UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

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INTRODUCCION

liderazgo

estratgico

se

ve

en

diversas

industrias,

gobierno,

asociaciones no lucrativas, etc. Se definen cuatro grandes procesos para

gestionar la estrategia, estos son: definicin, alineacin, ejecucin y evaluacin de desempeo de la misma. En este contexto el liderazgo debe estar enfocado y alineado perfectamente a la ejecucin de los propios objetivos estratgicos de la organizacin, para lo cual debemos definir la competencia de liderazgo, sobre todo en tres sentidos: desarrollo de lderes, desarrollo de equipos de alto desempeo y liderazgo en accin. El liderazgo estratgico es el principio ms importante que se requiere para ejecutar adecuadamente la estrategia. En este contexto, la productividad de la organizacin se deriva en 26% de la calidad de su lder, es decir, el extraordinario potencial del ser humano es el eje clave para ejecutar la estrategia. Lder es todo aqul que tiene personas a su cargo y en una organizacin existen varios niveles de liderazgo. Por ello, no se le puede pedir la misma capacidad a un supervisor de produccin, que a un director de rea, a un director general o a un presidente de consejo, pues el mbito, alcance y grado de desarrollo de las competencias que ponen liderazgo es diferente. Sin embargo, tenemos que contar con todos y cada uno de los lderes para ejecutar de manera correcta la estrategia, teniendo en cuenta que el impacto nmero uno de los lderes en las organizaciones debe ser el desarrollo de ms lderes.

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LIDERAZGO ESTRATGICO

Para comprender la concepcin de Liderazgo Estratgico empezaremos por definir cada uno de sus trminos:

DEFINICION DE LIDERAZGO Es la orientacin hacia una visin personal de excelencia que involucra el trabajo en equipo con los dems e incluye:

Acciones responsables del equipo y el lder. Contribuir con la organizacin y la humanidad. Riesgos y sacrificios.

Segn el diccionario de la lengua define lder como jefe, dirigente, gua, en general, y ms especialmente el de una agrupacin o colectividad.

Liderar una organizacin es el arte de reunir todas las facetas del manejo de sta en busca de una mayor competitividad. Esto es ms fcil decirlo que llevarlo a la prctica.

El liderazgo es un desafo en cualquier poca, pero en tiempos de la globalizacin, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economa, multiplic los interrogantes y las opciones de las empresas. Los lderes son hombres persiguiendo sus sueos, y por eso suelen ser inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa. Los lderes pueden encabezar grandes

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transformaciones, siempre que cuenten con un equipo capaz de

acompaarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar Impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse til siendo parte de la tarea que estn llevando a cabo.

DEFINICION DE ESTRATEGIA El trmino estrategia es de origen griego: Estrategeia, Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusin de dos palabras: stratos (ejrcito) y agein (conducir, guiar). El concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones lo que indica que no existe una definicin universalmente aceptada. As de acuerdo con diferentes autores, aparecen definiciones tales como: Conjunto de relaciones entre el medio ambiente interno y externo de la empresa. Un conjunto de objetivos y polticas para lograr objetivos amplios. La dialctica de la empresa con su entorno. Una forma de conquistar el mercado. La declaracin de la forma en que los objetivos sern alcanzarse, subordinndose a los mismos y en la medida en que ayuden a alcanzarse.
La mejor forma de insertar la organizacin a su entorno.

1.

CONCEPTO DE LIDERAZGO ESTRATGICO

Es la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a otras personas para generar un cambio estratgico cuando sea necesario.

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Comprende la Administracin Estratgica a travs de otras personas; la administracin de una empresa completa, es decir, los lderes estratgicos deben de aprender a influir eficazmente en el comportamiento humano (conducta, pensamientos y sentimientos de las personas) dentro de un ambiente incierto, donde las personas con quienes trabajan ejecuten los planes estratgicos que la organizacin prepara con anterioridad. "La capacidad de administrar el capital humano quiz sea la virtud ms importante de un lder estratgico", esto representa una ventaja competitiva. Adems los lderes estratgicos saben establecer el escenario en el que los grupos de inters podrn desempearse con mayor eficiencia.

Liderazgo estratgico eficaz

El propsito de la estrategia

La misin estratgica

El xito de las acciones estratgicas

La formulacin de estrategias

La aplicacin de las estrategias

Competitividad estratgica con utilidades superiores

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Los lderes estratgicos deben facilitar la creacin de adecuadas acciones estratgicas y determinar como sern aplicadas. Las acciones de los buenos lderes estratgicos culminan con la competitividad estratgica y en las utilidades superiores al promedio de la industria en que se desenvuelve la empresa u organizacin.

2. CARACTERISTICAS DE UN LIDER ESTRATEGICO

El liderazgo estratgico se ha aplicado desde la antigedad para dirigir, convencer y, en ocasiones, manipular. La toma de decisiones en el nivel estratgico requiere de gran capacidad intelectual, profesionalismo, facilidad de comunicacin y gran sentido de tolerancia. Un lder estratgico: Debe poseer una personalidad que le permita encajar en el marco del escenario donde se desenvuelve. Su presencia debe inspirar respeto y expectativa por ser escuchado. Debe reconstruir la moral de los empleados. Reducir las quejas de los clientes; para esto es necesario que sepa escuchar y captar la imaginacin de los empleados. Debe crear una compaa Sin Fronteras con mejores relaciones entre las unidades internas. Debe mantener informado a los colaboradores. Deben los lderes de la transformacin.

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No es suficiente que los lderes estratgicos ayuden a las empresas a operar con eficiencia si no que deben ofrecer liderazgos visionarios que motiven a las personas a realizar los cambios necesarios.

SIETE CARACTERSTICAS DEL LDER POSITIVO

Integridad: La bsqueda de la honradez Integridad es la combinacin del qu es correcto. Es mucho ms que no decir mentiras. Es eliminar las muchas mascaras que el ser humano emplea para esconder o negar sus imperfecciones. El lder sabe que el precio que se paga por la integridad es menor que el que se pagara despus si no la tuviera. La integridad del liderazgo exige decir a las personas lo que necesitan escuchar, incluso si es desagradable.

Compasin: La actitud responsable La compasin es el balance responsable y productivo del individualismo y el trabajo en equipo. La compasin se refiere a hacer a los dems, y a ti mismo, lo que quisieras que los dems te hicieran a ti: s justo en compartir, disciplinar y perdonar; acenta los puntos positivos, desarrolla puntos en comn, aprecia las individualidades y s gracioso en la victoria. El lder debe contar con humildad y un ego saludable, a continuacin se describe las diferencias bsicas de un ego saludable y otro enfermo:

Seales de ego saludable Actitud de Nosotros Reconoce los que hacen

Seales de un ego enfermo Actitud de Yo los Exige reconocimiento

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dems Reconoce los errores Aprovecha las oportunidades Mide los resultados Culpa a los dems Hace nfasis en los problemas Mide las excusas

La compasin del liderazgo ayuda a los dems a ganar mayor autoridad y poder en sus respuestas hacia una vida ms positiva y productiva. El papel del lder no es hacer por los dems lo que estos son capaces de hacer por si mismos, sino como crear entornos en los cuales todos los seguidores quieran y acepten la responsabilidad y la obligacin del desempeo y la conducta individuales. Por ultimo cabe hacer notar que un buen liderazgo incluye la disciplina y la recompensa de los logros.

Conocimiento: La integracin de consciencia y conocimiento Cognoscimiento es el poder de percibir el conocimiento que permite a una persona utilizar en forma eficaz su informacin. la forma mas sencilla y productiva posible. Es la capacidad de comprender y utilizar variables siempre cambiantes, complejas y ambiguas en Los lderes deben desarrollar la capacidad de separar lo importante del lo intranscendente, lo relevante de lo irrelevante, es decir, ver el significado de los eventos en la historia y entienden que los hechos no cesan de existir aunque se les ignore. Will Schutz menciona que la conciencia es la clave para un funcionamiento exitoso del ser humano. Es difcil llegar a nuestro destino si no conocemos el territorio. El Cognoscimiento va mas all de la conciencia de la historia y del entorno hasta el conocimiento de las conductas y la comprensin de las personas. Sun tsu dice Pierde el que no se conoce as mismo, ni a sus camaradas, ni a su enemigo.

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De esta forma los lderes ven a la organizacin de afuera hacia adentro para tener una visin completa de su ambiente.

Valor: La espina dorsal de los actos La cuarta caracterstica del liderazgo es el valor: el valor para actuar de acuerdo con las propias convicciones con un enfoque consistente frente a una oposicin inexorable; de sacrificarse y arriesgarse, de no tomarse a s mismo demasiado en serio !el valor de dar, de disfrutar y de vivir!. Es la adversidad que desafa con alegra y gracia y se demuestra en aquellas almas cordiales que se mueven hacia el xito, no alejndose del fracaso. El valor no es la ausencia de miedo; es reconocer y tratar ste en forma positiva y responsable. Es buscar los retos a superar, en lugar de reaccionar a los ya impuestos. El valor es una habilidad que se desarrolla por s misma y que requiere un esfuerzo constante. A travs del valor personal y la voluntad orientada, el lder dispersa el instinto de tribu para retirar el miedo, e infundir la determinacin.

Compromiso: La pasin que satisface la visin La labor de hacer que los dems se comprometan a una misin comn es uno de los retos ms difciles de un lder. Los lderes deben crear el compromiso en los dems por consenso y no por la fuerza; sus valores y objetivos deben ser compartidos con el fin de alcanzar la excelencia. No debe sobrepasar los lmites de lo que sus colaboradores son capaces de dar. Para desarrollar la visin el autor enlista cinco pasos bsicos, los cuales son: 1. Preguntarse as mismo: Qu elijo lograr durante mi vida, que de la mxima satisfaccin, as como a mi mismo?

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2. Asegurarse que la visin este bien fundamentada en valores ticos. 3. Incluir los elementos de desafo, excelencia y claridad. 4. Redactarla en el tiempo presente, como si fuese algo ya logrado. 5. Compartirlo. Por otro lado el compromiso significa que la excelencia de hoy en da es lo que se espera para maana: la mejora continua. El compromiso es concentrar la voluntad a travs de la satisfaccin de la misin y la autodisciplina de hacer el trabajo. Confianza: La creencia en una mismo y en los dems Entendemos por confianza la seguridad permanente en los valores, creencias y competencia propios y de los dems. El liderazgo se basa en la creencia de uno mismo, en las personas con quienes se trabaja, en la profesin y el futuro y en la habilidad de lograr algo mas. La confianza se desarrolla mediante xitos y errores la cuales nos preparan para fracasar, pero no esperar ni aceptar el fracaso como condicin habitual. Estar preparados para el fracaso desarrolla la confianza, proporcionando un curso de accin de la mejor alternativa.

Comunicacin: El poder de la persuasin El lder expresa sus ideas en forma clara, sencilla y completa. Debe observar su forma de comunicarse con los dems haciendo nfasis en el mensaje y la transmisin de ste. Por otro lado, las habilidades de negociacin son un requerimiento importante de la comunicacin del liderazgo. El autor comparte algunas reglas bsicas en el proceso de la negociacin:

Todo es negociable, menos la integridad.

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Los mejores negociadores escuchan ms de lo que hablan y despus hacen ms preguntas de las que responden. Utilizar las aclaraciones para eliminar dudas, volver a decir lo que se escucha de los dems, utilizando sus palabras, tonos y lenguaje corporal. Comenzar con los puntos en comn, de modo que sea posible construir y canalizar juntos de manera constructiva las diferencias. Reconocer que existen muy pocos escenarios de ganar ganar, en los que todas las partes salen adelante cuando las negociaciones son eficaces, al alcanzar un acuerdo inteligente que cumple los objetivos estndar, eficientes utilizando el tiempo y los recursos y que mejoran la relacin de las partes. Reemplazar las demandas totales con opciones de la mejor alternativa. Dar a la otra parte la opcin entre una y otra cosa. No entre algo y nada ms. Utilizar el poder de las palabras por qu, que pasa si y no, pero reconocer el no como reaccin y no como posicin inamovible. Utilizar el silencio de una pausa; la otra parte quiz quiera decir algo ms que uno si no se le responde de inmediato. Ser serio respecto al propsito, pero no tomarse a s mismo demasiado en serio. Compartir el crdito y celebrar los xitos. La comunicacin del liderazgo es el poder de persuadir con autoridad.

3. ACCIONES DEL LIDERAZGO ESTRATEGICO

A. DETERMINAR LA DIRECCION ESTRATEGICA La Direccin estratgica podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en prctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa que le aseguren

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una supervivencia a largo plazo, y de ser posible, beneficiosa. Es esta quien establecer la visin, la misin y la filosofa de la empresa: La visin de la empresa es el resultado de un proceso de bsqueda, un impulso intuitivo que resulta de la experiencia y la acumulacin de la informacin. La misin es la que define la razn de ser de la empresa, que condicionar sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de direccin y gua en la toma de decisiones estratgicas. Nos va a proporcionar una visin clara a la hora de definir en qu mercado estamos, quines son nuestros clientes y con quin estamos compitiendo. Sin una misin clara es imposible practicar la direccin estratgica. La filosofa de la empresa define el sistema de valores y creencias de una organizacin. Est compuesta por una serie de principios, que se basan en saber quines somos y en qu creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cules son sus preceptos, as como conocer nuestros compromisos y nuestras responsabilidades con nuestro pblico, tanto interno como externo

Una vez determinada la visin, misin y filosofa de la empresa, el director ejecutivo debe motivar a los empleados para que se logren.

B. APROVECHAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LAS ACTITUDES CENTRALES.

Los lderes estratgicos deben confirmar si su empresa esta explotando sus competencias centrales, las cuales sirven para producir y entregar productos que crean valor para los clientes al aplicar las estrategias. Las empresas

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grandes, en particular aquellas con diversificaciones afines, explotan sus competencias centrales compartindolas con todas las unidades y productos.

Los lderes estratgicos deben verificar que las aptitudes de la compaa sean utilizadas durante la aplicacin estratgica y a su vez, deben procurar el mantenimiento adiestramiento. de dichas aptitudes a travs de la capacitacin y

C. DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

El desarrollo del capital humano se refiere al conocimiento y las habilidades de la fuerza laboral de la empresa. En la medida en que se identifique el rol que se debe desempear en funcin del capital humano de la organizacin donde se labora, los resultados conllevaran a logros, a obtener un buen clima organizacional que garantice un comportamiento organizacional ptimo en funcin del desarrollo y al xito de la empresa. A travs de la gestin del capital humano se pueden crear y mantener ventajas competitivas, por ello debe existir disposicin de invertir capital humano ya que el personal debe ser considerado como un capital para la empresa.

D. MANTENIMIENTO DE UNA SOLIDA CULTURA ORGANIZACIONAL Una cultura de organizacin consiste en un complejo conjunto de ideolgicas, smbolos y valores centrales que se comparten en toda la empresa e influyen en la forma en que se maneja el negocio. Una cultura organizacional fuerte y slida asegura que todos miembros de la organizacin apunten en la misma direccin y que la comunicacin que se maneje sea efectiva y congruente con la filosofa, la misin y la visin

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empresarial. En el trabajo, una cultura slida, apoyada con normas y reglamentos formales, asegura que los empleados acten de manera relativamente uniforme y predecible.

E. ENFASIS EN LAS PRCTICAS ETICAS

Las organizaciones ticas alientan a sus empleados a aplicar criterios ticos ya comportarse con tica en todo momento. Las buenas prcticas ticas nutren el capital social. Establecer metas especficas para descubrir las normas ticas de la empresa, aplicar un cdigo de conducta, premiar los comportamientos ticos y crear un entorno laboral donde todo el mundo reciba un trato digno, son ejemplos de algunas medidas que facilitan y sustentan el comportamiento tico dentro de la empresa. As mismo es necesario aceptar que la reputacin de las prcticas ticas genera lealtad y confianza de los clientes.

F. ESTABLECIEMIENTO EQUILIBRADOS.

DE

CONTROLES

ORGANIZACIONALES

El control organizacional es el proceso formal que busca influenciar la conducta de la gente que trabajan en la organizacin, a propsito de intentar alcanzar los objetivos ms importantes de esta. Los controles son necesarios para asegurar que compaas logren los resultados deseados. Existen 2 tipos de controles; los Financieros se enfocan en resultado financiero a corto plazo y el Control Estratgico que se orienta al contenido de las acciones estratgicas. Los lderes estratgicos exitosos equilibran el control estratgico y el control financiero, con el fin de lograr rendimientos mayores a largo plazo.

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4. EQUIPOS DE DIRECTIVOS

En casi todas las empresas, la complejidad de los retos que afrontan y la necesidad de tener cantidades considerables de informacin y conocimientos requieren del liderazgo estratgico de equipos de ejecutivos. Un equipo de directivos est compuesto por administradores clave que son los encargados de escoger y aplicar las estrategias de la empresa. Normalmente, este equipo incluye a los directivos de la corporacin. La calidad de las decisiones estratgicas que tome este equipo afectar la capacidad de la empresa para innovar y realizar un cambio estratgico eficaz.

EL EQUIPO DE DIRECTIVOS, EL DESEMPEO DE LA EMPRESA Y EL CAMBIO ESTRATGICO.

Un elemento crtico del xito de la organizacin es contar con un equipo de direccin que tenga habilidades administrativas superiores, para que estos tomen de manera eficaz, las adecuadas decisiones estratgicas. El trabajo de los altos ejecutivos es muy complejo y requiere que conozcan a fondo las operaciones de la empresa y tres elementos clave de su entorno externo: el general, el industrial y el de la competencia, como se describe a continuacin:

Ambiente externo: estructura industrial, ndice del crecimiento del

mercado, nmero y tipo de competidores, naturaleza y grado de las restricciones polticas / legales, y grado en el cual se pueden diferenciar los productos.

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De la Empresa: Caractersticas empleados. Caractersticas del administrador: compromiso con la empresa y los resultados estratgicos deseados, capacidades interpersonales, nivel de aspiracin y grado de confianza en s mismo. de la organizacin: tamao, edad, cultura,

disponibilidad de los recursos y patrones de interaccin entre los

Por lo tanto, las empresas procuran formar un equipo de directivos que cuenten con los conocimientos y la experiencia necesarios para manejar la organizacin interna, pero que tambin puedan tratar con todas las partes interesadas de la empresa y sus competidoras. Esto normalmente requiere que el equipo de directivos sea heterogneo. Un equipo heterogneo de directivos esta compuesto por administradores que tienen formacin en distintas funciones, experiencia y estudios. Cuanto ms heterogneo sea el equipo de directivos, cuanto mas variados sean sus conocimientos y experiencia, tanta mayor capacidad tendr para ofrecer un liderazgo estratgico eficaz al formular las estrategias.

Los miembros de un equipo heterogneo de directivos se benefician al discutir las distintas perspectivas que plantean los dems. En muchos casos, estas discusiones mejoran la calidad de las decisiones del equipo de directivos, sobre todo cuando las diversas perspectivas llevan a una sntesis que, en general, es mejor que una perspectiva individual cualquiera. Tambin es importante que los miembros del equipo de directivos funciones unidos.

5.

MERCADO LABORAL PARA LOS ADMINISTRADORES

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Una decisin fundamental en las organizaciones que, tiene implicaciones importantes para el desempeo de la empresa, es la eleccin de sus altos ejecutivos, sobre todo los directores ejecutivos. Muchas compaas usan sistemas para tamizar a los lderes y as identifican a las personas que tienen potencial para el liderazgo estratgico o administrativo. De estos sistemas, los ms eficientes evalan a las personas que estn dentro de la empresa y obtienen valiosa informacin de las capacidades de los administradores de otras compaas, particularmente de sus lderes estratgicos. Con base a los resultados de estas evaluaciones, ofrecen programas de capacitacin y desarrollo a sus administradores actuales, en un intento por hacer una preseleccin y dar forma a las habilidades de las personas que podran ser los lderes del maana.

Las organizaciones escogen a los administradores y a los lderes estratgicos dentro de dos tipos de mercados de trabajo para los administradores: el interno y el externo.

Un mercado interno de trabajo para los administradores esta compuesto por las oportunidades que les ofrece la empresa para ocupar puestos administrativo, mientras que un mercado externo de trabajo para los administradores est compuesto por las oportunidades que les ofrecen otras organizaciones para hacer carrera.

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CONCLUSIONES

Primera conclusin:
El Liderazgo Estratgico es un requisito necesario para ejecutar

eficientemente los planes estratgicos que la organizacin prepara con anterioridad para el logro de los objetivos.

Segunda Conclusin
El Liderazgo Estratgico debe estar inmerso en el equipo de directivos

por que aqu se encuentran los administradores que son los encargados de escoger y aplicar las estrategias de la empresa.

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BIBLIOGRAFA

Joe Reynolds, 1995, Liderazgo Estratgico, primera edicin, Editorial Panorama, Mxico D.F.

http://www.google.com.pe/search?

hl=es&q=liderazgo+estrategico&start=40&sa=N

http://www.sofofa.cl/BIBLIOTECA_Archivos/Eventos/2005/10/SFFLyD/Nicolas_Shea.pdf

ADMINISTRACIN

ESTRATGICA:

COMPETITIVIDAD

CONCEPTOS DE GLOBALIZACIN Autor: Michael A. Hitt/ R. Duane Ireland