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ANLISIS DE LAS ALTERNATIVAS:
PREDICCIONES
Viabilidad
Sociocultural Project
http://monitorsociocultural.com
2
SSiisstteem
maass ddee A
Annlliissiiss SSoocciiaall 2 OOOMMM
favorables
(fortalezas,
oportunidades)
desfavorables
(debilidades,
Cuando defina sus prioridades, deber pensar en lo que es importante para usted y en las
condiciones favorables y desfavorables asociadas a cada opcin.
Las condiciones favorables incluyen sus fortalezas y las oportunidades que existen.
Las condiciones desfavorables incluyen sus debilidades y las limitaciones que existen.
Cuando defina sus prioridades, tambin deber pensar si puede superar sus debilidades y
si las condiciones podran mejorar y permitirle que sea ms fcil que usted realice una
opcin.
Importancia
Puntaje A
(0 a 10)
Condiciones Viabilidad
Condiciones
Viabilidad
desfavorables basada en las
favorables
basada en
(debilidades y condiciones (fortalezas y
todas las
limitaciones) desfavorables oportunidades) condiciones
D o L?
Puntaje B
(0 a 100%)
F u O?
Importancia
y
factibilidad
Puntaje C
(0 a 100%)
AxC
Opcin A
80%
90%
7.2
Opcin B
50%
70%
4.9
Opcin C
10
10%
30%
3.0
Opcin D
10%
50%
1.5
10. Elabore un diagrama trazando una lnea vertical que se cruce con una horizontal
(observe el ejemplo del Paso 13). Esto crear una cruz dentro de un cuadrado. Escriba 0
y 10 en los extremos opuestos de la lnea vertical. El valor +10 indica una opcin que es
muy importante y 0 una que no es importante.
11. Escriba 0% y 100% en los extremos opuestos de la lnea horizontal. Estos valores
sealan el nivel de viabilidad para realizar una opcin.
12. Coloque cada opcin en su diagrama utilizando los Puntajes A y C de su cuadro de
Viabilidad. Utilice palabras claves y la letra x para marcar la ubicacin de cada opcin.
13. Compare las siguientes opciones:
Las que son menos importantes y menos viables (cuadrante inferior izquierdo); y
10 (Alta)
Importancia
Ms importante y
ms viable
0% (Baja)
Viabilidad
(Alta) 100%
Viabilidad
Menos importante y
menos viable
Menos importante y
ms viable
0 (Baja)
Importancia
14. Discuta los resultados. Para aquellas opciones que sean ms difciles porque implican
bajos niveles de viabilidad, escoja una de las siguientes estrategias:
Conduzca un anlisis simple de Viabilidad para cada opcin sin utilizar los puntajes, el
cuadro y el diagrama.
Identifique ms opciones.
Durante el ejercicio, discuta y anote los puntos de vista que expresen los participantes.
Ilustraciones
Dakar, Senegal, Instituto del Banco Mundial, junio del 2003
Ubud, Bali, World Neighbors [Vecinos Mundiales] y DFID, abril del 2003
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