Creacin y mantenimiento de reas de trabajo ms limpias organizadas y seguras  Las 5S son:  Clasificar. (Seiri)  Orden. (Seiton)  Limpieza.

(Seiso)  Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)  Disciplina. (Shitsuke)

DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA herramientas

cajas con productos tiles elementos personales pensando que nos harn falta para nuestro prximo trabajo quitan espacio y estorban

 Separar las cosas que sirven y las que no  lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario.  Separar de acuerdo a la naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de utilizacin  Eliminar informacin innecesaria y que nos puede conducir a errores de interpretacin o de actuacin.

 Lugar de trabajo productivo  Liberar espacio til en planta y oficinas  Facilitar el control visual de las materias primas que se van agotando

Retirar de los puestos de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de produccin o de oficina cotidianas

 Lista de elementos innecesarios  ubicacin  cantidad encontrada  posible causa  accin sugerida para eliminarlo

 Marcan o denuncian que hay algo innecesario y que se debe corregir  VERDE para contaminacin  AZUL produccin  ROJA si no pertenece al trabajo

Es necesario preparar un informe donde se registre y se informe el avance de las acciones planificadas, como las que se han implantado y los beneficios aportados. El jefe del rea debe preparar este documento y publicarlo en el tabln informativo sobre el avance del proceso

UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR.

OBJETIVO:
Que exista un lugar para cada artculo, adecuado a las rutinas de trabajo, listos para utilizarse y con su debida sealizacin.

PROPOSITO:
Ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar fcilmente para su uso y nuevamente retornarlos al sitio correspondiente. Facilita la codificacin, identificacin y marcacin de reas para facilitar su conservacin en un mismo sitio durante el tiempo y en perfectas condiciones. Mejorar la identificacin y marcacin de los controles de la maquinaria de los sistemas. Facilitar los archivos y la bsqueda de documentos, mejorar el control visual de las carpetas y la eliminacin de la prdida de tiempo de acceso a la informacin.

CONTROLES VISUALES
Es un control estndar representado por un grfico o fsico, de color o numrico, adems de ser muy fcil de ver.

MAPA 5S

MARCACIN DE LA UBICACIN.

CODIFICACIN CON COLORES.

LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS, PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN.

OBJETIVO:

Establecer una metodologa de limpieza que evite que el rea de trabajo se ensucie.

La limpieza se relaciona estrechamente con el buen funcionamiento de los equipos y la habilidad para producir artculos de calidad. La limpieza no implica nicamente mantener los equipos dentro de una esttica agradable. Seiso implica un pensamiento superior a limpiar. Exige que realicemos un trabajo creativo de identificacin de las fuentes de suciedad y contaminacin para tomar acciones de raz para su eliminacin, de lo contrario, sera imposible mantener limpio y en buen estado el rea de trabajo. Se trata de evitar que la suciedad, el polvo, y las limaduras se acumulen en el lugar de trabajo.

IMPLEMENTACIN DE SEISO.
1. Campaa o jornada de limpieza.

2. Planificar el mantenimiento de la limpieza.

3. Prepara el manual de limpieza.

4. Prepara elementos para la limpieza

. Implantacin de la limpieza.

PRE ERVAR A TO IVE E ORGANI ACI N, ORDEN LIMPIEZA.

OBJETIVO: Desarrollar condiciones de trabajo que eviten retroceso en las primeras 3s.

Seiketsu es la metodologa que nos permite mantener los logros alcanzados con la aplicacin de las tres primeras "S". Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible que el lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la limpieza alcanzada con nuestras acciones.

IMPLEMENTACIN DE SEIKETSU.
1. Asignar trabajos y responsabilidades.

2. Integrar las acciones Seiri, Seiton y Seiso en los trabajos de rutina.

Crear hbitos basados en las 4's anteriores

convertir en hbito el empleo y utilizacin de los mtodos establecidos para la limpieza en el lugar de trabajo.

autocontrol dentro de la empresa

 El respeto de las normas y estndares  Promover el hbito de autocontrolar o reflexionar sobre el nivel de cumplimiento de las normas establecidas.  Comprender la importancia del respeto por los dems  Mejorar el respeto de su propio ser y de los dems.

 Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado  La moral en el trabajo se incrementa.  El cliente se sentir ms satisfecho.  El sitio de trabajo ser un lugar donde realmente sea atractivo llegara cada da.

 Visin compartida  Formacin (se logra con el ejemplo)  Tiempo para aplicarlo

El papel de la direccin
 Educar al personal sobre los principios y tcnicas de las 5S y mantenimiento autnomo.  Crear un equipo promotor o lder para la implantacin en toda la planta.  Asignar el tiempo para la prctica de las 5S y mantenimiento autnomo.  Suministrar los recursos para la implantacin de las 5S.  Motivar y participar directamente en la promocin de sus actividades.  Evaluar el progreso y evolucin de la implantacin en cada rea de la empresa.  Participar en las auditoras de progresos semestrales o anuales.  Aplicar las 5S en su trabajo.  Ensear con el ejemplo para evitar el cinismo.  Demostrar su compromiso y el de la empresa para la implantacin de las 5S.

El papel de los trabajadores

 Continuar aprendiendo ms sobre la implantacin de las 5S.  Asumir con entusiasmo la implantacin de las 5S.  Colaborar en su difusin del conocimiento empleando las lecciones de un punto.  Disear y respetar los estndares de conservacin del lugar de trabajo.  Realizar las auditoras de rutina establecidas.  Pedir al jefe del rea el apoyo o recursos que se necesitan para implantar las 5S.  Participar en la formulacin de planes de mejora continua para eliminar problemas y defectos del equipo y reas de trabajo.  Participar activamente en la promocin de las 5S.