Historia

Cambios importantes en los 70s

Competitividad Demanda de calidad Demanda de variedad y presentacin Se acorta el ciclo de vida de los productos Avances en I+D Riesgo a la obsolescencia Costos energticos por crisis de petrleo (1973) Productos japoneses de buena calidad y bajo precio

Historia
Nace

despus de la 2 guerra mundial En Japn por la necesidad de ahorrar espacio y la eliminacin de desperdicios Las primeras empresas que lo implementan es Toyota y Kawasaki

Just In Time
Diferencias

Occidentales
Sistemas

de fabricacin altamente especializados y

rgidos Fbrica del futuro

Japoneses
Nueva

idea de gestin del sistema productivo y flexibilidad Fbrica del presente

Definicion
"Just

in time" (JIT), literalmente quiere decir "Justo a tiempo". Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de produccin. Se trata de entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios.

JIT Filosofa
Un

nuevo enfoque en la Direccin de Operaciones de la Empresa. Los clientes deben ser servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de mxima calidad y mediante un proceso de produccin que utilice el mnimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier despilfarro o coste innecesario.

BENEFICIOS DEL JUSTO A TIEMPO

Disminuyen

las inversiones para mantener el

inventario. Aumenta la rotacin del inventario. Reduce las perdidas de material Bajan los costos financieros. Ahorro en los costos de produccin. Menor espacio de almacenamiento. Se evitan problemas de calidad, problemas de coordinacin, proveedores no confiables.

 Obtencin

de pocos desperdicios. Conocimiento eficaz de desviaciones.

Toma

de decisiones en el momento justo. Cada operacin produce solo lo necesario para satisfacer la demanda. No existen procesos aleatorios ni desordenados. Los componentes que intervienen en la produccin llegan en el momento de ser utilizados

CARACTERSTICAS PRINCIPALES
El JIT tiene 4 objetivos esenciales: Poner en evidencia los problemas fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Disear sistemas para identificar problemas.

Los 5 Ceros de JIT

Cero

defectos

Calidad total Clientes y proveedores

Cero

averas

Correcta distribucin en planta Mantenimiento preventivo Personal

Cero

stock

Los 5 Ceros de JIT (II)

Cero

plazos

Se establece liderazgo Cero tiempos muertos.

Cero

papel

No burocracia Transparencia total Identificacin de fallos

JIT
Ventajas

de reducir los tiempos de preparacin

Reducciones en inventario, mayor flexibilidad Aumento de tasas de utilizacin y de productividad Adaptacin a pedidos reales Disminucin de perdidas por problemas de calidad de todo un lote

Elementos de JIT
Shojinka Soikufu Jidoka

Shojinka
Capacidad

de adaptacin a la demanda mediante la flexibilidad del nmero de trabajadores. Si la demanda de un producto disminuye en un X%, el nmero de trabajadores asignados a su produccin debe disminuir en un X%.

Distribucin en U

JIT propone organizar la planta de forma que se faciliten los flujos simples y unidireccionales de material Denominado Sistema de Rotacin de Tareas
1 2

9
5 9 8 7 6 4 9 8 7 6

Soikufu
Programas

de recoleccin de ideas de los trabajadores para mejora de las operaciones. Plan de sugerencias

Buzn de sugerencias Evaluacin de sugerencias Recompensa por sugerencias

Circulo de calidad
Calidad

y productividad. 5 12 trabajadores. Participacin voluntaria. Lder de grupo suele ser un mando de la estructura formal.

Jidoka
Control

autnomo de defectos Problemas con control de calidad occidental:

Inspectores de calidad fuera de rea de produccin Tcnicas de control estadstico a posteriori

Mantenimiento Productivo Total

Averas

en entorno JIT

Cualquier avera en la maquinaria puede provocar la detencin del proceso de produccin. El mantenimiento correctivo no es suficiente.

Mantenimiento

en JIT

Todos participan de las labores de prevencin, deteccin y correccin de anomalas. Cada trabajador es responsable de su puesto de trabajo.

Relacin con Proveedores y Clientes

Fenmeno

de expansin

La implementacin de JIT en una gran empresa provoca una expansin de la filosofa en proveedores y clientes.

Pequeo

nmero de proveedores

Agrupar suministros en pocos proveedores Cada proveedor elabora varios tipos de productos similares.

Ventajas
Volmenes

importantes de produccin Simplificacin de la gestin de compras

Desventajas
Excesiva

dependencia hacia el proveedor. Medidas a tomar para evitar dependencia:

Seleccin adecuada de proveedores. Formacin de los proveedores, apoyo y asistencia tcnica. Contratos de suministro a largo plazo. Cercana geogrfica del proveedor.

CONCLUSIONES

El JIT, ms que un nuevo sistema de produccin, es en s mismo una filosofa, una filosofa de trabajo, de pensamiento, de vida... En la produccin, JIT significa abandonar la distincin entre los operarios de produccin y el personal de apoyo especializado, como ajustadores y controladores de calidad. El nfasis est en simplificar y estandarizar estas funciones especializadas para que puedan ser efectuadas por el operario de produccin. Para trabajar con JIT, las empresas occidentales deben cambiar bastante la mentalidad acerca de la forma de concebir la lnea de produccin, ya que en vez de enfatizar el resultado final de la produccin, debemos ms bien dirigir nuestros esfuerzos en asegurar que estamos haciendo las cosas de la mejor forma posible: los resultados seguirn tomando un curso natural en relacin a la filosofa JIT