Professional Documents
Culture Documents
uakca@yahoo.com
http://www.erpcrm.com
(www.erpcrm.com) ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) gittikçe daha çok işletmenin ilgisini çekmektedir. Fakat ERP hakkında karar vericilerin kafalarının
karışık olduğu kolaylıkla söylenebilir. ERP yatırımına ihtiyaç var mı, varsa hangi yazılım seçilmeli soruları temel sorulardır. Kararın mali boyutu ve stratejik
boyutu yanı sıra çözüm sunan firma çokluğu konuyu karmaşıklaştırmaktadır.
Bu yazıda konular mümkün olduğunca somutta incelenmeye çalışılmıştır. Birinci bölümde ERP yatırımı yapılmalı mı, ikinci bölümde ise ERP paketi nasıl
seçilmeli sorularına cevap aranmaktadır.
ERP İşletmem İçin Doğru Yatırım mı. İki nokta üzerinde durulmalıdır.
ERP maliyetler
ERP yatırımı maliyetleri şu başlıklarda toplanabilir: Yazılım lisansı (1 birim), yazılım yıllık bakım gideri (0.15 birim), implementasyon için danışmanlık
giderleri (1-2 birim), implementasyon süresince çalışacak firma içi kalifiye kaynaklar (1 birim), son kullanıcı eğitimleri (0.10 birim) , yazılım hayata geçtikten
sonra firma içi verilecek destek faaliyeti ve yapılacak iyileştirmeler (0.10 birim).
Maliyetler satıcı fırma, kullanıcı sayısı, kurulacak yapının kompleskliği ile doğru orantılıdır. Yukarıdaki, birim üzerinden oranlamalar okuyucuya bir fikir
vermesi amacı ile yapılmıştır.
Firma ölçeği
ERP yatırımında firmanın ölçeği en önemli unsurdur. Bu yazıda eşzamanlı kullanıcı sayısı ölçeklemede kriter olarak kabul edilmiştir. Küçük ölçekli şirketler: 0-
20 kullanıcı, orta ölçekli şirketler: 20- 200 kullanıcı, büyük ölçekli şirketler: 200 ve üstü
ERP yatırımları orta ve büyük ölçekli şirketler için uygun görülmektedir.
İhtiyaçlar
İhtiyaçlar iki başlıkta, mevcut sistemden memnuniyetsizlik (rekabet gücündeki kayıplar) ve geleceğe yönelik planlar ile incelenmelidir:
Mevcut sistemden memnuniyetsizlik (rekabet gücündeki kayıplar):
1. Operasyonlar verimli bir şekilde yönetilebilmekte/izlenebilmekte midir.
2. Faaliyet/birimlerin verimliliği izlenebilmekte midir.
3. Faaliyet/birimler arası entegrasyon kurulabilmiş midir.
4. Karar vericiler (üst yönetim) ihtiyaç duydukları detayda ve sıklıkta güncelliğini yitirmemiş rapor/verilere ulaşabilmekte midir.
Bu tür sistemlerde bir çok faaliyet (insan kaynakları..vb) sistem dışı kalacaktır. İşletmeler bu faaliyetleri yönetmekte bir sistem ihtiyacı duyup duymadıklarını
analiz etmelidirler.
MRP yazılımları
Yalnız üretim ve malzeme tedariği faaliyetini kurallı bir sistem içerisinde yönetmek (kapsam içerisine almak isteyen) firmalar için çözüm sunarlar. Yönetimin
en önemli dezavantajı muhasebe faaliyetini içermemesidir. Bu tür yazılımlar beraberinde diğer yazılımları da getirecektir (muhasebe, insan kaynakları,
servis….vb).