UNIVERSIDAD: Galileo CEI: Metro Norte

CARRERA:

Licenciatura en informtica y Administracin de Negocios.

CURSO:

Banca y Dinero Economa Monetaria.

TRIMESTRE: N. 5

TUTOR:

HORARIO:

De 10 a 11 de la maana.

DA:

sbado

EJERCICIOS: Capitulo 3- (Pg. 62)

Nmero de pginas 2

Alumno:

Fecha: sbado 19 de febrero de 2011

Preguntas de Repaso pgina 62

1. Cules son las principales funciones de un banco central? Derecho exclusivo de emisin de billetes, banquero del gobierno, banco de bancos, prestamista de ltima instancia, mantenimiento de externo de la moneda nacional. 2. Cree usted que el banco central moderno podra desarrollado sin contar con un monopolio en la emisin de billetes? Si se hubiera podido desarrollarse, pero creo que no fuera tan efectiva su funcin. 3. Qu quiere decir prestamista de ltima instancia? Que es quien puede hacer prstamos a otros bancos que enfrenten problemas de econmicos y as evitar su posible quiebra. 4. Qu tipo de actividad realiza el banco central en su calidad de banquero del gobierno?

Que le da prstamos y servicios en general. 5. Qu peligros plantea la costumbre de financiar el gasto pblico mediante prstamos del banco central? Crean deudas perpetuas y defic e inflaciones incontrolables. 6. Por qu se dice que un banco central es un banco de bancos? Porque custodia dinero de todos los bancos y realiza transacciones y realiza prestamos. 7. A qu se refiere el autor cuando habla de la vulnerabilidad de un sistema bancario basado en reservas fraccionales? En que es necesario un banco central centralizando las reservas, bajo la supervisin del estado. 8. En un sistema de de tipos de cambio flotantes el banco central no tiene la necesidad de mantener reservas en divisas extranjeras. Por qu? Porque deja de ser un regulador del valor de la moneda.

UNIVERSIDAD: Galileo CEI: Metro Norte

CARRERA:

Licenciatura en informtica y Administracin de Negocios.

CURSO:

Banca y Dinero Economa Monetaria.

TRIMESTRE: N. 5

TUTOR:

HORARIO:

De 10 a 11 de la maana.

DA:

sbado

EJERCICIOS: Capitulo 5- (Pg. 97)

Nmero de pginas 2

Alumno:

Fecha: sbado 19 de febrero de 2011

Preguntas de Repaso pgina 97

1. Explique en palabras la diferencia entre un ndice Laspayres y un ndice Paasche. El laspayres compara el costo con lo que se compraba en el periodo base, a los precios del periodo base, a lo que nos costara a los precios del periodo. El Paasche compara el costo con lo que compramos en el periodo, a los precios del periodo a lo que nos hubiera constado a los precios del periodo base. 2. Explique en qu forma los cambios en la calidad de los productos puede afectar la valides de un ndice de precios. Si el precio de un bien aumenta esto puede reflejar la inflacin. Los precios de antes y despus de un cambio un calidad no son comparables, ya que en realidad son precios de bienes diferentes. 3. Qu quiere decir el autor cuando afirma que mientras ms viejo sea el ndice, menor ser su relevancia como medida de inflacin? El problema es que un ndice antiguo no refleja la realidad de precios y articules con con el paso del tiempo ya no son consumidos frecuentemente. 4. Cuando existe control de precios, los ndices de precios deben de ser tomados como un grano de sal por qu? Porque normalmente estos precios no son respetados y los ndices de precios no dan un panorama claro de la situacin.

5. Puede usted explicar la diferencia entre un salario nominal y un salario real a la luz del dialogo en la ilustracin 5.2? El salario nominal es lo que el empleado devenga, un salario real es el valor real de la moneda en cuanto a precios y el ambiente econmico en el que se maneja.

UNIVERSIDAD: Galileo CEI: Metro Norte

CARRERA:

Licenciatura en informtica y Administracin de Negocios.

CURSO:

Banca y Dinero Economa Monetaria.

TRIMESTRE: N. 5

TUTOR:

HORARIO:

De 10 a 11 de la maana.

DA:

sbado

INVESTIGACION: Comportamiento de la Canasta Bsica

Nmero de pginas 1

Alumno:

Fecha: sbado 19 de febrero de 2011

Investigacin sobre el comportamiento de la canasta bsica en Guatemala.

La inflacin cerr en el 2010 en 5.39%, inform el Instituto Nacional de Estadsticas (INE). El director de estadsticas del INE, Luis Arroyo, destac en una rueda de prensa que la inflacin cerr dentro de los parmetros establecidos por las autoridades de entre un 4 y 6%. Arroyo dijo que de los 422 bienes y servicios que se miden para el IPC, en diciembre pasado 168 subieron de precio, 30 bajaron y 224 mantuvieron su mismo nivel de costo. Mientras que de los 26 productos que integran la canasta bsica de alimentos, dijo, 19 elevaron su precio durante el ltimo mes de 2010, 3 se mantuvieron igual y 4 bajaron. Al final del ao pasado, anot, el costo de la canasta alimentaria cerr en Q2, 149.20, un 13.28% ms que el precio a diciembre de 2009, que alcanz los Q 1, 897.32. Mientras que el costo de la canasta bsica vital, que incluye alimentacin, vivienda, mobiliario, salud, transporte, comunicaciones, recreacin y cultura, bienes y servicios lleg a Q 3, 921.90. Ese costo fue superior a los Q 3 ,462.26 de la canasta vital del 2009. Para el 2011, las autoridades guatemaltecas han establecido una meta inflacionaria de entre 4 y 6%. Por su parte, el asesor del rea tcnica del INE, Fernando Rodrguez, anunci que a partir de enero del 2011 se ampli la base de bienes y servicios a 440 productos para medir el IPC, en lugar de los 422 que se utilizaron en la ltima dcada. La Canasta bsica al cierre de Enero y las variantes vrs diciembre de 2,010. La Canasta Bsica Alimentaria (CBA) tuvo un costo de adquisicin de Q2 ,172.60, con un aumento de 1.09% en comparacin con diciembre 2010; en tanto que la Canasta Bsica Vital (CBV) o ampliada, que incluye adems servicios como salud, educacin y transporte, registr un costo de Q. 3,964.20, con un aumento tambin de 1.09% en relacin con diciembre.

UNIVERSIDAD: CEI:

Galileo Metro Norte

CARRERA:

Licenciatura en informtica y Administracin de Negocios.

CURSO:

Control y Evaluacin de Proyectos 2.

TRIMESTRE:

N. 5

TUTOR:

HORARIO: De 9 a 10 de la maana.

DA:

sbado

EJERCICIOS:

Capitulo 1-1.3 (Pg. 35)

Nmero de pginas 1

Alumno:

Fecha: sbado 05 de febrero de 2011

Ejercicio 1.3 Anlisis de un Proyecto pgina 35

Describa 5 proyectos que conozca o con los que usted haya tenido relacin. Puede ser un proyecto en su lugar de trabajo, oficina o hogar. Seleccione uno por dichos proyectos. Para el proyecto seleccionado responda: La ampliacin de la casa. La implementacin de procesos de trabajo La implementacin de un centro se servicio mecnico La implementacin de pedidos centralizados La implementacin de un departamento de almacn 1. Cuando le surgi el proyecto y que lo motivo? Cuando no se podan controlar correctamente los inventarios, el sobre abasto. 2. Qu pasos fueron necesarios dar entre el surgimiento de la idea y el plan estructurado para realizar el proyecto? Cunto tiempo le tomo hacer esto? Fue hacer la propuesta, demostrar las ventajas involucrar a los departamentos responsables. Tres semanas. 3. Qu tipo de informacin necesito para planificar el proyecto? Historial de inventarios, montos de perdidas por productos vencidos, fletes extras, renta de bodegas adicionales mano de obra extra. 4. Utilizo algn tipo de herramientas, equipo o diagramas para hacer la planificacin? Presentaciones en Power Paint, elaboracin de un nuevo formato y un procedimiento.

5. Cuando ejecuto su proyecto, termino a tiempo y con el conto que haba planificado? Logro los resultados deseados? Que problemas se le presentaron y que hizo para resolverlos? Se termino una semana ms tarde de lo programado, hubieron algunas situaciones que no se consideraron en un inicio, la adaptacin de la gente al nuevo proceso, se retroalimentaron y seguimiento continuo. 6. Despus de terminado el proyecto. Reflexiono acerca de la experiencia? Por su puesto, Si lo hizo, que tipo de conclusiones saco y que ideas le surgieron para mejorar la administracin de un futuro proyecto. Si no lo hizo, se le invita a reflexionar y determinarlas. La satisfaccin, el seguimiento oportuno, lo importante de realizar cambios.

UNIVERSIDAD: CEI:

Galileo Metro Norte

CARRERA:

Licenciatura en informtica y Administracin de Negocios.

CURSO:

Control y Evaluacin de Proyectos 1.

TRIMESTRE:

N. 5

TUTOR:

HORARIO: De 9 a 10 de la maana.

DA:

sbado

EJERCICIOS:

Capitulo 2- 2.1- 2.4 (Pg. 59 y 62)

Nmero de pginas 2

Alumno:

Fecha: sbado 05 de febrero de 2011

Ejercicio 2.1 Autoevaluacin del captulo pgina 59

a. Describa la formulacin de proyectos Es la elaboracin de documentos y formularios con informacin concisa sobre ventajas y desventajas a obtener para la aprobacin de los financistas. b. Enumere las interrogantes que deben de resolverse al formular un proyecto e indique que informacin se prepara para darle respuesta a cada una de ellas. 1. Que 2. Por qu 3. Para que. 4 Cuanto. 5 Como. 6 Cuando. 7 Quienes. 8 Donde. 9 Con que. 10 Para quien. c. Explique en qu consiste el mtodo ZOOP. Elabore un diagrama de flujo del mismo En varios elementos que facilitan la planificacin, mtodo de gua al equipo en el proceso, el enfoque dentro de un marco del estudio del problema. Provee un marco para visualizar registros y contribuciones. d. Que paso previos deben darse antes de iniciar un proyecto. Enumrelos y explquelos brevemente. Anlisis y la Matriz de Planificacin (1. Problemas 2. Participacin 3. Objetivos 4. Alternativas. e. Plantee de qu forma surge un proyecto De una necesidad, para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. Capacidad, Control, Comunicacin, Costo, Competitividad.. f. En qu consiste la evaluacin de un proyecto y que objetivo se persigue al realizarla. Consistes en presentar un proyecto con toda la informacin requeridas a los financistas para su aprobacin. g. En qu consiste la pre factibilidad del proyecto y en qu se diferencia del estudio de factibilidad. En la formulacin y anlisis del proyecto, La factibilidad en el examen detallado y preciso de todas las opciones que se han considerado como viables, afinando todos aquellos aspectos y variables que puedan mejorar el proyecto de acuerdo a sus objetivos. h. Para cada estudio a continuacin, explique su objetivo principal y los aspectos que deben de tomarse en consideracin. a. Estudio del anlisis del entorno Analizar las esferas ambientales habituales, a saber: la social, econmica, poltica, tecnolgica, cultural y religiosa, Es ms importante lo que el entorno es que lo que los integrantes de la empresa piensan que debera de ser. Aspectos: Regional Geogrficos, Legales, Econmicos, Socio-Polticos, Aspectos Ecolgicos. b. Estudio tcnico Verificar la posibilidad tcnica de fabricacin de lo deseado. Aspectos: Tecnologa necesaria, c. Estudio de mercado Determinar la cantidad de consumidores a abarcar dentro de un espacio definido, las exigencias del cliente, precio indicado, competencias. d. Estudio de Organizacin y administracin Determinar la estructura necesaria para garantizar el logro de los objetivos y metas propuestos por el proyecto, y todos los aspectos operativos deben de considerarse con cuidado.

UNIVERSIDAD: CEI:

Galileo Metro Norte

CARRERA:

Licenciatura en informtica y Administracin de Negocios.

CURSO:

Control y Evaluacin de Proyectos 1.

TRIMESTRE:

N. 5

TUTOR:

HORARIO: De 9 a 10 de la maana.

DA:

sbado

EJERCICIOS:

Capitulo 3- 3.1- 3.2. 3.4 (Pg. 85, 86 y 87)

Nmero de pginas 2

Alumno:

Fecha: sbado 12 de febrero de 2011

Ejercicio 3.1 AUTOEVALUACION DEL CAPITULO. 1. Que es la administracin de proyecto? Explique. Es la aplicacin de conocimientos, habilidades y herramientas tcnicas, actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas. 2. Mencione como ayuda la administracin de proyectos a la gerencia de la organizacin a llenar sus necesidades. Ayuda a tener el control de cada una de las actividades, de una forma medible de igual manera el monitoreo y seguimiento hasta la terminacin del mismo de forma satisfactoria. 3. Mencione algunos factores claves de la administracin de Proyectos que aseguran el xito de un proyecto. Es el desarrollo de las actividades bajo un esquema ya planificado y la participacin todos los integrantes tras el objetivo, de calidad, tiempo y presupuesto. 4. Por que es importante definir y refinar los objetivos y los planes del curso de accin requeridos para lograr los objetivos y alcance del proyecto. Porque de esta manera se logra definir que se requiere lograr y la manera como se realizara. 5. Explique que es la programacin del proyecto o calendario del proyecto.

Se analizan las actividades, su duracin, secuencia, recursos y limitantes para el crear el calendario del proyecto. 6. Por qu se dan los fracasos en las estimaciones? Cambios constantes, no se toma en cuenta todos las tareas, falta de comprensin de los usuarios, escasa resolucin de problemas, la poca comunicacin entre usuarios y especialistas. 7. Mencione las caractersticas de un gerente de proyecto efectivo. Desarrolla una meta inteligente, se asegura que sea clara, se la comunica a toda la gente involucrada, crea compromiso en torno a ella, confirma constantemente que los integrantes del equipo la tengan en mente y que trabajen por lograrla. 8. Describe los roles del administrador de proyectos. Es responsable de la coordinacin de los esfuerzos del equipo y del proyecto, es el responsable ltimo de la culminacin del proyecto en tiempo y exitosamente, cumpliendo con la calidad requerida y al costo determinado.

EJERCICO 3.3 Caractersticas del Administrador del Proyecto. Caracterstica Liderazgo atreves del ejemplo Descripcin Le servir para

Es el principal autor en cada accin Que el equipo siga el ejemplo y el llevando la batuta y demostrando modelo a tomar. su destreza. Debe de ver ms all de lo Que el equipo tenga altas solicitado. expectativas y no tengan limitantes. Su capacidad debe de superar las Que el equipo expectativas en cada situacin. excelencia. busque la

Visionario Tcnicamente Competente Decidido

Mostrar seguridad en todo Que el equipo lo vea como el momento y acciones inmediatas. precursor del proyecto y inyecte el mismo sentido. Debe de transmitir en forma clara y Que el equipo trabaje en los entendible a cada miembro del objetivos teniendo claridad y equipo. precisin en la ejecucin. Mantener un alto nivel de empeo Que las personas trabajen con y dedicacin hacia el personal, inspiracin, y que estn consientes

Buen Comunicador

Buen Motivador

Caracterstica

Descripcin

Le servir para

trabajar en sus areas de de la importancia de su labor el oportunidad y exhortarlos a logro de los objetivos. explotar su capacidad. Apoya a los miembros del equipo Estar al pendiente de las Que el equipo logre los resultados necesidades del equipo, aportando en tiempo y evitar demoras. soluciones en general. Involucra a todas las personas en la Que la gente tenga la confianza de participacin y bsqueda de y la libertad de expresar sus ideas y alternativas que aporten al aportes. resultado No debe de perder el enfoque y la Que el equipo tenga claro y en responsabilidad de logro de los mente las metas y trabaje hacia el objetivos. objetivo Promueve confianza y el debate Que el equipo no pierda tiempo objetivo de problemas, orienta y empantanndose en dudas que identifica prioridades. atrasen el proceso. Muestra creatividad y aporta Logra que el equipo este en nuevas alternativas de ejecucin y evolucin constante. tcnicas. Trasmite de manera adecuada la El equipo es consciente y tiene responsabilidad de cada tarea y claro que es lo que se busca y objetivo. cumple a cabalidad con lo requerido. Promueve el sentido de pertenencia Que el equipo sienta orgullo y pasin por lo que realiza y las satisfaccin de su empeo vale la pena y hace la diferencia.

Promueve nuevas ideas

Orientados a objetivos

Resuelven problemas y priorizan

Innovadores

Trabajan bien bajo presin

Identificados con la organizacin

EJERCICO 3.4 (Flor de Loto) Grupos de Procesos. Analice los grupos de proceso. Utilice el siguiente formato llamado Flor de loto. En el centro se ha escrito cada uno de los grupos de procesos: Iniciacin, Planeacin, Ejecucin, Monitoreo control y Cierre. En las celdas alrededor de cada grupo de proceso escriba los elementos claves de cada uno de ellos. Si no llega no llega a completar las celdas con la informacin en el texto, pregunte a expertos o consulte en el Internet.

Objetivo Estructura Humana Plan de Riesgos Cumplimiento de Tareas Estadsticas Anlisis de resultados

Plan de Ejecucin
PLANEA CION

Mtodos Equipo y Tecnologa Tiempo Avances Gastos Polticas y Procedimientos

Establecer reas Capacitacin

Asignaciones
MONITO REO

Supervisin

Presupuesto Indicies
CONTRO L

Comparativos

Problemas y soluciones Retroalimentacin Resolucin de Calendario y dudas metas Calidad Respetar tiempo Valor Agregado de entrega Exceder Credibilidad CIERRE Expectativa Satisfaccin Efectividad Cumplimiento de Presupuesto

CARRERA:

Licenciatura en informtica y Administracin de Negocios.

CURSO:

Control y Evaluacin de Proyectos 1.

TRIMESTRE:

N. 5

TUTOR:

HORARIO: De 9 a 10 de la maana.

DA:

sbado

EJERCICIOS:

Capitulo 4- 4.1;- 4.2; (Pg. 107, 108)

Nmero de pginas 2

Alumno:

Fecha: sbado 19 de febrero de 2011

EJERCICO 4.1 Autoevaluacin del Capitulo. 1. La tcnica de revisin y evaluacin de programas se conoce por las siglas. PERT 2. El objetivo de la fase control es que las actividades cumplan las especificaciones de calidad. TIEMPO 3. La estimacin del tiempo en CPM es UN PROYECTO DE COSTO MINIMO 4. El mtodo del control que muestra grficamente el grado de ejecucin del trabajo, al asignarle diferentes colores se denomina. GANTT 5. El mtodo del camino crtico se conoce por las siglas. CPM 6. La estimacin del tiempo en PERT es: PROBABILISTICOS 7. La herramienta de software ms popular para la administracin de proyectos es: PROYECT

8. GRAFOCOLOR Muestra grficamente la relacin del tiempo entre las actividades de un proyecto y permite visualizar el avance del mismo. 9. En el ROY los VERTICE representan las actividades. 10. En la versin modificada de Gantt se utilizan actividades. FLECHAS para mostrar el avance de las

EJERCICO 4.2 Autoevaluacin Responda a las siguientes preguntas o haga lo que le piden los enunciados. Utilice sus propias palabras y no regrese a buscar en el texto. Si no sabe algn concepto, repita la lectura del material en mencin. 1. Que es el diagrama de Gantt? La forma habitual de presentar el plan de ejecucin de en Proyecto Para qu sirve? Muestra grficamente la relacin del tiempo entre las actividades de un proyecto. 2. Explique cmo se construye el diagrama de tiempo (Gantt) Se incluye simultneamente elementos de programacin y ejecucin. 3. Que desventajas tiene el diagrama de Gannt? No muestra relaciones entre tareas, ni la dependencia que existe entre de ellas. 4. Que da origen a la modificacin de la grafica de Gannt en forma triangular? Que no se poda visualizar de forma real y detallada el proyecto. 5. Que es el CPM? Cmo se determinan los tiempos? Explique El mtodo de camino critico, se basa en el concepto de red. 6. Que es el PERT? Cmo se determinan los tiempos? Explique Es la tcnica de revisin y evaluacin de programas. En conceptos probabilsticos. 7. Cual es la principal diferencia entre CPM y PERT? Como se mide el tiempo y el costo de un proyecto 8. Cuales son las tres fases bsicas del CPM y PERT? Explique Planeacin, Ejecucin y Control 9. Que es el ROY? Explique Una herramienta para la programacin y el control de proyectos. 10. Qu es el Grafocolor? Es un mtodo grafico del control que muestra el grado de ejecucin de un proyecto.