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TIPOS DE ORGANIZACIONES 1. LAS DE GRAN XITO 2. LAS QUE APENAS LOGRAN MODESTOS 3.

LAS QUE FRACASAN EN TODO

DETERMINA LOS RENTABILIDAD. RESULTADOS

COSTOS

TOTALES

LA

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EFICIENCIA ADMINISTRATIVA: SE DEFINE EN TERMINOS DE LA PRODUCCION DE RECURSOS TOTALES UTILIZADOS EN EL PROCESO PRODUCTIVO. EFICACIA ADMINISTRATIVA: SE DEFINE EN TERMINOS DEL LOGRO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. PLANEACION ESTRATEGICA CONSISTE EN SELECCIONAR MEDIOS OBJETIVOS Y METAS POR ALCANZAR A LARGO PLAZO. FACTORES DE SUPERVIVENCIA EN LA ORGANIZACIN PRODUCTO COMPETENCIA MERCADO SUPERVIVENCIA PERSONAL TECNOLOGIA CAPITAL PROYECTOS DE INVERSION

PROYECTO DEFINITIVO. CONTIENE TODA LA INFORMACION SOBRE LOS PUENTOS FINOS INVESTIGACION DE CONTRATOS, ACTULIZA Y PREPARA LAS COTIZACIONES, PRESENTA PLANOS, ETC.

ORIGENES DE LA INVERSION

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EL CRECIMIENTO DE LA DEMANDA QUE ES EL RESULTADO DEL AUMENTO DE LA PROBLACION QUE DEMANDA MA ESE PRODUCTO O SERVICIO. NUEVOS PRODUCTOS SUCEDEN CUANDO LOS GUSTOS Y LAS PREFERENCIAS DE LOS CONSUMIDORES CAMBIAN ENTONCES SURGE LA NECESIDAD DE SATISFACER DICHAS TRANSFORMACIONES O CUANDO EL INGRESO DE LOS CONSUMIDORES O EL PRECIO DE LOS BIENES Y SERVICIOS VARIAN. INNOVACIONES TECNOLOGICAS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS PREMITEN AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y DISMINUIR LOS COSTOS DIRECTOS PARA SER COMPETITIVOS EN EL MERCADO TANTO EN PRECIO Y EN CALIDAD. ADMINISTRACION DE PROYECTOS ES LA BASE QUE SE REFIERE A LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA GESTION DE FINANCIAMIENTO Y SU APLICACIN PRESUPUESTAR CONTROLADA Y ORDENADA MEDIANTE DIVERSAS TECNICAS DE PLANEACION TALES COMO DIAGRAMAS DE CAN, PERT Y CAMINO CRITICO. LA OPERACIN DE LA NUEVA UNIDAD PRODUCTIVA REPRESENTA LA CONCENTRACION DE PROYECTO Y DE TODOS LOS PLANES DEL MOTOR DE DICHO PROYECTO DONDE SE VEA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y LOS OBJETIVOS SEALADOS EN EL PROYECTO.

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LOS OBJETIVOS QUE ENMARCAN Y DEFINEN LAS ACTIVIDADES A REALIZAR CADA UNO EVALUADO Y COMPARADA CON LOS DEMAS. LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN PARA CUMPLIR ESOS OBJETIVOS MEDIANTE UN SEGUIMIENTO RIGUROSO SOBRE LA MARCHA DEL PROYECTO DEFINIENDO LOS INGRESOS, BENEFICIOS Y COSTOS. LA UBICACIN EL PROYECTO TIENE QUE ESPECIFICAR SU LUGAR EN EL MERCADO O REGION QUE AFECTARA. EL TIEMPO ES DECIR EL PROYECTO ESTA DELIMITADO POR SU MOMENTO INICIAL Y SU MOMENTO FINAL. LOS GRUPOS AFECTADOS POR EL PROYECTO ES DECIR LAS PERSONAS QUE BENEFICIARA Y AQUELLOS QUE TENDRAN QUE PAGAR O COSTEARLO. RELEVANTES EN LOS

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PRINCIPALES CAUSAS QUE DAN ORIGEN AL PROYECTO DE INVERSION 1. 2. 3. 4. 5. 6. EXISTENCIA DE UNA NECESIDAD INSATISFECHA. LA PRESENCIA DE UN RECURSO SUCEPTIBLE. LA NECESIDAD DE SUSTITUIR LAS IMPORTACIONES. LA POSIBILIDAD DE COMPETIR A NIVEL INTERNACIONAL. LA POSIBILIDAD DE INNOVAR O MEJORAR PRODUCTOS A MENOR COSTO. LA NECESIDAD DE RESPONDER A CAMBIOS EN EL MERCADO.

PUNTOS FINANCIEROS PROYECTOS 1. 2.

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LA CORRECTA ASIGNACION DE RECURSOS IGUALAR EL VALOR ADQUISITIVO DE LA MONEDA PRESENTE CON LA MONEDA FUTURA Y ESTAR SEGUROS DE QUE LA INVERSION SERA REALMENTE RENTABLE. DECIDIR EL ORDENAMIENTO DE VARIOS PROYECTOS EN FUNCION A SU RENTABILIDAD. TOMAR UNA DECISION DE ACEPTACION O RECHAZO. REALIZAR UN ESTUDIO MINUSIOSO PARA DISMINUIR EL RIESGO.

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS DE INVERSION POR SU ACTIVIDAD: AGROPECUARIO. DEDICADOS A LA PRODUCCION ANIMAL O VEGETAL, SE UBICAN EN EL SECTOR PRIMARIO Y AL EXPORTARLOS NO SE EFECTUA NINGUNA TRANSFORMACION. INDUSTRIALES. ABARCA LA INDUSTRIA MANUFACTURERA, ESTRACTIVA Y DE TRANSFORMACION RELATIVA A LAS ACTIVIDADES DE AGRICULTURA Y GANADERIA. SE UBICAN EN EL SECTOR SECUNDARIO O INDUSTRIALIZADO SU CARACTERISTICA ES LA TRANSFORMACION DE PRODUCTOS DEL CEMENTO, CALZADO, FARMACEUTICOS, ALIMENTAACION, VESTIDO, AUTOMOTRIZ, ETC.

NIVELES DE EVALUACION DE PROYECTO

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EL PERFIL. AQU SE VALORA LA INFORMACION CONSIDERANDO EL JUICIO Y LA EXPERIENCIA PRESENTANDO CALCULOS GLOBALES DE LA INVERSION COSTOS E INGRESOS. ESTUDIO DE PREFACTIVILIDADA. PROFUNDIZA LA INVESTIGACION DE FUENTES SECUNDARIAS Y PRIMARIAS EN ESTUDIO DE MERCADOQUE DETALLA LA TECNOLOGIA QUE SE USARA

POR LOS RESULTADOS A OBTENER: RENTABLES. SE OBTIENE UNA UTILIDAD DIRECTA. NO RENTABLE. OCASIONAN SALIDA DE FONDOS CUYO OBJETIVO GENERAL NO ES OBTENER UTILIDADES DIRECTAS. NO MEDIBLES. SU OBJETIVO ES NO LOGRAR UNA UTILIDAD EN FORMA DIRECTA SIENDO DIFICIL CUANTIFICAR LA MISMA. DE REMPLAZO. LA FINALIDAD ES SUSTITUIR ACTIVOS POR EL DESGASTEU OBSOLENCIA DE ESTOS. DE EXPANSION. PRETENDE LOGRAR UNA MAYOR CAPACIDAD PRODUCTIVA MEDIANTE EL REMPLAZO DEL EQUIPO POR SER OBSOLETO O POR LA MODERNIZACION DEL MISMO, PARA OBTENER EFICIENCIA O PORQUE LA EMPRESA DESEA GANAR MAYOR MERCADO. POR REDUCCION DE COSTOS: NUEVOS PRODUCTOS, DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS, NUEVOS MERCADOS, INVESTIGACION Y DESARROLLO. POR SU NATURALEZA: DEPENDIENTES. SON AQUELLOS QUE SE ENCUENTRAN CONDICIONADOS ENTRE SI. INDEPENDIENTES. LA APROBACION DE UNO DE ELLOS NO DESCARTA LA POSIBILIDAD DE LA ACEPTACION DE CUALQUIERA DE LOS RESTANTES. MUTUAMENTE EXCLUYENTES. LA ACEPTABILIDAD DE ALGUNOS DE ELLOS PROVOCA LA ELIMINACION DE LOS RESTANTES. FUJO DE EFECTIVO ES EL ESTADO DE CUENTA QUE REFLEJA CUANTO EFECTIVO QUEDA DESPUES DE LOS GASTOS, LOS INTERESES Y EL PAGO AL CAPITAL. MUESTRA EL EFECTIVO GENERADO Y UTILIZADO EN LA ACTIVIDADES DE OPERACIN, INVERSION Y FINANCIAMIENTO. UN ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO ES DE TIPO FINANCIERO Y MUESTRA ENTRADAS, SALIDAS Y CAMBIO NETO EN EL EFECTIVO DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE UNA EMPRESA DURANTE UN PERIODO CONTABLE, EN UNA FORMA QUE CONCILIE LOS SALDOS DE EFECTIVO INICIAL Y FINAL. METODO DE ENTRADAS Y SALIDAS CONSISTE EN EFECTUAR UNA INVESTIGACION CUIDADOSA DE LOS DIFERENTES TRANSACCIONES QUE PROVOCAN ENTRADAS Y SALIDAS DE DINDERO ASI COMO DISTINGUIR LAS QUE SON NORMALES DE LAS QUE NO LO SON. OBJETIVOS 1. 2. 3. DIAGNOSTICAR CUAL SERA EL COMPORTAMIENTO DEL EFECTIVO A TRAVES DEL PERIODO QUE SE TRATE. DETECTAR EN QUE PERIODO HABRA FALTANTES Y SOBRANTES Y A CUANTO ASCENDERAN. DETERMINAR SI LAS POLITICAS DE COBRO Y DE PAGO SON LOS OPTIMOS EFECTUANDO UNA REVISION DE QUE LIBERE RECURSOS PARA CANALIZARSE EN FINANCIAR LOS FALTANTES DETECTADOS. DETERMINAR SI ES SUFICIENTE EL MONTO DE RECURSOS INVERTIDOS A FIN DE DETECTAR SI EXISTEN SOBRE O SUB INVERSION.

OBJETIVOS 1. DIAGNOSTICAR CUAL SERA EL COMPORTAMIENTO DEL FLUJO DE EFECTIVO A TRAVES DEL PERIODO O PERIODOS QUE SE TRATE. DETECTAR EN QUE PERIODO HABRA FALTANTES Y SOBRANTES DE EFECTIVO A CUANTO ASCENDERAN. DETERMINAR SI LAS POLITICAS DE COBRO Y DE PAGO SON LAS OPTIMAS EFECTUANDO UNA REVISION QUE LIBERE RECURSOS PARA FINANCIAR LOS FALTANTES DETECTADOS. DETERMINAR SI ES PTIMO EL MONTO DE RECURSOS INVERTIDOS A FIN DE DETECTAR SI EXISTE SOBRANTE O BAJA INVERSION.

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BALANCE GENERAL PROFORMA CONSISTE EN ELABORAR UN ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO A TRAVES DE LA COMPARACION ENTRE UN BALANCE GENERAL DEL AO ACTUAL Y OTRO PRONOSTICADO PARA EL SIGUIENTE AO. LA TECNICA ES COMO SIGUE:

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DETERMINAR LA UTILIDAD O PRDIDA PARA EL EJERCICIO SIGUIENTE MEDIANTE LA PREPARACION DE UN ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADOS. ESTIMAR MEDIANTE ROTACIONES LAS CIFRAS DE LAS PARTIDAS QUE COMPONEN EL CAPITAL DE TRABAJO (CTAS POR COB, INVENTARIOS, CTAS POR PAG). ESTIMAR LAS CANTIDADES DE ACTIVO FIJO CON BASE EN LAS CIFRAS ACTUALES Y LAS NUEVOS PROYECTOS DE INVERSION. AJUSTAR TAMBIEN LAS CTAS DE PASIVO Y CAPITAL DE ACUERDO CON PRSTAMOS CONCENTRADOS O PAGOS QUE SE DEBAN EFECTUAR. PRESENTAR UN BALANCE GENERAL CON LOS DATOS OBTENIDOS.

METODO DEL ESTADO DE RESULTADOS ESTE METODO CONSISTE EN TOMAR EL ESTADO DE RESULATDOS ESTIMADO PARA EL PROXIMO PERIODO Y AGREGAR O DISMINUIR A LA UTILIDAD LAS PARTIDAS QUE AFECTEN EL EFECTIVO Y QUE NO ESTEN INCLUIDAS COMO VENTAS Y GASTOS. FORMULA DE LA CONCILIACION BANCARIA SALDO DEL BANCO (+) NUESTROS CARGOS NO CORRESPONDIDOS BANCO (+) CARGOS DEL BANCO NO CORRESPONDIDOS CIA (-) NUESTROS ABONOS NO CORRESPONDIDOS BANCO (-) ABONOS DEL BANCO NO CORRESPONDIDOS CIA SALDO EN NUESTROS REGISTROS POR EL POR LA POR EL POR LA

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CONCILIACION: CONECTAR EL SALDO DE UNA CUENTA CON NUESTRA CUENTA. FLOTACION FINANCIERA: ES LA DIFERENCIA DE LOS SALDOS CONTRA NUESTRA CUENTA DE BANCOS Y NUESTRO AUXILIAR DE BANCOS. EFICIENTE
NO SE LOGRAN LOS OBJETIVOS Y NO SE DESPERDICIAN RECURSOS NO SE ALCANZAN LOS OBJETIVOS Y SE DEPERDICIAN SE ALCANZAN LOS OBJETIVOS Y NO SE DESPERDICIAN RECURSOS SE ALCANZAN LOS OBJETIVOS Y SE DEPERDICIAN

PRESUPUESTO DE EFECTIVO ES CONSIDERADO COMO UN PRONOSTICO DE LAS ENTRADAS Y SALIDAS DE DINERO QUE NOS MUESTRA LOS FALTANTES Y SOBRANTES FUTUROS Y EN CONSECUENCIA OBLIGA A PLANEAR LA RECUPERACION DE LOS FALTANTES ASI COMO LA INVERSION DE LOS SOBRANTES.

INEFICIENTE

RECURSOS

RECURSOS

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INEFICAZ

EFICAZ

NO ESTAN DISPONIBLES FACILMENTE PORQUE SE COMPONEN DE BIENES. SU PRINCIPAL OBJETIVO ES AUMENTAR SU PROPIA UTILIDAD.

PRODUCTO. UNA EMPRESA QUE NO SE DIVERSIFICA, NACE, CRECE, SE ESTABILIZA Y DESAPARECE CON SU UNICO PRODUCTO EN EL MEJOR DE LOS CASOS SUBSISTE LO QUE DURA EL PRODUCTO. MERCADO. TODO CAMBIO INESPERADO DE LA DEMANDA AMENAZA LA SUPERVIVENCIA DE LA ENTIDAD. TECNOLOGIA. EL ATRASO O AVANCE TECNOLOGICO AFECTA LA SUPERVIVENCIA. CAPITAL. EXISTEN VARIOS FACTORES RELACIONADOS CON CAPITAL QUE PUEDEN PONER EN PELIGRO SUPERVIVENCIA DE LA ENTIDAD. EJEMPLO: LA SUBCAPITALIZACION FALTA DE CAPITAL DE TRABAJO EL COSTO DEL DINERO EL LA

PERSONAL. EXISTEN DIFICUALTADES CUANDO EL PERSONAL SE OPONE A CUALQUIER REFORMA O CAUNDO EXIGE DEMASIADO. COMPETENCIA. SE REFIERE ENTRE OTROS AL CONTROL DE COSTOS FAVORABLE EL MANTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA, POR DIFERENCIA EN EL MERCAD, PRODUCTO, PRECIO, ETC. CICLO DE CAJA ES EL TIEMPO QUE TRANSCURRE ENTRE EL MOMENTO EN QUE SE EFECTUAN LAS SALIDAS DE EFECTIVO HASTA EL MOMENTO DE LA RECUPERACION DEL MISMO. MISION ES UNA DECALARACION DURADERA DE OBJETIVOS QUE DISTINGUE DE UNA ORGANIZACIN DE OTROS SIMILARES. VISION ES UNA PROYECCION MS APRECIADA A LARGO PLAZO EN LA ORIENTACION Y SERVICIO ESTRATEGIA A LAS DECISIONES, PLANES, PROGRAMAS, ETC. PROYECTO ES UN CONJUNTO DE IDEAS, DATOS, CALCULOS, DISEOS GRAFICOS, Y DOCUMENTOS EXPLICATIVOS INTEGRADOS EN FORMA METODOLOGICA QUE DAN LOS PARAMETROS DE CMO A DE SER, COMO HA DE ANALIZARSE, CUANTO HA DE COSTAR Y LOS BENEFICIOS QUE HABRAN DE OBTENERSE EN DETERMINADA OBRA QUE SON SOMETIDOS A UN ANALISIS Y VALUACION PARA FUNDAMENTAR LAS DISPOSIOCIONES. INVERSIONES TEMPORALES

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CONSISTE EN INVERSIONES, CERTIFICADOS DE DEPSITO, BONOS DE TESORERIA, ETC. ESTOS INSTRUMENTOS SE VENDEN CON MAS FACILIDAD. SE CONVIERTEN EN EFECTIVO CUANDO SE NECESITE. LAS TRANSACCIONES DE LAS INVERSIONES PERMANENTES DEBEN MANEJARSE A TRAVES DE CTAS DE CHEQEUS.

INVERSIONES A LARGO PLAZO 1. SON COLOCAIONES DE DINERO A PLAZOS MAYORES DE 1 AO. 2. SE REFIEREN A ACCIONES ADQUIRIDAS.

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