UNIVERSIDAD HUMANISTA DE LAS AMÉRICAS

Análisis y Diseño de Sistemas

Ing. Rosalba Arredondo Martínez
Primera Fase
Investigación Preliminar

1. Solicitud.

Solicitud de Un Trabajo de Sistemas

Parte I.- Llenada por el solicitante

Nombre del
Fecha:
Solicitante:
Modificación del sistema
Departamento: Solicitud de:
Rediseño del sistema

No
Si ¿Cuáles?
Se anexan ___________________________
Razones de la
documentos de ___________________________
solicitud:
apoyo: ___________________________
___________________________
___________________________

¿Cuál cree el
Importancia de la solicitante que
Solicitud: podría ser la
solución?
Nombre Departamento
¿Qué otras personas
tienen conocimiento
del problema y se
pueden contactar?

Parte II.- Llenada por el departamento de Informática

La
Menores. implementación Hardware
Las modificaciones
Mayores. puede requerir de Software
parecen ser:
Extensas. una cantidad Personal
adicional de:
Menores Investigación
Los recursos
Mayores Preliminar
adicionales serían:
Extensas desarrollada por:
Nombre del Proyecto: Fecha:

Parte III.- Llenado por el departamento de Informática:

Calificación de
Económica: Técnica: Operacional:
Factores de:
Aprobación del inicio del trabajo de sistemas Fecha de Inicio:
2. Clarificación de la solicitud.
Consiste en dejar clara la solicitud. Para ello cabe contestar las siguientes preguntas:
• ¿Qué se esta haciendo?
Breve resumen de los reportes usados y funciones que se realizan
• ¿Qué es lo que se necesita?
Hacer una breve semblanza de los que se requiere.
• ¿Por qué?
Detallar cada una de las razones por las que se esta haciendo la solicitud.

3. Análisis de Factibilidad:
a. Económica.
Aquí se realiza una evaluación entre lo que costaría implementar el proyecto y los
beneficios que se obtendrían de éste.
Para ello debemos evaluar:

 El costo de llevar a cabo la investigación completa de sistemas

 El costo del hardware y software para la aplicación
 Beneficios en la forma de reducción de costos o de menos errores
costosos
 El costo si nada sucede (si el proyecto no se lleva a cabo)

Una vez evaluado lo anterior hay que preguntarnos lo siguiente:

 ¿Existen suficientes beneficios en la creación del sistema para hacer que los
costos sean aceptables? o a la inversa ¿Son muy altos los costos como
para que el proyecto no deba llevarse a cabo?
b. Técnica.
En ésta se realiza una evaluación de si se puede o no realizar el trabajo para el
proyecto con el equipo, tecnología de software y personal actual.
Para ello debemos preguntarnos:
 ¿Puede realizarse el trabajo con el equipo, tecnología de software y
personal actual? o ¿Se requiere nueva tecnología?
 ¿Qué probabilidad hay de que se puede realizar?
 Si se desarrolla el sistema, ¿se puede crecer con facilidad?
 ¿Existen garantías técnicas de exactitud, confiabilidad, facilidad de acceso
y seguridad de los datos?
 ¿El equipo propuesto tiene la capacidad técnica para soportar todos los
datos requeridos para usar el nuevo sistema?
 ¿El sistema propuesto ofrecerá respuestas adecuadas a las peticiones sin
importar el número y ubicación de los usuarios?
c. Operativa.
En ésta se evalúa el si llega a desarrollar y se pone en marcha el sistema, la
posibilidad de resistencia por parte de los usuarios.
Para ellos debemos preguntarnos:
 ¿Se utilizará el sistema si se desarrolla y se pone en marcha?
 ¿Habrá resistencia de los usuarios?
 ¿Existe apoyo suficiente para el proyecto por parte de la administración?, ¿Y
por parte de los usuarios?
 Los métodos que actualmente se usan en la empresa, ¿son aceptados por
los usuarios?
 ¿Los usuarios han participado en la planeación y desarrollo del proyecto?,
¿Cómo lo han hecho?
 ¿El sistema propuesto causará perjuicios?
 ¿Producirá resultados pobres en alguna área?
 ¿Se perderá control en alguna área específica?
 ¿Se perderá la facilidad de acceso a la información?
 ¿La productividad de los empleados será menor después de instalado el
sistema?
 ¿Los clientes se verán afectados por la implantación?