Professional Documents
Culture Documents
NN ALIIRIZ ?....
Fizyolojik ihtiyalar
Gvenlik htiyac Aidiyet ihtiyac zgven Kendi kendini gerekletirme ihtiyac
Bireyin yaamn srdrmek, sosyal evrelerini-ilikilerini gelitirmek, saygnlk kazanmak amacyla yapt etkin,verimli, bilinli ve anlaml faaliyetlerin tmne denir.
Konulan yeni kurallarn herkes iin alkanlk haline getirilmesine DSPLN denir.
DSPLN
Kurum ve iletmelerde dzeni ve en kk ayrntnn denetimini salayan ve dier iyiletirme almalarnn temelini salayan sistemdir.
Gvenliin artrlmas, iyiletirilmi i aknn salanmas, iyi hizmet kalitesine, savurganln azaltlmas ve verimliliin artrlmasna yardmc olur.
disiplinin amac ise, verimlilii arttrmak, alma ortamn temiz, dzenli ve kullanma uygun hale dntrmektir.
Kurulua Yararlar
Aksaklklar ve israf azaltr Verimlilii artrr gvenliini artrr Motivasyonu ykseltir Devamszl azaltr Hizmetin devamlln dzenler
Personele Yararlar
rettiklerini sergilerler Bak alar geniler Kendilerini ynetirler Alkanlklarn gzden geirirler
Personele Yararlar
Bylece sorunlar erken tehis edilir, katlm ve paylam salanarak keyifli alma ortam yaratlr.
Topluma Yararlar
Kurum performansndan memnuniyet Adil,ucuz, zamannda hizmet Artan toplum talebini karlama yi kurum-toplum ilikileri Toplum ilikilerine zamannda tepki
Disiplinli bir ordu ve disiplinsiz bir trafik ayn anda nasl bir arada bulunabilir ?
H ZAMANIM YOK
Zaman; Tasarruf edilemez, dn alnp, kiralanamaz, satn alnamaz, oaltlamaz, sadece sahibi kullanabilir,
Y KULLANILMADIINDA KAYBEDLR.
Eskiehir Salk Mdrl
ZAMAN ETLER
Gerek (objektif) zaman Psikolojik (subjektif) zaman Biyolojik (igdsel) zaman
Cennetin altnda her ey ve her ama iin bir mevsim ve bir zaman vardr Domann bir zaman lmenin bir zaman, ekmenin bir zaman ve ektiinin bimenin bir zaman vardr
..Hayat hedefleriniz nelerdir ?Eer gerekten zamannz ve kaderinizi kontrol etmek istiyorsanz, nce NANCA ihtiyacnz olacaktr
Zaman Ynetimi
Zaman mmkn olduunca etkin ve etkili bir biimde kullanma ve denetleme sistemine denir.
HEPMZN HAFTADA 168 SAAT, VE YALANAN HER GNDE 24 SAAT OLDUUNU KABUL ETMELSNZ!....
Zaman kt kullanldnda
Yaptnz ileri; iyi-kt, doruyanl, gzel-irkin eklinde ayramazsnz. Gerekli ve gereksizi birbirinden ayramazsnz nemli, acil ve sradan olan ayramazsnz
Zaman kt kullanldnda
Sakin dnemezsiniz, hatrlayamazsnz, yaratc olamazsnz. Etkin bir iletiim kuramazsnz Takm almasna uyum salayamazsnz lerinizi bakasna devredemezsiniz
Zaman kt kullanldnda
Kiisel veriminiz der, dengeleriniz bozulur heyecannz kaybedersiniz Yaadnz andan zevk alamaz ve BU DNYADAN GP GDERSNZ
ZAMAN YNETM
Planlama Uygulama Kontrol etme nlem alma
Planlamaya ayrlan zaman iin btnne ayrlan zamandan DAHA FAZLA olmaldr (Pareto analizi %80-%20 kural)
lerden korkma Bo zamanlarn gevek veya yorgun geirilmesi lerin zamannda bitirilmemesi Dinlenme ve kiisel ilikilere zaman ayramama
analizi Organize olmak devri Brokratik ilerin halledilmesi Toplantlar Zaman kaybettiren etkinliklerin denetimi Bo zaman kazanmak ve deerlendirmek
Eskiehir Salk Mdrl
Analizi
in ne olduu, niin ve nasl yapld, iin yerine getirilmesi iin ne gibi bilgi, yetenek, ustalk ve sorumluluk gerektii saptanr.
Kiisel ve kurumsal amalarnz bilin Spesifik :Tasarlanan Gereki :Ulalabilir Zamanlanm :lerin tarihleri llebilir :Deerlendirme izelgesi
Organize Olma
Yllk, aylk, haftalk, gnlk plan yapn leri nem ve aciliyet srasna koyun Gndelik ileri etkili biimde listeleyin
Eskiehir Salk Mdrl
A GRUBU LER B GRUBU LER C GRUBU LER
Devri
Verimlilii %15 artrr Belli ilerin stten belli asta veya astlara devretme srecidir.
Toplant Dzenlemek
arkadalar ile toplumsal ilikilerde yaplmas ve yaplmamas gerekenleri bilin Resmi toplantlarda sorunlarnz belirtin
Kiiler ve telefon aracl ile yaplan bu etkinlikleri hzl ve etkin yapn. Yaplan yardm taleplerini snrlarnz lsnde, hzl, etkin ve kararl yapn.
Yzde yz verimli olmak ve kendinizi yenileyebilmek iin gnn banda ve sonundaki bo zamannzda rahatlamay ve elenmeyi bilin.
2.
3.
daha bulmak.
Eskiehir Salk Mdrl
En yi Zaman
%100
En iyi zaman
0
8:00
le
17:00
Kesinlikle yaplmal
Yaplmal Yaplmas iyi olur
Kendimizi Deerlendirelim
Enerjimin en yksek zamann biliyorum. Gnlk almam buna gre ayarladm. Telefon grmeleri Sorumluluklarm kapsayan bir zet yazdm. Zamanm ncelikler srasna gre planladm. Eskiehir Salk Mdrl
Uygunsuz ve gereksiz btn ileri ortadan kaldrdm. Her hafta neler baarmak istediimi planladm. Gnlk yaplacaklar listesi hazrladm. Ani iler iin zaman braktm. Her ii yapamayacam ve en iyi alternatifleri semem gerektiini farkettim.
Kii zamann denetleyebilir Kurum ii verimlilik artar Bo zaman artarak rahatlama frsat bulunur Zaman denetimli etkili ve etkin birey ykselme frsatlarn yakalar
Eskiehir Salk Mdrl
Tutumlar
Yeniden dnn, nceki performansnzn yetersiz veya baarsz olduunu kabullenin Amalarn izelgelerinin Zaman izelgelerinin alma politikalarnn yeniden belirlenmesi
Eskiehir Salk Mdrl
Alkanlklar
Eski alkanlklar g kaybolur
Takvim ve kontrol listelerine uyulmayabilir Karmak brokratik iler yarna kalabilir Kahve molalar yeniden uzayabilir
Yk
Kurumsal Kltr
Bir ekibin paras olarak almann yannda bakasnn iini yapmak gerekebilir veya iler zaman izelgesine smayacak tarzda ve srekli beklenmeyen ekilde kabilir.
STRES
Glenme, gerilme, bask, Btnl koruma esas duruma dnmek iin harcanan aba Kii ile evresi arasndaki etkileimden doan durum
STRES
Organizmann kendi yaamn ve evreye uyumunu tehdit eden bir unsura (Stresr) gnderdii ve varolu deeri olan savunma yada kama tepkisi dir.
Stresi
Kiilerde meydana gelen ve onlar normal etkinliklerden sapmaya zorlayan bir durumdur.
Olumlu Stres: Performans ykseklii, Kariyer istei Yaratclk giriimleri, Kiisel byme Mesleki geliimde etkilidir.
Olumsuz Stres: Uyum kapasitesini zayflatan zararl fiziksel, zihinsel ve ruhsal sonular yaratan durumdur.
STRES KAYNAKLARI
rgt d kaynaklar:
Toplumsal ve ekonomik deiimler Aile ilikileri ve sorunlar Ulam sorunlar Yer deiimi Ekonomik sorunlar lke sorunlar
STRES KAYNAKLARI
rgt ii kaynaklar
Birey Bireyin rgt iindeki grevi in yapsal zellii Kariyer geliimi rgt ii ilikiler rgtn i evresi rgtn d evre ile ilikileri
Eskiehir Salk Mdrl
Birey
Kiilik Alglama Deneyimler
in Yapsal zellii
ok fazla veya ok az i Kt alma koullar Zaman basks
Kariyer Geliimi
Ar dllendirme Yetersiz dllendirme gvenliinin yokluu
rgt i likiler
Ynetici ile yetersiz iliki arkadalaryla yetersiz iliki Yetki ve sorumluluk dalmndaki glkler
rgtn evresi
Davranlarn kstlanmas, Blm ii politikalar Yeterli danma eksiklii
1-1,3
Kiiye nemli olduunu hissettirmeyen nemsizlik duygusundan kaynaklanan stres dzeyi Mcadeleci olmayan biri iseniz sizin iin uygun bir i stresi dzeyi Salk ve verimlilik asndan elverili bir i stresi dzeyi ekici bir i stresi dzeyi olmakla beraber baz ynleri sal tehdit edebilir yk fazla aileye zaman tanmayan sal ve verimlilii tehdit eden stres dzeyi Salnz ve verimliliiniz ar risk altnda
1,4-1,9
2-2,5
2,6-3,1
3,2-3,4
3,5-4
Bedensel Tepkiler
Psikolojik Tepkiler
Davransal Tepkiler
Depresyon, bkknlk, tatmin Subjektif Tepkiler olamama (Ar yemek yeme; davransal) Unutkanlk, hassasiyet, younlaamama, karar verememe
Duygusal Tepkiler
Fizyolojik Tepkiler
lser, az kuruluu, K, TA ve
kalp atmnn artmas vb. Devamszlk, verimsizlik, yksek
e gitmede isteksizlik: Stres yaratan sosyal ortamla karlama endiesi rgtten ayrlma: rgtle btnlemeyi ve i tatminini engelleme
Yetersizlik duygusu: grene bildii iin verilmemesi, bilgileri dndaki iin yapmaya zorlanmas birlii salayamama: Stresli i grenin ile ilgili ibirlii salamada gnlsz davranmas
Eskiehir Salk Mdrl
te hata yapma : Uzun sreli stres sonucu dikkat ve bellekle ilgili sorunlarn kmas ten Uzaklama stei (Devamszlk): rgte, iine, alma arkadalarna uyumsuz i grenin ie devam etmek istememesi
Eskiehir Salk Mdrl
sabetsiz karar verme : Stresin alglar zerindeki olumsuz etkisi ve dikkat eksiklii Nitelik ve nicelik dmesi: gren verimliliinde dme
TKENME: Nedenleri; ite hayal krkl, i yk, brokratik engeller olup kii kendine ve evresine yabanclar, olumsuz tutumlar taknr.
rgtsel stratejiler
Bireysel stratejiler
Amac; Kiiye stres oluturan geleri ve bunlara verdii tepkileri tantmak, Problemlerin doru tehisine yardmc olmak, Stres vericilerini ynlendirmek Kendini psikolojik zararlardan korumak retmek ve gelitirmek ve fizyolojik iin yntem
Bireysel stratejiler
Bedensel hareketin azl stresi arttrmaktadr. EGZERSZ:Yry, kou, yzme, bisiklete binme tenis vb.
Sa elinizi karnnzn zerine sol elini gs hizasnda nefesinizi nce boaltn. Cier kapasiteniz hayali iki ksma blnm gibi 1,2 diye sayarak nefesinizi aln. Nefesinizi verirken cierinizin 1. Ksmn 1,2 diye sayarak 2. Ksmn da 1,2 diye sayarak verin. Arada nefesinizi tutun.
BOFEEDBACK :Bireyin ayrmnda olmad tepkilerinin bir ara yardmyla bir eitim program ile otonom etkinliklerinin (Beden scakl, ter bezi salgs vb.) istenilen ynde dzenlemeyi rendii bir yntemdir.
GEVEME :Dikkat alann genileten, dnceyi berraklatran ve duygular keskinletiren rahatlama tekniidir.
TOPLUMSAL DESTEK :Aile ve arkada gruplar ile olan uyumlu iletiim, iliki ve dostluklar stersi olumlu etkiler.
SOSYAL,KLTREL,SPORTF ETKNLKLERE KATILIM :Bireyin bo zamanlarnda yapmaktan zevk ald etkinlikler ve hobilerle uramas gevemeyi salad gibi bu alandaki baarlarda olumlu yararlar salar.
Stresle
baa
rgtsel stratejiler
RGTSEL KLM YARATMAK : rgtteki psikolojik ortamn daha az merkeziyeti, kararlara katlm salayan, yukar doru iletiime izin veren yapda olmas stersi olumlu etkiler.
ZENGNLETRMES : Rutin ve yaplandrlm ilere gre stres zerinde olumlu etkiler yaratr.
in ierdii sorumluluk alannn genilemesi ve beceri isteyen ayrml iler, tannma ve baar frsatlar sunar.
RGTSEL ROLLERN BELRLENMES VE ATIMANIN AZALTILMASI: Rollerin belirlenmesi ve ak bir i blm ile rgtte oluabilecek stresin nne geilebilir.