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Resumen:
Abstract:
The new markets and information technology helped to develop a globalization process and
extraordinary trading gods and cultures, also, more consciousness of the importance of the
ethics in business. All this, promote a new discussion toward the corporate function into the
society and what kinds of interest should be predominating. However, an increase of the
corruption acts is perceived. Great scandals promote by bad administrations against the
shareholders interests obligating us to wonder. Why?
Id. Cod.: Financial Economics- Microeconomics- Law and Economics- International Economics-
Business Administration and Business Economics; Marketing, Accounting- Corporate Culture;
Social Responsibility.
Sumario:
I. Introducción.
II. Un acercamiento al conflicto y sus variantes dentro de la empresa.
a. Elementos del conflicto.
b. Los derechos y su importancia.
c. Alianzas Estratégicas, su utilización en el campo empresario.
III. Contexto, entorno y la importancia de éstos en la actividad empresaria a nivel interno e
internacional.
a. Contexto en el tiempo.
b. Visión cultural y su ingerencia en los conflictos.
IV. Moral y Negocios, una breve aproximación a la relación entre ambos con el comercio
internacional.
a. Divergencias culturales e instituciones morales.
b. Un acercamiento a los conflictos morales y de intereses, en el ámbito de la empresa.
c. Algunos conceptos en torno a la toma de decisión.
V. Solución.
VI. Conclusión.
ADVERTENCIA PRELIMINAR
I. Introducción
“El buen pastor da su vida por las ovejas. Pero el asalariado,
que no es pastor, a quien no pertenecen las ovejas, ve venir al lobo,
abandona las ovejas y huye, y el lobo hace presa en ellas y las
dispersa, porque es asalariado y no le importan nada las ovejas”. San
Juan 10:11-1
Por ello, pareciera ser que en éste punto en particular, la perspectiva de los
stakeholders ofrece una mejor comprensión del fenómeno.
Los derechos son una cuestión central para que el conflicto se manifieste. Es
fundamental, que las partes se crean con derecho a un mismo objeto, bien o privilegio.
También, puede darse que una parte se considere con un derecho y la otra, que le
pertenece a un tercero; que quien goza de un derecho piense que no lo hace en el grado
que le corresponde, mientras que, quien otorga ese derecho le parece suficiente, etc. Las
posibilidades son muchas y de distinta índole. Lo fundamental no es si el derecho en si
es legal o justo, sino que una de las facciones del conflicto verdaderamente crea que lo
es[26].
Para que una parte adopte una actitud defensiva debe haber, en principio, una
idea de satisfacción. Es decir, no hay incentivos para cambiar, no obstante, hay un
sentimiento de amenaza[27]. Por ejemplo, el Directivo que está tan contento en su
puesto que quiere ser reelecto, sin embargo, se siente amenazado por los nombres que
se barajan para reemplazarlo.
El problema reside en, que la frontera entre lo propio y lo ajeno muchas veces no
es clara. Como comenta Milia: “La frontera es la zona (no una línea) en la que
interactúan dos espacios […] Y los derechos colisionan porque lo que influye en las
relaciones sociales no es el valor absoluto y objetivo, sino el relativo o subjetivo que de
ellos tiene cada actor”[36].
IV. Su gran tendencia a formar coaliciones entre dos de sus miembros frente al
tercero (el cual no es un miembro concreto sino rotativo), las cuales por su
naturaleza son mutables y transitorias, y en algunas ocasiones efímeras.
Continuas: Perduran a raíz de formar parte de un sistema social que les requiere
interactuar entre si, por tanto se espera cierto grado de unidad a pesar de las
divisiones internas que surjan.
Episódicas: Forma parte de un sistema social como el caso anterior, pero en este
caso buscan asegurarse ventajas en un determinado momento.
• Conservadoras: Son las que no alteran el status quo, de hecho se realiza para
mantenerlo o fortalecerlo.
• Impropias: Son aquellas que por descarte no clasifican como ninguna de las
anteriores. No protegen el orden, ni lo alteran.
Inerte: El miembro mas fuerte tiene el solo mas poder que la suma de los otros
dos miembros juntos por lo que goza de una gran estabilidad.
Por ejemplo, es muy común que en un grupo se concrete una alianza entre dos
miembros de igual poder frente al tercero más fuerte. Supongamos que el miembro de
más poder es A. No tendrá interés en una coalición ni con B, ni con C, porque, de
hacerlo, no aumentaría su poder sino que disminuiría como resultado de la concesión de
su poder originario para con su aliado.
Por otra parte la alianza B y C, es una suma de poder por medio del cual A pasa de
ser el miembro más fuerte al más débil. Por ese motivo, y al sopesar las consecuencias,
es muy probable que A intente negociar con B o C, ya sea antes de que la alianza BC
concluya (durante su gestación) o, incluso, después que dicha alianza se produzca para
volver a ser el mas fuerte.
En este caso la alianza que para A no tenía importancia hasta hace poco, en este
momento, le es fundamental ya que la tríada cambio y ahora esta compuesta de dos
miembros que son muy fuertes en su conjunto y, A se presenta como el más débil.
Supongamos que la empresa AM S.A. es una empresa que consta con las
siguientes características: una estructura accionaria atomizada y una gran afluencia de
accionistas pasivos, que, por medio de distintos tipos técnicas (contrato de sindicación
de acciones, emisión de acciones con restricción del derecho de voto, etc.), facilita a los
directores un control bastante importante.
Por esta razón, se contacta con un grupo externo amigable (white knight) para
que se presente como otro potencial comprador pero, en este caso, muy recomendados
por el Directorio a fin de obstaculizar la adquisición hostil de FM.
Y de ese modo, podemos seguir relatando paso por paso el comportamiento de
los actores en relación a la tríada, y de sus distintas conformaciones a lo largo de toda la
serie de estrategias posibles a seguir por ambos bandos.
Otro ejemplo de contexto y cultura es el que cita un célebre autor inglés : “la
tradición de Jowet era muy importante en los estudios de filosofía antigua
cuando yo leía a Greats. De acuerdo con esas ideas, Aristóteles no comprendió
el verdadero significado de Platón, los neoplatónicos lo desfiguraron en gran
medida y sólo los contemporáneos lo rescataron. Gracias a ellos, se descubrió
que Platón en realidad era un hegeliano inglés, en la línea de T. H. Green […]
El verdadero significado de una obra de Shakespeare es descubierto todas las
semanas por algún estudiante universitario inteligente o cada tres meses por
un catedrático norteamericano aburrido”[48].
Como puede verse, el paso del tiempo transforma las concepciones y, por
tal motivo nos traen nueva cuestiones a resolver y la empresa no esta exenta.
Si bien, antiguamente, la función de administrador y dueño coincidían, hoy en
día, los dueños son, muchas veces, extraños al funcionamiento de la empresa.
Al mismo tiempo, las formas de organización se han modificado y los cambios
de las últimas décadas han acentuado cada vez más esas diferencias.
a. Contexto en el tiempo
(e) La caída del comunismo: Con la caída del comunismo se abren nuevos
mercados, plazas que hasta el momento eran desconocidas pasan a ser
lideres en cuestiones de absorción de capitales, ya sea a través de
privatizaciones o por el nacimiento de nuevas industrias.
Ahora bien, todos estos cambios han dado como resultado una serie de conflictos.
Siguiendo a Argadoña[54] vemos, que se desencadenaron de ésta manera:
De ese modo, los analistas financieros se convirtieron poco a poco en árbitros del valor de
las acciones. Fue entonces que en los años noventa, las empresas se esforzaban a cumplir
con las expectativas que se les formulaban y los analistas (que debían ser imparciales)
comenzaban a verse implicados en negocios de banca de inversiones.
Comenzó así la tiranía de los resultados trimestrales. Como comenta Argadoña: “Este
cortoplacismo dio lugar a que preocupase la cotización, no la empresa. Los inversores dejaron
de considerarse propietarios, y los directivos se vieron sometidos a una nueva tiranía, que les
llevó, en ocasiones, a conductas impropias y aún ilegales, amañando la contabilidad o los
presupuestos para que reflejasen lo que el mercado decía que debían reflejar.
Esos cambios, no han hecho otra cosa más que resaltar la importancia de los aspectos
culturales involucrados en una empresa.
b. Visión cultural y su ingerencia en los conflictos
Hemos visto la complejidad que la perspectiva sociocultural le agrega al C.G., sin embargo,
al mismo tiempo, puede ser la herramienta que nos permita desentrañar algunas de las raíces
del problema.
Marcos Gallacher comenta un estudio realizado hace 40 años por Herbert Simon[56],
relata una investigación realizada a ejecutivos basada en el método del caso donde se les pidió
que detectaran el problema más importante por el que atravesaba la empresa en estudio.
Surgió que los ejecutivos de ventas encontraban en las ventas el problema más
importante, los ejecutivos de producción en los procesos de producción y así sucesivamente en
los ejecutivos de las demás áreas. El mismo resultado se repitió, aun, cuando se les pidió que
intentaran ver el todo desde la posición del Gerente General.
En cuanto a esto último apoyamos con más énfasis la primera percepción del autor, las
diferencias en estos casos (a nuestro modo de ver), no se deben tanto al propio interés, sino a
la ausencia de conocimiento. Veamos un ejemplo:
Lucas, esta mirando una mesa de formica, Pedro, con tono burlón hace un comentario
con respecto a la forma en que la mira, pero desconoce que lo que en realidad esta haciendo
Lucas, es reflexionar acerca de cómo algo tan pequeño como una cabeza de alfiler podía
contener toda la materia del universo y, al explotar, expandir la materia en la forma que lo hizo.
Conformando de ese modo las estructuras huecas que conocemos, es decir, todo lo material
que vemos esta compuesto en su mayoría por vació, ya que no es de materia sólida sino que
esta compuesta de átomos los cuales son un núcleo y electrones que giran alrededor,
conformando así entre la distancia de uno y otro una gran cantidad de espacio vació. A su vez,
la luz hace que lo vea de un color determinado al rebotar en cierto ángulo formando así una
onda que es percibida por el ojo de manera inversa y luego se acomoda en el cerebro. Y así
sucesivamente hasta llegar a la conclusión que esta frente a un pedazo de la materia creadora
del universo originada por el Big Bang.
Los conocimientos de Biología, Física, Astronomía, etc., de Lucas, hacen que para él,
este viendo el resultado de la creación, Pedro, que carece de estos conocimientos
simplemente ve una mesa.
Y si esa cultura tampoco entra en contacto con otras distintas se volverá (mentalmente)
cada vez más cerrada, dificultando de ese modo el aprendizaje de nuevos conocimientos. Ese
puede un costo muy difícil de afrontar para una empresa, en una época en donde prima
además de la creatividad, el conocimiento[60].
Mientras que la moral tiene por característica el ser variable, (cambiar con la
sociedad, el país, y contexto histórico)[62]. Cabe destacar, que para muchos es la misma
cosa y según la postura que se mantenga debería ser modificable o eterna.
Ahora bien, tomando en consideración que: “Un sistema moral está formado
por el conjunto de principios éticos, reglas morales y valores que integran la
perspectiva integral de un individuo o de la sociedad”[63]. Por lo tanto, pueden
ser tan disímiles como lo son las sociedades.
No podemos desconocer entonces que, las diferencias entre países, en un marco
de negocios cada vez más global, se verán enturbiadas dado que “...las acciones
concretas que constituyen la manifestación de una determinada virtud pueden depender
del contexto cultural”[64]. Por lo tanto, es una gran dificultad mantener una política de
negocios ética cuando, dependiendo del país donde nos ubiquemos, los cánones de
conducta podrían no coincidir ya sea entre: cliente y quien suministra el servicio,
jerárquico y dependiente, comprador y vendedor, etc.
Pero, el mayor problema reside en que hay gente que realmente piensa que el
soborno, (competencia desleal, evadir impuestos, robar ideas, y otras yerbas), forma
parte del mundo de los negocios[71] y que, por lo tanto, no solo es una acción
irreprochable[72] sino, y por sobre todo, necesaria: “En opinión de Freeman, muchísima
gente cree que la «ética en los negocios» es un oxímoron y por tanto actúa en
consecuencia. «En nuestra cultura está profundamente enraizada la idea de que los
negocios consisten en sinvergüenzas avariciosos que intentan timarse los unos a los
otros. La separación entre los negocios y la ética es lo que está detrás de muchos de los
escándalos»”[73].
C.S. Lewis, hace más de medio siglo atrás lo tradujo de esta manera: “…
muchos entre nosotros hemos tenido la experiencia de vivir en algún nicho de la
sociedad humana, algún colegio, facultad, regimiento o profesión donde el espíritu
prevaleciente era malo. Y al interior de ese nicho, ciertas acciones eran consideradas
simplemente normales («todo el mundo lo hace»), mientras otras aparecían como
impracticablemente virtuosas y quijotescas. Pero cuando salimos de esa mala sociedad,
hicimos el terrible descubrimiento de que en el mundo externo nuestro “normal” era el
tipo de cosa que ninguna persona decente soñaría hacer, y que nuestro «quijotesco» era
aceptado, sin necesidad de mayor análisis, como la norma mínima de
decencia”[74].
Por último, se dice que el hombre entra en crisis cuando la voluntad se opone a
la conciencia, ¿Puede ocurrir lo mismo en una empresa cuando los valores de sus
integrantes son opuestos a sus actos?
Así por ejemplo: “En los Estados Unidos, las familias se juntan una sola
vez al año, en Thanksgiving (Acción de Gracias). En México, como en Brasil,
las familias se reúnen cada domingo”[80]. Paralelamente, en esos países de
fuerte tradición familiar se percibe “...la tendencia a mantener inocentes relaciones
entre la gente del gobierno y de la industria”[81], (las cuales no siempre terminan
siendo tan inocentes) a modo de confraternización de gran familia.
Ese tipo de empresas confunde la empresa con la familia, tal como ocurrió con el
escándalo de Archer Daniels Midland[82]. Por ello, es un dilema cuando valores morales
empujan al individuo a que actúe en detrimento de la empresa[83], pero, a favor de la
sociedad.
De ese modo queda expuesto que de todos los conflictos provocados por las
interrelaciones entre diferentes culturas, los más graves, trascendentales y profundos son
provocados a raíz de las distintas concepciones de lo moral[85], en cualquiera de sus
acepciones (correcto, bueno, decente, etc.).
Este hecho enmarca de alguna manera que las distintas realidades[86] interactúan con
las diferencias culturales, las cuales prevén que una misma medida pueda ser eficiente en un
ambiente y un fracaso en otro[87].
Por ejemplo: “En Estados Unidos es aceptable que los ejecutivos consigan cada vez
mayores retribuciones además de otros beneficios. «No se trata de algo muy habitual en
Europa», dice Cappelli. «Creo que en el fondo estas normas sociales son las que mantienen
[las cosas] a raya»[88], asimismo, mientras en algunos países como Inglaterra, miran con
buenos ojos la publicación de las remuneraciones de los miembros de los consejos de
administración de las principales empresas, a fin de favorecer la transparencia, otros países
como España pueden verse perturbados por el uso que organizaciones como ETA, (a través de
su impuesto patriótico), puedan darle a esa información[89].
Quizá el ejemplo mas controvertido fue el ocurrido en 1977 a raíz del
segregacionismo Sudafricano. Un Directivo de la General Motors impulso una serie de
medidas para promover el la integración entre negros y blancos en la planta de dicha
empresa en Sudáfrica[90], dichas medidas fueron un fracaso[91].
Todos tenemos interés en algo, entendiendo por interés: “la fuerza basada
en la motivación de la autopreservación y la automejora, así como la búsqueda
metódica y acumulación de riqueza privada... Referido a la acción humana,
designa una forma de conducta, conocida como «racional»”[95]. Por lo tanto, si
todos buscamos mejorar nuestro estado en un mundo marcado por la escasez,
es lógico pensar que en algún momento esos intereses pueden llegar a
cruzarse, provocando un conflicto de interés. Ya sea porque los dos quieren lo
mismo o bien, porque desean exactamente lo contrario[96].
Pero no son los únicos, distintos autores han venido desarrollando teorías con la
esperanza de dar una respuesta concreta; tal como nos comenta de Pablo[110].
Según esta perspectiva: “... las preferencias de los individuos son elaboradas
sobre ciertas tendencias (biases)[...] y se sustentan en un marco contextual que – en una
sociedad de consumo- se encuentra profundamente afectado por los marcos de
referencia que suministran los productores y vendedores de artículos de consumo. A
partir de estas posiciones, el modelo conductista considera que los seres humanos usan
métodos de búsqueda defectuosos para simplificar sus elecciones en condiciones de
incertidumbre ...”.[118]
Aversión a las pérdidas (loss aversion): esto significa que la gente es reacia a las
pérdidas. El punto de referencia es el status quo. La gente prefiere cometer errores de
omisión que de acción[121], por tal motivo, muchas veces es manipulada a fin de
transformar una posible ganancia en una perdida. Tal como ocurre con las leyes, donde
a fin de promover algo se producen mejores resultados al utilizar penalidades, como
multas, a la conducta no deseada, que al otorgar subsidios para la deseada.
Optimismo irreal (unrealistic optimism): esta tendencia muestra que la gente en general
es sistemáticamente optimista y tomará demasiado en cuenta sus propios juicios. Así,
las personas mayores subestiman la probabilidad de que en un futuro se vean envueltas
en un accidente de tránsito o que contraigan graves enfermedades[122].
En comparación con los demás, se ven más honestos, confiables, justos y objetivos.
También inconscientes se ven afectados por los roles que asumen, de manera que la
preferencia de un resultado concreto acaba justificando su sentido de la justicia en la
interpretación de las situaciones.
Cuando saben que se les juzgará por sus decisiones, es probable que traten de
adaptarse a lo que piensan que la audiencia espera o desea de ellos.
VI. Solución
Por otra parte, todos coinciden en que la retribución del Directorio es un tema
fundamental, sin embargo, no hay acuerdos en el modo de hacerlo. Algunos plantean
una retribución laxa[132] donde el resultado sea el límite, otros piensan diferentes[133].
Todo buen negociante, o vendedor, sabe que las necesidades del hombre se dividen
en: materiales, psicológicas, etc.; y que el último escollo a vencer en la resistencia de un
hombre, son los buenos sentimientos. A un hombre con virtudes morales se le puede preparar
para evitar el mal, a un hombre sin ellas no se le puede enseñar a hacer el bien. Bien y mal son
conceptos que solo se pueden aprender cuando somos niños, no managers.
Durante dos siglos, se corre el centro de atención, de Dios a la ciencia y tanto ideas
religiosas como morales, pasaron a considerarse parte de la educación privada delegándose
en los padres dicha formación.
En este momento la educación cumple tantas y tan disímiles funciones que, pareciera
perderse de vista su función originaria y primigenia.
Se dice que los abogados somos hijos de la economía pero, se olvida que, la
economía es hija de la justicia. Si nadie respeta lo mío ¿Para qué tener más?
VII. Conclusión
16/12/1923 - †14/4/2006
Diplomático de carrera, hombre que pasó toda su vida trabajando honestamente y en silencio
por la paz, limando asperezas, promoviendo el entendimiento y tolerando una autoridad política
que no siempre estuvo a la altura de las circunstancias.
[2] Ver JENSEN, Michael C., Foundations of Organizational Strategy, Harvard University Press,
U.S.A., Second Printing, 2001, pág. 13.
[3] “We define an agency relationship as a contract under which one or more persons-the
principal(s)- engage an other person- the agent- to perform some service on their behalf which
involves delegating some decision- making authority to the agent. If both parties to the
relationship are utility maximizers, there is good reason to believe that the agent will not always
act in the best interest of the principal”. Ver JENSEN, Michael C., Foundations of Organizational
Strategy, Harvard University Press, U.S.A., Second Printing, 2001, pag. 53/54.
[4] Ver VILLEGAS, Carlos Gilberto y VIILLEGAS, Carlos Marcelo, Aspectos legales de las
finanzas corporativas. Ed. Dykinson, Madrid, 2001, pág. 245.
[5] “Agency costs include the costs of structuring, monitoring, and bonding a set of contracts
among agents with conflicting interests. Agency costs also include of output lost because the
costs of full enforcement of contracts exceed the benefits”. Ver JENSEN, Michael C., Opus
Citatum, pág. 174.
[6] Ver LA PORTA, Rafael, LOPEZ-DE-SILANES, Florencio and SHLEIFER, Andrei. 1999.
Corporate Ownership around the World. Journal of Finance, 54(2) (April):471-517. LA PORTA,
Rafael, LOPEZ-DE-SILANES, Florencio, SHLEIFER, Andrei, and VISHNY, Robert W. 1998.Law
and Finance. Journal of Political Economy, 106(6):113-1155.
[7] Para una explicación mas detallada ver LIONETTI DE ZORZI, Juan Pablo. Breve
Aproximación a la problemática del gobierno corporativo, Revista Jurídica “el Dial.com”,
suplemento de Derecho Económico, artículo Nº 7, Año 2004, [ref. 25/8/2004], en
www.eldial.com/suplementos/economico/doctrina/ec040423-b.asp . Asimismo cabe agregar que
la pespectiva “legal” y la de “agencia” son solo dos de las cuatro más importante que explican
el corporate governance. Para una breve reseña de ellas recomendamos ver el excelente
trabajo de RICART, Joan Enric, RODRÍGUEZ, Miguel Ángel y SÁNCHEZ, Pablo. Sustainability
in the Boardroom: An Empirical Examination of Dow Jones Sustainability World Index Leaders ,
IESE Business School, Universidad de Navarra, Working Paper Nº 577, [ref. 2/2/2005] en
http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0577-E.pdf .
[8] “(S)hareholders claim the corporation’s heart. This shareholder-centric focus of corporate law
is often referred to as shareholder primacy.” Ver GORDON SMITH, D., The Shareholder
Primacy Norm, 24 J. of Corp.L. 277, 278 (1998) citado por DUNFEE, Thomas W., Corporate
Governance in a Market with Morality, in Law and Contemporary Problems. Duke University
Law School, Vol 62, 1999, Nº 3, pág 130. “public companies are not in the business to reward
creditors, inspire devotion of their employees, win the favor of the communities in which they
operate, or have the best products. These are all means to an end—making shareholders
richer.” SEELY, Michael. 1991. A Vision of Value-Based Governance. Directors and Boards ,15:
35-36. Citado por SCHNEPER, William D. and GUILLÉN, Mauro F., Stakeholder Rights and
Corporate Governance: A Cross-National Study of Hostile Takeovers. The Wharton School &
Department of Sociology, University of Pennsylvania, 2002, [ref. 24/7/2004] pág. 7 en
http://www.econ.upf.es/docs/seminars/guillen.pdf .
[9] Esta postura contiene una concepción bastante cercana, a nuestra conocida teoría jurídica
institucionalista.
[10] Para algunos autores la noción de stakeholder es una teoría en si misma. En ella se
apuesta a, la capacidad de la empresa de, crear riqueza de manera sustentable a lo largo del
tiempo; en vista a que, la empresa, es una noción socio-económica creada para generar
riqueza a todos sus elementos constitutivos. “Stakeholder theory posits that a capacity of a firm
to generate sustainable wealth over the time, and hence its long-term value, is determinate by
its relationships with critical stakeholders... In this theory, the corporation is defined as a socio-
economic organization built to create wealth for its multiple constituencies”. Ver RICART, Joan
Enric, RODRÍGUEZ, Miguel Ángel y SÁNCHEZ, Pablo . Sustainability in the Boardroom: An
Empirical Examination of Dow Jones Sustainability World Index Leaders , IESE Business
School, Universidad de Navarra, Working Paper Nº 577, [ref. 2/2/2005] pág. 3 en
http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0577-E.pdf .
[11] “…stakeholders as any group that has an interest in the corporation regardless of whether
the firm has any corresponding functional interest in them”. Ver DONALDSON, T. and
PRESTON, L.E., The Stakeholder Theory: Concepts, Evidence and Implications. Academy of
Management Review 20(1): 65-91. Comentado por SCHNEPER, William D. and GUILLÉN,
Mauro F., Stakeholder Rights and Corporate Governance: A Cross-National Study of Hostile
Takeovers. The Wharton School & Department of Sociology, University of Pennsylvania, 2002,
[ref. 24/7/2004] pág. 8 en http://www.econ.upf.es/docs/seminars/guillen.pdf . Una definición
más especifica, pero desde otro ámbito es: “The stakeholders in a firm are individuals and
constituencies that contribute, either voluntarily or involuntarily, to its wealthcreating capacity
and activities, and who are therefore its potential beneficiaries and/or risk bearers”. Ver POST,
J.E., PRESTON, L.E., and SACHS, S., Managing the Extended Enterprise: The New
Stakeholder View. California Managemente Review, 45(1): 6-28, citado por RICART, Joan Enric,
RODRÍGUEZ, Miguel Ángel y SÁNCHEZ, Pablo .Opus Citatum, [ref. 2/2/2005] Apartado 2 en
http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0577-E.pdf .
[12] “The pluralistic view, view, on the other hand, emphasizes broader constituencies or
stakeholders (variously, bondholders, suppliers, distributors, creditors, local communities,
consumers, users, state and federal governments, special interest groups, etc.) of the
corporation and has even been extended by some to a general obligation to act consistently
with the general needs of society.” Ver DUNFEE, Thomas W., Corporate Governance in a
Market with Morality, in Law and Contemporary Problems. Duke University Law School, Vol. 62,
1999, Nº 3, pág 131.
[14] Incluso hay una especie de aproximación con la teoría de Jensen y se habla de
“stakeholder agency”, en el que se argumenta que “... managers should act as ‘agents’ for
stakeholders (the relevant ‘principals’)”. Ver JONES, T.M. and HILL, C.L. 1992. Stakeholder
Agency Theory. Journal of Management Studies, 29 (2):131-154. Comentado por RICART,
Joan Enric, RODRÍGUEZ, Miguel Ángel y SÁNCHEZ, Pablo. Opus Citatum, [ref. 2/2/2005]
pág. 3 en http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0577-E.pdf .
[15] “...Enron no se fue al garete porque el consejero delegado robase 43 millones de dólares.
Enron fracasó porque en algún momento su liderazgo olvidó a los clientes.” Ver Por qué gente
inteligente hace cosas poco éticas: qué hay detrás de otro año de escándalos corporativos. The
Wharton School, University of Pennsylvania, [ref. 3/3/2004] en
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=713&language=spanish&specialI
d=76
[16] “a majority of states now statutorily permit directors to consider the interests of non-
shareholder constituencies in making managerial decisions. These statutes provide directors
with discretion to consider the interests of other constituencies, such as labor, customers,
suppliers, and the community. For example, the New York statute”. Ver BRADLEY, Michael,
SCHIPANI, Cindy A., SUNDARAM, Anant K., & WALSH, James P. The Purposes and
Accountability of the Corporation in Contemporary Society: Corporate Governance at a
Crossroads, in Law and Contemporary Problems. Duke University Law School, Vol. 62, 1999,
Nº 3, pág 28.
[17] "Corporate governance also implicates how the various constituencies that define the
business enterprise serve, and are served by, the corporation. Implicit and explicit relationships
between the corporation and its employees, creditors, suppliers, customers, host communities --
and relationships among these constituencies themselves". Ver BRADLEY, Michael, SCHIPANI,
Cindy A., SUNDARAM, Anant K., & WALSH, James P. The Purposes and Accountability of the
Corporation in Contemporary Society: Corporate Governance at a Crossroads, in Law and
Contemporary Problems. Duke University Law School, Vol. 62, 1999, Nº 3, pág 11. “Por
gobierno corporativo entendemos el sistema de dirección y control de las organizaciones, en el
que se define el reparto de los derechos y obligaciones entre propietarios, inversores,
directivos, empleados, etc., así como los procedimientos y reglas establecidos para la toma de
decisiones dentro de la empresa”. Ver ARGADOÑA, Antonio. Propiedad y control en los
procesos de toma de decisiones. IESE Business School, Universidad de Navarra, Occasional
Paper Nº 04/03, [ref. 5/4/2005] pág. 1 en http://www.iese.edu/research/pdfs/OP-04-3.pdf
[18] Lo más destacado de dichos autores es, el haberse animado construir un puente entre lo
estratégico y lo jurídico. Sin olvidar que lo hicieron con éxito. Ver ENTELMAN, Remo F., Teoría
de Conflictos (Hacia un nuevo paradigma), Ed. Gedisa, Barcelona, 2002 y MILIA, Fernando A.
El conflicto extrajudicial. Ed. Rubinzal Culzoni, Santa Fe, 1997.
[19] Ver FREUND, Julien. Sociologie du conflict. PUF-Presses Universitaires de France, Paris,
1983, citado por MILIA, Fernando A. El conflicto extrajudicial. Ed. Rubinzal Culzoni, Santa Fe,
1997, pág. 11.
[20] Ver WEBER, Max. Economía y Sociedad, Fondo de Cultura Económica, Bogotá, 1972,
pág. 43.
[21] Ver MILIA, Fernando A. El conflicto extrajudicial. Ed. Rubinzal Culzoni, Santa Fe, 1997,
pág.21.
[22] “Si para el caso concreto el resultado del algoritmo es menor que 1 el conflicto, en lo
cronológico, no alcanza la saturación. Un resultado igual a la unidad indicara el punto exacto de
saturación, a partir del cual un operador no podrá atender más casos sin incrementar los
medios a su disposición. Un valor mayor que la unidad indicar una sobresaturación, es decir
que se ha superado la capacidad para atender el o los conflictos en los que se esta envuelto”.
Ver MILIA, Fernando A. El conflicto extrajudicial. Ed. Rubinzal Culzoni, Santa Fe, 1997, pág.21.
[23] Para ciertas posturas económicas vinculadas al concepto de organización empresaria de,
Ronald Coase, el costo de transacción abarcaría situaciones tales como: “... de tomar la
iniciativa de negociar con otro, el de identificar a todas las partes involucradas en el conflicto,
el de comunicarse con ellos, el de convencerlos de realizar ofertas, el de alcanzar un
acuerdo...”, (el subrayado es nuestro). Ver LORENZETTI, Ricardo Luis. Análisis Económico
del Derecho: Valoración, Critica en Revista de Derecho Privado y Comunitario N° 21, Derecho
y Economía, Ed. Rubinzal Culzoni, Santa Fe, 1999, pág. 76.
[24] En ciertos ámbitos esos costos se los considera que forman parte del denominado costo
de agencia “Agency costs also include of output lost because the costs of full enforcement of
contracts exceed the benefits”. Ver JENSEN, Michael C., Foundations of Organizational
Strategy, Harvard University Press, U.S.A., Second Printing, 2001, pág. 174.
[26] “...es la creencia en el derecho propio lo que engendra la volición social...Si la creencia es
que uno tiene derecho sobre algo o para hacer algo la actitud será defenderlo si se lo ejerce, o
desafiar al detentador si no lo tiene pero si lo apetece.”.Ver MILIA, Fernando A., Opus Citatum,
pág. 32.
[27] “... la actitud defensiva no requiere necesariamente de una efectiva lesión o amenaza a un
derecho, basta con que el bando-facción afectado crea que la amenaza o lesión existen”. Ver
MILIA, Fernando A. Opus Citatum, pág. 37.
[28] “El principal problema que los profesionales encuentran en cuanto a su relación con los
superiores no es la capacitación de estos, sino la dificultad en lograr comunicación efectiva”.
Ver GALLACHER, Marcos. Interacción Humana en Organizaciones. Universidad del CEMA,
Working Paper Nº 254, [ref. 24/2/2004], pág. 9 en
http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/254.pdf . “Sin darnos cuenta,
somos “sistémicos” en la porción de la realidad en la cual tenemos entrenamiento profesional,
y no lo somos en el resto de la vida cotidiana. Cuando algún desocupado me consulta por su
problema, le respondo con un análisis del problema de “la desocupación”. Pero cuando salgo a
cenar a un restaurante, no quiero que el jefe de la Policía me muestre descendentes índices de
delincuencia, quiero que no me asalten a mí. Buena parte de los problemas de comunicación
entre economistas y no economistas tiene que ver con esto”. Ver DE PABLO, Juan Carlos.
Ideas, intereses y valores. Universidad del CEMA, Working Paper Nº 196, [ref. 20/1/2004], pág.
13 en http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/196.pdf. Los problemas en
la comunicación, su relación con la cultura y su vinculación a la baja productividad en las
empresas, han dado lugar a lo que se conoce como “conciencia intercultural”. Cerca de una
docena de universidades europeas, incluyen dentro de sus programas éste tópico. Actualmente
uno de los estudios más importantes sobre éste tema, es el de la Universidad Radboud de
Nijmegen, en Holanda, encabezado por los Dres. Andreu van Hooft, Hubert Korzilius y Brigitte
Planken. Ver VAN HOOFT, Andreu, KORZILIUS, Hubert & PLANKEN, Brigitte. El aprendizaje
de segundas lenguas (L2) y la adquisición de conciencia intercultural II. Un estudio longitudinal,
en Revista de Investigaciones y estudios hispánicos aplicados IDEAS, Nº1, año 2005 [ref.
2/2/2006] en www.ideas-heilbronn.org/elements/artic/A_van_Hooft_ideas.pdf
[30] Emitir distintas clases de acciones con la intención de colocarlas en manos de terceros
leales al grupo controlante.
[31] Esta cláusulas encarece una compra hostil, si un adquirente traspasa cierto porcentaje de
participación en la sociedad emisora y al mismo tiempo se produzca una absorción por parte de
la adquirente a la emisora, este tipo de cláusulas le otorga a los accionista que no vendieron su
participación a la opción de suscribir acciones de la sociedad adquirente a un precio muy por
debajo del cotizado en el mercado (alrededor del 50%), lo que motiva a los accionistas a no
vender tan fácil.
[32] “True, managers can now “just say no” (most of the time). But money can change their
minds”. Ver ROE, Mark J., Can Culture Constrain the Economic Model of Corporate Law?. The
University of Chicago Law Review, Vol. 69, Summer 2002, Nº 3, pág 1254. Ver también para el
caso Argentino MARTORELL, Ernesto Eduardo. La dominación torpe de sociedades (con un
“pot pourri” de “picardías”) neutralización. Defensas. Responsabilidades. Revista de Doctrina y
Jurisprudencia LA LEY, Tomo 2003-D, pág. 1177.
[33] “...la frontera- no es el lugar donde termina sino donde comienza el derecho propio”.Ver
MILIA, Fernando A., Opus Citatum, pág.35.
[35] Ver Por qué gente inteligente hace cosas poco éticas: qué hay detrás de otro año de
escándalos corporativos. The Wharton School, University of Pennsylvania, [ref. 3/3/2004] en
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=713&language=spanish&specialI
d=76
[40] Ver ENTELMAN, Remo F., Teoría de Conflictos (Hacia un nuevo paradigma), Ed. Gedisa,
Barcelona, 2002, pág. 146. Cabe agregar que esto último corresponde a una postura que se da
en llamar la Teoría de las Tríadas.
[41] Ver ENTELMAN, Remo F., Teoría de Conflictos (Hacia un nuevo paradigma), Ed. Gedisa,
Barcelona, 2002, capitulo IX.
[42] Los miembros pueden ser personas aisladas, grupos de personas o una mezcla de ambas.
[43] Existen dos maneras de actuar como tercero, una es la de mediador y la vemos cuando
interviene para esclarecer conceptos y cambiar actitudes. La otra es como opresor y la vemos
cuando actúa como provocador de conflictos para su propio interés. Es el caso del famosos
divide y reinaras.
[45] Recomendamos ver los comentarios realizado al respecto, en LIONETTI DE ZORZI, Juan
Pablo, Breves Nociones de Corporate Governance” en Derecho, Economía y Sociedad,
sección Doctrina Societaria. http://www.zamudio.bioetica.org/societario1.htm
[46] De ese modo se le asigna una cultura del trabajo en equipo a los miembros de la Armada
Argentina, en un grado mayor que a los de las otras fuerzas. “...por las características de la
profesión naval enseña a su personal la necesidad de trabajar armónicamente en equipo. El
personal sabe que se encontrarán confinados en el mismo barco por un tiempo largo. Bajo
esas circunstancias, los tripulantes están en contacto cercano entre ellos y cada uno
desempeña dentro del barco una tarea importante para todo el grupo. Además, está presente la
idea de que “si el barco se hunde, todos los miembros de la tripulación son iguales en las
balsas”. Ver CORVACHO, Alejandro L., Factores Organizacionales y Desempeño en Combate:
la experiencia de la IMARA en Malvinas. Universidad del CEMA, Working Paper Nº 255, [ref.
4/2/2005], pág. 13/14 en http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/255.pdf .
[47] Ver MULHOLLAND, Joan. El Lenguaje de la Negociación, Ed. Gedisa, Barcelona, 2003,
pág. 25/26.
[48] Ver LEWIS, Clive Staple. Esporas de Helechos y Elefantes en El perdón y otros ensayos
cristianos, Ed. Andrés Bello, Santiago de Chile, 1998, pág. 115.
[49] Ver HAYAKAWA, S.I..Cómo las palabras cambian nuestra vida; en Aventuras de la Mente,
Ed. Libros Centenarios, Bs. As., 1964, pág. 268.
[50] Ver BRADLEY, Michael, SCHIPANI, Cindy A., SUNDARAM, Anant K., & WALSH, James P.
Opus Citatum, pág 9/86.
[51] “In 1977, there were only 427 registered, public mutual funds in the United States,
representing a total of forty-five billion dollars and only 8.5 million shareholders (separate
accounts). By 1996, there were 5,305 registered mutual funds representing $2.6 trillion and
almost 120 million separate accounts”. Ver INVESTMENT COMPANY INSTITUTE, Mutual Fund
Fact Book (37th ed. 1997) citado por BRADLEY, Michael, SCHIPANI, Cindy A., SUNDARAM,
Anant K., & WALSH, James P, Opus Citatum, pág. 18.
[52] “Institutional owners who directly interact with corporate managers are in reality agents of a
diffuse group of fund shareholders who may know or care little about the operations of any
particular company. Owners now must be seen as investors; accordingly, agency relationships
are more complex. If investment managers are agents for the firm's investors, then those
investors must rely on an agent and the agent of an agent (that is, the investment manager and
the corporate manager) to deploy their capital in a productive manner. This potentially troubling
development will be referred to as a cascading agency problem”. Ver GREENWOOD, Daniel
J.H. Fictional Shareholders: For Whom are Corporate Managers Trustees, Revisited, 69 S.
CAL. L. REV. 1021, 1086-93 (1996) comentado por BRADLEY, Michael, SCHIPANI, Cindy A.,
SUNDARAM, Anant K., & WALSH, James P, Opus Citatum, pág. 30.
[54] Ver ARGADOÑA, Antonio. Propiedad y control en los procesos de toma de decisiones.
IESE Business School, Universidad de Navarra, Occasional Paper Nº 04/03, [ref. 5/4/2005] en
http://www.iese.edu/research/pdfs/OP-04-3.pdf
[56] Ver SIMON, Herbert A. El comportamiento administrativo, Ed. Aguilar, capitulo XV,
comentado por GALLACHER, Marcos. Interaccion Humana en Organizaciones. Universidad del
CEMA, Working Paper Número 254, [referencia 24/2/2004], página 10 en
http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/254.pdf .
[57] Ver FANO, D., GIGANTE, M, LUCERO, V. y NICOLINI, M, Trabajo inédito realizado en el
Curso de Organización Empresaria del programa MADE (UCEMA), año 2002, en GALLACHER,
Marcos. Opus Citatum, [ref. 24/2/2004], pág. 10/11 en
http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/254.pdf .
[59] Un ejemplo muy llamativo son las abuelas que van a ver a los nietos jugar un partido de
rugby, lo que esas señoras generalmente denominan “un deporte de brutos”, sin saber que es
un juego estratégico con una cantidad de variantes que solo es superado por el ajedrez, al
mismo tiempo, esos nietos no comprenden como esas señoras pueden pasarse horas jugando
a un juego tan aburrido como el bridge, sin saber que es tan estratégico como el rugby.
[60]“Whereas land, labor, and capital were once the key factors of production in a system where
profits resided in manufacturing volume, today knowledge is the key factor of production in
value creation”. Ver DRUCKER, Peter F., Postcapitalist Society , 1993, pag. 44/45 comentado
por BRADLEY, Michael, SCHIPANI, Cindy A., SUNDARAM, Anant K., & WALSH, James P.
Opus Citatum, pág.15.
[61] Un ejemplo podría ser la traición, sin importar el ambiente, época o circunstancia, el acto
de traicionar siempre ha sido reprochado a lo largo de la historia, ya sea al propio país, la
familia, amistades, etc.
[62] Un ejemplo es el divorcio, mientras que en una época estaba mal visto por la sociedad de
a poco fue careciendo de reproche moral hasta ya ser casi algo cotidiano.
[63] Ver MONTUSCHI, Luisa. Etica y razonamiento moral. Dilemas morales y comportamiento
ético en las organizaciones. Universidad del CEMA, Working Paper Nº 219 [ref. 14/2/2004],
pág. 16 en http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/219.pdf .
[64] Ver MONTUSCHI, Luisa. Etica y razonamiento moral. Dilemas morales y comportamiento
ético en las organizaciones. Universidad del CEMA, Working Paper Nº 219 [ref. 14/2/2004],
pág. 14 en http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/219.pdf .
[65] “En definitiva, una empresa ética no se gestionará del mismo modo que una empresa que
no lo es. Ni la ética se limita a algunas restricciones por el estilo de «haz tus negocios como
los hacen los demás, pero nunca pagues sobornos para obtener contratos, como hacen los
demás». Porque la empresa que se compromete a nunca pagar sobornos estará
permanentemente en inferioridad de condiciones con respecto a sus competidores, a no ser
que su estrategia se diferencie de la de las demás, precisamente porque tome la ética como
punto de partida de todas sus acciones”. Ver ARGADOÑA, Antonio. La importancia de la ética
en las empresas en los procesos de localización y deslocalización. IESE Business School,
Universidad de Navarra, Occasional Paper Nº 04/9, [ref. 5/4/2005] pág. 5 en
http://www.iese.edu/research/pdfs/OP-04-9.pdf
[66] “A recent World Bank survey of 3,600 firms in 69 countries found that 40 percent of
businesses pay bribes. In industrial countries 15 percent of businesses were found to pay
bribes, but in the former Soviet Union this figure jumped to over 60 percent”. Cabe aclarar que
esos datos corresponden a 1997. Ver DUNFEE, Thomas & W HESS, David. Fighting
Corruption: A Principled Approach: The C2 Principles (Combating Corruption.), The Wharton
School, University of Pennsylvania, [ref. 25/5/2005], pág. 6 en
http://lgst.wharton.upenn.edu/dunfeet/Fireworks/C2P.pdf. “A menudo se pregunta si la ética “es
rentable” […] si se trata de maximizar los beneficios a corto plazo, la ética puede ser un engorro
– la rentabilidad del narcotráfico esta sobradamente probada”. Ver ARGADOÑA, Antonio. La
importancia de la ética en las empresas en los procesos de localización y deslocalización. IESE
Business School, Universidad de Navarra, Occasional Paper Nº 04/9, [ref. 5/4/2005] pág. 4 en
http://www.iese.edu/research/pdfs/OP-04-9.pdf
[67] “Malaysian Prime Minister Mahathir Mohamad. Mohamad argued that the countries that
appeared clean in the CPI poll (mostly European and North American countries) were just as
much to blame for the level of corruption in the countries at the bottom of the CPI due to their
`exported corruption´.” Cabe aclarar que CPI es la inicial de Corruption Perception Index. Ver
DUNFEE, Thomas & W HESS, David. "Fighting Corruption: A Principled Approach: The C2
Principles (Combating Corruption.), The Wharton School, University of Pennsylvania, [ref.
25/5/2005], pág. 8 en http://lgst.wharton.upenn.edu/dunfeet/Fireworks/C2P.pdf . “En el pasado
era frecuente que muchas empresas multinacionales tuvieran un doble estándar para su
comportamiento ético: uno para sus actividades en su país de origen y otro para el resto del
mundo”. Ver MONTUSCHI, Luisa. Opus Citatum, [ref. 14/2/2004], pág. 32/33 en
http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/219.pdf .
[68] “...This study relies on the assumption that corporations with an inclination to pay bribes
have an advantage over cleaner corporations in countries that have a high level of corruption”.
Ver FREEDMAN, Jennifer M., Study Shows Bribery An Everyday Element Of World Trade,
DOW JONES ONLINE NEWS, Sept. 8, 1997 comentado por DUNFEE, Thomas & W HESS,
David. Opus citatum, pág. 9, apartado 30. “Consider the case of two firms that each operate
multiple business lines and therefore are in the position in which each can sell products to the
other. On first impression, it might appear to be a sensible business strategy for one of the firms
to try to bribe the purchasing agents of the other firm to buy their products, particularly if they
believe that they cannot otherwise obtain the business. At the same time, they would be on their
guard to try to preclude any possibility that the other firm would bribe their own purchasing
agents. The tendency to adopt such a strategy might be even greater if the other firm was from
a different culture”. Ver DUNFEE, Thomas & W HESS, David. Opus citatum, pág. 22.
[69] “If they do not make the payments, they will be seriously hurt in a particular market. Yet, if
they do, they are contributing to the continuation of a system that works to disadvantage them”.
Ver DUNFEE, Thomas & W HESS, David. Opus citatum, pág. 23. “En el mercado una empresa
ineficiente pero inmoral puede enviar a la quiebra a otra eficiente y moral”. Ver BAUMOL,
William y BATEY BLACKMAN, S. Mercados perfectos y virtud natural. La ética de los negocios
y la mano invisible. Versión castellana: J. Alonso Hierro. Madrid: Celeste Ediciones, 1993, pp.
26 y ss. Comentado por MALEM SEÑA, Jorge F. Corrupción, Normas Morales y Educación.
Conferencia pronunciada en la XVI jornadas de la Asociación Argentina de Filosofía del
Derecho [ref. 10/5/2004], pág. 18 en
http://www.aafd.org.ar/filosofia/documentos/16_Malem%20Senia%20Jorge%20F.doc
[70] “In the business world, price fixing is the ultimate form of control -- control over the
vicissitudes of the market. It is the economic equivalent of a sailor being able to control the
wind”. Ver CONLEY, John M. and O’BARR, William M. Crime and Custom in Corporate Society:
A Cultural Perspective on Corporate Misconduct, in Law and Contemporary Problems. Duke
University Law School, Vol. 60, 1997, Nº 3, pág. 14.
[71] “One possible explanation for the prevalence of bribery is that many people sincerely
believe that the practice is ethically justified”. Ver DUNFEE, Thomas & W HESS, David. Opus
citatum, pág. 26.
[72] “The function of business is to produce sustained high- level profits … Welfare and society
are not the corporation`s business. Its business is making money, not sweet music”. Ver
LEVITT, Theodore. The Dangers of Social Responsability, Harvard Business Review,
septiembre-octubre, 1958 citado por MONTUSCHI, Luisa. Ética, Economía y Negocios.
Consideraciones respecto de la responsabilidad social de las empresas. UCEMA, Working
Paper Nº 249 [ref. 8/8/2004], pág. 12 en
http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/249.pdf .
[73] Ver Por qué gente inteligente hace cosas poco éticas: qué hay detrás de otro año de
escándalos corporativos. The Wharton School, University of Pennsylvania, [ref. 3/3/2004] en
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=713&language=spanish&specialI
d=76
[74] Ver LEWIS, C. S. El problema del dolor, Ed. Andres Bello, Santiago de Chile, 2001, pág.
69.
[76] “The average French person, he said, hates the rich. Hate, he said. Not envy, as I might
say would be the dominant American parallel trait. Not admiration, as might lace some of
American culture.” Ver ROE, Mark J., Can Culture Constrain the Economic Model of Corporate
Law?. The University of Chicago Law Review, Vol. 69, 2002, Nº 3, pág. 1261.
[77] “A legendary European manager (Percy Barnevik) just retired, as I am writing, with a
multimillion dollar retirement benefit, a benefit that induced widespread disgust, with the
“Swedish prime minister . . . saying he was ‘distressed’ over the size of [the] pension” and with a
Swedish economist (not a sociologist) saying: 'He has fallen from grace [.] . . . Sweden is
unforgiving when it comes to greed' ”. Ver WOODRUFF, David and LATOUR, Almar, Barnevik
Gets Harsh Verdict In Court of Public Opinion, WALL ST J EUROPE, Feb 18, 2002, citado por
ROE, Mark J., Can Culture Constrain the Economic Model of Corporate Law?. The University of
Chicago Law Review, Vol. 69, 2002, Nº 3, pág. 1261.
[78] “The company was said to have sought to get much of that pension back, and Barnevik is
said to have acceded to returning more than half.” ABB: Percy Barnevik et Goeran Lindahl
restituent une part de leurs indemnités, LES ECHOS, March 11 2002, at 18, comentado por
ROE, Mark J.,Opus Citatum, apartado 20, pág. 1261.
[79] “Weber (1958), La Porta et al. (1997a), and others argue that certain religions are more
amenable to commerce and finance than others. Weber (1958) proposes that the Protestant
religion, by emphasizing individual accountability, fostered a cultural shift that favored
entrepreneurs over old-money elites. La Porta et al. (1997a) argue that hierarchical religions,
which they define to include Roman Catholicism and Islam, are less conducive to the growth of
large businesses. Like Weber, they emphasize the importance of cultural institutions that
encourage individual initiative and cooperation among unrelated individuals”. Ver MORCK,
Randall, WOLFENSON, Daniel & YEUNG, Bernard. Corporate Governance, Economic
Entrenchment and Growth. Nacional Bureau of Economic Research,Working Paper Nº10692,
[ref. 15/2/2006] pág. 51, http://www.nber.org/papers/w10692.
[80] Ver El cóctel de cultura y trabajo en América Latina. The Wharton School, University of
Pennsylvania, [ref. 3/2/2005] en
http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=901&language=spanish&specialId=81
[81] Ver Diferencias entre el caso Parmalat y los escándalos de Estados Unidos. The Wharton
School, University of Pennsylvania, [ref. 4/5/2004] en
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=719&language=spanish&specialI
d=76
[82] “The outline of the story is as follows: Under the leadership of chairman Dwayne Andreas,
ADM grew in a generation from a regional grain company into a multi-billion-dollar multinational
food products company. In 1992, Mark A. Whitacre, a fast-rising ADM executive -- some said the
heir apparent -- approached the Federal Bureau of Investigation with allegations that ADM was
involved in an international conspiracy to fix the price of lysine, an amino acid used in livestock
feed. At the FBI's request, Whitacre began to carry concealed devices to tape record
incriminating conversations between ADM and its presumed competitors. In the summer of
1995, the FBI began to subpoena ADM executives and documents. The investigation ultimately
resulted in criminal charges against the company. There followed a plea bargain and a $100
million fine, massive civil litigation, the retirement of Dwayne Andreas, and the restructuring of
ADM's corporate governance to promote independent oversight by its board of directors. In a
series of a bizarre plot twists during the course of the investigation, Whitacre and other
executives were fired and then charged with setting up a scheme to defraud the company of
millions of dollars by authorizing payments to nonexistent vendors controlled by the
conspirators. Whitacre, who once attempted suicide and has a recent history of profound
psychological problems, pleaded guilty to those charges on October 9, 1997 ”. Ver CONLEY,
John M. and O’BARR, Opus citatum, págs. 13/14.
[83] “Resistance would have been an act of disloyalty to the company as well as to the family
that personified it, and disloyalty is a cardinal sin in an autocratic institution. A putative whistle-
blower would have been most reluctant to seek allies, and very unlikely to find any. Moreover,
disloyalty probably seemed irrational […] Whatever the Andreas family was doing, it worked.
The company got bigger and richer and more powerful. Anyone contemplating resistance would
have been plagued by self-doubt: Who am I to question ADM? In hindsight, it seems almost
inevitable that the whistle-blower turned out to be an emotionally unstable person.”. Ver
CONLEY, John M. and O’BARR, William M. Crime and Custom in Corporate Society: A Cultural
Perspective on Corporate Misconduct, in Law and Contemporary Problems. Duke University
Law School, Vol. 60, Summer 1997, Nº 3, págs. 13/14
[84] Ver MONTUSCHI, Luisa. Las Corporaciones como agentes morales: Consideraciones
respecto de la responsabilidad moral de las empresas. Universidad del CEMA, Working Paper
Nº 227, [ref. 14/2/2004], pág. 26 en
http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/227.pdf .
[85] “...por ejemplo, en muchas culturas se acepta como una virtud demostrar respeto a los
mayores, pero en algunas es manifestación de ese respeto mirar a los ojos el anciano cuando
habla. En otras, en cambio, la señal de respeto es que el interlocutor mire hacia abajo”. Ver
HINMAN, L.M., Virtue Ethics from a Global Perspective: A Pluralistic Framework for
Understanding Moral Virtues, Department of Philosophy, University of San Diego. Comentado
por MONTUSCHI, Luisa. Opus Citatum, [ref. 14/2/2004], pág. 15, apartado 43 en
http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/219.pdf .
[86] “Between 1988 and 1998, for example, 431 hostile takeovers attempts were announced in
the United States and 220 in Britain. By contrast, only 20 were announced in France, 12 in
Sweden, five in Germany, three in Malaysia, two in Thailand, and just one each in Chile and
Japan”. Ver SCHNEPER, William D. and GUILLÉN, Mauro F., Opus Citatum, [ref. 24/7/2004]
pág. 4 en http://www.econ.upf.es/docs/seminars/guillen.pdf . Por otro lado podemos ver una
realidad muy distinta en Latinoamérica. Recomendamos ver al respecto Questionnaire on
Enforcement Issues. Results for Argentine, Brazil, Chile, Colombia and Peru en The Fifth
Meeting of the Latin American Corporate Governance Roundtable, 8-9 October, 2004, [ref.
8/9/2005] en http://www.oecd.org/dataoecd/48/38/33940927.pdf.
[87] “El libro de recetas es muy grande, y hay una receta distinta para cada empresa”. Ver La
inútil tarea de cifrar la gobernabilidad corporativa. The Wharton School, University of
Pennsylvania, [ref. 1/12/2004] en
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=842&language=spanish&specialI
d=
[88] Ver Diferencias entre el caso Parmalat y los escándalos de Estados Unidos. The Wharton
School, University of Pennsylvania, [ref. 4/5/2004] en
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=719&language=spanish&specialI
d=76
[89] “...ya se han levantado algunas voces en contra de hacer públicos los salarios de los
consejeros utilizando argumentos que tienen que ver con el derecho a la privacidad. En
España, por ejemplo, se podría argumentar que revelar este tipo de información podría poner a
algunos consejeros en el centro de la diana para el pago de impuesto revolucionario con el que
extorsiona el grupo terrorista ETA (especialmente a los empresarios vascos) y secuestros”. Ver
El gobierno corporativo da un paso adelante en transparencia. The Wharton School, University
of Pennsylvania, [ref. 1/1/2005] http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=874
[90] “Reverend Sullivan established the Sullivan Principles in 1977 to help promote racial
equality in South Africa through the influence of large corporations. The original set of six
principles were a voluntary code designed to guide the practices of U.S. corporations doing
business in South Africa. These principles covered equality in hiring and pay practices, non-
segregation in the workplace, the training and promotion of blacks, and improving the quality of
life of employees outside the workplace”. Ver DUNFEE, Thomas & W HESS, David. Opus
citatum, págs. 32/33.
[91] Mas allá del fracaso de ese primer intento, fue promotor de una serie de medidas que con
el paso de loa años fueron rotundamente exitosas.
[92] Como Profesor de Filosofía del Derecho conozco cerca de veinte definiciones distintas del
concepto “derecho”. A fin de evitar discusiones estériles con colegas, docentes, (y amigos),
opte por tomar como referencia una definición que provenga de la antropología y que, por lo
tanto, tenga una visión más cercana a lo cultural y más alejada de lo legal. Lo que no significa
ni mi consentimiento, ni mi aprobación, solo cierto grado de aceptabilidad.
[93] “The phenomenon that we in the West call "law" is that set of cultural beliefs and practices
that establishes norms for conduct, defines the limits of tolerable deviance, and decides how to
deal with those who cross the line”. Ver CONLEY, John M. and O’BARR, William M. Opus
Citatum, pág. 5.
[94] “When two communities with conflicting norms overlap a transaction, it is necessary to
determine which one should predominate”. Ver DUNFEE, Thomas & W HESS, David. Opus
citatum, pág. 29.
[95] Ver HIRSCHMAN, A.O. The concept of interest: from euphemism to tautology, en Rival
views of market society, Viking. 1986 citado por DE PABLO, Juan Carlos. Ideas, intereses y
valores. Universidad del CEMA, Working Paper Nº 196, [ref. 20/1/2004], pág. 3 en
http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/196.pdf
[96] Aquí, no me refiero a que uno quiera comprar y otro vender. Hago referencia a que uno
quiera que se deroguen loa aranceles aduaneros y otro que se aumenten dichos aranceles.
[97] Ver ARGADOÑA, Antonio. Conflicto de intereses: El punto de vista ético. IESE Business
School, Universidad de Navarra, Documento de Investigación Nº 552, [ref. 5/4/2005] pág. 3 en
http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0552.pdf
[98] “el individuo actúa- en lo referente para la organización como- como un agente de la
misma. Un contrato – con componentes explícitos e implícitos – lo vincula con ésta
organización”. Ver GALLACHER, Marcos. Interacción Humana en Organizaciones. Universidad
del CEMA, Working Paper Nº 254, [ref. 24/2/2004], pág. 3 en
http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/254.pdf
[99] No es necesario que los sea efectivamente, alcanza con que el agente crea que así es. Por
otra parte tampoco es necesario que sea absolutamente incompatible, alcanza con que dificulte
el interés del principal.
[101] “… dentro de las organizaciones existe interacción estratégica entre individuos: las
acciones de un individuo dan lugar a otras acciones de individuos que lo rodean”. Ver
GALLACHER, Marcos. Opus Citatum, pág. 4 en
http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/254.pdf
[103] Es muy común que se hable de “corrupción activa” y “corrupción pasiva”. Haciendo
referencia a la corrupción activa para los intervinientes del acto y la pasiva para los individuos
que, conocen el acto de corrupción, son ajenos al mismo pero no lo denuncian,
[104] Ver MEDINA SALGADO, Cesar & ESPINOSA ESPINDOLA, Monica T. La toma de
decisiones en un mundo posmoderno: de la racionalidad al caos , Revista “Gestión y
Estrategia” Nº 8, Jul/Dic 1995, [ref. 5/8/2003] en
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num8/doc10.htm
[105] Ver MEDINA SALGADO, Cesar & ESPINOSA ESPINDOLA, Monica T. Opus citatum.
[106] Ver MEDINA SALGADO, Cesar & ESPINOSA ESPINDOLA, Monica T. Opus citatum.
[107] Ver MEDINA SALGADO, Cesar & ESPINOSA ESPINDOLA, Monica T. Opus citatum.
[109] Ver MEDINA SALGADO, Cesar & ESPINOSA ESPINDOLA, Mónica T. Opus citatum.
[110] Ver DE PABLO, Juan Carlos. Economía como proceso decisorio. Reseña de ideas
ajenas. Universidad del CEMA, Working Paper Nº 263, [ref. 29/8/2004], en
http://www.cema.edu.ar/publicaciones/download/documentos/263.pdf
[111] Ver SIMON, H. A. The new science of management decision, Prentice hall, 1977,
(traducido al castellano por El ateneo, 1982). Citado por DE PABLO, Juan Carlos. Opus
Citatum, pág. 3.
[112] Ver SIMON, H. A. The new science of management decision, Prentice hall, 1977,
(traducido al castellano por El ateneo, 1982). Citado por DE PABLO, Juan Carlos. Opus
Citatum, pág. 3.
[114] SIMON, H. A. Models of my life, Basic books.1991. Citado por DE PABLO, J.C. Opus
Citatum, pág. 4.
[116] HIRSCHMAN, A. O. Journeys toward progress, Twentieth century fund, 1963. Citado por
DE PABLO, J.C. Opus Citatum, pág. 9.
[117] LEIBENSTEIN, H. Beyond economic man, Harvard university press, 1976. Citado por DE
PABLO, J.C. Opus Citatum, pág. 13.
[118] Ver RACIMO, Fernando M. El análisis conductista del derecho (sobre algunas
correcciones al análisis económico del derecho). Revista de Doctrina y Jurisprudencia EL
DERECHO, Universidad Católica Argentina, 7 de Abril de 2004, pág. 2.
[119] Ver RACIMO, Fernando M. El análisis conductista del derecho (sobre algunas
correcciones al análisis económico del derecho). El Derecho, 7 de Abril de 2004.
[120] Ver SUNSTEIN, Cass R. Behavioral Analysis of Law. The University of Chicago Law
Review, 1997, Vol. 64, págs. 1175-1195.
[121] “Status quo bias is related to the phenomenon of “commission bias”: people would much
prefer to make an error of omission than one of commission”. Ver RITOV, Iliana and Baron,
Jonathan. Reluctance to Vaccinate: Omission Bias and Ambiguity, 3 J Behav Decision making
263, 263 (1990), comentado por SUNSTEIN, Cass R. Opus Citatum. Pág. 1180.
[122] Ver TAYLOR, Shelley E. Positive Illusions: Creative Self- Deception and the Healthy Mind,
33 (Basic 1990) comentado por SUNSTEIN, Cass R. Opus Citatum. pág. 1183.
[123] Ver WEINSTEIN, Neil D. Optimistic Biases About Personal Risks, 246 Science 1232
(1989) y TAYLOR, Shelley E. Positive Illusions: Creative Self- Deception and the Healthy Mind,
10-11 (Basic 1990), comentados por SUNSTEIN, Cass R. Opus Citatum, pág. 1183.
[124] Ver KAHNEMAN and TVERSKY, Conflict Resolution, in Arrow, et al, eds, Barriers to
Conflict Resolution at 47-48 (cited in note 33); VISCUSI, Fatal Tradeoffs (cited in note 15).
Comentado por SUNSTEIN, Cass R. Opus Citatum, pág. 1188.
[126] “Judgments about probability are in large part judgments about whether some process A
will bring about some event B”. Ver SUNSTEIN, Cass R. Opus Citatum, pág. 1188.
[127] Ver ARGADOÑA, Antonio. Opus Citatum, [ref. 5/4/2005] pág. 7 en
http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0552.pdf
[129] Ver MC KINSEY & COMPANY INVESTOR OPINION SURVEY. Junio 2000, citado por
VILLEGAS, Carlos Gilberto y VIILLEGAS, Carlos Marcelo, Aspectos legales de las finanzas
corporativas. Ed. Dykinson, Madrid, 2001, pág. 241.
[130] Ver LARCKER, David. F, RICHARDSON, Scott A., & Tuna, İrem. Does Corporate
Governance Really Matters?. The Wharton School, University of Pennsylvania, Working Paper
Nº 1281, [ref. 5/6/2005] en http://knowledge.wharton.upenn.edu/papers/1281.pdf
[131] “The interpretation of our results will ultimately rest on the priors of the reader. For readers
who hold strong priors that governance matters, the absence of a strong relation must be due to
either weak measures of governance structures or weak measures of outcome variables. While
such criticisms are valid, they apply equally to prior research with smaller sample sizes, limited
governance variables, limited outcome variables and statistical techniques that have imposed a
very strict structure on the relation between governance and these outcome variables. Even
after our attempt to broaden the set of firms, governance measures and outcome variables and
utilization of more general statistical techniques we find little evidence that corporate
governance «really matters» ”. Ver LARCKER, David. F, RICHARDSON, Scott A., & Tuna,
İrem. Does Corporate Governance Really Matters?. The Wharton School, University of
Pennsylvania, Working Paper Nº 1281, [ref. 5/6/2005] pág. 41 en
http://knowledge.wharton.upenn.edu/papers/1281.pdf
[132] “«el problema no consiste en ganar poco, el problema consiste en asignar recursos a las
mejores alternativas». En su opinión, eso puede medirse en términos de creación de valor para
los accionistas o en términos más amplios, pero de difícil medición, como crear valor para todos
los partícipes en la empresa (incluidos los accionistas). Parece razonable pensar, dice, «que
deba existir cierta proporcionalidad entre los recursos que se aportan, el éxito de la asignación
de recursos y las retribuciones, pero eso no se consigue limitando». ¿Acaso se va a poner
también límite al talento o al conocimiento que aportan los individuos?, se pregunta. Lo
importante, dice, «es que se aporten los recursos (conocimiento) relevantes y que sean
adecuadamente remunerados»”. Ver El gobierno corporativo da un paso adelante en
transparencia. The Wharton School, University of Pennsylvania, [ref. 1/1/2005]
http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=874
[133] Ver DÁVILA, Antonio & PEÑALVA, Fernando. Corporate Governance and the weighting of
perfomance measures in CEO compensation , IESE Business School, Universidad de Navarra,
Working Paper Nº 556, [ref. 2/5/2005] en http://www.iese.edu/research/pdfs/DI-0556-E.pdf
[134] Cabe destacar, que para los expertos en el tema existe la diferencia entre “educar” e
“instruir”. Educar para los expertos es, la transmisión de conocimientos que ejercen los padres
hacia sus hijos, conformando así una de los derechos/obligaciones de la patria potestad.
Mientras que la instrucción, es la transmisión de otro tipo de conocimientos que es la que
ejercitan los maestros hacia sus alumnos, complementando así, (por lo menos así debería ser
en teoría), la educación de los padres. En éste trabajo se usará el término educación en ambos
sentidos.
[135] A partir de aquí tomaremos como referencia una parte del trabajo de LARRAURI
TORROELLA, Ramón. La educación jurídica, como campo de investigación desde una
conceptualización epistemológica en Revista de Filosofía, Derecho y Política Universitas,
Universidad Carlos III de Madrid, Nº3- invierno 2005/2006 [ref. 4/3/2006]
http://www.revistauniversitas.org/n03/03-05_larrauri.pdf
[136] Cuando hablamos de leyes buenas o malas no nos referimos a su idoneidad, sino a las
intenciones y razones que favorecieron el dictado de las mismas. Es decir, si una ley promueve
el aumento de los impuestos en un 80% para desarrollar la investigación científica, dictada y
promulgada con ese fin. Mas allá de la racionalidad (o no) y su conveniencia (o no) se lo
considerará en éste trabajo una buena ley. Si esa misma ley se promueve para poder robar
más dinero al Estado, será entonces una mala ley.
[137] Es una idea similar, mas no idéntica, a lo que el Dr. Malem Seña denomina “educación
cívica”. Ver MALEM SEÑA, Jorge F. Corrupción, Normas Morales y Educación. Conferencia
pronunciada en la XVI jornadas de la Asociación Argentina de Filosofía del derecho, [ref.
10/5/2004] en
http://www.aafd.org.ar/filosofia/documentos/16_Malem%20Senia%20Jorge%20F.doc
[138] “Nosotros creemos que si existiese algún modo psicológico para evaluar a la gente (¿Es
una buena o una mala persona? ¿Sus principios morales son fuertes o débiles?), podría sernos
extremadamente útil". Ver La inútil tarea de cifrar la gobernabilidad corporativa. The Wharton
School, University of Pennsylvania, [ref. 10/8/2004] en
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id=842&language=spanish&specialI
d.
[139] Ver CABULI, Ezequiel. El blanqueo de dinero y las implicancias para el notariado. Revista
Digital Utsupra.com Notarial, de fecha 20 de septiembre de 2005, cifrado como A002751753
[140] Ver LEWIS, C.S. La abolición del hombre, reflexiones sobre la educación, Ed. Andres
Bello, España, 2000, pág. 32.