2010

CORPORACIN JOS R. LINDLEY S.A.

CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROFESOR: JOS VILLANUEVA ALUMNA: RAMIREZ PALOMINO, CINTHYA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS I. PLANEACIN ESTRATGICA 1. Descripcin de la Empresa.
Corporacin Jos R. Lindley S.A. (en adelante la Compaa o Lindley) es una sociedad annima peruana constituida en base a Inmobiliaria Lintab S.A. cuya fecha de constitucin data del 22 de febrero de 1960. Los principales accionistas de la Compaa son dos miembros de la familia Lindley, que poseen el 59.07 por ciento de las acciones representativas del capital social y Per Beverage Limitada S.R.L., subsidiaria de The Coca-Cola Company, la cual posee el 38.52 por ciento del capital social de la Compaa. El domicilio legal de la Compaa es Jirn Cajamarca 371, Rmac, Lima, Per. Los estados financieros consolidados al 31 de marzo del 2010 incluyen los estados financieros de Lindley y de su subsidiaria Embotelladora La Selva S.A. (en adelante, ELSSA) en la que tiene el control y una participacin en la estructura de capital del 93.20 por ciento (en adelante denominado, el Grupo). ELSSA es una sociedad annima peruana que tiene negocios similares al de Lindley y fue constituida el 23 de junio de 1967. La Junta General de Accionistas del 30 de marzo del 2010 aprob el cambio de la denominacin social de Corporacin Jos R. Lindley S.A. a Corporacin Lindley S.A. y a la fecha se encuentra en trmite de inscripcin en los registros pblicos. RUC: 20101024645 Razn Social: CORPORACION LINDLEY S.A.

Pgina Web: http://www.incakola.com.pe/

Tipo Empresa: Sociedad Anonima Condicin: Activo Fecha Inicio Actividades: 26 / Agosto / 1960

Actividad Comercial: Elaboracin de Bebidas No Alcohlicas.

CIIU: 15546 Direccin Legal: Jr. Cajamarca Nro. 371 Distrito / Ciudad: Rmac Departamento: Lima Telefonos: 3194000 / 4813266

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS 2. Objetivos del trabajo de investigacin
Realizar un trabajo monogrfico, aplicando los conocimientos dados por el profesor. Reconocer todo lo estudiado en la empresa escogida, en mi caso en la corporacin Lindley. Analizar el plan estratgico de la Corporacin Lindley Saber como es la estructura de la Corporacin Lindley

II.

PLANEACIN ESTRATGICA 1. Valores organizacionales

La cultura de nuestra organizacin es la que determina la forma de pensar, sentir y actuar de

todos nuestros colaboradores. Est basada en Valores, creencias, costumbres, polticas y normas compartidas por todos. Estos valores deben ser compartidos, aceptados y practicados por todos los miembros de la organizacin.

2. Visin y Misin de la empresa

Misin. Una organizacin orientada al consumidor, innovadora, rentable y lder en el mercado de bebidas, conformada por un equipo comprometido con la excelencia, ofreciendo productos de la ms alta calidad y prestigio. Visin. Satisfacer a nuestros consumidores en todas sus ocasiones de consumo de bebidas, creando valor de manera sostenida para nuestros accionistas Produciendo y distribuyendo eficientemente bebidas de la ms alta calidad y seguridad alimentara; Potenciando el desarrollo y bienestar de nuestro personal; Promoviendo el desarrollo de nuestros proveedores, distribuidores y clientes; fortaleciendo el vnculo con la comunidad, en nuestro rol de ciudadano responsable.

3. Anlisis FODA

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Fortalezas Fuerte reputacin o marca: Lindley S.A. es reconocida en el mercado peruano debido a los productos de marcas lderes Inca Kola y Coca Cola. Las ventas de los productos del Grupo son efectuadas mayoritariamente a distribuidores en Lima y otras ciudades al interior del pas. Manejo de alta tecnologa en la fabricacin de sus productos. Procesos calidad y productos de alta Debilidades Reducidos mrgenes de utilidad: La elevada competencia al interior de la industria ha tenido como consecuencia que Lindley. S.A. obtenga reducidos mrgenes de utilidad. Facilidad de imitacin de sabores: Los sabores de las bebidas gaseosas pueden ser fcilmente imitados. Esto se ha hecho ms evidente en los ltimos aos, en los que diversas embotelladoras han imitado los sabores de las colas negras y amarillas y han captado una parte importante del mercado. Amenazas las operaciones al Estacionalidad del producto. Reduccin de la produccin de azcar local, volatilidad del precio. Continuacin precios. de la guerra de

Oportunidades Incremento del ingreso personal y del consumo de gaseosas: el consumo de gaseosas es altamente elstico. Un incremento en el nivel de ingresos de las personas aumentara significativamente el consumo de gaseosas. Fusiones Expandir exterior

Ingreso de nuevas empresas Incremento de la carga tributaria: Uno de los problemas ms importantes de la economa peruana es el dficit fiscal.

Incrementar el valor agregado y diversificar sus productos

4. Polticas organizacionales
Actualmente la empresa Inca Kola tiene una poltica de innovacin que consiste en hacer unos cambios en ofertas, tambin presenta la de minimizacin de costos.

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III.

LA ORGANIZACIN

1. Organigrama general de la empresa

2. Tipo de organizacin
Se nota claramente que corresponde a un modelo sinttico por su contenido, debido a que solo menciona los aspectos principales de la organizacin por la forma corresponde a un tipo horizontal. La empresa Inca Kola dentro de su organizacin esta divido por funciones, adems sus empleados tienen tareas bien definidas y a la vez coordina diferentes reas con la produccin como se muestra en el grfico es por ello que decimos que la empresa Inca Kola tiene una organizacin del tipo Matricial. La empresa Inca Kola aplic este tipo de organizacin debido a que proporciona una gran flexibilidad para ahorrar costos y adems puede adaptarse a los cambios continuos que ocurren en el entorno

3. Procedimiento de trabajo.

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Agente de ventas; ellos juegan un rol fundamental en la corporacin.

las

principales funciones de los agentes de ventas son atraer a los minoristas, compradores, agentes de compras y clientes. Adems, ellos tienen que atender las quejas y preguntas de sus clientes. En una compaa, los agentes de ventas representan uno o varios distribuidores al vender un producto o toda una lnea complementaria de sus productos. Ellos tambin les ofrecen a sus clientes sugerencias sobre mtodos o estrategias que puedan ayudarles a disminuir los costos, emplear sus productos, y aumentar las ventas.

IV.

LA DIRECCIN 1. Trabajo en equipos.

Cuenta con una Gerencia de Integracin y Cultura Organizacional cuya misin es promover el bienestar social, cambio y clima organizacional y comunicacin interna, a travs de una cultura basada en valores corporativos, generando y manteniendo niveles altos de satisfaccin, motivacin y adecuada informacin en los colaboradores de la Corporacin Jos R. Lindley. Tambien tiene programas orientados a promover la integracin y prctica de los valores corporativos, tales como El Trabajador del Mes, Olimpiadas, Navidad del Nio, Voluntariado CJRL, Encuentros Nacionales por Gerencias, entre otros.

2. Estilos de liderazgo de los jefes.

La corporacin lindley tiene el tipo de liderazgo participativo ya que se caracteriza por ser aquel que se ocupa de que todos tengan la informacin, opinen, decidan y controlen. Asimismo, motiva al grupo para que todos se sientan parte de la organizacin y se identifiquen con sus objetivos. Alienta la comunicacin entre los integrantes de la organizacin y los estimula a trabajar juntos, cooperando en todo lo posible.

3. Propuesta de un programa de capacitacin a los trabajadores.

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La corporacin Lindley tiene una poltica intensiva y permanente para la correcta administracin de los residuos slidos en todos nuestros centros de operacin y oficinas. Hay tachos de recoleccin de colores distintos, que permiten a los trabajadores realizar una adecuada separacin de los diferentes tipos de residuos: amarillo para el papel y cartn; naranja para el plstico; verde para residuos varios; rojo para metales, y negro para residuos peligrosos (solamente en las zonas de planta). Luego estos desechos son destinados a empresas recicladoras especializadas, que fabrican otros productos finales, contribuyendo de esta forma con el ahorro y sostenibilidad de los recursos naturales, y evitando que contaminen el ambiente. En el caso de los residuos peligrosos (aceites, carburantes, lubricantes, llantas, etc.) son expendidos a empresas debidamente acreditadas y autorizadas por Digesa.

V.

BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos51/inca-kola/inca-kola4.shtml http://www.scribd.com/doc/11404622/Inca-kola www.incakola.com.pe/ www.scotiabank.com.pe/i.../pdf/.../20020724_sec_es_gaseosas.pdf http://www.caretas.com.pe/Main.asp?

T=3082&S=&id=12&idE=731&idSTo=268&idA=27126