Naturaleza y propsito de la Organizacin La creacin de una estructura, la cual determine las jerarquas necesarias y agrupacin de actividades, con el fin

de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social. Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas, sicolgicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organizacin. Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la organizacin, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que an personas capaces que deseen cooperar entre s, trabajarn mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. Este es un principio general, vlido tanto en la administracin de empresas como en cualquier institucin. As, una estructura de organizacin debe estar diseada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisin en la asignacin de responsabilidades y se logra un sistema de comunicacin y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa. A continuacin se enumeran y explican los elementos de la organizacin los cuales, una vez comprendidos y asimilados coadyuvaran en una mejor administracin: Elementos de la organizacin: Divisin del trabajo. Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas: La primera; (jerarquizacin) que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia. La segunda; (departamentalizacin) que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades especficas, con base en su similitud. Coordinacin. Es la sincronizacin de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armona y rapidez, en desarrollo de los objetivos. 2. Conceptos Qu es Organizacin? Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y as, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos. Qu es Estructura Organizacional? La estructura organizacional en un medio del que se sirve una organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia. Qu es el Departamento? El departamento es una o varias divisiones de la organizacin. Departamento es un rea bien determinada, una divisin o sucursal de una organizacin sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeo de actividades especficas.

Tipos de organizacin La organizacin formal La organizacin formal es la determinacin de los estndares de interrelacin entre los rganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organizacin para lograr los objetivos. Caractersticas Bsicas De La Organizacin Formal -Consta de escalas jerrquicas o niveles funcionales establecidas en el organigrama -Es racional -Es una de las principales caractersticas de la teora clsica -Segn Taylor (defensor de este tipo de organizacin) la organizacin debe basarse en la divisin del trabajo y por consiguiente en la especializacin del obrero, pretendiendo una organizacin funcional superespecializada. -Distribucin de la autoridad y de la responsabilidad 3. Organizacin Lineal Es la estructura ms simple y ms antigua, esta basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval. Caracatersticas De La Organizacin Lneal -Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquizacin de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teora clsica de la administracin. -Tiene Lneas formales de comunicacin, nicamente se comunican los rganos o cargos entre s a travs de las lneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo. -Centralizar las decisiones, une al rgano o cargo subordinado con su superior, y as sucesivamente hasta la cpula de la organizacin -Posee configuracin piramidal a medida que se eleva la jerrquica disminuye el nmero de cargos u rganos. Ventajas De La Organizacin Lineal -Estructura sencilla y de fcil compresin. -Delimitacin ntida y clara de las responsabilidades de los rganos o cargos involucrados. -Facilidad de implantacin. -Estabilidad considerable. -Es el tipo de organizacin ms indicado para pequeas empresas. Desventajas De La Organizacin Lineal -La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organizacin lineal. -No se responde de manera adecuada a los cambios rpidos y constantes de la sociedad moderna. -Esta basada en la direccin nica y directa, puede volverse autoritaria. -Enfatiza en la funcin de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo. -La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organizacin lineal impide la especializacin). -A medida que la empresa crece, la organizacin lineal conduce inevitablemente a la congestin, en especial en los niveles altos de la organizacin. Campo De Aplicacin De La Organizacin Lineal -Cuando la organizacin es pequea y no requiere ejecutivos especialistas en tareas altamente tcnicas. -Cuando la organizacin esta comenzando su desarrollo. -Cuando las tareas llevadas acabo por la organizacin estn estandarizadas, son rutinarias y tienen pocas modificaciones

-Cuando la organizacin tiene vida corta y la rapidez en la ejecucin del trabajo se hace ms importante que la calidad del mismo. -Cuando la organizacin juzga ms interesante invertir en consultora externa u obtener servicios externos, que establecer rganos internos de asesora. 4. Organizacin Funcional Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea Caractesticas De La Organizacin Funcional -Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. -Lnea directa de comunicacin: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. -Descentralizacin de las decisiones: las decisiones se delegan a los rganos o cargos especializados. -Enfasis en la especializacin: especializacin de todos los rganos a cargo. Ventajas De La Organizacin Funcional -Mxima especializacin. -Mejor suspencin tcnica. -Comunicacin directa ms rpida -Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica. Desventajas De La Organizacin Funcional -Prdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposicin de disciplina, aspectos tpicos de la organizacin lineal, no son lo fundamental en la organizacin funcional. -Subordinacin mltiple: si la organizacin funcional tiene problemas en la delegacin de la autoridad, tambin los presenta en la delimitacin de las responsabilidades. -Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos rganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organizacin su punto de vista y su enfoque. -Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin: la rivalidad y la competencia, unidas a la prdida de visin de conjunto de la organizacin pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagnicos creando conflictos entre los especialistas. -Confusin en cuanto a los objetivos: puesto que la organizacin funcional exige la subordinacin mltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades de orientacin y confusin en cuanto a los objetivos que deben alcanzar. Campo De Aplicacin De La Organizacin Funcional -Cuando la organizacin por ser pequea, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y est orientado hacia objetivos comunes muy bien establecidos y definidos. -Cuando en determinadas circunstancias, y solo entonces, la organizacin delega durante un perodo determinado autoridad funcional a algn rgano especializado. 5. Organizacin De Tipo Lnea-Staff Es el resultado de la combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas formando la llamada organizacin jerrquica-consultiva. Criterios Para Diferenciar Lnea Y Staff Relacin con los objetivos de la organizacin: las actividades estn directas e ntimamente ligadas a los objetivos de la organizacin o el rgano del cual forman parte, mientras que las actividades del staff estn asociadas indiferentes.

Ejemplo: los rganos de produccin y de ventas representan las actividades bsicas y fundamentales de la organizacin: las actividades metas los dems rganos complementarios y secundarios representan las actividades medio. Si se produce algn cambio en los objetivos de la organizacin, la estructura lnea-staff tambin lo cambiar. Generalmente todos los rganos de lnea estn orientados hacia el exterior de la organizacin donde se sitan sus objetivos, mientras que los rganos de staff estn orientados hacia dentro para asesorar a los dems rganos, sean de lnea o de staff. Tipos de autoridad: el rea de lnea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organizacin. El rea de staff no necesita esa autoridad, ya que sta es ejercida sobre ideas o planes. Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados. El hombre de la lnea necesita el staff para desarrollar sus actividades, mientras que el hombre del staff necesita la lnea para aplicar sus ideas y planes. Las principales funciones del staff son: Servicios Consultora y asesora Monitoreo Planeacin y control Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organizacin desde el ms bajo al ms alto. Caractersticas De La Organizacin Lnea-Staff Funcin de la estructura lineal con la estructura funcional, cada rgano responde ante un solo y nico rgano superior; es el principio de la autoridad nica. El departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y las secciones toman la decisin final con base en aquella recomendaciones. Aquel no puede obligar a los dems rganos a que acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene autoridad de lnea, sino de staff, es decir, de asesora y prestacin de servicios especializados. Coexistencia de las lneas formales de comunicacin con las lneas directas de comunicacin, se produce una conciliacin de las lneas formales de comunicacin entre superiores y subordinados. Separacin entre rganos operacionales (ejecutivos), y rganos de apoyo (asesora), la organizacin lnea-staff representan un modelo de organizacin en el cual los rganos especializados y grupos de especialistas aconsejan a los jefes de lnea respecto de algunos aspectos de sus actividades. Jerarqua versus especializacin, la jerarqua (lnea) asegura el mando y la disciplina, mientras la especializacin (staff) provee los servicios de consultora y de asesora. http://www.edukativos.com/apuntes/archives/25

Definicin de Organizacin. Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organizacin. Luego se debe de disear la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa. De la estructura establecida, se hace necesaria la asignacin de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto. Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta funcin es el establecimiento de una estructura organizativa. Para que exista un papel organizacional y sea significativo para los individuos, deber de incorporar: 1- Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeacin. 2- Una idea clara de los principales deberes o actividades. 3- Una rea de discrecin o autoridad de modo que quien cumple una funcin sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos. Adems, para que un papel d buenos resultados, habr que tomar las medidas a fin de suministrar la informacin necesaria y otras herramientas que se requieren para la realizacin de esa funcin. Importancia de la Organizacin. Esencialmente, la organizacin naci de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razn de sus limitaciones fsicas, biolgicas, psicolgicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperacin puede ser ms productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organizacin. Se dice que con buen personal cualquier organizacin funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisin en la organizacin, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que an personas capaces que deseen cooperar entre s, trabajarn mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. Este es un principio general, vlido tanto en la administracin de empresas como en cualquier institucin. As, una estructura de organizacin debe estar diseada de manera que sea perfectamente clara para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisin en la asignacin de responsabilidades y se logra un sistema de comunicacin y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa. En sntesis, el propsito de la Organizacin es contribuir a que los objetivos sean significativos y favorezcan la eficiencia organizacional. Caractersticas de la Organizacin. 1- Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas. Las grandes organizaciones tienen un gran nmero de niveles intermedios que coordinan e integran las labores de las personas a travs de la interaccin indirecta. Las empresas pequeas las actividades las realizan interactuando directamente con las personas. 2- Anonimato: Le da importancia al trabajo u operacin que se realice, sin tomar en cuenta quin lo ejecuta. 3- Rutina Estandarizada: Son procesos y canales de comunicacin que existe en un ambiente despersonalizado o impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar

sub-colectividades o grupos informales, manteniendo una accin personalizada dentro de ellas. 4- Estructura especializada no oficiales: Configuran una organizacin informal cuyo poder, en algunos casos, son ms eficaz que las estructuras formales. 5- Tendencia a la especializacin y a la proliferacin de funciones: Pretende distanciar la autoridad formal de las de idionidad profesional o tcnicas, las cuales necesitan un modelo extraformal de interdependencia Autoridad-Capacidad para mantener el orden. 6- Tamao: Va depender del nmero de participantes y dependencias.

http://www.monografias.com/trabajos27/organizacion-empresas/organizacionempresas.shtml#definorgan

Clasificacin de las organizaciones. Artculos - Organizaciones

Principalmente, podemos clasificar a las organizaciones en dos grandes grupos, de acuerdo a su carcter y busca de rentabilidad:

Organizacin lucrativa: recibe su nombre ya que la misma posee fines de lucro, es decir que adems de buscar una rentabilidad social, busca una rentabilidad econmica. Este concepto lo podemos simplificar diciendo que son aquellas organizaciones que buscan un beneficio econmico.

Organizacin no lucrativa: Son organizaciones sin fines de lucro, es decir que su objetivo principal no es la bsqueda de un beneficio econmico.

La Empresa como organizacin: En economa se define a la empresa como "la unidad bsica de produccin de bienes y servicios", podramos mejorar esta definicin diciendo que "la empresa es un conjunto organizado de factores de la produccin dedicado a la produccin de bienes y servicios a cambio de un beneficio econmico". Podemos definir a la empresa desde dos perspectivas: Socialmente, la empresa es una organizacin lucrativa, que proporciona trabajo remunerado y emplea capital. Econmicamente, la empresa es una organizacin cuyo fin principal es obtener un beneficio econmico.

Las funciones de la empresa son:

Funcin de compras: Corresponde al aprovisionamiento de materias primas, materiales, productos semielaborados, o productos terminados.

Funcin de produccin: transforma las materias primas, o los productos semielaborados, en terminados y listos para su comercializacin y posterior distribucin.

Funcin de comercializacin: Distribuye los bienes y servicios a los mercados correspondientes, proporcionando los ingresos necesarios para la empresa.

Funcin financiera: Constituyen los fondos que requiere la organizacin para desarrollar su actividad. La funcin financiera, se ocupa de conseguir los mismos.

Funcin de investigacin y desarrollo: Es un proceso que constituye en prever contingencias futuras. Parte de la formulacin de objetivos, establece los cursos de accin necesarios, y secuencia y determina las operaciones que deben realizarse para alcanzarlos.

Podemos clasificar la empresa desde distintos aspectos:

Segn la titularidad del capital de la empresa: Empresa privada: Es aquella que corresponde a particulares. Empresa publica: El estado, u otros entes pblicos son los propietarios. Empresa mixta: La propiedad es compartida entre los particulares y el estado o entes pblicos.

Segn el nmero de propietarios: Empresa unipersonal: La propiedad corresponde a una sola persona. Empresa societaria: Los propietarios son dos o mas personas que se asocian para desarrollar una actividad en comn.

Segn los sectores de actividad: Empresa del sector primario: Su actividad se relaciona con los recursos naturales. Empresas del sector secundario: Su actividad se relaciona con las industrias, o la transformacin de bienes. Empresas del sector terciario: Su actividad se relaciona con la prestacin de servicios.

Segn la dimensin de la empresa: Grandes: estn conformadas por mas de 400 trabajadores. Medianas: estn conformadas por entre 50 y 400 trabajadores. Pequeas: poseen menos de 50 trabajadores. Adems podemos diferenciarlas de acuerdo a otros aspectos tales como: Volumen de produccin, montos de ventas, capital, amplitud de mercado, superficie de plantas, beneficios brutos que obtienen, cash flow (circulante de dinero), puntos de venta, etc.

Segn su personalidad jurdica: Personalidad fsica: La empresa individual y su propietario tienen la misma personalidad. Personalidad jurdica: Es cuando la personalidad de los propietarios no es la misma que la de la organizacin o sociedad.

Segn su naturaleza jurdica: Asociaciones y sociedades civiles, sociedades de personas, colectivas, en comandita, de capital e industrial, de responsabilidad limitadas, de capital por acciones, annima, en comandita por acciones, de economa mixta, sociedades cooperativas, etc.

Segn su relacin o vnculos con otras empresas: Independientes: aquellas que no mantienen relaciones o vnculos con ninguna otra empresa. Vinculadas sin relacin de dependencia: Aquellas en las que la participacin del capital es superior al 10% pero inferior al 50%. En ellas existe un vinculo pero no una relacin de dependencia ya que no se posee el control absoluto. Controlantes y controladas: Las primeras son llamadas principales, poseen mas del 50% del capital de otra, influyendo en sus decisiones y el control de la misma. Las segundas son dependientes, es decir que el capital, el control, y las decisiones estn en manos de otros.

Segn el origen de su capital: Empresas nacionales: Los capitales son de propietarios del propio pas.

Empresas extranjeras: Los capitales provienen de otros pases

Segn su mbito geogrfico: Globales, nacionales, regionales, locales. http://www.lawebdelemprendedor.com.ar/organizaciones/69-clas-org.html

En el plano econmico y comercial la globalizacin ampla los mercados, permite una reduccin de los costes de produccin y abre nuevas oportunidades de negocio. Pero, a un tiempo, facilita los movimientos de capitales y establece fuertes conexiones entre mercados y sistemas productivos remotos. Todo ello estimula la competitividad entre las economas nacionales y requiere de los individuos, de las empresas y de las Administraciones Pblicas, la mxima dosis de acierto en todas aquellas actuaciones que tienen su repercusin en la vida econmica e influyen en su productividad. La globalizacin de la actividad econmica ha supuesto un cambio radical en el concepto de competitividad. En efecto, la aparicin de mercados supranacionales y la adhesin de la mayor parte de los estados occidentales a organizaciones de libre comercio, determinan que la competitividad se concentre en las empresas o en el tejido productivo. En este contexto, las Administraciones Pblicas tendrn la responsabilidad de impulsar la capacidad de competencia de las empresas mediante la mejora de la regulacin y de su eficacia y eficiencia. Los sistemas complejos se caracterizan porque en ellos se teje una red de interrelaciones e influencias, directas e indirectas, que explica el comportamiento del sistema en su conjunto. La globalizacin ha dado lugar a un aumento de la complejidad de los sistemas sociales y econmicos y, por tanto, a una mayor interdependencia de los factores de progreso en los pases correspondientes. Es en esa red donde opera la Administracin, estableciendo regulaciones, definiendo impuestos, desarrollando mecanismos de control y de apoyo o prestando servicios a los ciudadanos. La Administracin acta sobre el sistema econmico no slo directamente, sino porque, adems, se constituye en elemento mediador entre los agentes generadores de riqueza, o entre estos y el propio sistema econmico. El hecho de que el conjunto de Administraciones Pblicas gestionen cerca de la mitad de la riqueza nacional -medida en trminos del PIB- revela la magnitud de ese impacto directo de las Administraciones Pblicas sobre la economa real y evidencia la repercusin de la eficacia y de la eficiencia en la gestin de aqullas. Los tiempos en que era posible aumentar el gasto, mediante el recurso fcil al incremento de los impuestos, al aumento del dficit o a ambas cosas, han quedado atrs. La modernizacin de las Administraciones Pblicas pasa pues por una mejora de su propia competitividad que permita contener el dficit y obtener un mayor rendimiento social del gasto pblico.

CUADRO COMPARATIVO DE LAS MODALIDADES EMPRESARIALES MODALIDAD MODALIDAD FORMA INDIVIDUAL EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILI DAD LIMITADA Es constituida por voluntad de una sola persona. Es una persona juridica FORMAS SOCIETARIAS SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILI DAD LIMITADA De dos a 20 participacionista s SOCIEDAD ANONIMA CERRADA SOCIEDAD ANONIMA

CARACTERISTI CAS

De dos a 20 accionistas. El accionista que desee transferir sus acciones a otro accionista o a terceros debe comunicarl o a la sociedad y solicitar la aprobacin de la misma. Tendr una denominaci n seguida de las palabras "Sociedad Annima Cerrada, o de las siglas "S.A.C." - Junta general de Accionistas. - Directorio, el nombramie nto del

De dos como mnimo. No existe nmero mximo.

DENOMINACI N

Tendr una denominacin seguida de las palabras "Empresa Individual de Responsabilidad Limitada", o de las Siglas "E.I.R.L." Titular y Gerencia

Tendr una denominacin seguida de las palabras "Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada", o de las siglas "S.R.L." - Junta general de Socios. - Gerentes.

Tendr una denominaci n seguida de las palabras "Sociedad Annima", o de las Siglas "S.A." - Junta general de Accionistas. - Directorio. - Gerencia.

ORGANOS

CAPITAL SOCIAL

En dinero o bienes muebles o inmuebles.

El capital es representado por participaciones y deber estar pagada cada participacin por lo menos en un 25%.

mismo es facultativo. - Gerencia. Los aportes pueden ser en moneda nacional y/o extranjera, en contribucio nes tecnologica s intangibles. El capital es representad o por acciones y deber estar suscrito completam ente y cada accin pagada por lo menos en un 25%. Determinad oo Indetermina do

Los aportes pueden ser en moneda nacional y/o extranjera, en contribucio nes tecnolgica s intangibles. El capital es representad o por acciones y deber estar suscrito completam ente y cada accin pagada por lo menos en un 25%. Determinad oo Indetermina do

DURACIN

Indeterminada

Administracin Internacional Objetivos Saber qu productos se presentan a la internacionalizacin y cmo han de presentarse. Seleccionar mercados forneos y las modalidades adecuadas para penetrar en ellos. Disear sistemas de manufactura adecuados para un entorno global. Compenetrarse con un mundo multicultural y seleccionar los recursos humanos en funcin de las diferencias culturales entre pases. Disear estructuras organizacionales y/o de financiamiento para empresas transnacionales

Definiciones Empresa Internacional. Toda empresa que comercializa una parte significativa de sus productos y/o servicios en pases fuera de su pas de origen. (Aeromexico) Empresa Multinacional. Toda empresa que opera en varios pases mediante implantaciones propias, ya sea puramente comerciales o tambin manufactureras, manejando a cada uno de esos pases organizacional mente como una entidad autnoma .(Bimbo) Empresa Transnacional. Toda empresa que opera como una multinacional, pero con estrategias diseadas por y para sus entidades en conjunto para optimizar el aprovechamiento, en todos los pases donde opera. (Coca Cola) Empresa Global. Toda empresa que opera como una transnacional, pero que ve toda la Tierra como mercado potencial y posible fuente de suministros, por lo que disea sus estrategias tomando en cuenta el mundo entero. (Mc Donalds) Alianza. Acuerdo entre dos o ms empresas para colaborar en proyectos o actividades en que ven sinergias potenciales entre los activos y las habilidades de cada una de ellas. (Wal - Mart E.U.A. y CIFRA de Mxico) Co - emprendimiento. Una empresa creada mancomunadamente por dos o ms empresas existentes, cada una de las cuales ser propietaria de una proporcin de las acciones de la nueva empresa, correspondiente a su aportacin proporcional al capital de la misma. Fusin. La integracin de dos o, en raras ocasiones, ms empresas para formar una nueva. (BBV - Bancomer) Adquisicin. La compra de una empresa, o parte de una empresa, por otra. ( Bital - HSBC ) Productos y Servicios Antes de comenzar cualquier accin internacional, toda empresa tiene que decidir cules de sus productos y/o servicios se prestan a la comercializacin en otros pases diferentes al de origen. La seleccin previa de estos productos tiene q hacerse en funcin a las decisiones tomadas respecto a dos aspectos fundamentales: 1. Estandarizacin o adaptacin de productos/ servicios existentes. 2. Inclusin o no de productos no producidos para el mercado domstico, pero que podran o no ser desarrollados especficamente para uno o mas mercados forneos. La decisin con respecto al grado d aceptacin que pueden exigir los mercados forneos depende en buena parte del grado de sofisticacin tecnolgica del producto/servicio que se desea ofrecer. Los productos que menos adaptacin requieren son los de la tecnologa ms baja (Pegamento) y los de la ms alta (Misiles); los de tecnologa mediana son los que ms adaptaciones necesitan para ser aceptados por mercados individuales (Bebidas y Alimentos). Mercados Antes de seleccionar los mercados forneos que la empresa contempla atacar, la alta direccin de la misma tiene que tomar una decisin estratgica fundamental: concentrarse en un mercado tras otro, de preferencia usando el flujo de efectivo generado por el primero para financiar el segundo, etc., o diversificar mercados para alcanzar una cobertura internacional con la mayor rapidez posible, lo que implica una inversin inicial mucho mayor. La decisin de diversificar o concentrar mercados tiene como base un anlisis cuidadoso del binomio producto/mercado.

Existen 10 factores principales cuyo anlisis es esencial para la toma de esta decisin. 1. Funcin de reaccin de ventas 2. Tasa de crecimiento de cada mercado 3. Estabilidad de ventas en cada mercado 4. Delantera sobre los competidores 5. Traslape de publicidad y/o distribucin a travs de mercados 6. Necesidad de adaptacin de producto 7. Necesidad de adaptacin de comunicacin 7. Necesidad de adaptacin de comunicacin 8. Economas de escala en distribucin 9. Requisitos de control de programa 10. Restricciones Una vez tomada la decisin de diversificar o concentrar mercados hay que proceder a la seleccin de los mercados que se va a atacar, lo cual se hace mediante 4 preguntas: 1. A donde se desea expandir la empresa? A) Al mercado ms importante, pero: existente o potencial? b) Al mercado que permite obtener el mejor rendimiento de la inversin? c) Al mercado menos competido? d) Al mercado de penetracin ms fcil, por su: Proximidad geogrfica? Facilidad de comunicacin o transporte Idioma Canales de distribucin Reglamentacin Facilidad de financiamiento Oportunidades de desarrollo y crecimiento 2. Cundo sera conveniente empezar con esta expansin? a) Cundo estar listo el mercado para dar una buena acogida a los productos que se intenta introducir? b) Qu desarrollos lo harn atractivo para la empresa? Modas y nuevos hbitos de consumo Condiciones econmicas Decisiones polticas Fenmenos naturales Disponibilidad financiera 3. Qu productos/servicios deberan introducirse en los nuevos mercados? a) Productos individuales Completos Parciales, para ser completados en pases de destino No armados, para ser armados en pases de destino b) Servicios Tecnologa existente Mtodos y sistemas Investigacin y desarrollo Compras Financiamiento Seguros y garantas Marcas 4. Con que mtodos? a) exportacin Es la forma de vender a otros lados sin ningn problema y hay distintas formas de hacerlo

*directa al cliente *mediante agentes o comercializadoras del pas *a travs de importadores, ya sean representantes o agentes b) alianzas con empresas en los pases receptores c) licencias para otorgar el permiso a otra empresa para usar su formula d) franquicias incluye todo como personal , local decoracin y hasta el producto e) co-emprendimiento f) subsidiarias: *comercializadoras exclusivamente *armadoras de producto enviados en forma no armada por la casa matriz *manufactureras (parcialmente o completamente). SABER QUE METODOS USAR para poder saber el mtodo hay que ver los siguientes aspectos: *disponibilidad, opciones y costos de financiamiento *implicaciones fiscales, tanto en el pas de origen como el destinarlo *factibilidad fsica :existencia de distribuidores, disponibilidad y costo de planta Operaciones son todas las actividades de una empresa que estn relacionadas con la elaboracin de sus productos y servicios. Actividades principales para poder operar *planeacion, ubicacin y seleccin de plantas y su equipo incluyendo la planeacion de su capacidad *compra de equipos, insumos y productos de proveedores externos, inclusive la seleccin y contratacin de maquiladores. *produccin de productos y servicios, incluyendo almacenamiento, inspeccin de calidad y, en el caso de muchas empresas la entrega fsica de los mismos a sus compradores RECURSOS HUMANOS se encarga en escoger el personal de una empresa para ver si estn capacitados. estos aspectos se separan en dos categoras:; 1-el personal en general 2-los directivos, altos ejecutivos y especialistas regin de mercado se encarga del potencial de mercado, su participacin de mercado y costo de operaciones Sub.-regin costos de transporte, impuestos del pas , costos de materia prima y costos de disponibilidad de mano de obra Comunidad acceso al mercado y material, costo de materiales, costo de disponibilidad de mano de obra, los impuestos , disponibilidad de servicios al publico, disponibilidad de predios y facilidades municipales Predio Tiene acceso a la red de transportes, sus caractersticas del predio, impuestos, disponibilidad de servicios pblicos, costos de terreno y compra y costos de construccin Como elegir a los directivos y ejecutivos existen cuatro polticas para seleccionarlos 1-etnocentrica = es cuando la casa matriz enva su propio personal 2-policentrica = se seleccionan personas de cada pas anfitrin para los puestos en su propio pas

3-regiocentrica = igual que la policentrica pero extendida a la regin geogrfica o grupo de pases, donde la empresa tiene establecimientos 4-geocntrica = se recluta, selecciona y desarrollo personal de cualquier parte del mundo para ocupar puestos donde surja la necesidad Estructura Una organizacin es un ser viviente por lo que seria un error pensar que sus estructuras pueden ser rgidas y estticas, estas deben cambiar continuamente para adaptarse a las necesidades de entornos igualmente cambiantes. La organizacin bsica de una empresa esta formada por funciones que reportan al director general: mercadotecnia, finanzas, operaciones, RRHH e investigacin desarrollo. En empresas que comienzas su proceso de internacionalizacin una de las funciones asume la responsabilidad (mercadotecnia), empezando generalmente por la exportacin, con el crecimiento puede surgir la necesidad de crear un departamento especializado, hasta que arrancan las primeras implantaciones en el extranjero, se vuelve aconsejable crear unja divisin internacional autnoma. Con mas expansin esta divisin se ve orillada a crear una organizacin interna cada vez mas compleja, y con un director general. Hasta ese momento la estructura organizacional es relativamente sencilla, el dilema empieza cuando la empresa crece a nivel mundial, con la creacin y/o adquisicin de nuevos productos o servicios. Cuando esto sucede muchas empresas se reorganizan por unidades estratgicas de negocios (UEN), cada una se responsabiliza de la gestin de uno o varios productos o servicios. La organizacin territorial permite un aprovechamiento mas eficiente de las oportunidades que se en el territorio de los activos disponibles en el mismo. La organizacin por productos/servicios permite la aportacin de ms conocimientos, habilidades y pericias al desarrollo de los mismos a nivel mundial. En el diseo de una estructura internacional suele surgir el dilema de centralizar o descentralizar, lo optimo es una mezcla, centralizar decisiones que se basan en conceptos y anlisis, por lo que deben ser tomadas a nivel de alta direccin, y descentralizar las decisiones basadas en tcnicas y contactos humano, que requieren mas tiempo para cada decisin y mas acercamiento a las personas. Finanzas No solamente una empresa internacional, multinacional o trasnacional tiene acceso a capitales de cualquier parte del mundo, sino tambin una empresa domestica, mediana o grande. Las necesidades de financiamiento pueden ser satisfechas a nivel global sin tomar en consideracin el mbito geogrfico de una empresa. Una excepcin consiste en un instrumento de transferencia de utilidades entre afiliadas de una empresa en distintos pases, que por definicin no es aplicable a una empresa puramente domestica: los precios de transferencia. Los precios de transferencia son aquellos precios que una afiliada de una empresa internacional factura a otra por decisin de la casa matriz de ambas, sin consideracin de los precios normales que rigen en el mercado. El nico objetivo de esta prctica es el aumento de utilidades netas para el total de la empresa. La minimizacin de impuestos sobre las utilidades, al conseguir que el mayor porcentaje posible de las mismas caiga en los pases de tributacin mas baja. La minimizacin de impuestos sobre la transferencia de dividendos de reglamentos que limitan o prohben tal transferencia, al disfrazarla contablemente como parte del precio de un producto.

Si la afiliada en el pas A factura a la afiliada en el pas B a precios mas bajos, el fisco del pas A sencillamente considera la diferencia entre el precio facturado y el precio razonable como una utilidad que le corresponde y obliga a la afiliada en su pas a tributar sobre ella, mientras que el fisco del pas B obliga a la afiliada en ese pas a tributar sobre todas las utilidades que caen all. resultado: doble tributacin. El uso habitual de precios de transferencia debe ser practicado son suma cautela y con un calculo minucioso de los costos que implica su administracin.

Cultura Este aspecto de la administracin es con frecuencia considerado de poca importancia. Geert Hofstede dice la cultura es la programacin de la mente que distingue a un grupo o una categora de personas de los dems En las empresas domsticas rara vez se la da sufi9ciente importancia a estas distinciones; se considera que un mismo idioma, bandera y sistema poltico son agentes homogenizadores suficientes para considerar a los habitantes como monoculturales. En al mbito global en que opera una empresa internacional, lo policultural Para analizar las diferencias culturales entre naciones, es til recurrir a Hofstede, quien define 5 dimensiones bipolares de diferencias culturales Distancia de poder: la inigualdad entre distintos segmentos de la poblacin considerada como normal Masculinidad, como opuesto a feminidad: el grado de preferencia que prevalece en una sociedad por los valores duros como asertividad, desempeo y xito, en vez de los blandos como calidad de vida, relaciones personales, servicio, proteccin del dbil. Aversin a la incertidumbre: el grado de preferencia de un pas por situaciones estructuradas, con reglas claras, sobre situaciones no estructuradas. Orientacin hacia el largo plazo: lo opuesto del corto plazo. Una empresa que emprende un anlisis minucioso de estos rasgos culturales antes de comenzar su accin en un pas extranjero puede disminuir considerablemente el riesgo del fracaso. Tambin la diferencia entre ellos y los rasgos de la cultura nacional del pas materno de la empresa. Si surge la necesidad de analizar, adems de la cultura de un pas, empresas individuales, como al contemplar la adquisicin o venta de una empresa, es recomendable servirse de un segundo instrumente de anlisis cultural, que es aplicable precisamente a empresas y sus unidades o subsidiarias, pero no a pases y regiones: las siete s de McKinsey. Structure - Estructura. Strategy - Estrategia. Systems - Sistemas. Staff - RRHH, analizados por las especialidades, profesiones y estilos de las personas quienes se encuentran en la organizacin. Skills - Habilidades distintivas de la organizacin en comparacin con sus competidores. Style - Estilo de la direccin. Shared values - valores compartidos, o sea los conceptos filosficos y espirituales compartidos por los miembros de una organizacin. http://html.rincondelvago.com/administracion-internacional.html

lo de admi es el reporte los mapas y el cuestionario de las pyme de monge es la lectura con las fichas de comentario y resumen y tambn lo de la unidad 2 am y la actividad que no terminmos y de desarrollo es la linea del tiempo