ANALISA LINGKUNGAN

LINGKUNGAN EKSTERNAL

Analisis Lingkungan Eksternal

Proses analisis lingkungan eksternal harus dilakukan dengan dasar yang berkelanjutan. Proses ini meliputi empat kegiatan: Scanning Monitoring Forecasting Assessing
Mengidentifikasi tanda-tanda awal perubahan lingkungan dan tandatren

Menemukan arti melalui observasi secara terus menerus terhadap perubahan lingkungan & tren Membuat proyeksi perkiraan hasil berdasarkan perubahan & tren yang dimonitor

Menentukan waktu dan arti penting perubahan lingkungan & tren terhadap strategi dan manajemen perusahaan
2

ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

Deskripsi & Prediksi Implikasi Lingkungan Ekonomi Lingkungan Politik Lingkungan Hukum Lingkungan Sosial-Budaya Lingkungan Teknologi Lingkungan Global Antisipasi Strategis

Peluang dan Ancaman

Prospek Perusahaan

LINGKUNGAN EKSTERNAL MAKRO

Demografi: pertumbuhan penduduk, perubahan komposisi umur & etnis, pendidikan, migrasi, perubahan menuju pemasaran mikro Ekonomi: pertumbuhan, distribusi Y, tabungan, utang, kredit Alam: bahan baku, biaya enerji, polusi, proteksi lingkungan Teknologi: perubahan teknologi, peluang inovasi, anggaran litbang Politis-legal: aturan main bisnis, kelompok kepentingan Sosial-budaya: nilai-nilai masyarakat, perbedaan budaya

LINGKUNGAN EKSTERNAL MIKRO

ANCAMAN PENDATANG BARU

Ancaman pendatang baru meliputi
Skala ekonomis Diferensiasi produk Akses distribusi Keunggulan biaya selain skala ekonomis Reaksi pesaing Kebijakan pemerintah

KEKUATAN TAWAR PEMASOK

Pemasok menggunakan kekuatannya dalam industri dengan cara:
Mengancam menaikkan harga atau menurunkan kuantitas Pemasok yang kuat dapat menekan profitabilitas industri jika perusahaan tidak mampu mengatasi kenaikan biaya

KEKUATAN TAWAR PEMASOK

Pemasok menjadi sangat kuat bila:
Industri pemasok hanya didominasi sedikit perusahaan Produk pemasok hanya sedikit pengganti Pembeli bukan konsumen utama perusahaan Produk pemasok memiliki switching costs yang tinggi Pemasok memiliki ancaman integrasi ke depan yang kuat

KEKUATAN TAWAR PEMBELI

Pembeli menjadi kuat apabila
Pembeli mempunyai pangsa yang besar dalam total produksi industri Produk tidak didiferensiasi (tidak ada standardisasi produk) produk) Pembeli hanya menghadapi switching costs yang kecil

TANTANGAN PRODUK PENGGANTI

Produk pengganti adalah produk substitusi di luar suatu industri dengan fungsi yang sama Tantangannya adalah
Banyaknya kompetitor seimbang

ALAT ANALISA : PEST Analysis

ALAT ANALISA : Model Porter s Five Forces

Threat of New Entry
Supplier Power : number and size of supplies cost of changing etc. Buyer Power : number of customer price sensitivity etc.

Supplier Power

Competitive Rivalry

Buyer Power

Threat of New Entry : time and cost of entry cost advantages etc. Threat of Substitution : substitute performance cost of change Competitive Rivalry : number of competitors quality differences customer loyalty etc.

Threat of Substitution

ALAT ANALISA : McFarlan s Strategic Grid

ALAT ANALISA : Balanced Scorecard

ALAT ANALISA : The SWOT Matrix Model

TERIMA KASIH