Professional Documents
Culture Documents
Plan
Quest ce que la GPAO ? Le plan directeur
Dfinition La recherche dune macro cohrence par simulation
La logique M.R.P.
Le principe de planification Le calcul des besoins Les donnes techniques
Conclusion
?
Ordres de fabrication Ordres dachat
La GPAO ?
Dfinition: modules informatiques destins dfinir la
planification des articles approvisionns et les tapes de la production des composants fabriqus (vrification de la faisabilit par test charge/capacit avec MRP II).
Origine et dveloppement
1960 : Premiers logiciels MRP 1980 : dveloppement rapide et apparition de MRP II 1990 : Intgration comme module des ERP
Situation de la GPAO ?
Appros Production Distribution Vente Long terme
Plan logistique stratgique
Moyen terme
Plan directeur de production Planification production GPAO Calcul des besoins Planification distribution
Court terme
Ordonnancement
Transport (tournes)
Ventes
Regroupes par
Priodes : une semaine, deux semaines, un mois Compromis : rendement / ractivit
juin 3
Juil 4
aot 8
sept 20
oct. 6
juin 12
Juil 12
aot 2
sept 10
oct. 8
maxi =
Complexit de la programmation
STYLO & Co
100 produits avec 15 composants (moyenne) 3 oprations / article (moyenne) 1000 rfrences (produits + composants)
Plan global des demandes Traduction en Famille darticles / priode Prise en compte des stocks de produits finis Traduction en plan de charges
Acceptable
Simulations possibles
Charge/capacit stocks, fabrication,
Non
Famille
Priode
(en milliers)
juin
Juil
aot
sept
oct.
Oui
PLAN DIRECTEUR DE PRODUCTION
35
40
10
35
30
Commandes clients
Prvisions ventes
Ordres de fabrication
Ordres dachat
Caractristiques
Renouvellement / la consommation Production rptitive et rgulire Risque de rupture important sur des assemblages complexes
Temps
Le principe du MRP
Sparation des besoins indpendants des besoins dpendants Deux objectifs: Dtermination des besoins
approvisionnement fabrication
Principe de la planification
Stylo bille
Coef. tech.
1 clip
1 Bouchon 1g
1 Capuchon 5g Plast. B
5ml Encre
Articles Nomenclatures
Plast. B
Principe de la planification
clip Plast. B Plast. B Plast. B Corps Guide Bille Pointe Bille Bouchon Capuchon
Achat
Plast. B Corps
Encre
Assemblage
Fab. Temps
Bouchon Capuchon
Pointe Bille
Corps
Temps
2300
Lancement Sem 38 Rception
Assemblage
Capuchon (1/stylo)
Sem 31 Sem 32 Sem 33 Sem 34 Lancement Sem 35
2300
Sem 36 Sem 37 Rception Sem 38
Inject.
2300.0,02 = 46kg
Sem 35 Sem 36 Rception Sem 37 Sem 38
Approvisionnement
Commande
Gammes Fournisseurs
Les gammes
Opration 10
En cours 400 pices
Opration 20
En cours
Op. 10
Op. 20
Attente
Attente
Temps
Le dlai dobtention
Hypothses MRP :
donne du planning ( charge, quantit,)
=> Stock
2300
Lancement Sem 38 Rception
2700
Assemblage
Capuchon (1/stylo)
Sem 31 Sem 32 Sem 33 Sem 34 Lancement Sem 35
2300
Sem 36 Sem 37 Rception Sem 38
Plast.B (0,005/capuchon)+ (0,001/ bouchon)+ (0,012/corps)+ Besoin de corps de S39 = 2700*0,002/corps pointe)
Sem 31 Sem 32 Sem 33 Sem 34
Inject.
2300.0,018+2700.0,002= 46,8 kg
Sem 35 Sem 36 Rception Sem 37 Sem 38
Approvisionnement
Commande
Gammes Fournisseurs
Principes du MRP
Stylo bleu
Priodes
Besoin brut Stock dbut Besoin net Rception Lancement
31
Capuchon
Priodes
Besoin brut Stock dbut Besoin net Rception Lancement
31
Principes du MRP
Stylo bleu
Priodes
Besoin brut Stock dbut Besoin net Rception Lancement
31
Capuchon
Priodes
Besoin brut Stock dbut Besoin net Rception Lancement
31
Principes du MRP
Stylo bleu
Priodes
Besoin brut Stock dbut Besoin net Rception Lancement
31
4000
Capuchon
Priodes
Besoin brut Stock dbut Besoin net Rception Lancement
31
Principes du MRP
Stylo bleu
Priodes
Besoin brut Stock dbut Besoin net Rception Lancement
31
4000
Capuchon
Priodes
Besoin brut Stock dbut Besoin net Rception Lancement
31
Principes du MRP
Stylo bleu
Priodes
Besoin brut Stock dbut Besoin net Rception Lancement
31
4000
Capuchon
Priodes
Besoin brut Stock dbut Besoin net Rception Lancement
31
Principes du MRP
Stylo bleu
Priodes
Besoin brut Stock dbut Besoin net Rception Lancement
31
4000
Capuchon
Priodes
Besoin brut Stock dbut Besoin net Rception Lancement
31
37
0 6500 0
38
39
40
Principes du MRP
Stylo bleu
Priodes
Besoin brut Stock dbut Besoin net Rception Lancement
31
4000
Capuchon
Priodes
Besoin brut Stock dbut Besoin net Rception Lancement
31
36
37
40
8000
Besoin Brut Calcul des besoins Ordres de fabrication Stocks Ordres dachat
Capacit :
Temps disponible
OF8
Ajustements
Variation charge Variation de la capacit
OF1
d(OF)
Temps
Commandes clients
Prvisions ventes
Robustesse de la planification
entre
Sans alas
Priode
Besoins Bruts Stock (t-1) Besoins Nets Reception OF Lancement OF
MRP
0 1
0
sortie ?
2 130 0 130 130 200 3 200 0 200 200 150 4 150 0 150 150 100 5 100 0 100 100
130
Avec alas
Priode
Besoins Bruts Stock (t-1) Besoins Nets Reception OF Lancement OF
1
0
130
Variables pilotes
Ordres de fabrication suggrs par la GPAO Ordres d'approvisionnement suggrs par la GPAO
La taille de lot
Logique MRP :
lot pour lot Quantit de lancement : calcul dune taille de lot conomique, Couverture : regroupement des besoins de x jours
Priode
0 1
0 (400) 400 Besoins Bruts Stock (t-1) Besoins Nets Reception OF Lancement OF
4 150 70 80 400 0
Le stock de scurit
Objectif : rduire limpact des alas sur la planification et la livraison client
variations de la demande/prvision, rebuts de fabrication, pannes, retards de fournisseurs,
Priode
0 1
50 -50 150 Besoins Bruts Stock (t-1) & scu.(50) Besoins Nets Reception OF (50) Lancement OF
5 100 5 0 50 100
Logique MRP :
uniquement sur les articles de tte / pb diversit
matires premires
En guise de conclusion
Que pensent les industriels de leur GPAO ?
Amlioration de la normalisation des procdures Rduction sensible des dlais Rduction sensible des goulots dtranglement Visibilit de la production Respect des dlais Rduction des manquants 77% 68% 66% 63% 60% 57%
54% des industriels sont satisfait de lamlioration apporte par la GPAO sur la rduction des stocks. 30% des entreprises qui ont une GPAO lutilisent globalement