ILCI MODELO DE CAUSALIDAD

Nombre: Patricio Larenas

Introduccin

ILCI: Son las siglas en ingles del Instituto

Internacional de control de prdidas de EE.UU (International Loss Control Institute).,el cual ide el metodo de Control de Prdidas (Loss control Management),este Instituto a travs de Frank Bird crea el mtodo de control de prdidas.

Metodo de Control total de Prdidas Creado inicialmente por el Instituto Internacional del Control de Prdidas (ILCI) de los Estados Unidos y publicado por el Consejo Interamericano de Seguridad (CIAS)., la cual est teniendo mucho auge a nivel mundial; contiene elementos de avanzada aportados por Det Norske Veritas (DNV) de Noruega, British Standard Institute (BSI) de Gran Bretaa, OSHA, ISO, el modelo de control de prdidas de Dupont; Sistema SAP, tcnicas TASC; entre otros.

Frank Bird, el creador Se realiz bajo la direccin de Frank Bird en EE.UU. y est basado en el anlisis de 1.753.498 accidentes/incidentes de 297 empresas pertenecientes a 21 ramas industriales diferentes. La proporcin entre los diferentes tipos de accidentes/incidentes se refleja en la pirmide que incluyo, de la cual puede sacarse esta irrefutable conclusin:

Por tanto, el CTP implica extender la accin preventiva al control de lesiones y enfermedades, al control de prdidas en maquinaria y equipos, al control de prdidas en los procesos y los materiales, y al control del ambiente en general. Naturalmente que, si nos ocupamos de conocer y analizar todo tipo de prdidas valorables por la empresa y sus trabajadores, estaremos en el camino de identificar los posibles sntomas y causas que propician los accidentes/incidentes de la empresa. No sern, por tanto, razones externas a las empresas o unos pocos motivos internos, la fuente de informacin para planificar el trabajo de seguridad e higiene. Tendremos la suficiente informacin propia para saber lo que, en esa empresa concreta, conviene para un enfoque preventivo eficaz, a fin de conseguir los mejores resultados posibles en el control de lesiones y enfermedades.

Control total de Prdidas El Control Total de Prdidas (Loss Control Management), es un modelo surgido en 1969, utilizado y desarrollado hasta el presente por el International Loss Control Institute, actualmente Det Norske Veritas, (DNV) Este modelo se basa cuatro proposiciones clave: (i) La seguridad es buena para la empresa y sus resultados (ii)La gestin proactiva es mucho mejor que la reactiva (iii) Las prdidas se deben, en ltima instancia a la falta de un buen sistema de gestin (iv) Una auditora permite evaluar la proactividad de la gestin

En trminos administrativos, el CTP es un conjunto de herramientas de gestin de la Alta Direccin (Gerencia), cuyo principio fundamental es que la gestin preventiva debe priorizar el control sobre las causas ltimas de los daos o causas bsicas y no debe centrarse en la actuacin sobre los resultados, los efectos generados o las causas inmediatas. En un contexto estratgico, este modelo se basa en un enfoque que pretende abarcar el estudio de todas las prdidas, por todos los conceptos que se producen en una organizacin, englobando a la prevencin de accidentes en su totalidad como un tipo de prdida especfica, y efectuando el control, no slo de las lesiones y enfermedades profesionales, sino tambin de los daos a las mquinas e instalaciones, los materiales, los daos al medio ambiente, la seguridad del producto, etc. Es decir y a modo de resumen, el CTP radica en el reconocimiento de que las consecuencias de los accidentes van ms ll de las exclusivas lesiones y enfermedades y que de no actuarse contra todo tipo de prdidas, nuestra gestin preventiva apuntar contra menos causas y resultar por ende, menos efictiva El modelo CTP, se transform en el ISRS (International Safety Rating System) de Det Norske

Veritas (DNV) (Top, 1991), este sistemas es una aplicacin administrativa de los principios del CTP. El modelo se concreta en 20 elementos, que se descomponen en 127 puntos y 800 criterios a mejorar (DNV-ISRS, 2005): (i) Liderazgo y gestin. (ii) Formacin para el liderazgo (iii) Inspecciones planificadas y mantenimiento (iv) Anlisis de tareas crticas y su mantenimiento (v) Investigacin de accidentes e incidentes para detectar sus causas (vi) Observacin del trabajo (vii) Preparacin para emergencias (viii) Normas y permisos de trabajo (ix) Anlisis de accidentes e incidentes. (x) Formacin y entrenamiento (xi) Protecciones personales (xii) Controles higinicos y sanitarios

(xiii) Evaluacin del sistema (xiv) Ingeniera y la gestin del cambio (xv) Comunicaciones interpersonales (xvi) Comunicaciones grupales (xvii) Promocin general (xviii) Contratacin y estabilidad (xix) Gestin de materiales y servicios (xx) Seguridad fuera del trabajo.