Professional Documents
Culture Documents
Avrupa Kalite Ödülü
Avrupa Kalite Ödülü, Avrupa Kalite Kuruluşunun ve Avrupa Komisyonunun desteği ile 1991’de
başlatıldı. Avrupa Kalite Ödülü, Avrupa Kalite Yönetimi Vakfının(EFQM) her yıl düzenlediği Avrupa
Kalite Yönetimi Forum’unda verilmektedir. 10
EFQM 1988’de önde gelen 14 Avrupa ülkesinin yürütme kurulu başkanları tarafından çeşitli
kalite yaklaşımlarını somutlaştırmak ve böylece hızla küreselleşen pazarlarındaki kurumsal konumlarını
koruma güçlerini daha da geliştirmek amacıyla kurulmuştur.Buradan da anlaşılacağı gibi EFQM’in
misyonu “Avrupa’da sürdürülebilir Mükemmelliğin itici gücü olma”, vizyonu ise “Avrupalı kuruluşların
mükemmelliğe eriştikleri bir dünya” dır. Ekim 1999 itibariyle kuruluşun üye sayısı pek çok Avrupa
ülkesinde ve pek çok sektörde faaliyet gösteren kuruluşların katılımıyla 800’ü aşmış durumdadır.11
Örgütün 2 temel hedefi bulunmaktadır.
1. Batı Avrupa Yönetim ekiplerinin küresel rekabet üstünlüğüne erişmeye yönelik kalite girişimlerinin
gelişmesini desteklemek.
2. Avrupa’daki kalite kültürünü bir bütün olarak geliştirmek
EFQM’ in başlıca halka ilişkiler çalışmalarından biri Avrupa kalite ödülüdür. EFQM her yıl
kurumsal kalite alanındaki en dikkat çekici başarıyı belirleyip öteki işletmelerin örnek almaları gereken
bir model olarak ödüllendirir.
EFQM Modelinin ana hatlarını aşağıdaki şemada görebilirsiniz.
10
Sami Ünal Yalavaç, İş Mükemmelliği Modelinin Toplam Kalite Yönetimindeki Yeri
ve Uygulamaları, M.Ü.Yüksek Lisans Tezi, İstanbul, 1999, s.91
11
KalDer, EFQM, KalDer Yayınları, s.23
Şekil 7. Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı İş Mükemmelliği Modeli12
Şekilden anlaşılacağı gibi TKY, işletmenin her alanını kapsayan bir kavramdır. Daha iyi bir
kalite arayışı sürecindeki bir işletmenin hiçbir unsuru bu kavramı dışında tutulamaz. 13 Performansla ilgili
tüm boyutlarda sürdürülebilir mükemmelliği gerçekleştirmek üzere pek çok yaklaşımın olabileceği
gerçeği üzerine kurulmuş olan model aşağıdaki ifadeye dayanır:
Performansa, Müşterilere, Çalışanlara ve Topluma yansıyan mükemmel sonuçlar, İşbirlikleri, Kaynaklar
ve Süreçler aracılığıyla gerçekleştirilir. Şekildeki modelin dinamik yapısını ortaya koyar. Bu oklar,
girdilerdeki iyileştirmeyi sağlayan ve böylece sonuçlardaki iyileşmelere yol açan yenilikçilik ve öğrenme
yaklaşımını gösterir. 14
Bu ödül de, 9 kategori bulunmaktadır.
1. Liderlik %10
2. Politika ve strateji %8
3. Çalışanların yönetimi %9
4. Kaynaklar %9
5. Süreçler %14
6. Müşteri tatmini %20
7. Çalışanların tatmini %9
8. Toplum üzerindeki etki %66
9. İş sonuçları %1515
Avrupa Kalite Ödülü ve Mükafatları için başvuruda bulunacak şirketlerin, Avrupa Toplam Kalite
Yönetimi Modeline dayanan bir Özdeğerlendirme formunu doldurmaları ve 75 sayfayı geçmeyen bir
rapor hazırlamaları gereklidir.
Müracaatlar altı yedi kişilik bir ekip tarafından değerlendirilir, bunların hepsi üniversite mezunu
ve kalite uzmanlarıdır. Daha sonra bu müracaatlar, çeşitli Avrupa ülkelerinin mensubu üst kademe
yöneticiler ve akademisyenlerden oluşan Ödül Jürisi tarafından incelenir. Jüri müracaat edenler
arasından kalite uygulamalarını belirlemek, doğrulamak ve izlemek için saha ziyaretleri yapmak üzere
gerekli yeterlilik seviyesinde olan şirketleri seçer.16
a. Avrupa Kalite Ödülünün Kuruluşlara Katkıları
Bir ödül kazanılsın veya kazanılmasın müracaat etmenin en büyük yararı, devamlı iyileştirme
sürecini, şirketin kuvvetli yönlerini ve hangi alanlarda daha fazla iyileştirme ihtiyacı olduğunu ölçen özel
yetiştirilmiş değerlendiricilerden gelen geribildirim raporlarıdır.
Avrupa Kalite Ödülü, TKY ilkelerini uygulamak yolunda yürüyen şirketleri ön plana çıkarır. Bu
şirketler hem şirket performansının iyileştirildiğini hem de müşterilerin memnuniyetinin arttığını
12
The European Quality Award 1992, EFQM; Avrupa Kalite Ödülü ‘nün Tanıtım Dökümanı,s.10.
13
John G.Fisher, Kıyaslama Yoluyla Performans Nasıl Artırılır, Rota Yayınları, İstanbul, 1998, s.117118.
14
EFQM, a.g.e., s.14-15
15
Benchmarking Uzmanlık Grubu, Kıyaslama (Benchmarking) “Başkalarından Öğrenmek, Kalder Yayını No:15, İstanbul,
Kasım 1997, s.12.
16
Sami Ünal Yalavaç, a.g.t., s.91
ölçümlerle kanıtlamışlardır.
Özdeğerlendirme uygulaması sonucu olarak ortaya çıkan iyileştirme ihtiyacı olan alanlar ve
bunlara ilişkin yapılan iyileştirme çalışmaları, her kuruluşa planlı olarak iyileştirilmiş sonuçlar elde etme
fırsatını vermektedir.
İyileştirme ihtiyacı olan alanlardan biriden, proseslerin doğru olarak tanımlanmadığı veya
düzeltilmesi gerektiği işareti geliyorsa, İş Prosesini Yeniden Kurma İlkeleri (bütün organizasyon
süreçlerinde) uygulanarak iyileştirme aşamasına daha çabuk varılabilir. Bu işaretler Toplam Verimli
Bakım, Kaynaklar ve Prosesler alanlarında istenen iyileşmelerin gerçekleşmesi için daha iyi yollar
bulunmasına ve Müşteri taleplerinin daha iyi anlaşılmasına yardımcı olur.
TKY , işletmede üstün başarı evresine ulaştıracak araçları sunmaktadır. Sertifikasyon bile
nispeten kısa vadeli bir başarı süreci olarak görülebilir. Bir ISO belgesi almaya niyet eden bir kuruluş bu
belgeyi genellikle bir yıl içinde alabilir. Fakat sertifikasyon sürecinin maksadı bu değildir. Sertifika bir
şirketin artık iyi belirlenmiş olan işleri ve faaliyetleri iyileştirme sürecini başlatma imkanı sağlar. En
büyük kazanç işte buradadır. TKY ile sertifikasyon arasındaki ilişki de değerini burada kanıtlar. TKY
süreci işin yapılma şeklinde iyileştirme fırsatlarının bulunmasının devamlı vurgulanmasını gerektirir ki,
bu da sertifikasyon sürecinin özünü teşkil eder.
Sonuç olarak bir kuruluş stratejilerini, sistemlerini, tarzını ve yapılarını, kendi değerleri ve
müşterilerinin ihtiyaçları ile ne kadar çok bağdaştırabilirse, kuruluş o kadar güç kazanır. Önemli olan
kalite sürecinin nasıl algılandığı değil, ne üretmeye niyet edildiğidir. Koşullar, kuruluş için sürdürülebilir
büyümenin garanti edileceği ve müşterinin daha yüksek bir değer elde edeceği şekilde tespit
edilmelidir.17
b.Avrupa Kalite Ödülünün Toplumla İlgili Sonuçları
Toplumla ilgili sonuçlarda aşağıdaki iki alt kriter gözönünde bulundurulmalıdır.
• Algılama Ölçümleri
17
Sami Ünal Yalavaç, a.g.t., s.92-93
2. sağlık ve refah konularına destek
3. Spor ve eğlence faaliyetlerine destek
4. Gönüllü çalışmalar ve hayır işleri
Kuruluşun faaliyetleri ve/veya ürün ömrü süresince ortaya çıkan rahatsızlık ve zararların
azaltılması ve önlenmesine yönelik çalışmalar
1. Sağlığa ilişkin riskler ve kazalar
2. Gürültü ve koku
3. Tehlikeler(güvenlik)
4. Kirlilik ve zehirli atıklar
Kaynakların korunması ve sürekliliğini destekleyen çalışmaların raporlanması
1. Taşıma biçiminin seçimi
2. Ekolojik etki
3. Atıkların ve ambalajlamanın azaltılması ya da kaldırılması
4. Hammadde ve diğer girdilerin ikamesi
5. Gaz, su, elektrik, yeni ve dönüşümlü malzemeler gibi yardımcı kaynakların kullanılması
• Performans Göstergeleri
Bu göstergeler kuruluşun kendi performansını izlemek, anlamak, tahmin etmek ve iyileştirmek;
toplumun kuruluşa ilişkin algılamalarını tahmin etmek amacıyla kullandığı iç göstergelerdir.
Topluma ilişkin iç performans göstergeleri yukarıda sıralanan konuların yanı sıra kuruluşun
amacına bağlı olarak, aşağıdaki konuları da içerebilir:
İstihdam düzeylerindeki değişikliklerin ele alınması
Basında yer alma
Yetkili ve resmi kurumlarla ilişkiler:
1. Belgelendirme
2. Onay ve izinler
3. İthalat/ihracat
4. Planlama
5. Ürün çıkış izni
Kazanılan unvan ve ödüller 18
18
EFQM, a.g.e., s.31-32-33