Professional Documents
Culture Documents
Eyll, 2004
Tarihe
1900
1940
1980
2000
AMA
Maliyetlerin Azalt lmas Lead Time Azalt lmas Kalitenin yile tirilmesi
retim Maliyetleri
M teri Fiyat
Karl l k
Daha Ucuza
Daha H zl
Daha Kaliteli
Rekabet Edebilirlik
Maliyet D rlmesi
Sat Fiyat retim Maliyeti KAR
MAL YET
SRAF
KAR
SRAF
KAR
SRAF AVCILI I
Maliyetler Nerede ??
GELENEKSEL RET M
S PAR
sraf
TESL MAT
10
KAZANLAR NEREDE ? Malzeme ve para ta nmas Malzemenin depolanmas Muayene maliyetleri Haz rl k Sreleri Sreler
11
rn Maliyeti
OP3 WIP OP2 WIP OP1 HM
rn Maliyeti
N OP3 OP2 OP1 HM
GELENEKSEL RET M
Zaman
YALIN RET M
Zaman
12
YALIN RET M
Sipari ten teslimata dek geen srenin, m teriye hi bir de er ifade etmeyen sadece firma maliyetlerini art ran israf n srekli iyile tirerek ortadan kald r lmas yoluyla, k salt lmas d r.
13
SRAF
sraf n tan mlanmas nda kullan lacak kriter; aktivite ve i lemlerin, rn ekil, uygunluk ve fonksiyon (form, fit ve function) a s ndan de i tirip de i tirmedi idir.
14
15
DE ER TANIMI
M teri gereksinimlerinin tan mlanmas , Fiyat? Kalite? Zaman nda teslimat? ??? Performans ls olarak kullan lmas .
16
DE ER TANIMI
De er Yaratan 5% De eri Olmayan ama gerekli!
Yal n = sraf n ortadan kald r lmas
De eri Olmayan
SRAFIN TR: KARMA IKLIK L K A IRI RET M ALAN ENERJ HATALAR MALZEME ZAMAN TA IMA
Evet ise
Bu i i daha iyi nas l yapar m?
Hay r ise
Tamamen ortadan kald rabilir miyim? Kald r lm yorsa, azaltmak mmkn m?
NOT: Ara s ra yap l yor olsa bile tm de er yaratmayan aktiviteleri listeye eklemeliyiz.
UNUTMAYIN!!
De er m teri taraf ndan tan mlanmaktad r.
18
DE ER AKI
De er Ak
ANAL Z
Her a amadaki katma - de er yaratan aktivitelerin bulunmas , Katma - De er yaratmayan aktivitelerin temizlenmesi.
19
DE ER AKI
ANAL Z
Malzeme ve Bilgi ak n grmeyi ve anlamay sa layan grsel bir Yal n retim tekni idir.
rn Grubuna odakl d r. rn gerekle tirebilmek iin gerekle tirilen mevcut tm aktiviteleri resmeder. Detay iyile tirmelerin btne hizmet edebilmesi iin tm sistemi ele al r. Tespit edilen israflar n eliminasyonu iin kullan lacak yal n retim tekniklerinin belirlenmesini sa lar. Ula lmak istenen durumun nas l olmas gerekti ini herkesin grp anlayabilmesini sa lar. Gelecek duruma ula abilmek iin aksiyon plan olu turulur.
20
DE ER AKI
Michigan Steel Firmas
500 ft coils 6 haftal k tahmin Haftal k Fax
ANAL Z
90/60/30 gn Tahmin State Street MontajFabri kas
MRP
1x Gn
I
Coils 5 gn
Press
I
4600 L 2400 R
Kaynak #1
I
1100 L 600R
Kaynak #2
Montaj
Boya
I
1600 L 850R
I
1
1200 L 640R
I
1 C/T=40 sec C/O = 0 Uptime = 100%
2700 L 1440R
Ykleme
5 gn
2 gn
4.5 gn
21
DE ER AKI
ANAL Z
90/60/30 gnlk Tahmin Daily Order
Michigan Firmas
State Street Montaj Fab. 18,400pcs /mo 12,400 L 6,400 R Araba=20 adet 2 vardiya
500 ft coils
Coil
Takt =
Pitch = 60 sn x 20adt = 20 dk
Gnlk Ykleme Plan
OXOX
20 20 20
1x Gnlk
60
2
Press 200 T
1 1.5 gn
Kaynak/Montaj /Boya.
Ykleme
4
2 gn
1.5 gn
C/T=1 sn C/O=1 saat Uptime=85% 1 TT = 60 sn C/T = 55 sn Work Content < 165 sn 3 SW C/O =0 KAynak uptime
46 Araba
22
AKAN RET M
De er yaratan ad mlar n ard k dzenlenmesiyle kesintisiz ak n olu turulmas , Tm ad mlar n; Yeterli Uygun Her seferinde do ru (6 Sigma) labilir (TPM) - Darbo az kar layacak kapasiteye sahip (Do ru lekli ekipman) olmas n n sa lanmas . Kullan labilir Srekli al
23
AKAN RET M
24
AKAN RET M
Geleneksel retim
25
AKAN RET M
Geleneksel retim Fonksiyonel lay- out Batch- and- queue rn Rotalar Tezgah Haz rlama S kl n n Azalt lmas Ar za Bak m Uzmanla m iler Ynetilen iler Kas Gc Yedek Yoluyla stikrar izelgeye gre retim Firewall Yal n retim rn bazl lay- out Tek- Para - Ak S ralanm Rotalar Tezgah Haz rlama Srelerinin Azalt lmas Koruyucu Bak m Vas fland r lm i Karar Srecinde iler D nce Payla m Uyum Yoluyla stikrar M teriye Gre retim Kayna nda Kalite
26
JIT/EKME
M teri talebinin eksiksiz ve tam zaman nda sa lanmas Envanter hareketinin kontrol alt na al nmas . retimin otorizasyonu. retim ierisindeki envanter dzeyinin denetim alt na al nmas . Fazla retimin grsel hale getirilerek nlenmesi. Srekli iyile tirme iin etkin bir ara olarak kullan lmas .
27
JIT/EKME
KANBAN Sinyali;
retimi kontrol alt na al r. rn hareketini kontrol alt na al r. Envanter adedini s n rlar.
Bu sinyal;
Kart Kutu I k Vsr. Olabilir.
28
JIT/EKME
Demet
tote
15
15
M teri
Kesim
Dikim
X0X0
Sevkiyat
29
MKEMMEL YET
Mkemmeliyet vizyonu yarat lmas , retim idealleri M teri de eri sraflar n grnr hale getirilmesi,
30
De er Ak Analizi
31
Kitaplar
World Class Manufacturing: The Next Decade by Richard Schonberger World Class Manufacturing: The Lessons of Simplicity Applied by Richard Schonberger Lets Fix It! Overcoming the Crisis in Manufacturing by Richard Schonberger The Machine That Changed the World by James P. Womack and Daniel T. Jones Lean Thinking by James P. Womack and Daniel T. Jones Becoming Lean by Jeffrey Liker Lean Transformation by Bruce A. Henderson and Jorge L. Larco The Goal by Eli Goldratt The Race by Eli Goldratt The New Manufacturing Challenge: Techniques For Continuous Improvement by Kiyoshi Suzaki
32
Kitaplar
The Human Side of Just-In-Time: How To Make The Techniques Really Work by Charlene B. Adair-Heeley Fast Track to Waste-Free Manufacturing by John W. Davis Visual Systems by Gwendolyn D. Galsworth A Revolution in Manufacturing: The SMED System by Shigeo Shingo Quick Changeover for Operators:THE SMED SYSTEM created by The Productivity Press Development Team SET-UP TIME REDUCTION by Jerry W. Claunch Kaizen For Quick Changeover by Kenichi Sekine and Keisuke Arai Performance Measurement for World Class Manufacturing by Brian H. Maskell Breaking The Cost Barrier by Stephen A. Ruffa and Michael J. Perozziello
33
BA ARI
34
SORULARINIZ ??
35
TE EKKRLER
Bora Byk
36