Aldana María C.

I
6.327.480
Álvarez, Nella C.I
15.505.606
Delgado, Eleonora C.I
13.139.036
Ochoa, Raúl C.I 16.034.6
Desafía los procesos

Inspira una visión compartida

Faculta a otros

Modela con el ejemplo

Despierta pasión y entusiasmo en el trabajo

Promover la innovación en todas las áreas.

Desencadenar los talentos de cada una de

los colaboradores.

Generar condiciones para retener a los individuos

con los mejores talentos.

Mejorar la calidad.

Favorecer una fuerza de trabajo cargada de

energía.
La tormenta de ideas :

- Nunca se critican las ideas

- Mientras mas radicales sean las ideas mejor
- Se insiste en la cantidad de producción de ideas
- Se estimula la mejoría de las ideas por otros.

La Sinectica: Se basa en dos aptitudes:

- Hacer conocido lo extraño

- Hacer extraño lo conocido
Identificar las decisiones donde lo central es que las
consecuencias de las alternativas son inseguras.
No sabremos qué consecuencia traerá las alternativa hasta,
que una vez elegida, nos hayamos instalado en ella.

Una vez elegido un camino puede pasar de todo.

En ellas siempre estará presente; incertidumbre

posibilidades, probabilidades o riesgo.
Hay que dejar que sean los valores de cada decisor los que
establezcan cuál debe ser el objetivo esencial que se desea
satisfacer.
Según Peter Drucker hay 5 elementos del proceso de decisión:

Comprensión clara de que el problema es genérico.

Definición de las condiciones limitantes de la solución.

Obtención de una solución correcta.

La inclusión en la decisión de la acción necesaria para
llevarla a cabo.
Retroalimentación que ponga a prueba la validez y
efectividad de la decisión frente al curso real de los
acontecimientos.
Modelo Racional (Cálculos, objetivos, funciones).

Modelo de Satisfacción (a conveniencia de la meta).

Modelo de selección (a través de la política de la organización)

Modelo psicológico. ( Intuición).

Modelos ele
 Decisiones Programadas
• Se tiene un método establecido de solución
• Se toman de acuerdo con políticas, reglas o procedimientos

• Se toman frecuentemente.

Decisiones no Programadas
• Se presentan con poca frecuencia.
• Necesitan un modelo de solución.
Los modelos apuntan a asistir a los decisores en el proceso de toma de
decisiones, con la finalidad de buscar la mejor estructura:
Modelo de racionalidad perfecta y limitada.
Son óptimos.
las probabilidades son realizables.
Garantiza que las alternativas elegidas son un optimo global.
Modelo del “Cubo de basura”.
Proceso de toma de decisiones inconsistente en algunas
ocasiones.
Modelos de satisfacción
El decisor se enfrenta a decisiones complejas, donde toma su
alternativa preferida en las primeras etapas del proceso y evalúa con
perjuicios todas las demás opciones.
Modelos de Mintzberg y Westley.
1era fase: Identificación en la toma de decisiones
estratégicas.
2da fase: Desarrollo del problema.
3era fase: Selección de la mejor alternativa.
Modelo normativo.
El criterio para selección entre alternativas es la
maximización u optimización ya sea de la utilidad o del valor
esperado.
Modelo descriptivo.
El criterio para la toma de decisiones es la satisfacción.
Factores Cuantitativos.

Factores Cualitativos.

Análisis Marginal.

Análisis de Efectividad de costo.

La gerencia por objetivos fue delineada por Peter
Drucker en 1954:

Se debe evitar “la Trampa de la actividad”.

Todo los gerentes deben participar en el proceso
de planeamiento estratégico.
Integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus
objetivos.
La Toma de Decisiones esta íntimamente
relacionada con la gerencia por objetivos, ya
que los gerentes al identificar los objetivos a
alcanzar deben decidir cual plan poner en
marcha para cumplir lo establecido.
1. Determinar la necesidad de una decisión.

2. Identificar los criterios de decisión.

3. Asignar peso a los criterios.

4. Desarrollar todas las alternativas.

5. Evaluar la alternativas.

6. Seleccionar la mejor alternativa.