SMED

Single Minute Exchange of Die

URL : http://chohmann.free.fr/
 Le changement de série classique

Dernière pièce Première pièce bonne de

bonne de la série la série qui commence, à
qui s'achève cadence nominale
Temps non productif

Démontage Montage Réglages Essais

Démonter les outils, Chercher les Procéder aux divers


Procéder aux essais,
moules et gabarits. nouveaux outils, réglages. arrêter, vérifier.
Nettoyer la machine, moules et gabarits. •Quelle est la •Pas bon
la ligne. •Ils ne sont pas à bonne valeur au Régler à nouveau,
Débarrasser pièces, leur place fait ? essayer..
outils et outillages de •Ils ne sont pas
la série achevée. disponibles
Les monter.
•Pas la bonne clé !

HC online est une initiative personnelle et privée – tous droits réservés © Christian HOHMANN
15 mars 2005
 Conséquences de la longueur des
changements de série classiques

Délais longs
Changements Changer le moins
Séries longues
pénalisants souvent possible Peu de flexibilité

Client doit
attendre
Exemple de délais

Une colonne représente un

jour de travail de sept heures
(lignes).
Pour obtenir un lot de six
références différentes, le
client doit attendre 20 jours
(livraison franco de port),
alors que le délais réellement
nécessaire à la fabrication de
sa commande est de 6
heures.

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15 mars 2005
 Conséquences de la longueur des
changements de série classiques

Changements Changer le moins

Séries longues Délais longs
pénalisants souvent possible

Peu de flexibilité

Constituer des
stocks produits
Immobilisation Client doit Nécessité de
finis et servir les
financière attendre recourir aux
clients "depuis
les étagères" prévisions
Coûts liés
aux stocks
Sensibilité aux
Sensibilité aux erreurs
Risques liés fluctuations
aux stocks (modes, tendances,
évolutions…)

Entreprise moins compétitive et

éventuellement fragilisée

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15 mars 2005
 Implanter le SMED, c'est faire échec à toute
la chaîne des conséquences négatives

Changements Changer le moins

Séries longues Délais longs
pénalisants souvent possible

Immobilisation
 Constituer des
stocks produits
Client doit
Peu de flexibilité

finis et servir les Nécessité de

financière attendre recourir aux
clients "depuis
les étagères" prévisions
Coûts liés
aux stocks
Sensibilité aux
Sensibilité aux erreurs
Risques liés fluctuations
aux stocks (modes, tendances,
évolutions…)

Entreprise moins compétitive et

éventuellement fragilisée

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15 mars 2005
 Conséquences des changements de série
ultra courts

Changements Changer aussi

Séries courtes Délais courts
ultra courts souvent que
nécessaire
Très flexible

Pas Pas de Client

d'immobilisation stocks rapidement Aucune nécessité de
financière produits satisfait recourir aux
prévisions,
commandes gérées
en temps réel

Très réactif

Aucune
sensibilité aux
erreurs

Entreprise plus compétitive

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15 mars 2005