A Teoria da Contingncia

y A Teoria da contingncia ou Teoria contingencial

enfatiza que no h nada de absoluto nas organizaes ou na teoria administrativa. Tudo relativo. Tudo depende.

Professor Paulo Stigert

y A abordagem contigencial explica que existe uma

relao funcional entre as condies do ambiente e as tcnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organizao.

Professor Paulo Stigert

y Tudo relativo. Tudo depende. A abordagem

contigencial explica que existe uma relao funcional entre as condies do ambiente e as tcnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organizao.

Professor Paulo Stigert

y As variveis ambientais so variveis independentes,

enquanto as tcnicas administrativas so variveis dependentes dentro de uma relao funcional. Na realidade, no existe uma causalidade direta entre essas variveis independentes e dependentes, pois o ambiente no causa a ocorrncia de tcnincas administrativas

Professor Paulo Stigert

y Em vez de uma relao de causa e efeito entre as

variveis do ambiente (independentes) e as variveis administrativas (dependentes), existe uma relao funcional entre elas. Essa relao funcional do tipo "se-ento" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organizao.

Professor Paulo Stigert

y A relao funcional entre as variveis independentes e

dependentes no implica que haja uma relao de causa-e-efeito, pois a administrao ativa e no passivamente dependente na prtica da administrao contingencial.

Professor Paulo Stigert

y O reconhecimento, diagnstico e adaptao situao

so certamente importantes, porm, eles no so suficientes. As relaes funcionais entre as condies ambientais e as prticas administrativas devem ser constantemente identificadas e especificadas.

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Origens
y A Teoria contingencial nasceu a partir de uma srie de

pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indstrias

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y Essas pesquisas e estudos foram contingentes na

medida em que procuravam compreender e explicar o modo pelo qual as empresas funcionavam em diferentes condies.

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y Estas condies variam de acordo com o ambiente ou

contexto que as empresas escolheram como seu domnio de operaes.

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y Em outras palavras, essas condies so ditadas de

acordo com o seu ambiente externo.

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Pesquisa de Alfred D. Chandler sobre estratgia e estrutura organizacional

y A concluso de Chandler de que, na historia

industrial dos ltimos cem anos, a estrutura organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratgia mercadolgica.

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y A estrutura organizacional corresponde ao desenho da

organizao, isto , forma organizacional que ela assumiu para integrar seus recursos, enquanto a estratgia corresponde ao plano global de alocao dos recursos para atender a uma demanda do ambiente.

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As organizaes 3 Fases Distintas

y acumulao de recursos :nesta fase as empresas

preferiram ampliar suas instalaes de produo a organizar uma rede de distribuio. y racionalizao do uso de recursos: as empresas verticalmente integradas tornaram-se grandes e precisavam ser organizadas, pois acumularam mais recursos do que era necessrio.

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y continuao do crescimento:a reorganizao geral

das empresas na segunda fase possibilitou um aumento da eficincia, fazendo a diferena de custo entre as varias empresas diminurem.

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y racionalizao do uso dos recursos em expanso: a

nfase reside na estratgia mercadolgica para abranger novas linhas de produtos e novos mercados. Os canais de autoridade e de comunicao da estrutura funcional, inadequados para responder a complexidade crescente de produtos e operaes, levaram nova estrutura divisional departamentalizada.

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OBRIGADO!
paulo.stigert@terra.com.br

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