Causas de perdida de productividad

Las principales causas que provocan perdidas de productividad se encuentran en las siguientes categoras:
PROBLEMAS DE DISEO Y PLANIFIACION INEFICIENCIA DE LA ADMINISTRACION METODOS INADECUADOS DE TRABAJO GRUPOS Y ACTIVIDADES DE APOYO DEFICIENTE SISTEMAS INAPROPIADOS DE CONTROL PROBLEMAS DE RECURSO HUMANO PROBLEMAS DE SEGURIDAD

PROBLEMAS DE DISEO Y PLANIFICACION

Los problemas en esta categora se producen por las siguientes deficiencias mas relevantes:
Problemas de la interfase Ingeniera - Construccin, que se traducen en problemas de

atraso en el diseo, diseos muy complejos, etc. Falta de planificacin preliminar o de preparacin de la ejecucin de la obra. Deficiente estimacin de costos. Falta de planificacin operacional o de corto plazo del trabajo en terreno. Falta de informacin y herramientas adecuadas de control del proceso de ejecucin de obra. Poca constructibilidad de los diseos y de los mtodos de construccin.

INEFICIENCIA DE ADMINISTRACION
Es posible identificar varias deficiencias de la administracin de los proyectos, que provocan perdidas de productividad, Las principales son las siguientes:

Falta de supervisin efectiva, lo que normalmente significa una razn

supervisor/supervisados muy baja (ejemplo: un capataz para 50 obreros) Problemas de coordinacin y comunicacin debido a una organizacin mal diseada. Estado inadecuado de los supervisores o ejecutivos de primera lnea.Son o no administradores? Planificacin de los trabajos, realizada por personas que no tienen la calificacin para ello. Normalmente, la planificacin operacional se le deja a los jefes de obra y capataces, los que generalmente no cuentan con la capacitacin requerida para hacerlo en forma efectiva. La falta de planificacin operacional deriva en un dficit importante de control a este mismo nivel. La administracin generalmente es mas reactiva que preventiva. En la construccin se trabaja mucho dentro del esquema de apagar incendios, lo que limita su efectividad. Adicionalmente, las obras muchas veces estn subdotadas de personal ejecutivo o este esta sobrecargado de tareas administrativas que le impiden focalizar su esfuerzo en la dileccin del proceso constructivo.

METODOS INADECUADOS DE TRABAJO

Dentro de esta categora, las principales deficiencias se encuentran en las siguientes reas:

Deficiente utilizacin de recursos, debido a cuadrillas sobredimensionadas, maquinarias y equipos subutilizados y mal aprovechamiento de materiales. Uso de tecnologas inadecuadas para el tipo de trabajo. No considerar alternativas mas eficientes para la realizacin de los trabajos. El gran problemas de la calidad de los procesos constructivos. Falta de utilizacin y aprovechamiento de experiencias de proyectos anteriores, lo que lleva nuevamente a cometer los mismos errores.

GRUPOS Y ACTIVIDADES DE APOYO DEFICIENTES

Normalmente los problemas que se producen debido a las actividades de apoyo tienen relacin con la disponibilidad de recursos, tanto cantidad como en oportunidad. Es as como se han identificado los siguientes problemas: Insuficiencia de recursos para realizar los trabajos, debido a problemas presupuestarios o una subestimacin de los cotos reales. No disponibilidad de recursos, generalmente por razones de mercado y por falta de planificacin del proceso de adquisiciones y contrataciones. Control inadecuado de la utilizacin de recursos, especialmente aquellos que son escasos y caros. Deficiencias importantes en las funciones administrativas, tales como control de bodegas e inventarios, manejo del almacn de herramientas, tramitacin de ordenes de compra, etc. Inadecuado mantenimiento de recursos que lo requieren, como las maquinarias y equipos. Inapropiada distribucin de las instalacin de faenas, lo que produce problemas de transporte, problemas de espacio, etc.

PROBLEMAS DEL RECURSO HUMANO

El recurso humano que trabaja en la construccin, generalmente presenta varios problemas que afectan significativamente el desempeo de las obra, entre los que se identifican los siguientes Capacitacin deficiente, lo que provoca problemas de calidad, lentitud en la ejecucin de los trabajos. Problemas importantes de seguridad en la obra, lo que impacta negativamente el desempeo de las personas. Falta de funcin de gestin del recurso humano en las obras, lo que se traduce en poca motivacin y satisfaccin en el trabajo. Responsabilizar a los trabajadores del logro de una buena productividad, sin reconocer que la influencia que ellos tienen sobre este es minima. Poca o ninguna utilizacin de la experiencia del personal.

PROBLEMAS DE SEGURIDAD
Los niveles de seguridad en las obras de construccin son inadecuados, en particular por una falta de conciencia de la administracin acerca de la importancia que tienen los accidentes en el desempeo del trabajo y por una deficiente fiscalizacin de las condiciones de prevencin de riesgo de las obras. El impacto de las deficiencias de seguridad en la motivacin y el ambiente de trabajo puede llegar a ser importante. A su vez, los accidentes producen perdidas personales, de productividad y econmicas que pueden ser de gran magnitud.

PROBLEMAS DE LOS SISTEMAS FORMALES DE CONTROL

En la construccin se usan sistemas de control orientados preferentemente a una comparacin de los costos reales con los presupuestados, la que se realiza peridicamente. Sin embargo, estos sistemas adolecen de varias deficiencias: Normalmente no miden la productividad, lo que impide focalizar adecuadamente las acciones correctivas. No muestran los problemas de productividad en forma explicita, por lo que muchos de ellos no se identifican y no se corrigen. La informacin incluida en estos sistemas puede ser distorsionada, con los que se esconden problemas hasta que es demasiado tarde para corregirlos. No identificar claramente las responsabilidades por buen o mal cumplimiento. No indican explcitamente las deficiencias de las actividades de apoyo a la produccin. Enfatizan la atencin sobre elementos que sobrepasan el presupuesto, sin considerar ni aprovechar grandes potenciales de ahorro que pueden existir en aquellos que estn bajo el presupuesto.