CMMI a integrao dos diversos modelos que estavam surgindo: (SW, SE, SA) DISCIPLINAS SW - Engenharia de software: Desenvolvimento

to de software (aplicativos) a engenharia de software envolve abordagem para desenvolvimento, operao e manuteno de software.

SE - Engenharia de sistemas: abordagem sistemtica aplicada a transformao da necessidade de uma organizao em produtos completos (que podem envolver hardware e\ou software). IPPD (desenvolvimento integrado de produto e processo) : trata da colaborao entre a equipe de desenvolvimento e a equipe de produo/operao para garantir que elas participem do processo de desenvolvimento. SS ( Gesto de fornecedores) uma abordagem mais complexa, mais abrangente, quando essas contrataes so mais crticas.

Essas 4 disciplinas podem ser agregadas em variaes do modelo. Conceitos: O CMMI 1.1 evoluiu para CMMI 1.2 Dev: CMMI para desenvolvimento de software, o que a organizao deve tratar para desenvolver software. CMMI 1.2 DEV=Conjuntos possveis de disciplinas. (Eng. de software- SW, Eng. de Sistemas-SE, Gesto de fornecedores-SS) s IPPD fica como opcional. CMMI 1.1: 4 conjuntos possveis de disciplinas. (CMMI - SW, CMMI -SE/SW, CMMI-SE/SW/IPPD,CMMI-SE/SW/IPPD/SS) Verso 1.2: novo conceito - CONSTELAO: que o CONJUNTOS DE REAS relacionadas entre si,isto , conjunto de componentes para que vou reunir em um modelo para atender a uma necessidade especfica. No CMM tnhamos as famosas KPAs, reas chaves de processo. No CMMI temos reas de processo ou simplesmente processo.

rea de processo um conjunto de prticas que so relacionadas entre si, no sentido de que elas satisfazem um conjunto de metas, de objetivos que so importantes para realizar melhorias significativas na rea. o As reas de processos estaro vinculadas disciplinas. CMMI 1.2 SE/SW : 22 reas de processos. SS: 1 rea de processo adicional (Gerncia integrada de fornecedores IPPD: 2 reas de processos adicionais (integrao de equipes e ambiente organizacional para integrao) OPCIONAL EM QQ VERSO Metas Especficas: Especficas de cada rea de processo (qual o resultado que a rea de processo tem que alcanar). O que define uma rea de processo so exatamente suas metas especficas.

Prticas Especficas: Que atividades realizar para garantir que vou alcanar aquelas metas da rea de processo. Foco: Execuo do Processo. Metas genricas: O que o processo tem que alcanar para que eu possa considerar que ele est em um determinado nvel de capacidade. As metas genricas so aplicveis indistintamente a todos os processos do modelo. --> Meta Especfica cada processo tem o seu. --> Meta genrica cada nvel de capacidade tem o seu e vale para todos os processos.

Os elementos do CMMI podem ser classificados em 3 grandes grupos: o Requeridos (obrigatrios, mandatrios): a organizao no tem como fugir deles quando vai fazer uma avaliao baseada no modelo. Ex: Metas o Esperados: espera-se que a organizao alcance determindas prticas como forma de alcanar as metas. Num processo de avaliao a prticas podem ser substitudas por outras 'no padro' o Informativos: todos os demais elementos do modelo (complementares, apenas para explicar a rea de processo, compreender as metas e as prticas e como elas podem ser realizadas). Organizao: Escopo de avaliao (no se faz uma avaliao CMMI na empresa inteira, mas sim em uma rea, uma filial, um grupo, um padro de processo especfico, delimitado) Estrutura Geral: o Constelao--<Disciplinas(SW, SE,SS,IPPD)--<rea de Processo-<Meta Especfica--<Prtica Especfica (relao de 1 N sempre) Estrutura de Avaliao: o NVEL DE CAPACIDADE---Meta Genrica---<Prtica Genrica (cada nvel s tem 1 meta genrica!)

1) REPRESENTAO CONTNUA
A viso dos processos individuais - Qual nvel de capacidade para cada processo? Existem seis nveis de capacidade, de 0 a 5: 5 - Otimizado 4 - Gerenciado Quantitativamente; 3 - Definido; 2 - Gerenciado; 1 - Executado; 0 - Incompleto;

2) REPRESENTAO POR ESTGIOS

Um nvel de maturidade uma base evolucionria definida de melhoria de processo. Nos modelos CMMI com representao por estgio, existem cinco nveis de maturidade, onde cada camada inferior estabelece a fundao para a camada superior. 5 - Otimizado 4 - Gerenciado Quantitativamente 3 - Definido 2 - Gerenciado 1 Inicio

Nvel 2
E N G E N H A R I A

Nvel 3
Desenvolvimento de requisitos
(M1 Desenvolver requisitos de cliente / M2 - Desenvolver requisitos de produto / M3 Analisar e validar requisitos, garantir completude) (M1 Selec. solues de componentes do prdto/M2 Desenv. o desenho) (M1 preparar a integrao de produto / M2 Assegurar a compatibilidade de interfaces / M3 Montar os componentes e entregar o produto) (M1 Preparar a verificao / M2 Realizar reviso por pares / M3 Verificar produtos selecionados) (M1 preparar a validao / M2- Validar produtos ou componentes) (M1 Determinar as oportunidades de melhoria / M2 Planejar e implementar as atividades de melhoria de processos) (M1 - Estabelecer ativos de processos organizacionais) (M1 Estabelecer a capacidade de treinamento, montar a estrutura / M2 - Prover treinamento necessrio para cada um exercer seu papel) (M1 Usar o processo definido para o projeto / M2 Colaborar com as partes interessadas / M3 Viso compartilhada para IPPD / M4 Organizar equipes integradas para IPPD) (M1Analisar e selec. fontes de prds / M2Coordenar trabalho c/ fornec.)

Nvel 4

Nvel 5

Gerenciamento de requisitos

Soluo tcnica

Integrao do produto

Verificao Validao
P R O C E S S O S G. P R O J E T O S

Foco no processo organizacional

Desempenho do Inovao e processo implantao organizacional organizacional

(M1 Estabelecer modelos e linhas de base de desempenho do processo) (M1 Selecionar melhorias / M2 Implementar melhorias)

Definio do processo organizacional Treinamento organizacional

Planejamento do projeto

(M1 Estabelecer estimativas (escopo, tempo, custo / M2- Desenvolver o Plano do projeto / M3 Obter compromisso com o projeto das partes interessadas) (M1 Monitorar o projeto de acordo com o plano / M2- Gerenciar aes corretivas at sua concluso) (M1 Estabelecer contratos com os fornecedores / M2 Satisfazer contratos com Fornecedores foco geral)

Gerenciamento integrado do projeto

Gerenciamento quantitativo do projeto

(M1 Gerenciar quantitativamente o projeto /M 2Gerenciar estatsticamente o desempenho de subprocessos.)

Controle e monitoramento do projeto

Gerenciamento integrado de fornecedores (SS) Integrao de equipes (IPPD) Gerenciamento de riscos

Contratao e gesto de fornecedores

(M1- Estabelecer a composio da equipe / M2- Governar a operao) (M1- Preparar o gerenciamento/M2- Identificar e analisar/M3- Mitigar)

S U P O R T E

Medio e anlise

(M1 Alinhar atividades de mensurao e anlise / M2 Prover resultados das medies) (M1 Avaliar processos e produtos / M2 Prover viso objetiva)

Anlise de deciso e resoluo

(M1 Avaliar alternativas)

Garantia de qualidade de processo e produto Gerenciamento de configurao

Ambiente organizacional para integrao (IPPD)

(M1 Prover infraestrutura de IPPD / M2 Gerenciar pessoas para integrao)

Anlise e resoluo de causas

(M1 Determinar causas e defeitos / M2 Enderear causas de defeitos)

(M1- Estabelecer linhas de base / M2- Rastrear e controlar mudanas / M3 Estabelecer integridade)