CELE 21 DE LEGI SUPREME ALE LIDERULUI

John. C. Maxwell

1. Legea pragului limitativ

Aptitudinea de a fi lider determin nivelul de eficien al unei persoane

Succesul exist n stare latent n fiecare dintre noi. Dar succesul personal f r a avea talent de lider aduce cu sine doar o eficien minim . Impactul unei persoane depinde foarte mult de talentul s u de conduc tor.

Cu ct vrei s urci mai sus, cu att ai nevoie i mai mult de talent. Cu ct i doreti ca impactul s fie mai puternic, cu att influena ta trebuie s fie i mai mare. Realiz rile personale depinde de capacitatea d-voastr de a-i conduce pe alii.

2. Legea influenei


Adev rata m sur a tiinei conducerii este Influena nici mai mult, nici mai puin.

Dac nu vei avea influen , nu-i vei putea conduce niciodat pe ceilali. Poi fi sigur c excelezi ca lider atunci cnd oamenii te urmeaz peste tot, fie chiar i numai din curiozitate Colin Powell.

Oamenii au multe concepii greite despre tiina conducerii. Cnd aud c cineva are un titlu impresionant sau o poziie de conducere, ei presupun automat c persoana respectiv este i un lider. Uneori este adev rat. ns titlurile nu prea au mare valoare cnd discut m despre conducere.

Adev rata tiin a conducerii nu poate fi obinut prin intermediul unei numiri ntr-o poziie sau a obinerii unui titlu. Ea se nate o dat cu influena. Ea trebuie ctigat .

Cinci mituri despre tiina conducerii

1.Mitul managementului


O concepie gresit , larg r spndit , este aceea c managementul i leaderschip-ul sunt v zute ca echivalente. Diferena dintre cele dou const n faptul c tiina conducerii se refer la influenarea altor oameni, n timp ce managementul se concentreaz pe meninerea sistemelor i proceselor aferente.

Cea mai bun cale de a testa dac o persoan este mai degrab lider dect manager, este s -l pui s provoace o schimbare pozitiv . Managerii pot menine direcia, dar nu o pot schimba. Pentru a determina oamenii s se ndrepte spre o nou direcie, trebuie s ai influen .

2.Mitul ntreprinz torului



n mod frecvent , oamenii presupun c toi comercianii i ntreprinz torii sunt lideri. Un om de afaceri de succes nu este neaparat un lider. Oamenii cump r ce are el de vnzare , dar nu l i urmeaz . n cel mai bun caz el poate convinge oamenii pe moment, dar nu i poate influena pe termen lung.

3.Mitul cunoa terii



Cunoaterea nseamn putere Francis Bacon. Majoritatea oamenilor , care cred c puterea este i esena unui lider, presupun n mod automat c aceia care posed cunoatere i inteligen sunt lideri. Dar nu este tot timpul adev rat. Exist cercet tori sau filosofi emineni, a c ror inteligen e net superioar celorlali, dar a c ror abilitate de a conduce este aproape indexistent .

4.Mitul pionierului


O alt concepie greit este aceea legat de persoana care se afl naintea unei mulimi i pe care noi automat o vedem n postura de lider. A fi primul nu nseamn i c eti lider.

Pentru a fi lider, nu este suficient ca o persoan s se afle n fa ; oamenii trebuie s -l i urmeze n mod intentionat i s acioneze conform viziunii lui.

5.Mitul func iei



Nu poziia te face lider, ci liderul d via poziiei Stanley Huffy

Esena puterii pe care o are influena const n capacitatea de a-l determina pe cel de lng tine sa se implice.

3. Legea procesului


gtiina conducerii se nva zilnic i nu ntr-o zi! gtiina conducerii seam n cu investiia se multiplic A deveni lider este un proces care seam n cu investiiile la burs . Dac sperai ca ntr-o zi s facei avee, nu vei avea succes. Ceea ce conteaz cu adev rat, este ceea ce facei zi de zi, pe termen lung.

Dac investii permanent n dezvoltarea tiinei conducerii, l snd cunotinele s se multiplice, rezultatul inevitabil este o dezvoltare armonioas n timp.

Liderii nva tot timpul



Liderii de succes sunt cei care nva . Iar procesul de nv are este permanent, un rezultat al disciplinei i al perseverenei. Scopul lor este ca n fiecare zi s fie mai buni, s continue progresul din ziua anterioar .

Cele patru etape ale dezvolt rii

Etapa 1 Nu tiu ceea ce nu tiu



Muli oameni nu vor s recunoasc valoarea tiinei conducerii. Ei cred c lideri nu pot fi dect civa - i se refer la cei care sunt n fruntea unei companii. Nu au nici cea mai vag idee cte oportunit i pierd n via pentru c nu nva s fie lideri. Ct timp un om nu tie ceea ce nu tie nu poate evolua.

Etapa 2 gtiu ceea ce nu tiu



A fi contient de faptul c eti un ignorant este primul pas c tre cunoatere Benjamin Disraeli (prim ministrul englez)

De obicei la un moment dat n via , ne afl m ntr-o poziie de conducere, doar pentru a ne da seama c nimeni din jurul nostru nu ne urmeaz . Atunci realiz m ca trebuie s nv m cum s conducem. gi tot atunci este i momentul n care putem s ncepem acest proces.

Etapa 3 Cnd m dezvolt i ncep s cunosc, se vede



Secretul succesului n via este s fii preg tit atunci cnd a venit timpul - Benjamin Disraeli Cnd i recunoti lipsa de talent i ncepi s respeci disciplina zilnic a dezvolt rii, lucruri emoionante ncep s apar .

Etapa 4 naintez datorit lucrurilor pe care le cunosc



Cand v aflai n etapa a treia, putei fi eficient ca lider, dar trebuie s luai n considerare fiecare micare pe care o facei. Cand ajungei n etapa a patra, abilitatea de a conduce devine aproape automat . gi atunci vine s r splata cea mai mare

4. Legea navigaiei


Oricine poate s in crma unei nave, dar numai un lider cunoate cursul

Un lider este cel care vede mai mult dect ceilali, care vede mai departe fa de ceilali i care vede naintea celorlali Leroy Eims Cu ct organizaia este mai mare cu att liderul trebuie s vad mai bine n viitor. n caz contrar, coreciile aduse ulterior voi fi mai dificile. gi dac apar erori vor avea de suferit mult mai muli oameni dect dac ai c l tori singur.

Unde merg liderii ???

Navigatorii se bazeaz pe experiena din trecut



Orice succes sau eec din trecut poate fi o surs de informaii i nelepciune dac le dai voie. Succesele v nva despre dvoastr i despre ceea ce suntei capabil s facei cu darurile i talentele pe care le avei

Eecurile v arat ce presupuneri greite ai f cut i metodele care au dat gre. Dac nu nv ai din propriile greeli vei grei n continuare.

Navigatorii ascult ce au alii de spus



Orict de mult ai nv a din trecut nu vei deine suficiente informaii pentru ceea ce avei de f cut n prezent. De aceea navigatorii excepionali adun informaii din mai multe surse. Discut cu oamenii din organizaia lor pentru a descoperi tot ce se ntmpl chiar i la cele mai mici nivele.

Concluziile la care au ajuns navigatorii trebuie sa reprezinte fapte reale



Pentru a-i putea conduce pe alii, un lider trebuie s aib o atitudine pozitiv . Trebuie s avei ncredere c v putei proteja oamenii n timpul c l toriei. Dac nu vei avea ncredere n planurile d-voastr , vei da gre n viaa real .

Pe de alt parte trebuie s interpretai voturile realist. Nu putei minimaliza obstacolele sau s evitai provoc rile. Uneori e greu s echilibrezi optimismul i realismul, intuiia i planificarea, credina i faptele. Dar trebuie s reuiti dac vrei s fii un lider navigator eficient.

5. Legea lui HUTTON



Atunci cnd vorbete un lider adev rat, oamenii ascult

Dac observai c persoana care conduce o ntlnire nu este aceeai cu persoana care conduce oamenii, atunci cea care prezideaz ntrunirea nu este adev ratul lider. Dovada c te afli n faa unui lider este dat de susin torii s i.

6. Legea bazei solide



ncrederea st la baza tiinei conducerii

Cnd vine vorba de tiina conducerii, nu merge s o iei pe scurt turi, orict de mare ar fi perioada de cnd eti lider. ncrederea este baza tiinei conducerii. Pentru a ctiga ncredere, un lider trebuie s exemplifice urm torele calit i : competen , conectare i caracter.

Oamenii vor ierta greelile ocazionale, n special dac observ c eti un lider n plin dezvoltare. Dar nu vor ierta pe cineva care are minusuri n caracter.

Atunci cnd conducei oameni este ca i cnd ei ar consimi s plece n c l torie cu d-voastr . Modul n care se va desf ura c l toria depinde de caracterul d-voastr . Dac avei un caracter bun, cal toria va fi interesant , orict ar fi de lung , dar dac avei un caracter cu lipsuri, atunci ea va p rea ngrozitor de lung . Pentru c nim nui nu-i place sa-i petreac timpul cu cineva n care nu are ncredere.

   

Caracterul transmite consecven ! Caracterul transmite potenialul! Caracterul transmite respect ! Singurul lucru care se ntoarce din mormnt i refuz s fie nmormntat este caracterul unui om. Ceea ce a fost omul respectiv supravieuiete i nu poate fi ngropat n vei. J. Maxwell

7. Legea respectului


Oamenii i urmeaz n mod natural pe liderii care sunt mai puternici dect ei

Cnd oamenii respect pe cineva ca persoan , o admir . Cnd o admir ca prieten , o iubesc. Cnd o respect ca lider, o urmeaz . Oamenii i urmeaz n mod natural pe liderii mai puternici dect ei.

8. Legea intuiiei


Liderii evalueaz totul prin nclinaia c tre tiina conducerii

Un lider trebuie s neleag situaia n care e i s tie instictiv ce variant de aciune s aleag . Abilitatea natural i talentele dobndite creeaz intuiia informat , care are puterea de a scoate liderul la suprafa .

9. Legea magnetismului
Cine se aseam n , se adun

10. Legea conect rii

Liderii ating inima nainte de a ntinde mna

Nu-i poi determina pe oameni s acioneze, nainte de a-i emoiona. Inima vine naintea minii. Cu ct leg tura dintre oameni este mai puternic i relaia este mai strns , cu att liderul poate fi mai sigur c oamenii vor dori s -l ajute. Pentru a ajunge la inima oamenilor care alc tuiesc un grup, trebuie s i luai n considerare pe fiecare n parte.

11. Legea cercului intern



Potenialul unui lider este determinat de cei care i sunt apropiai

Nu exist lideri tip C l reul Singuratic. Gndii-v : dac suntei singuri pe cine mai conducei??? Dac oamenii sunt puternici, atunci liderul va avea un impact mai mare. Dac ei sunt slabi, liderul nu are nici o ans .

12. Legea deleg rii

Numai liderii ncrez tori pot da putere i altora

Cel mai bun director executiv este cel care are suficient bun sim pentru a alege oamenii potrivii pentru ce are de f cut i suficient de reinut pentru a nu se b ga peste ei atunci cnd acetia lucreaz Theodore Roosevelt

13. Legea multiplic rii

Este nevoie de un lider pentru a promova un alt lider

Singura cale prin care vei putea dezvolta ali lideri este s fii dvoastr un lider mai bun. Dac ai f cut deja primii pai, urmeaz s promovai. Orice lider eficient face din dezvoltarea altor lideri una dintre priorit ile principale ale vieii sale.

14. Legea accept rii

Oamenii accept mai nti liderul i de-abia dup aceea viziunea acestuia

Oamenii nu caut la nceput cauze meritorii. Ei urmeaz lideri merituoi care promoveaz cauze merituoase. Oamenii vor s mearg al turi de oameni cu care se neleg.

15. Legea victoriei

Liderii g sesc ntotdeauna o cale prin care echipa lui s ctige

Liderilor victorioi li se pare complet innacceptabil alternativa opus victoriei, aa c ei g sesc o soluie care s -i codnuc spre victorie, dup care i aduna toate forele n acest sens.

16. Legea marelui av

Avntul este cel mai bun prieten al liderului

Toi liderii se g sesc la un moment dat n situaia delicat de a face o schimbare n organizaia lor. Cheia este avntul. Aa cum fiecare marinar tie c nu poi mnui crma dac nava nu se afl n micare, liderii de excepie neleg c schimbarea direciei necesit un progres n prealabil.

17. Legea priorit ilor

Liderii neleg c activitatea nu nseamn neap rat i rezultate

Liderii nu se dezvolt niciodat att de mult nct s nu mai fie nevoie s stabileasc priorit i. este ceva la care liderii nu renun niciodat , fie c susin torii lui alc tuiesc un grup mic, fie c sunt la conducerea unei corporaii de miliarde de dolari.

18. Legea sacrificiului

Un lider trebuie s renune ntotdeauna la ceva pentru a merge mai departe

Liderii renun pentru a urca. Este adev rat pentru orice lider indiferent de promisiune. De obicei, cu ct un lider urc mai sus i sacrificiile sunt mai mari. Liderii eficieni sacrific multe lucruri bune pentru a se dedica celor mai bune.

19. Legea sincroniz rii

Cnd vine vorba de conducere este important att ceea ce faci ct i unde te duci

S tii ce s faci i s -i dai seama de parametrii unei situaii nu este suficient pentru a avea succes ca lider. Numai aciunea potrivit ntrun moment potrivit aduce succesul. Orice altceva presupune un pre mult prea mare.

20. Legea dezvolt rii explozive

Pentru a crete, formeaz -i susin tori  Pentru a te multiplica, formeaz lideri


Ca lider, vei ajunge la cel mai nalt nivel numai dac vei ncepe s dezvoltai la rndul d-voastr lideri. Liderii care dezvolt ali lideri experimenteaz un efect de multiplicare uimitor, care nu poate fi obinut altfel prin sporirea resurselor, diminuarea costurilor, creterea profitului, implementarea unui sistem de management al calit ii s.a.m.d.

21. Legea motenirii

Valoarea cea mai de pre a unui lider este succesiunea

Abilitatea d-voastr ca lider nu va fi judecat prin prisma a ceea ce ai realizat d-voastr sau organizaia d-voastr . Vei fi judecat prin prisma a ct de bine s-au descurcat cei pe care i-ai l sat n urma d-voastr .