompetitiI atau berdasarkan biaya-plus?
Apakah metode alokasi yang adil?