Reconversin de un taller de maquila para producir ropa de mezclilla ubicado en la comunidad de San Antonio la Isla, Estado de Mxico

C E
Jorge Alberto Lily Garca Lic. Admn de Empresas Tursticas

1. Diseo Organizativo 1.1. Objeto social o razn de ser Propuesta de valor1.1.1 Misin del grupo de trabajo 1.1.2. Visin del grupo de trabajo 1.2. Anlisis interno mediante la tcnica FODA 1.2.1. Justificacin 1.2.2. Resultado del Anlisis FODA del grupo de trabajo 1.2.3. Estrategia y Plan de Trabajo 1.3. Principios bsicos de operacin de la organizacin 1.3.1. Organizacin interna basada en las capacidades ticas y empresariales del grupo de trabajo 1.3.2 Organigrama para el funcionamiento integral de la microempresa rural 1.4Seleccin, adecuacin o conformacin de la figura jurdica 1.5. Conclusin Proyecto de Inversin I. Generales Nombre del proyecto Objetivos Ubicacin II. Mercado Diagnstico de mercado Productos o servicios existentes Descripcin del producto Caractersticas tcnicas rea de influencia del Proyecto Destino de la Produccin (Canales de comercializacin) Determinacin de la Plaza o compradores actuales (Demanda mensual) Determinacin de la Plaza potencial o compradores potenciales (Demanda mensual) Mercado total para el proyecto Oferentes (anlisis de la competencia) Participacin del proyecto en el mercado III. Conclusin del estudio de mercado Producto Precio Promocin Plaza

IV. Aspectos Tcnicos Diagnostico Municipal Localizacin Ubicacin Sus coordenadas extremas son: Altitud sobre el nivel del mar Topografa Principales ros, presas y embalses Vas de comunicacin Colindancias Extensin Aptitud de la regin para el desarrollo del proyecto Descripcin del proceso productivo Parmetros tcnicos Tiempos y movimientos del proceso Diagrama del Proceso Productivo Sistema de calidad microempresarial Requerimientos del proyecto Necesidades de maquinaria y descripcin de equipamiento Necesidades de herramientas Abasto de materia prima, insumos, servicios, mano de obra Factores condicionantes del tamao Mercado Tecnologa Infraestructura Mano de obra Infraestructura y servicios Factores condicionantes de la localizacin Capacidad de produccin Mensual Anual

V. Diseo Administrativo Organizacin Actual Socios para el proyecto Importancia de la mano de obra familiar Nivel de divisin del trabajo y salarios requeridos VI. Estructura financiera y destino de los recursos Presupuesto de Inversiones: Fuentes de Financiamiento Presupuesto de inversin del grupo Presupuesto de inversin PAPIR Egresos: Costos de produccin Insumos Costo unitario por caja Ingresos: Ingreso diario Ingreso semanal Ingreso mensual Ingreso anual VII. Corrida financiera: Precios venta Programa de produccin Programa de ventas Costo de produccin Flujo de efectivo Inversiones Depreciaciones y amortizaciones Estado de resultados Punto de equilibrio Flujo neto del proyecto Tasa interna de rendimiento Relacin Costo-Beneficio VIII. Anexos

Taller para definir El Desarrollo Organizacional en la Microempresa Rural del grupo de trabajo Objetivos del taller 1. Crear un espacio para reflexionar y participar activamente en la Misin del grupo de trabajo y en la contribucin general que incida en sus funciones. 2. Definir el propsito y compartir una visin comn del grupo de trabajo con su proyecto para satisfacer las demandas de la comunidad a la que pertenecen. 3. Realizar un diagnstico microempresarial del grupo de trabajo para identificar sus Debilidades, Fortalezas, Oportunidades y Amenazas. Proceso de planeacin estratgica 1. - Definicin la misin. 2. - Definicin de la visin 3. - Anlisis interno mediante la tcnica FODA 4.- Organizacin interna basada en las caractersticas ticas y empresariales del grupo de trabajo 5. - Establecimiento de las caractersticas e informacin vital para la evaluacin del proyecto de inversin (Se anexa proyecto) Resultados del taller 1. Misin del grupo de trabajo Consolidarse en el mbito maquilero, para dar paso a la creacin de una marca propia a travs del desarrollo de las capacidades humanas de sus integrantes. 2. Visin del grupo de trabajo Brindar servicios y productos de extraordinaria calidad, por medio de diseos innovadores, y mediante la generacin de empleos para la poblacin de escasos recursos de la comunidad.

1.2. Anlisis interno mediante la tcnica FODA 1.2.1. Justificacin Los proyectos de generacin de ingresos o productivos surgieron especialmente como respuesta a la poca valoracin dada al papel productivo de la mujer en el mbito rural y con el objetivo central de potenciar la capacidad generadora de ingreso de la mujer. El inters principal es el de erradicar la falta de oportunidades y en esta perspectiva la mujer es considerada como la poblacin meta para evitar que la condicin de marginacin y atraso contine en las comunidades rurales. La inclusin del enfoque de gnero en los proyectos dirigidos a las mujeres del sector rural recin se concreta en el pas, es por ello que la perspectiva de gnero se integra, en varios de los proyectos diseados y ejecutados para la mujer rural. No obstante, es importante sealar que no siempre estos proyectos han sido capaces de llevar adelante cambios que signifiquen alteraciones en las relaciones de desigualdad entre el hombre y la mujer. Esto se ha dado principalmente porque si bien estos proyectos definen sus objetivos dentro del marco de la perspectiva de gnero, sin embargo, en la prctica stos no lograron (por distintas razones) llevar adelante las transformaciones necesarias en la situacin y posicin de la mujer rural Para ello se realiz una Planeacin Participativa con el grupo utilizando la tcnica FODA que son las siglas usadas para referirse a una herramienta analtica que le permitir trabajar al grupo con toda la informacin que posea sobre su negocio, til para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual ste compite. El anlisis FODA tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporacin y en diferentes unidades de anlisis tales como producto, mercado, producto-mercado, lnea de productos, divisin, unidad estratgica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del anlisis FODA, podrn serles de gran utilidad en el anlisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseen y que califiquen para ser incorporadas en el proyecto de inversin. El anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Anlisis

FODA

Lo anterior significa que el anlisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales el grupo tiene algn grado de control. La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado, aqu el grupo tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningn control directo.

1.2.2. Resultado del Anlisis FODA del grupo de trabajo

FODAS Fortalezas (F) 1. Vender 2. Hacer grupo 3. Planear 4. Verificar 5. Organizar 6. Corregir 7. Manejar 8. Personalidad 10. Administrar Estrategias (FO) 1. Aprovechar los conocimientos de ventas para agarrar mercado 2. Desarrollar un grupo o equipo de trabajo para obtener financiamiento 3. Planear la capacitacin de equipo para agarrar mercado 4. Hacer un plan de verificacin para la produccin 5. Corregir errores para alcanzar metas 6. Contar con lugar fsico para la instalacin 7. Conocer el mercado 8. La personalidad del grupo coincide con la imagen del producto 9. Administrar para aprovechar mejor el producto Estrategias (FA) 1. Al saber vender enfrentamos la competencia desleal 2. Si hacemos equipo contrarrestamos la inseguridad 3. Si sabemos planear nos acoplamos al libre mercado 4. Verificar para tener buenos resultados en la administracin Saber tratar a los clientes 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Debilidades (D) Administrar Comunicacin Paternalismo No consultar Informal No honestos Inconformidad Impuntualidad Toma de decisiones Irresponsabilidad Estrategias (DO) Si no se sabe administrar estamos perdiendo mercado Si no sabemos escuchar se dificulta el financiamiento El paternalismo no impulsa el progreso Si no se consulta no se puede producir Si no somos puntuales perdemos credibilidad (clientes) Si no somos honestos no podramos abrir rutas La impuntualidad no permite realizar un convenio en el momento preciso Tomar decisiones para poder negociar La irresponsabilidad hace perder clientes

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Oportunidades (O) Mercado Financiamiento Capacitacin Productividad Clientes Abrir ruta Negociar Vender

8. 9.

Amenazas (A) Competencia desleal Inseguridad Libre mercado Desempleo Clima Soborno Mala administracin pblica 8. Inexperiencia 9. Devaluacin 10. Valores humanos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Estrategias (DA) 1. La falta de administracin nos debilita ante la competencia informal 2. La falta de comunicacin aumenta nuestra inseguridad 3. El paternalismo provoca inseguridad ante el libre mercado 4. No consultar las condiciones climticas trae baja en las ventas

1.2.3. Estrategia y Plan de Trabajo En el proceso de anlisis FODA se consideraron los factores polticos, sociales, de mercado, administrativos y organizacionales que representan las influencias que tiene el medio externo hacia el proyecto productivo y que inciden dentro del grupo de trabajo. La realizacin de este trabajo permite al grupo realizar el Anlisis estratgico que pueden facilitar el cumplimiento de sus objetivos, para ello, el grupo perfila su planeacin estratgica basada en el resultado del trabajo siguiente: Estrategia basada en Fortalezas para aprovechar Oportunidades (EFO): EFO1. Aprovechar los conocimientos de ventas para agarrar mercado EFO2. Desarrollar un equipo de trabajo para obtener financiamiento EFO3. Planear la capacitacin de equipo para agarrar mercado EFO4. Hacer un plan de verificacin para la produccin EFO5. Corregir errores para alcanzar meta EFO6. Contar con maquinaria para la instalacin de la planta EFO7. Conocer el mercado EFO8. La personalidad del grupo coincide con la imagen del producto EFO9. Administrar para aprovechar mejor el producto Estrategia basada en reducir Debilidades para resaltar Oportunidades (EDO): EDO1. Si no se sabe administrar estamos perdiendo mercado EDO2. Si no sabemos escuchar se dificulta el financiamiento EDO3. El paternalismo no impulsa el progreso EDO4. Si no se consulta no se puede producir EDO5. Si no somos puntuales perdemos credibilidad (clientes) EDO6. Si no somos honestos no podramos abrir rutas EDO7. La impuntualidad no permite realizar convenios EDO8. Tomar decisiones para poder negociar EDO9. La irresponsabilidad hace perder clientes Estrategia basada en Fortalezas para disminuir Amenazas (EFA): EFA1. Al saber vender enfrentamos la competencia desleal EFA2. Si hacemos equipo contrarrestamos la inseguridad EFA3. Si sabemos planear nos acoplamos al libre mercado EFA4. Verificar para tener buenos resultados en la administracin EFA5. Saber tratar a los clientes mediante la capacitacin

 Estrategia basada en disminuir Debilidades para afrontar Amenazas (EDA): EDA1. La falta de administracin nos debilita ante la competencia informal EDA2. La falta de comunicacin aumenta nuestra inseguridad EDA3. El paternalismo provoca inseguridad ante el libre mercado EDA4. No consultar las concisiones climticas trae baja en las ventas 1.3. Principios bsicos de operacin de la organizacin El objetivo de este proyecto se prestar a travs de un servicio; maquila de ropa de mezclilla ya que es el concepto que sustenta el grupo de trabajo por lo tanto la organizacin interna, el establecimiento de un reglamento interno y la creacin de reas responsables parten las caractersticas ticas y empresariales del producto tal y como se describe a continuacin: Capacidades del grupo Principios bsicos para el establecimiento del Reglamento Interno Honestidad para elaborar el producto conforme a las Normas Tcnicas y a las necesidades del pblico objetivo Procurar que el personal de entrega y transporte de mercanca cumpla con las leyes de trnsito Los procesos tcnicos de diseo, administrativos, de distribucin y cobro de los productos debern estar auxiliados por elementos informticos Es preciso reconocer lo que los clientes, proveedores, autoridades necesitan mediante sus sugerencias y comentarios as como tambin a los socios para poder mejorar el desempeo de la empresa Area de responsabilidad

Honestidad

Mesa Directiva

Manejar

Distribucin

Computacin

Produccin/administracin

Comunicacin

Investigacin de mercados

Capacidades del grupo

Principios bsicos para el establecimiento del Reglamento Interno El producto ser creativo e innovador en sus procesos, productos, ventas y atencin al pblico Estrategias de ventas adecuadas y conforme a la ubicacin de los clientes Organizar los recursos humanos, materiales y financieros de la manera mas adecuada para la realizacin y venta Realizar los cobros de manera adecuada y lo justo con base en el precio fijado por la empresa Vigilar la actuacin de los socios dentro y fuera de la empresa, as como los proceso para la elaboracin del producto La empresa y todo lo que representa debe encontrarse en perfecto orden y limpieza El reparto deber realizarse siempre a horas y rutas definidas Este es sinnimo de calidad, en dnde las cosas se harn bien desde que se recibe el agua hasta que se entrega al cliente La supervisin arranca desde la adquisicin de las materias primas, hasta el cobro del producto al cliente

Area de responsabilidad

Creativo

Diseo, Produccin y Mesa directiva Investigacin de mercados

Vender

Organizar

Mesa Directiva

Cobrar

Contabilidad

Vigilar

Mesa Directiva

Limpieza

Recursos Humanos

Repartir

Distribucin

Bien hecho

Produccin y Control de Calidad

Supervisar

Mesa Directiva

Capacidades del grupo

Principios bsicos para el establecimiento del Reglamento Interno Los procesos administrativos apoyarn la produccin y distribucin del producto Control en todos los procesos como sinnimo de calidad El grupo de trabajo obedecer todas y cada una de las Normas dispuestas para este tipo de productos Las ventas se realizarn con base en las existencias aunado a la capacidad productiva de la planta de produccin La toma de decisiones se har de manera colegiada y con la informacin necesaria El proceso de ventas estar basado en un control de inventarios de producto terminado, materias primas e insumos Los procesos de produccin sern los ms adecuados y estableciendo sistemas de calidad de manera continua

Area de responsabilidad

Administrar

Mesa Directiva, Contabilidad, y Distribucin Mesa Directiva

Controlar

Obedecer

Recursos humanos

Vender

Distribucin

Tomar decisiones

Mesa Directiva

Inventarios

Contabilidad

Procesos

Produccin

*Sesin de Inventario de capacidades y su relacin con la Imagen y sistemas de calidad integral del producto

1.3.2 Organigrama para el funcionamiento integral de la microempresa rural Diagrama de Primer Nivel de la Organizacin
Organigrama Funcional de la microempresa
Sistema interno Contabilidad y Finanzas Produccin

Subsistema financiero

Subsistema tcnico Consejo de Administraci n Subsistema Subsistema de de mercado capacidades y ventas humanas
Recursos Materiales

Supervisin y Control

El organigrama para el funcionamiento integral de la microempresa rural, obedece a un concepto democrtico en la toma de decisiones, dentro del cual la planeacin estratgica y la operacin tcnica sern realizadas por todos los miembros del grupo de trabajo dentro del Consejo Administrativo. Las decisiones, planes y estrategias decididas en el Consejo Administrativo son coordinados por el subsistema administrativo a cargo del PSP o Gerente PROFEMOR asignado, sin embargo, los encargados de llevarlas a cabo son las personas responsables de cada uno de los subsistemas. Por ltimo todos y cada uno de los subsistemas involucrados (administrativo, contable, tcnico, capacidades humanas, mercado y ventas) deben de realizar su trabajo conforme a los Principios Bsicos del Reglamento Interno a fin de establecer una comunicacin constante y establecer como norma que; El responsable de un subsistema se compromete a entregar de manera adecuada y terminado un proceso (cualquiera que este sea) al responsable de otro subsistema.

1.4.

Seleccin, adecuacin o conformacin de la figura jurdica

Para dar inicio a la consolidacin de la figura jurdica del grupo de trabajo se deben considerar algunos aspectos principales; caractersticas de la poblacin, principios bsicos del producto, localizacin del mercado y la ley que salvaguarda la operacin de la empresa, de tal forma que para la seleccin de una figura jurdica adecuada es preciso actuar dentro del marco de la Ley Agraria tal y como se describe a continuacin*; Articulo 108: Los ejidos y comunidades, de igual forma podrn establecer empresas para el aprovechamiento de sus recursos naturales o de cualquier ndole, as como la prestacin de servicios. En ellas podrn participar ejidatarios, grupos de mujeres campesinas organizadas, hijos de ejidatarios, comuneros, avecindados y pequeos productores. Las empresas a que se refieren los dos prrafos anteriores podrn adoptar cualquiera de las formas asociativas previstas por la ley Artculo 111.- los productores rurales podrn constituir sociedades de produccin rural. Dichas sociedades tendrn personalidad jurdica, debiendo constituirse con un mnimo de dos socios. La razn social se formara libremente y al emplearse ira seguida de las palabras "Sociedad de Produccin Rural" o de su abreviatura "SPR" as como del rgimen de responsabilidad que hubiere adoptado, ya sea ilimitada, limitada o suplementada. Las de responsabilidad ilimitada son aquellas en que cada uno de sus socios responde por si, de todas las obligaciones sociales de manera solidaria; las de responsabilidad limitada son aquellas en que los socios responden de las obligaciones hasta por el monto de sus aportaciones al capital social, y las de responsabilidad suplementada son aquellas en las que los socios, adems del pago de su aportacin al capital social, responden de todas las obligaciones sociales subsidiariamente, hasta por una cantidad determinada en el pacto social y que ser su suplemento, el cual en ningn caso ser menor de dos tantos de su mencionada aportacin. La constitucin y administracin de la sociedad se sujetara en lo conducente a lo establecido en los artculos 108 y 109 de esta ley. El acta constitutiva se inscribir en el registro Pblico de Crdito Rural o en el Pblico de Comercio

*FUENTE: Instituto De Investigaciones Jurdicas de la UNAM; http://info4.juridicas.unam.mx/ijure

Articulo 112.- los derechos de los socios de la sociedad sern transmisibles con el consentimiento de la asamblea. Cuando la sociedad tenga obligaciones con alguna institucin financiera se requerir adems la autorizacin de esta. Las sociedades de produccin rural constituirn su capital social mediante aportaciones de sus socios, conforme a las siguientes reglas: I. En las sociedades de responsabilidad ilimitada no se requiere aportacin inicial; II. En las de responsabilidad limitada, la aportacin inicial ser la necesaria para formar un capital mnimo que deber ser equivalente a setecientas veces el salario mnimo diario general vigente en el distrito federal; III. En las de responsabilidad suplementada, la aportacin inicial ser la necesaria para formar un capital mnimo, que deber ser equivalente a trescientos cincuenta veces el salario mnimo diario general en el distrito federal. La contabilidad de la sociedad ser llevada por la persona propuesta por la junta de vigilancia y aprobada por la asamblea general Para la implementacin formal del grupo de trabajo se deber considerar en principio lo establecido en el Artculo 109 de la Ley Agraria, posteriormente y de acuerdo a los resultados del proyecto se realizar la formalizacin ante las instancias adecuadas para tal fin: Articulo 109.- los estatutos de la figura jurdica debern contener lo siguiente: denominacin, domicilio y duracin; objetivos, capital y rgimen de responsabilidad; lista de los miembros y normas para su admisin, separacin, exclusin, derechos y obligaciones; rganos de autoridad y vigilancia; normas de funcionamiento; ejercicio y balances; fondos, reservas y reparto de utilidades, as como las normas para su disolucin y liquidacin. El rgano supremo ser la asamblea general que se integrara con dos representantes de cada una de las asambleas de los ejidos o de las comunidades miembros de la unin y dos representantes designados de entre los miembros del comisariado y el consejo de vigilancia de los mismos.

La direccin de la unin estar a cargo de un consejo de administracin nombrado por la asamblea general; estar formado por un presidente, un secretario, un tesorero y los vocales, previstos en los estatutos, propietarios y sus respectivos suplentes, y tendrn la representacin de la unin ante terceros. para este efecto se requerir la firma mancomunada de por lo menos dos de los miembros de dicho consejo. La vigilancia de la unin estar a cargo de un consejo de vigilancia nombrado por la asamblea general e integrado por un presidente, un secretario y un vocal, propietarios con sus respectivos suplentes. Los miembros de la unin que integren los consejos de administracin y de vigilancia duraran en sus funciones tres aos y sus facultades y responsabilidades se debern consignar en los estatutos de la unin Una vez concluido el proceso de Desarrollo organizacional del grupo de trabajo es posible elegir dentro de las diferentes figuras jurdicas disponibles para este tipo de negocios (Sociedad de Produccin Rural, Sociedad de Solidaridad Social, Sociedad de Responsabilidad Limitada Microindustrial, Unidad Agrcola Industrial de la Mujer, Sociedad Annima entre otras). 1.5. Conclusin La aplicacin de esta herramienta de diagnstico permitir elaborar el Diseo organizativo y ver las estrategias y plan de trabajo (Principios Bsicos de Operacin de la Organizacin) que utilizar el grupo para establecer de manera adecuada la Seleccin, adecuacin o conformacin de la figura jurdica a fin de establecer de una manera adecuada su proyecto productivo denominado: Reconversin de un taller de maquila para producir ropa de mezclilla ubicado en la comunidad de San Antonio la Isla, Estado de Mxico

ANEXO
Proyecto de Inversin

C E

C A

I. Caractersticas Generales del proyecto I. Generales Nombre del proyecto Reconversin de un taller de maquila para producir ropa de mezclilla ubicado en la comunidad de San Antonio la Isla, Estado de Mxico Objetivos General Lograr crecimiento consolidado en el taller de costura, contemplando su giro de maquilero (primera etapa), y proyectndose como fabricantes de una marca propia (segunda etapa). Econmicos Planear y programar las operaciones adecuadas que integran el ensamble de una prenda de vestir, buscando elevar los niveles de productividad y rentabilidad. Aumentar la plantilla de personal de 5 a 15 personas Aumentar la utilidad de la empresa a un 30 % anual Sociales Proveer empleo productivo al grupo primeramente y a los habitantes de la comunidad como segunda fase Elevar el nivel de ingresos familiar de los integrantes del grupo de trabajo

Observar las influencias de la tendencia de la moda aplicndolas en beneficio del mercado meta. Mercado Visualizar las necesidades del mercado a travs de informacin externa y observaciones constantes del comportamiento del mismo

II. Mercado Diagnstico de mercado A continuacin presentamos la informacin bsica que pueden definir y delimitar la viabilidad del mercado potencial de nuestro proyecto. Concepto del proyecto Un Taller de costura es un espacio en el cual se conjugan el comportamiento del mercado, la moda, las habilidades innovadoras de diseo, y la capacidad tcnica de un grupo de personas. Descripcin del producto El servicio de este proyecto se prestar a travs de un producto; prendas de vestir para damas y caballero estilo casual con base en la tela de mezclilla. Y la forma en que el grupo de trabajo integrado en su mayora por mujeres que participan de este mercado es de dos formas: La maquila de ropa de mezclilla (en la primera fase) El diseo de sus propias prendas de vestir (en la segunda fase) Participacin de las mujeres en la "maquila" (primera etapa) La maquila constituye una fuente de empleo abierta a las mujeres, accesible por el tipo de tareas realizadas en un contexto en que gran parte de la poblacin presenta un bajo nivel de estudios donde las exigencias de los empleadores son limitadas. Se caracteriza adems por una (supuesta) mayor estabilidad. (A este nivel, los estudios consultados presentan contradicciones en el sentido de que no se garantiza la estabilidad laboral). A nivel nacional, el mercado laboral del sector textil es caracterizado por un casi monopolio de las empresas maquiladoras. Las plantas se concentran en el sector electrnico y automotriz y todos los estudios consultados concuerdan en sealar que los contratistas tienden a dar preferencia a una poblacin trabajadora de sexo femenino. La proporcin de mano de obra femenina en las maquiladoras textiles y prendas de vestir de Mxico es de 83.0% (Fuente OIT, 1989).

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

MUJERES HOMBRES

1989

2000

Si bien las mujeres representan la mayor parte de la mano de obra de las maquilas, su participacin en el total de la fuerza laboral de la maquila de la frontera Norte registra una tendencia a la disminucin. En los aos sesenta, las maquiladoras recin instaladas contrataron masivamente a un personal de sexo femenino y joven entre 14 y 25 aos que necesitaban "manos giles y de movimientos finos", lo cual en la actualidad a generado que las mujeres con mas de treinta aos de edad tengan una gran especialidad. Veinte aos ms tarde representaban el 63.5% de la mano de obra de esas empresas. Ante lo cual las oportunidades de generar empleo en este proyecto son viables, adems de buscar trascender mediante una organizacin y administracin adecuada. Participacin de la mujer en el diseo de ropa (segunda etapa) Es importante crear en Mxico, la cultura del diseo, que el confeccionista valore al diseo. Siempre se ha copiado, se ha adaptado lo que hacen los italianos, los franceses o los diseadores de otros pases ms adelantados o con ms vanguardia en cuanto a moda y diseo. Con respecto al sector fibra-textil-confeccin se ha tenido muchos aciertos y desaciertos. Entre los mayores desaciertos se encuentra el no haber creado marcas propias que hoy estaran establecidas en el mercado internacional. No se invirti en crear marcas, y al no tener una marca: cmo se puede competir? Sin diseo y marca propia slo queda ser maquileros. En Mxico, los confeccionistas han ganado mucho dinero fcilmente y se preguntaban por qu tenan que hacer una marca si haciendo la blusa y el

pantaln bsico les iba muy bien. Desafortunadamente para ellos, las condiciones actuales del mercado mundial requieren que los productos hayan creado lealtad hacia la marca en los consumidores. Slo los industriales que han invertido a lo largo de los aos tienen marcas reconocidas y de prestigio. Incluso las marcas ms nuevas de ahora se han manejado desde hace diez o quince aos. Dichas marcas han invertido en publicidad, programas de mercadotecnia, en los puntos de venta de los almacenes ms importantes. Gran parte de su presupuesto ha sido empleado en crear y apoyar sus marcas. En Mxico esto no ha ocurrido en general, y la excepcin ha sido Julio que s cre su concepto para dama joven, tiene sus tiendas y vende en Liverpool, en el Palacio de Hierro, y otras tiendas departamentales. Julio surge en el momento en que no haba puente entre la junior y la seora. Ese puente era el de la mujer joven, de la ejecutiva, aun la misma secretaria que necesita buena ropa para mejorar su apariencia. En el momento que surge la marca Julio, se coloc en el mercado de hacer ropas combinables, coleccionables, de dar conceptos en que se puede jugar con el pantaln, el saco, y la blusa, en fin tener ms opciones. Hay otra gente muy brillante y capaz que ha hecho negocios de gran xito y hasta el da de hoy sigue a flote. Pero, por qu tanta gente ha fracasado en estos tiempos de cambios, aperturas y globalizacin? Porque no tuvieron la visin de saber lo que queran. Les daba los mismo ponerle a la marca el nombre de su esposa, de su hija y del hijo, pero nunca hicieron una investigacin y crearon marca, que el producto que fabricaban se identificara con esa marca y crearan el concepto y glamour apropiado si se venda en almacenes departamentales, autoservicio, o boutiques especializadas. Otro problema ha sido que no se han generalizado las tallas de la mexicana. No se han hecho los estudios ergonmicos necesarios para que se masifiquen las tallas de las mujeres del pas. En otros pases tienen un abanico de tallas, pero en Mxico no se han preocupado por esto. El grupo planea hacer una lnea de ropa exterior de estilo casual para dama. Cuando se cree un diseo original, marca propia, y se hayan estandarizados las tallas, se tendr que tener en cuenta, sin copiarlo, los cambios en diseo que ocurren en otros pases.

Si no se crearon marcas fue por falta de visin, o de cultura, que en este caso quiere decir falta de educacin mercadolgica para hacer un plan de mercadotecnia y tener profesionales de este campo trabajando como asesores de la empresa. De tal forma y para preparar el desarrollo gradual de la microempresa rural, se tomarn medidas planeadas y graduales que signifiquen el crecimiento del grupo de tal manera que los participantes tomarn cursos de investigacin de mercados, creatividad, diseo, modalismo, administracin y mercadotecnia para aprender a desarrollar sus productos y su marca. rea de influencia del Proyecto/ Destino de la Produccin Fijar una rea de influencias para el sector de la maquila de ropa es muy difcil por el tipo de actividad, sin embargo el grupo en este momento tiene diversos clientes (Ver cuadro siguiente) potenciales a los cuales se les puede ofrecer el servicio de maquila de 9,300 piezas de ropa de mezclilla mensuales siempre y cuando cuenten con la infraestructura necesaria, adems de contar con otros clientes potenciales para garantizar la rentabilidad del proyecto Clientes potenciales para la maquila de ropa de mezclilla Nombre Producto Cantidad semanal Levis kids Mismo Rey Romana Vianey Francis Obsesin Maquiladora San Sebas Pantaln para nio Pantaln baggy Chamarra/adulto Chamarra/nio Pantaln de vestir Falda para dama Playera Total 1,600 1,000 700 1,000 1,500 1,500 2,000 9,300 Precio/pieza ($) 15 18 28 14 10 11 9

Atencin a clientes con el presente proyecto Nombre Producto Cantidad semanal Levis kids Mismo Rey Romana Vianey Francis Obsesin Pantaln para nio Pantaln baggy Chamarra/adulto Chamarra/nio Pantaln de vestir Falda para dama Total 600 500 250 270 180 200 2000

Precio/pieza ($) 15 18 28 14 10 11

III. Conclusin del estudio de mercado Con el estudio realizado por el grupo de trabajo se obtuvo informacin relevante con respecto al grupo de trabajo, en este sentido se observa que el proyecto tiene un mercado potencial de 9,300 piezas para ofrecer el servicios de maquila, sin embargo debido a la falta de recursos estn en la posibilidad de captar un mercado meta de 2,000 piezas para ofrecer el servicios de maquila: Grafica Mercado para maquila de ropa de mezclilla

M. meta

M. potencial

Mercado potencial: 9,300 (100%) Mercado meta: 2,000 (21.50%)

De tal forma que este esquema permite establecer la viabilidad de mercado del proyecto, as mismo, manifiesta la necesidad o demanda insatisfecha que presentan los clientes potenciales correspondientes a 7,300 prendas de vestir, esta situacin establece el crecimiento del proyecto al tomar este porcentaje (78.50%) de manera gradual y conforme a la capacidad empresarial del grupo de trabajo.

IV. Aspectos Tcnicos Diagnstico municipal

73 San Antonio la Isla Se encuentra ubicado en el extremo sur-occidente de la cuenca del ro Lerma, dentro del valle de Toluca y su posicin geogrfica es 993051 longitud mnima y 993542 de longitud mxima; y 190834 de longitud mnima y 191130 de latitud mxima. Extensin Su extensin est conformada de 24.15 kilmetros cuadrados, lo que equivale a 2,415 hectreas, la cabecera municipal alcanza 2,595 metros sobre el nivel del mar. Orografa El municipio carece de formaciones orogrficas notables. Hidrografa La disponibilidad de recursos hidrolgicos se reduce a un manantial localizado en la cabecera municipal con un aforo mnimo que se desplaza por medio de canales

abiertos, unindose a las aguas residuales a poca distancia de su nacimiento, debido al resecamiento de la laguna de Chignahuapan la mayora de los manantiales desaparecieron, incluso algunos que estaban localizados en San Lucas; actualmente slo se conservan los manantiales denominados Ojo de Agua y Agua Grande que conforman un pequeo arroyo que mide poco ms de 1.5 kilmetros y que en su ltimo tramo se junta con los canales de aguas negras que desembocan en el ro Lerma. Clima El clima predominante se clasifica en C (w2)(w), el cual se define como un clima templado subhmedo con lluvias de verano y porcentaje de lluvias invernales inferiores a cinco; la precipitacin total anual supera ligeramente los 800 milmetros de lluvia y la temperatura media anual se encuentra con un rango de 12 y 16 grados centgrados, la mxima incidencia de lluvias se presenta en el mes de julio, con valores que oscilan entre los 150 y 160 milmetros ; el mes ms clido es mayo con una temperatura entre 14 y 15 grados centgrados; debido a esta oscilacin entre el mes ms clido y el mes ms fro se considera un clima mesotrmico, es decir, sin gran variacin en cuanto a temperatura. Principales Ecosistemas Flora Por pertenecer a un valle eminentemente agrcola, el municipio carece de bosques, pero cuenta con una gran diversidad de plantas y rboles, ya sean nativos del lugar o trados por el hombre, entre los que se encuentran: Arboles: sauce llorn, mimbre, trueno, cedro, eucalipto, adems de una gran variedad de frutales como ciruelo, manzano, peral, tejocote y capuln. Yerbas comestibles: se tiene una gran variedad de quelites como el huahuazontle, nabo, verdolaga, quintonil, malva, vinagrer, chivatitos, oreja de ratn, berro, cresn, palmita, jara y papa de agua entre otras. Yerbas medicinales: manzanilla, hinojo, apio, rnica, ruda, mbar, siempreviva, salvia, estafiate, ajenjo, epazote de perro, cedrn, yerba de Santa Mara, chicalota, toronjil, menta, mirto, manrubio, albahaca, carricillo, jarilla, rosa de castilla, yerbabuena, pericn, ruda, y sbila. Flores: rosa, clavel, dalia, crisantemo, malvn, geranio, mastuerzo, pajarito, perrito, campanula, cempaschil, nube, tuberosa, nopalito, alcatraz, chicalota, y otras variedades que han sido introducidas a travs de los aos.

Fauna Dentro de la fauna slo existen patos, casi extintos debido al desecamiento de la laguna de Chignahuapan, adems podemos encontrar ratas de campo, tlacuache, sapos, culebras, vboras de cascabel, tejones, ranas, ajolotes, trtolas, gorriones, calandrias, golondrinas, azulejos, tordos, canarios, zopilotes, gavilanes, lechuza, gavilancillos, clantuza, as como el insecto llamado fraile. Ganadera La ganadera es poco practicada, sin embargo sigue siendo una actividad tradicional que los campesinos llevan a cabo para contribuir a la economa familiar; se cran cerdos, vacas, borregos, conejos, aves de corral y llegan a tener animales de carga como caballos y asnos para uso en las tareas del campo. Industria La actividad industrial se encuentra en desarrollo, actualmente se cuenta con 8 establecimientos industriales, dentro de las que destacan: una fbrica de dulces, una procesadora de leche industrializada y otras en proceso de instalacin, algunos talleres de confeccin de prendas de vestir, productos elaborados de madera y cuerno, stos ltimos considerados como artesanales. Minera La actividad minera se reduce en el municipio a la extraccin de materiales para la construccin como arena, tepojal, grava y tepetate Turismo Los lugares de mayor atractivo tursticos son: El Calvario, templo, San Antonio la Isla, templo de San Lucas Tepemajalco y Los Cerritos. Comercio La actividad comercial del municipio es de gran importancia ya que absorbe el 26.62% de la poblacin econmicamente activa, qu en trminos absolutos representa 507 personas ocupadas en este sector.

Descripcin de Proceso Productivo Descripcin del proceso productivo para la maquila de ropa de mezclilla (2000 prendas semanales) Costo Unidad Concepto por Subtotal Total utilizada unidad Se recibe notificacin de salida de corte Se transporta el personal para recibir el corte Revisin de corte Se carga el corte a la unidad de transporte Se transporta el corte al taller Se descarga el corte de la unidad de transporte Se separan los cortes en bultos por tallas Se clasifican las prendas entre las de fusin y no fusin. Se realiza el foleado (poner numero de talla y numero de orden y el numero de corte del modelo) Se realiza la costura de proteccin de la orilla de la tela (overlock) Se realiza el ensamblado de las piezas de las prendas (unido por medio de costura) Se pasa la prenda al rea de acabados (coser broches, pegar botones, pegar fantasa, y se deshebran las prendas) Se realiza el control de calidad de manera selectiva Se realiza el planchado de las prendas colocndolas en su gancho correspondiente Llamada tel. renta 4 hrs 2 per 1 hrs 2 per 1 hrs 2 per renta 4 hrs 2 per 1 hrs 3 per. 4 hrs 2 per. 4 hrs 2 per. 8 hrs 1 per. 32 hrs 1 per. 600 hrs 5 per. 48 hrs 3 per. 2 hrs 1 per. 72 hrs 3 per. 2.50 300 10.00 10.00 10.00 300 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 2.5 300.00 40.00 10.00 10.00 300.00 40.00 10.00 40.00 40.00 80.00 2.5 300.00 40.00 10.00 10.00 300.00 40.00 10.00 40.00 40.00 80.00

10.00 10.00

320.00 600.00

320.00 600.00

10.00 10.00 10.00

480.00 20.00 720.00

480.00 20.00 720.00

Concepto Se lleva a cabo el etiquetado exterior de las prendas Se empaqueta la ropa con las bolsas cubre polvo y se agrupan en decenas. Se realiza el conteo final de piezas para verificar la realizacin completa del corte Se pasan a almacn de producto terminado Se carga en la unidad para la entrega a cliente Se transporta a las instalaciones del cliente Se descarga la mercanca entregndosela al cliente Se cuenta la entrega en presencia del personal del cliente Fin y se reinicia procesos Hilo costura recta Hilo para overlock Agujas Varios (cinta canela, maskin tape, placas) Agua Luz Presentacin de muestras

Unidad utilizada 8 hrs 1 per 6 hrs 3 per 1 hrs 1 per 1 hrs 1 per 8 hrs 5 per Trans. 4 hrs 2 per 1 hrs 2 per 1 hrs 2 per Trans. 4 hrs 2 per Conos conos pzas varias cuota 21 dias dia

Costo por unidad 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 15.00 7.00 2.5

Subtotal 80.00 60.00 10.00 10.00 80.00 300.00 40.00 10.00 10.00 300.00 40.00 480.00 224.00 50.00 204

Total 80.00 60.00 10.00 10.00 80.00 300.00 40.00 10.00 10.00 300.00 40.00 480.00 224.00 50.00 204 120.82 1400.00 150.00 6,581.32

5.75 66.66 150.00

120.82 1400.00 150.00 Total

Descripcin del proceso productivo*

Se recibe notificacin de salida de corte Se transporta el personal para recibir el corte Revisin de corte Se carga el corte a la unidad de transporte Se transporta el corte al taller Se descarga el corte de la unidad de transporte Se separan los cortes en bultos por tallas Se clasifican las prendas entre las de fusin y no fusin. Se realiza el foleado (poner numero de talla y numero de orden y el numero de corte del modelo) 10) Se realiza la costura de proteccin de la orilla de la tela (overlock) 11) Se realiza el ensamblado de las piezas de las prendas (unido por medio de costura) 12) Se pasa la prenda al rea de acabados (coser broches, pegar botones, pegar fantasa, y se deshebran las prendas) 13) Se realiza el control de calidad de manera selectiva (el control de calidad se lleva a cabo en cada rea y en cada uno de los procesos) 14) Se realiza el planchado de las prendas colocndolas en su gancho correspondiente 15) Se lleva a cabo el etiquetado exterior de las prendas 16) Se empaqueta la ropa con las bolsas cubre polvo y se agrupan en decenas. 17) Se realiza el conteo final de piezas para verificar la realizacin completa del corte 18) Se pasan a almacn de producto terminado 19)Se retiran del almacn para cargarse en la unidad de entrega 20) Se carga en la unidad para la entrega a cliente 21) Se transporta a las instalaciones del cliente 22) Se descarga la mercanca entregndosela al cliente 23) Se cuenta la entrega en presencia del personal del cliente 24)Cobro 25)Se reinicia el proceso*
1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) * Informacin proporcionada por el grupo

Diagrama de operaciones realizadas.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 14 15 16 21 22 23 24

25*

25 7 8 9 10 11 12 13 17 18 19 20

18 Sistema Redes

Flechas Nodos

23 Tiempos 1,2,3....35 Tiempo crtico

Sistema de calidad microempresarial Adems del proceso tcnico, la microempresa familiar implantar un sistema de normas que permita establecer los estndares necesarios para producir animales de calidad tomando en cuenta todos y cada uno de los procesos: A) Prcticas Realizar el aseo personal. Limpiar el rea de trabajo e instalaciones. Limpiar maquinaria y utensilios. Elaboracin del alimento. Encostalado del alimento. Dar de comer a los animales Almacenar el alimento. Almacenar adecuadamente los productos de limpieza y desinfeccin. Utilizar los utensilios adecuados para realizar la limpieza. B) Actitudes de los socios y trabajadores en el proyecto

Actitud hacia la limpieza y el orden. Respeto a las normas de Seguridad e Higiene Actitud hacia la calidad del trabajo. Disposicin para adoptar medidas preventivas. Disposicin para la proteccin del medio-ambiente. Ser metdico y sistemtico en la limpieza y desinfeccin de las instalaciones, maquinaria y utensilios. Determinar los posibles riesgos de accidente en el lugar de trabajo. Iniciativa para tomar decisiones ante eventualidades, segn el grado de responsabilidad. Seguir la metodologa establecida en todo el procedimiento. Disposicin para las relaciones interpersonales y de trabajo en equipo.

Necesidades de maquinaria y descripcin de equipamiento Concepto Infraestructura Mesas de corte Mquina recta trabajo pesado Mquina dos agujas trabajo pesado Mquina overlock 5 hilos Mquina presilla 45/pds Mquina 2 agujas costura recta Maquina cerradora/tres agujas Maquina pretinadora cadenera Mquina Trabera Mquina overlock/5 hilos Cantidad 70 m2 3 4 1 1 1 1 1 1 1 Precio 35,000 10,000 5,400 21,493 21,171 39,203 21,493 47,817 19,481 20,366 21,171 Total Subtotal 35,000 30,000 21,600 21,493 21,171 39,203 21,493 47,817 19,481 20,366 21,171 298,795

Factores condicionantes del tamao La determinacin del tamao de la empresa obedece al procedimiento analtico de diversos factores; demanda, disponibilidad de materias primas, tecnologa, equipos, capacidades humanas, desarrollo organizacional, administracin, toma de decisiones, anlisis de costos, procesos y el financiamiento. Diagrama Factores que determinan el tamao del proyecto*
Toma de decisiones Anlisis de costos Administracin

Demanda Financiamiento

Desarrollo organizacional Capacidades humanas

Tecnologa Materias primas

*Idea-diseo: Miguel Angel Borrego-2003 Aterriza tus ideas-

Equipos

Tamao del proyecto y demanda; La demanda es variable, segn los requerimientos del maquilador, sin embargo el estudio de mercado arroja informacin suficiente para detectar una diversidad de demanda de distintas empresas. Tamao del proyecto y financiamiento; Dentro del rea del desarrollo rural existen diversas fuentes de financiamiento (Alianza para el campo, FIRCO, FONAES, FIRA, SEDECO, entre otras) situacin que no delimita el tamao actual y futuro de la empresa rural. Tamao del proyecto la tecnologa y equipos; en el mercado textil existe maquinaria en el mercado (nacional y extranjera) que cumpla con las expectativas y tamao del proyecto.

Tamao del proyecto y materias primas; la materia prima, insumos y herramientas utilizadas para la maquila de ropa de mezclilla existe en nuestro pas todo el ao, de tal forma que el abasto no limita el tamao propuesto en este proyecto. Tamao del proyecto y capacidades humanas; estas capacidades se encuentran definidas por los conocimientos habilidades y destrezas que el grupo pone a disposicin del proyecto para realizar actividades diversas; determinacin de funciones, tareas y obligaciones, mercado, demanda, competencia, precios, mercadotecnia, proceso productivos, sistemas de calidad, manejo de maquinas, equipos y herramientas, procesos contables administrativos y de supervisin y control. Tamao del proyecto y desarrollo organizacional; Cuando se realiza el estudio tcnico del proyecto se analiza la necesidad de tener el personal necesario, sin embargo, esto no es suficiente, sino tambin se debe de contar con el personal apropiado para cada una de las funciones de la empresa, que trabajen en equipo y se establezcan las relaciones de autoridad (formal/informal) necesarias. El incipiente desarrollo organizacional es factor importante para delimitar el tamao del proyecto, por tanto se sugiere comenzar con expectativas, trabajo, clientes y operaciones que soporten el tamao planteado auxiliado por un programa de seguimiento y acompaamiento. Tamao del proyecto la administracin y contabilidad; por ltimo el sistema gerencial representado por la administracin y contabilidad determina tambin el tamao de la empresa, toda vez que una empresa grande en maquinaria y equipo requiere de experiencia para su operacin y de la cantidad suficiente de recursos para su mantenimiento. De lo anterior se desprende la importancia del conocimiento del mercado ya que si el grupo no sustenta toda su capacidad operativa con las ventas de su producto, el sistema administrativo y contable no obtiene los recurso suficientes para; pago de personal, compra de materias primas e insumos, adquisicin de refacciones, gasolinas y aceites, pago de servicios, mantenimiento de las plantas y equipo. Es por ello que debe existir una relacin equilibrada entre los sistemas; demandatamao-operacin-contabilidad y administracin para que el grupo logre el desarrollo paulatino de sus actividades mediante la eleccin de un tamao moderado como el expuesto en los prrafos mencionados.

V. Diseo Administrativo Organizacin Actual Ver Organizacin Interna Anlisis y Diagnstico FODASImportancia de la mano de obra familiar La microempresa rural establece su estrategia de sustentabilidad en las relaciones familiares, en este sentido hasta el momento actual la mano de obra pertenece al grupo de trabajo, sin embargo, para el crecimiento de la empresa se pretende trabajar en dos frentes; la familia funge como Consejo de Administracin y participa en la toma de decisiones, planeacin estratgica, organizacin de las actividades, direccin y supervisin del proceso; compras- operacinmantenimiento-ventas-cobros-atencin a clientes-investigacin de mercado. Esta situacin indica la contratacin y generacin de empleos a la comunidad trascendiendo la mano de obra familiar para dar paso de una famiempresa a la empresa social al generar ingreso y empleo tanto a la familia como a los habitantes de la comunidad. Nivel de divisin del trabajo y salarios requeridos La divisin del trabajo tendr como eje fundamental los conocimientos, habilidades y destrezas de cada uno de los miembros del grupo tal y como se observa en el punto 1.3 correspondiente a los Principios bsicos de operacin de la organizacin y particularmente en los apartados 1.3.1 Organizacin interna basada en las caractersticas ticas y empresariales del grupo de trabajo y 1.3.2 Organigrama para el funcionamiento integral de la microempresa rural.

VI. Estructura financiera y destino de los recursos Presupuesto de Inversiones (Contabilidad Bsica) Estructura financiera y destino de los recursos Aportacin* Monto Grupo de trabajo1 Programa de Apoyo a Proyectos de Inversin Rural (PAPIR) Total Aportacin del grupo: Concepto Infraestructura Mesas de corte Mquina recta trabajo pesado Mquina dos agujas trabajo pesado Mquina overlock 5 hilos 129,264 169,531 298,795 Cantidad 70 m2 3 4 1 1 Precio 35,000 10,000 5,400 21,493 21,171 Total Porcentaje (%) 43.26 56.74 100 Subtotal 35,000 30,000 21,600 21,493 21,171 129,264

Aportacin PAPIR: Concepto Mquina presilla 45/pds Mquina 2 agujas costura recta Maquina cerradora/tres agujas Maquina pretinadora cadenera Mquina Trabera Mquina overlock/5 hilos

Cantidad 1 1 1 1 1

Precio 39,203 21,493 47,817 19,481 20,366 21,171 Total

Subtotal 39,203 21,493 47,817 19,481 20,366 21,171 169,531

Costos y Gastos Totales

Costos de produccin semanal por maquila de 2000 piezas de ropa de mezclilla Concepto Se recibe notificacin de salida de corte Se transporta el personal para recibir el corte Transporte de mercanca a cliente Hilo costura recta Hilo para overlock Agujas Varios (cinta canela, maskintape, placas) Agua Luz Presentacin de muestras Unidad utilizada Llamada tel. Renta Renta Conos conos pzas Varias cuota mensual 1 da 5.75 66.66 150.00 Costo por unidad 2.50 600 600 15.00 7.00 2.5 Subtotal 2.5 600.00 600.00 480.00 224.00 50.00 204 120.82 1400.00 150.00 Total 2.5 600.00 600.00 480.00 224.00 50.00 204 120.82 1400.00 150.00

Total

3,831.32

Sueldos y gastos de distribucin Concepto Mano de obra Gastos administrativos Gastos de ventas Subtotal Gran Total

Costo 7,000.00 8,000.00 1,000.00 16,000.00 19,831.32

Ingreso semanal por maquila de 2000 piezas de ropa de mezclilla Nombre Levis kids Mismo Rey Romana Vianey Francis Obsesin Producto Pantaln para nio Pantaln baggy Chamarra/adulto Chamarra/nio Pantaln de vestir Falda para dama Total Cantidad semanal 600 500 250 270 180 200 2000 Precio/pieza ($) 15 18 28 14 10 11 Ingreso 9,000 9,000 7,000 3,780 1,800 2,200 32,780

Ingreso anual por maquila de 104,000 piezas de ropa de mezclilla Nombre Levis kids Mismo Rey Romana Vianey Francis Obsesin Producto Pantaln para nio Pantaln baggy Chamarra/adulto Chamarra/nio Pantaln de vestir Falda para dama Total Cantidad semanal 31,200 26,000 13,000 14,040 9,360 10,400 104,000 Precio/pieza ($) 15 18 28 14 10 11 Ingreso 468,000 468,000 364,000 196,560 93,600 114,400 1,704,560

VII. Evaluacin Financiera Corrida Financiera-

VIII. Anexos

Anexos
Ruta crtica para la Puesta en marcha del Proyecto Ruta crtica para el Diseo del proyecto de inversin Ruta Crtica Integral; Identificacin, Diseo y Gestin de Proyecto Anlisis de sostenibilidad y / o impacto ambiental Evaluacin de impacto ambiental Resumen Ejecutivo (Dictamen)

Ruta crtica para la Puesta en marcha del Proyecto Matriz de Informacin de ruta critica Actividad 0a Inicio Diseo 1a Organizativo 2a Localizacin de Proyecto 3a Acondicionamiento de Lugar 4a Obra Civil 5a Instalacin de Servicios 6a Solicitud de Equipo 7a Instalacin de Equipo 8a Pruebas preoperatorias 9a Capacitacin de Personal 10a Comercializacin 11a Fin Duracin (semanas)

4 1 2 4 2 1 1 1 4 2

Ruta crtica para el Diseo del proyecto de inversin

No. de actividad

Actividad 1 Inicio Identificacin* Aspectos de mercado* Practicas comerciales Tamao y localizacin* Ingeniera del proyecto* Inversiones* Presupuesto de costos e ingreso Plan de financiamiento* Evaluacin econmica y financiera Organizacin para la construccin y el funcionamiento Catlogo de oportunidades del negocio Fin 2 3 4

Duracin (semanas) 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

0b 1b 2b 3b 4b 5b 6b 7b 8b 9b 10b 11b 12b

*Actividades crticas

Ruta Crtica Integral; Identificacin, Diseo y Gestin de Proyecto

3 4

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
4a 2a 3a 9a 10a 6a 5a 7a 8a

0a 0b 1b 2b 3b

1a

4b 5b 6b 7b 8b 9b 10b 11b

Proyecto Redes

3a

Flechas Fin de actividad

23 Semanas 1,2,3....35 Actividades crticas

Anlisis de sostenibilidad y / o impacto ambiental Atributo de sistema sostenible Productividad Calificacin del proyecto Alta: Los beneficios netos del proyecto se mantendrn constantes, una vez que comience la prestacin del servicio. Mayor: Puede sobreponerse a la presencia de factores que afecten gravemente el proyecto. Media: Se afecta la productividad ante las perturbaciones, como pueden ser, apagones de luz, etc. Alta: Una vez establecida el servicio, los beneficios sern distribuidos equitativamente entre los socios. Alta: Los beneficios netos de la empresa se mantendrn constantes durante el transcurso del tiempo. Alta: Los cambios externos son de carcter macroeconmico y son los que pudieran afectar la rentabilidad del proyecto. Alta: La participacin de los socios desde el inicio del proyecto, permitir que se apropien del proyecto y comiencen a interrelacionarse con el exterior.

Resiliencia.

Confiabilidad

Equidad

Estabilidad

Adaptabilidad

Autogestin

Productividad. Niveles aceptables de rendimientos o generacin (justificados en trminos de relacin beneficio/costo) Resiliencia. Capacidad para sobreponerse a contratiempos (perturbaciones) graves. Confiabilidad. Presentar poca variabilidad ante perturbaciones normales. Equidad. Distribucin generacionalmente. justa de los beneficios y costos intra e Inter-

Estabilidad. Mantener los beneficios netos proporcionados por el sistema en un nivel de decreciente a travs del tiempo. Adaptabilidad o flexibilidad. Capacidad del sistema de reponerse o mantenerse ante cambios graves del entorno (con los ajustes necesarios).

Autogestin. Capacidad del sistema de regular y controlar sus interacciones con el exterior (capacidad del sistema socioambiental para definir endgenamente sus objetivos, prioridades, identidad y valores) Evaluacin de impacto ambiental Impacto sobre Suelo Corrientes o cuerpos de agua Aire Paisaje Vegetacin o fauna Ruido Positivo Nulo X X X X X X Negativo moderado Negativo significativo