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MDULO
03
CONTROLES EN OBRAS DE CONSTRUCCIN
3.1. INTRODUCCIN
El control de una obra de construccin es el acto de dominar, dirigir, regular, controlar, toda situacin de la ejecucin de obra, ponindola bajo el dominio y direccin, del equipo tcnico de obra; interponiendo conocimientos tcnicos, experiencias, criterios aceptados, normas y mecanismo legales de restriccin y aceptacin segn tipo de contratacin, incorporando calidad en cada etapa constructiva, evitando errores construccin y retrasos. Los controles permiten saber si las obras estn progresando de acuerdo al plan elaborado o no, para que en este ltimo caso se efecten los cambios o mejoras necesarias al programa de trabajo para recuperar el tiempo perdido o reducir los costos con el uso de otros mtodos de trabajo.
Modelo de Planificacin Basado en Construccin Ajustada para Obras de Corta Duracin Virglio Cruz-Machado y Pedro Rosa / Universidad Nova de Lisboa.
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El programa permitir: 1) Conocer la actividad que no se est desarrollando de acuerdo al programa. 2) Poder tomar una decisin en el momento adecuado. 3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo. 4) Proporcionar un medio de comunicacin tanto vertical como horizontal.
3.2.1.
Existen cuatro requisitos bsicos que se deben cumplir en la planificacin e implementacin de planes de trabajo, estos son: A. El costo de la obra segn el presupuesto realizado en el proyecto. B. Plazo de acuerdo con el programa de trabajo, este plazo debe ser igual o menor a los especificado. C. Calidad de la obra terminada de acuerdo con las especificaciones tcnicas, debiendo cumplir con los requerimientos tcnicos y de calidad. D. Seguridad durante todo el proceso de construccin, tanto dentro de la obra como en el entorno que impacta directamente. Si en una obra se aplican con xito todos los conceptos de una buena planificacin en la obra a la programacin que se realiza, se puede llegar a tener reduccin en la prdida de materiales y un aumento considerado de la productividad. El proyecto se considera no factible, cuando al planificarlo existe la probabilidad de que sobrepasen los lmites de plazo y recursos para cumplir la calidad especificada. Un proyecto no se considera tcnicamente factible si no se cuenta con los equipos y/o mano de obra y/o los materiales que garanticen cumplir los requerimientos de calidad especificados.
3.2.2.
PLAN DE TRABAJO
Consiste en un conjunto de programas detallados, que determina el orden, los mtodos de construccin y la organizacin que se dispondr para la ejecucin de la obra, que consiste en planear para cada fase de la actividad, cundo, con qu, y cmo se ejecutar. El plan, es previo al inicio de los trabajos, evitando que durante la construccin deban improvisarse el inicio de una u otra actividad en un momento determinado, con qu equipo o herramientas se va a ejecutar, que operarios se destinarn a esa actividad, quien ser su jefe y cuales sus atribuciones. Establecer las fechas en que los operarios, materiales y equipos lleguen a la obra.
Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible S.A.C Pg. 45
Fijar las normas para controlar los avances, rendimientos, costos, etc. Se elegirn los mtodos de trabajo y equipos a emplear y se fijar la ubicacin de los talleres, oficinas, plantas de fuerza, comedores, casas para habitacin, etc.
ZONIFICACIN DE LA OBRA
Estudiando el plano de planta general de un proyecto se ver, en la mayora de los casos, la conveniencia de dividir la obra en zonas, para los efectos de la construccin, por las siguientes razones: Ubicacin distinta de los trabajos, Que se ejecuten los trabajos con distinto equipo, Que los operarios sean de especialidades distintas, Que deban ejecutarse en distintas pocas, etc. Al ubicar en el tiempo las etapas de trabajo de las diferentes secciones habr que coordinar trabajos similares a fin de evitar la duplicacin de equipos y mantener lo ms constante posible el nmero de operarios.
OBRAS SIMILARES
Ante obras similares, elegir los mtodos de trabajo a emplear, siempre que se hagan las correcciones necesarias para tomar en cuenta la diferencia entre los factores locales, la magnitud de las obras comparadas, calidad del personal, etc., especialmente cuando las obras que se comparan son de diferentes pases. Esta primera seleccin de los mtodos de trabajo o sistemas de construccin deber ser confirmada o modificada al hacer los estudios econmicos comparativos de los costos de construccin con los diferentes tipos de equipos que se pueden usar.
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comparativo entre los diversos equipos con que se puede realizar un trabajo. Toda adquisicin de equipo debe estar justificada por un estudio que demuestre que la suma de los costos de operacin, mantenimiento, reparacin y depreciacin del equipo elegido es menor que la de otros equipos o que los costos que se obtendran por mtodos manuales, siempre que ellos permitan realizar la obra en los plazos fijados. El tamao o capacidad de produccin del equipo debe corresponder a la establecida en el programa de trabajo a fin de que las mquinas trabajen con su mejor rendimiento, debiendo ser el adecuado a la clase de trabajo asignado, especialmente en obras de movimiento de tierras.
EQUIPOS ESPECIALES
Los equipos especiales solo tendrn aplicacin en la obra para la cual fueron proyectados.
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Elegir un equipo especial se justifica slo mediante un estudio econmico comparativo entre el uso de equipos convencionales y el equipo especial ideado para esa obra.
PLANO DE DISTRIBUCIN
El plan de trabajo se resume en un plano de planta general del proyecto de la obra donde se indica la disposicin de los elementos que intervienen en la construccin, sean, caminos, planta de concreto, acopios de agregados, reas para desmontes, casa de fuerza, oficinas, laboratorios, campamentos, etc.
3.2.3.
PROGRAMAS DE TRABAJO
Especificados los trabajos a ejecutar, faltara ubicarlos en el tiempo. La representacin grfica es la ms adecuada y se hace de tal forma en que se muestre las distintas actividades de la obra en funcin del tiempo. Realizar el programa grfico, verificando que cada una de las actividades de la obra a ejecutar estn coordinadas entre s, es decir, haya una sucesin lgica entre ellas, por ejemplo, trabajos que solo puedan realizarse en ciertas estaciones del ao estn bien ubicadas en la programacin; etc. En el grfico, el tiempo se puede dividir en meses como as en obras de mayor complejidad, o cuando se quiere llevar un control ms exacto, se hacen divisiones semanales o diarias.
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Para el fin del programa, por ejemplo es de gran ayuda El Diagrama de Gantt, que sirve para llevar el control de avance de las actividades durante la construccin.
3.2.3.1. FINANCIERO
PROGRAMAS
DE
EQUIPOS,
PERSONAL
Los factores que intervienen en la determinacin de un programa de trabajo son muchos, siendo no tan fcil encontrar directamente la solucin. El programa de trabajo no ser el mismo si se trata, por ejemplo, de hacer una obra en el menor plazo posible o si se exige que su costo sea el menor posible.
PROGRAMA DE EQUIPO
Indica el tiempo de uso de los equipos, lo que justificara su adquisicin o no. Sirve para determinar la inversin en equipos y repuestos, el tiempo de ocupacin de los operadores, la fecha en que el equipo debe llegar a la obra, etc.
PROGRAMA DE TRABAJADORES
Permite conocer el nmero de trabajadores que participar en la obra, a travs de un cuadro, que indica el nmero que se necesitar mensualmente, as como del costo por especialidad. Tener en cuenta, que una curva de ocupacin mas pareja, sin grandes fluctuaciones, reduce los gastos de despido, disminuye los gastos de instalacin de campamentos y no produce la desmoralizacin de los trabajadores por efecto de la inestabilidad del empleo.
PROGRAMA FINANCIERO
Para que un programa de trabajo se pueda cumplir es indispensable contar con los fondos necesarios para hacer en las fechas previstas se realicen: adquisiciones del equipo, las instalaciones necesarias, pago de sueldos, adquisicin de materiales, etc. Si se desglosa grficamente dichos valores se tendrn montos de capital de trabajo que se necesiten cada mes.
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3.2.4.
3.2.5.
CONTROL DE RENDIMIENTO
Si en un trabajo se paga a los operarios las semanas completas sin llevar ningn control de los das faltados o de las horas no trabajadas, se dira que este trabajo est totalmente sin control. Teniendo en cuenta que las mquinas o equipos que trabajan en una actividad tienen costo de operacin del orden de 30 a 60 veces el costo de un operario, por lo tanto, la actividad esta sin control, cuando no se lleva un control de los rendimientos obtenidos y las horas trabajadas para cada una de las mquinas que operan. Cada equipo debe tener una hoja de vida para llevar diariamente el control de costos y la produccin obtenida y los totales por mes. Por ltimo, toda esta informacin tiene un gran valor para el estudio de los presupuestos de nuevas obras.
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CONTROL DE COSTOS
Un sistema de control de costos permite determinar, en cada momento de la construccin, que tems del presupuesto han sido mal calculados, es decir, sus costos reales son superiores a los previstos, ante ello deducir las correcciones o modificaciones que hay que introducir en los mtodos de trabajo, equipos, sistemas de pago, etc., a fin de reducir las prdidas a un mnimo. El control de costos es un medio para controlar la obra y oportunamente, aplicar las correcciones o modificaciones de los mtodos de trabajo, etc. El no realizarlo significa un atraso en la toma de decisiones con perjuicio de la obra.
Cada tarea es representada por una lnea, Las columnas representan los das, semanas, o meses del programa, dependiendo de la duracin del proyecto. El tiempo estimado para cada tarea se muestra a travs de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalizacin estimada.
CARACTERSTICAS
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PROCEDIMIENTO
2. Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo. 3. Calcular el tiempo para cada actividad. 4. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales. 5. Reordenar cronolgicamente.
6. Ajustar tiempo o secuencia de actividades.
PASOS PRELIMINARES
PRIMER PASO :
A DAS TILES
Factor de Conversin de das Calendarios a das tiles = 30 das calendarios (mes) / 25 das tiles = 1.20 Ejemplo: Una obra programada en 3 meses, los 90 das calendarios se convierten en 90/1.20 = 75 das tiles.
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Tambien se utiliza como mtodo de monitoreo, una vez empezado la obra, mostrando en porcentaje cuanto se lleva gastando a la fecha y cuanto queda por gastar. Una vez realizado esta tarea, se puede realizar una grfica del comportamiento financiero, a traves de una grfica llamada CURVA-S por la forma que toma al ir transcurriendo el tiempo, dicha curva no es mas que los montos acumulados en una escala de tiempo hasta llegar a la culminacin de la obra en monto y tiempo. Ejemplo:
avance esperado, donde el avance puede ser expresado en porcentaje o en unidades (monetarias, HH, etc). Se le denomina Curva S debido a que la grfica toma forma de S a medida que se va representando los valores acumulados en el eje de tiempo. La curva S, muestra los acumulados de costos, horas hombre, u otras cantidades, graficadas contra tiempo.
OBJETIVO:
Realizar la comparacin del avance real versus el avance previsto. La Curva S no controla las variaciones del monto contractual.
CARACTERSTICAS:
A. El avance acumulado previsto (programado) est graficado para todo el proyecto con base en los avances mensuales presupuestados programados en el cronograma general para el alcance del proyecto. B. El avance acumulado real se va graficando mes a mes segn se va registrando. Incluye la ltima valorizacin presentada, los adicionales aprobados y ejecutados a la fecha y los adicionales y/o reclamos por aprobar, ya ejecutados, debidamente ponderados conforme a su probabilidad de aprobacin. C. El avance acumulado proyectado incluye la provisin de adicionales por aprobar. Se representa grficamente desde el mes actual hasta el fin del proyecto. D. Se emplean para controlar el proyecto durante su ejecucin. E. Se basan en la informacin reunida en el diagrama de Gantt y se elaboran una vez optimizada la asignacin de recursos, es decir, sobre el programa definitivo de actividades. F. Se pueden graficar por especialidad, fase y proyecto.
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G. En el eje de las abscisas se expresa la unidad de tiempo y en el de las ordenadas un eje con doble escala: una porcentual y la otra en h/h (horas hombre) o unidad del recurso ($, S/.). El total de h/h del proyecto corresponde al 100% del avance del proyecto. H. Las h/h se van acumulando por cada intervalo de tiempo, el cual debe tener relacin con la periodicidad de control definida. I. El avance porcentual se obtiene relacionando la cantidad de h/h acumulada a cada intervalo de tiempo con el total de h/h del proyecto.
BENEFICIOS:
El uso adecuado de la Curva S como herramienta del control de avance ofrece los siguientes beneficios: Permite identificar si es que el proyecto se encuentra adelantado o retrasado segn lo esperado. Permite realizar un seguimiento al avance acumulado real del proyecto. Permite analizar tendencias de comportamiento del proyecto. Todo lo anterior permite realizar una adecuada toma de decisiones preventivas correctivas.
ACLARACIONES:
El control de avance del proyecto siempre tiene que ir a la par con el control del plazo, ayudando a proteger el plazo de la obra.
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APLICACIN PRCTICA:
A Enero de 2008 se tena previsto un avance de 3,422 K US $ acumulados, y en realidad se tiene un avance de 4,280 K US $. Conclusin: El proyecto ha tenido un avance satisfactorio.
A Enero de 2008 se tena previsto tener un avance correspondiente a 3,422 K US $ acumulados, y en realidad se tiene un avance de 2,604 K US $. Conclusin: El proyecto no ha tenido un avance satisfactorio.
CONCLUSIONES:
Si la curva del avance real se encuentra por encima de la curva del avance previsto, significa que el proyecto se encuentra ms adelantado de lo esperado. Si la curva de avance real se encuentra por debajo de la curva de avance previsto, significa que el proyecto se encuentra retrasado con respecto a lo esperado. Para que esto se cumpla es importante que las actividades a controlar sean las mismas y los montos totales a ejecutar se encuentren actualizados en la curva de avance previsto. En los clculos es importante verificar que los montos de la valorizacin total del proyecto, mostrados en la Curva S sean iguales. Las grficas de las curvas de avance real y avance
desfasadas.
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Durante
el
proyecto
las
grficas de las curvas de avance proyectado y avance previsto deben finalizar en el mismo punto. Al finalizar el proyecto los puntos que
deben coincidir son los de la curva de avance real y de la curva de avance previsto.
A lo largo del proyecto es necesario actualizar la curva de avance previsto cada vez que se registren adicionales aprobados. Se
recomienda actualizar la Curva S una vez al mes de ser necesario, de esa manera ser posible contrastar el avance real ante una referencia actualizada a lo largo del proyecto.
EJEMPLOS PROPUESTOS:
1.
Una empresa constructora mensualmente utiliza la siguiente cantidad de horas/hombre (h/h) en su proyecto: Mes Horas Hombre (h/h) 1 6 2 11 3 51 4 75 5 152 6 191 7 387 8 441 9 161 10 41 11 8
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B. CONTROL DE EJECUCIN
Es el Control desarrollado por un equipo humano, controlando y supervisando los procesos de ejecucin en obras de diferente naturaleza y tipologa, mediante la realizacin de inspecciones peridicas, para conseguir que la obra se corresponda con el proyecto de ejecucin.
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Se refiere principalmente al control que realiza el ingeniero encargado de la direccin de la obra, asistentes tcnicos, y dems integrantes del equipo tcnico administrativo, que a su vez, est controlado por un supervisor de obra. Los controles de ejecucin, se realizan permanentemente en todo los aspectos de la obra, desde la tica profesional que tienen que tener todos los subalternos como tambin la calidad misma del trabajo que realiza cada uno de los que componen el factor humano dentro de la obra como son: los albailes, fierreros, encofradores oficiales, peones, y toda la mano de obra calificada (gelogos, topgrafos, etc.).
materiales permite garantizar con un determinado nivel de confianza, caractersticas que las fsicas,
mecnicas y qumicas de los materiales que est previsto colocar en obra, satisfacen las especificaciones del proyecto.
(ANEXO PRESENTACIN)
Teniendo en cuenta el desperdicio es considerado como una ineficiencia en el uso de equipos, materiales, trabajos, etc. Incluye tanto la incidencia de material perdido y la ejecucin de trabajo innecesario, lo que origina costos adicionales sin agregar valor al producto final. El originar costos y no generar valor, es la base del concepto de desperdicio. Pueden distinguirse desperdicios inevitables como aquel en que la inversin para evitarlo es mayor que la economa que produce y desperdicio evitable cuando el costo del desperdicio es ms alto que el costo para prevenirlo. La magnitud de los desperdicios depende de la entidad/contratista y de la obra en particular y est asociado al desarrollo tecnolgico.
(ANEXO PRESENTACIN)
(ANEXO PRESENTACIN)
(ANEXO PRESENTACIN)
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AGREGADO
Agregado: Conjunto de partculas de origen natural o artificial, que pueden ser tratadas o elaboradas y cuyas dimensiones estn comprendidas entre los lmites fijados por la Norma ITINTEC 400.037. Fino: proveniente de la desintegracin natural o artificial, que pasa el tamiz ITINTEC 9,5 mm (3/8") y que cumple con los lmites establecidos en la Norma ITINTEC 400.037. Agregado Grueso: Agregado retenido en el tamiz ITINTEC 4,75 mm (N 4), proveniente de la desintegracin natural o mecnica de las rocas y que cumple con los lmites establecidos en la Norma ITINTEC 400.037. Arena: Agregado fino, proveniente de la desintegracin natural de las rocas. NORMA ITINTEC 400.037.
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Grava: Agregado grueso, proveniente de la desintegracin natural de los materiales ptreos, encontrndosele corrientemente en canteras y lechos de ros, depositado en forma natural. NORMA ITINTEC 400.037. Piedra Triturada o Chancada: Agregado grueso, obtenido por trituracin artificial de rocas o gravas. NORMA ITINTEC 400.037. Agregado denominado Hormign: Material compuesto de grava y arena empleado en su forma natural de extraccin. NORMA ITINTEC. 400.011. Tamao Mximo: Es el que corresponde al menor tamiz por el que pasa toda la muestra de agregado grueso. NORMA ITINTEC. 400.037. Tamao Mximo Nominal: Es el que corresponde al menor tamiz de la serie utilizada que produce el primer retenido. NORMA ITINTEC. 400.037. Mdulo de Fineza del Agregado Fino: Centsima parte del valor que se obtiene al sumar los porcentajes acumulados retenidos en el conjunto de los tamices 4,75 mm (N 4), 2,36 mm (N 8), 1,18 mm (N 16), 600 mm (N 30), 300 mm (N 50) y 150 mm (N 100).
ADITIVOS
Aditivos: Sustancia aadida a los componentes fundamentales del concreto, con el propsito de modificar algunas de sus propiedades. NORMA ITINTEC 339.086. Acelerante: Sustancia que al ser aadida el concreto, mortero o lechada, acorta el tiempo de fraguado y/o incrementa la velocidad de desarrollo inicial de resistencia. Retardador: Aditivo que prolonga el tiempo de fraguado. NORMA ITINTEC 339.086. Incorporador de Aire: Es el aditivo cuyo propsito exclusivo es incorporar aire en forma de burbujas esferoidales no coalescentes y uniformemente distribuidas en la mezcla, con la finalidad de hacerlo principalmente resistente a las heladas.
CONCRETO
Concreto (*): Es la mezcla constituida por cemento, agregados, agua y eventualmente aditivos, en proporciones adecuadas para obtener las propiedades prefijadas. (*) El material que en nuestro medio es conocido como Concreto, es definido como Hormign en las Normas del Comit Panamericano de Normas Tcnicas (COPANT), adoptadas por el ITINTEC. Pasta de Cemento: Es una mezcla de cemento y agua. NORMA ITINTEC 400.002.
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Mortero de Cemento: Es la mezcla constituida por cemento, agregados predominantemente finos y agua.
TIPOS DE CONCRETO
Concreto Simple: Concreto que no tiene armadura de refuerzo o que la tiene en una cantidad menor que el mnimo porcentaje especificado para el concreto armado. Concreto Armado: Concreto que tiene armadura de refuerzo en una cantidad igual o mayor que la requerida en esta Norma y en el que ambos materiales actan juntos para resistir esfuerzos. Concreto de Peso Normal: Es un concreto que tiene un peso aproximado de 2300 kg/m3. Concreto Prefabricado: Elementos de concreto simple o armado fabricados en una ubicacin diferente a su posicin final en la estructura. Concreto Ciclpeo: Es el concreto simple en cuya masa se incorporan grandes piedras o bloques y que no contiene armadura. Concreto de Cascote: Es el constituido por cemento, agregado fino, cascote de ladrillo y agua. Concreto Premezclado: Es el concreto que se dosifica en planta, que puede ser mezclado en la misma o en camiones mezcladores y que es transportado a obra. NORMA ITINTEC 339.047. Concreto Bombeado: Concreto que es impulsado por bombeo a travs de tuberas hacia su ubicacin final.
CARGAS
Carga de Servicio: Carga prevista en el anlisis durante la vida de la estructura (no tiene factores de amplificacin). Carga Factorizada o Carga Amplificada o Carga ltima: Carga multiplicada por factores de carga apropiados, utilizada en el diseo por resistencia a carga ltima (rotura). Carga Muerta o Carga Permanente o Peso Muerto: Es el peso de los materiales, dispositivos de servicio, equipos, tabiques y otros elementos soportados por la edificacin, incluyendo su peso propio, que se supone sean permanentes. Carga Viva: Es el peso de todos los ocupantes, materiales, equipos, muebles y otros elementos mviles soportados por la edificacin.
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Carga de Sismo: Fuerza evaluada segn la Norma de Diseo Sismo-Resistente del Reglamento Nacional de Construcciones para estimar la accin ssmica sobre una estructura. Carga de Viento: Fuerza exterior evaluada segn la Norma E. 020 Cargas.
ELEMENTOS ESTRUCTURALES
Cimentacin: Elemento estructural que tiene como funcin transmitir las acciones de carga de la estructura al suelo de fundacin. Columna: Elemento estructural que se usa principalmente para resistir carga axial de comprensin y que tiene una altura de por lo menos 3 veces su dimensin lateral menor. Muro: Elemento estructural, generalmente vertical empleado para encerrar o separar ambientes, resistir cargas axiales de gravedad y resistir cargas perpendiculares a su plano provenientes de empujes laterales de suelos o lquidos. Muro de Corte: Elemento estructural usado bsicamente para proporcionar rigidez lateral y absorber porcentajes importantes del cortante horizontal ssmico. Viga: Elemento estructural que trabaja fundamentalmente a flexin. Losa: Elemento estructural de espesor reducido respecto a su otras dimensiones usado como techo o piso, generalmente horizontal y armado en una o dos direcciones segn el tipo de apoyo existente en su contorno. Usado tambin como diafragma rgido para mantener la unidad de la estructura frente a cargas horizontales de sismo. Pedestal: Miembro vertical en comprensin que tiene una relacin promedio de altura no soportada a la menor dimensin lateral de 3 menos. Capitel: Ensanche de la parte superior de la columna. baco: Engrosamiento de la losa en su apoyo sobre la columna. Pilote: Elemento estructural esbelto introducido o vaciado dentro del terreno con el fin de soportar una carga y transferirla al mismo o con el fin de compactar el suelo. Zapata: Parte de la cimentacin de una estructura que reparte y transmite la carga directamente al terreno de cimentacin o a pilotes.
(ANEXO TABLAS)
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3.11.2. MORTEROS
Es un producto plstico obtenido por la mezcla de uno o varios aglomerantes, arenas, agua (y aditivos si fuera el caso). Tienen la propiedad de fraguar y endurecer en contacto con el aire y en algunos casos con el agua. Se emplean en construccin para unir elementos y revestir paramentos (verticales: pared; horizontal: techo y suelo) (ridos finos: morteros; ridos gruesos: hormign).
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(ANEXO FORMATOS)
Especialistas en Ingeniera y Construccin Sostenible SAC PLANILLA DE METRADO
Obra Cliente Contratista Supervisin Especialidad : Construccin de Aulas del C.E. N 555 - Andahuaylas : Municipalidad Provincial de Andahuaylas - Apurimac : EICERS SAC : CESEL SA : Arquitectura, Estructuras, Inst. Elctricas, Inst. Sanitarias y Mecnicas. Partida N Especificacin Ubicacin Cant. Largo Elementos Ancho Alto Sub Total Cant. Descrip. Abertura (Descuento) Largo Ancho Alto Sub Total Unidad Total Doc. Referencia: Piso / Nivel N Revisado por Metrado por Fecha : A-1 :1 : YCA : YYY : 02/06/11 Doc. Rev. Hoja N : ME-01 : 01 : 1 de 4
2.0.2 Excavacin para cimentaciones Ejes A y B Ejes 1,2,3 y 4 Eje 5 3.0.4 Muro ladrillo king-kong (cabeza) Eje A y B Ejes 1,2,3 y 4 2.00 5.00 9.00 4.50 2.60 2.60 46.80 58.50 6 4 Puertas Ventanas 0.90 1.20 2.00 1.00 10.80 4.80 2.00 4.00 1.00 10.00 5.00 2.08 0.60 0.60 0.60 1.00 1.00 0.80 12.00 12.00 1.00 -
m3 m2
25.00 89.70
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FORMATO (EJEMPLO)
ACERO GRADO 60 ANALISIS DE COSTO UNITARIO
Obra Propietario Ubicacin PARTIDA N Especificaciones Cuadrilla Rendimiento Unidad Descripcin MATERIALES : : : : Acero grado 60 : Fierro de o 5/8" (Promedio) por 9,00 m cortado con cizalla : Habilitacin: 0,1 capataz + 1 operario + 1 oficial Colocacin: 0,1 capataz + 1 operario + 1 oficial : Habilitacin: 250 Kg/da Colocacin: 250 Kg/da : kg Unidad Cantidad Precio Unitario Parcial Total I.U. Hoja N Hecho por Revisado por Fecha :062 : : :
1.070 0.060
0.00 0.00
3 2
0.00
hh hh hh
47 47 47
0.00
hm
0.032 0.030
0.00 0.00
37 37
0.00 0.00
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:
MOTOR
IDENTIFICACION
:
COMPRESOR
UBICACIN :
CONSUMO
A C E IT E M OT OR A C E IT E C OM P R C O N S UM O P E T R O LE O
FECHA
:
NOMBRE Y FIRMA OPERADOR
H OR A
HORAS DE OPERACION
P R E S IO N A C E IT E
P R E S IO N C O M B US T .
T EM P ER A T . A C E IT E
P R E S IO N A C E IT E
P R E S IO N A IR E - B A R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 VB SUPERVISOR
2da. GUARDIA
H. OP ER. = H.F.M . = H.F.E. = H.M .P . = H.C.E. = H.ST.B Y. = A CEITE M OT = A C. COM P . =
1ra. GUARDIA
OBSERVACIONES
REVISADO
PASADO
(ANEXO FORMATOS EXCEL) 3.17. SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE (ANEXO PRESENTACIN) 3.18. ENSAYOS Y PRUEBAS DE LABORATORIO (ANEXO PRESENTACIN)
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