GUA PARA EL ANLISIS DE LA PELCULA THE CLOSET El anlisis de pelculas es una de las tcnicas que debe practicar el gerente

e con el objeto de desarrollar sus habilidades cognitivas a travs del camino del autodesarrollo. Para trabajar sobre estas habilidades, por favor,trabaje sobre los siguientes puntos: 1) Elabore un mapa conceptual o un grfico en el que represente el contenido temtico de la pelcula. (ver pgina siguiente). 2) Elabore una lista de los temas que usted encuentra en la pelcula y que se relacionan con la gerencia de recursos humanos. a) Liderazgo: Un buen lder hace de su equipo un xito. Si el grupo percibe que el lder es seguro, dueo de sus actos, y logra transmitirlo correctamente el equipo de trabajo marchara en pro de un solo objetivo. b) Confianza: Solo si se siente puede se puede transmitir. c) Apoyo d) Trabajo en equipo e) Respaldo f) La familia: El entorno familiar del protagonista cambio, paso de ser fra y distante a ms emotiva. Solo se vea la obligacin de tener una relacin con uno de sus miembros ms no la unin. En la familia se fundamentan todos los valores y principios de un ser. Aqu se forman los hombres con xito o los fracasados. g) Comunicacin asertiva h) Creatividad i) Innovacin j) Resolucin de conflictos k) Respeto por las diferencias Mapa Conceptual:

3) Escoja un tema, el que ms le impact,y analcelo con base en los siguientes puntos: Tema: Creatividad a) Identifique la temtica central. La pelcula cuenta la vida de un contador de una compaa que fabrica preservativos, divorciado, aunque sigue enamorado de su ex esposa. Padre

de un hijo a quien su relacin poco o nada le interesa, ypara completar el cuadrado desadaptado en las relaciones interpersonales con sus compaeros de trabajo. Ante la noticia de su despido y luego de un intento de suicidio encuentra apoyo en un vecino quien le plantea sacar ventaja de la situacin con una solucin ingeniosa, salir, del closet. Para sorpresa del heterosexual protagonista de nuestra trama, el plan resulta ser un xito, su vida comienza atener de nuevo sentido tanto en el plano familiar, laboral y social. De serinvisible para todos pasa a ser el centro de atencin de la compaa eclipsando al gerente de recursos humanos de la compaa quien de pasar a ser el macho viril de la manada a una persona turbada y dubitativa respecto a su hombra, haciendo de la historia algo novedoso. Para que la transformacin del personaje fuese un xito se necesit de una dosis de creatividad y un cambio positivo de actitud, Pignon, corriendo el riesgo de hacer cosas que otros no se atreveran, logr que su panorama gris se tornara a su favor e inclusive generndole beneficios que nunca pens recibir. b) Identifique los personajes de la situacin central, elabore un breve perfil de cada uno y describa el rol que juega en la situacin. y Franois Pignon: Hombre de poco carisma,tmido, solitario, frustrado, dependiente emocionalmente de sus familiares. Descubre de una manera ingeniosa la forma de sacarle el fruto a una mala pasada de la vida, encontrando su yo interno. Flix Santini: El super macho, de la empresa, teme mostrar sus propias debilidades juzgando a los dems y solo actuando en pro de otros para ser aceptado socialmente. Belone: Vecino de Franoise. Ve en Pignon una excelente oportunidad de cobrarle a la vida la injusticia vivida, por el hecho de ser homosexual. Lider por naturaleza. Mlle Bertrand: Jefa de Franois. Apoyo emocional para el protagonista. Emprende la bsqueda de la verdad, pero se encuentra con el verdadero ser exitoso.

c) Cul es el impacto (positivo o negativo) de los personajes en el ambiente de trabajo. Felix: Impacto positivo. Ve la forma de demostrar que todos los seres humanos pueden ofrecer cosas buenas. Sin pretenderlo el protagonista influye en su personalidad dndole un giro a su vida. Belone: Impacto Positivo. Ingenioso, ayuda al protagonista a descubrir una de las muchas formas de resolver los problemas a travs del resultado de sus propias experiencias. Mile: Impacto Positivo: Apoyo emocional y quien sin mediar motivo alguno logro conseguir en Franoise su prxima pareja. d) De acuerdo con la situacin y personajes que ha elegido, asuma el rol de gerente y proponga tres estrategias para mantener o mejorar el ambiente de trabajo. y Aceptacin por las diferencias.Evitar el favoritismo eliminaenvidias entre el personal y mitiga la posibilidad de la discordia, esta nunca es sana para el clima laboral. El buen lder conoce a su personal y sabe como estimularlos, reconociendo los eslabones dbiles y los pilares del grupo. Reconocimiento: los hombre y mujeres en el trabajo deben ser tratados como personas que son y en consecuencia, tratarle utilizando trminos motivadores que expresen un reconocimiento autentico como tal, tratndola de igual a igual, respetndole, creyendo de verdad que es un ser capaz y que por ello puede aportar ideas creativas e inteligentes. A travs de la competencia conversacional, entendida como la habilidad para transformar el dialogo tradicional en una conversacin inteligente que produzca resultados efectivos y genere aprendizaje individual y colectivo. Se logr demostrar que en la pelcula conversaciones poco inteligentes o manipuladas pueden modificar el comportamiento de las personas tanto en el que hacer como en el ser.

4) Reflexione sobre los siguientes tpicos: a) Qu le ha enseado la pelcula? Presentacin de los temas dedicados a la cultura, tica y responsabilidad social de la empresa. Acoso laboral, clima empresarial, responsabilidad social, grupos de inters, objetivos, comunicacin formal e informal, evaluacin, cultura e imagen empresarial, gestin de conflictos.

b) Cmo puede aplicar las enseanzas? Lapelculahace un llamado a la reflexin sobre el juicio que muchas veces de manera precipitada hacen sobre las personas y por la percepcin errada puede generar . Aunque la condicin de las personas en la pelcula se toma de forma satrica es claro que la cordialidad y apoyo, la calidad de las relaciones interpersonales con los compaeros y jefes, el reconocimiento personal, las comunicaciones, la toma de decisiones, el desarrollo personal y la lealtad hacia la conservacin de un adecuado clima laboral, son vulnerables a los cambios sino son manejados adecuadamente. La reaccin de las personas a situaciones desconocidas haceque surjan aspectos no revelados por las costumbres conocidas en el ambiente laboral (parte no conocida del iceberg). Al conocerse la situacin de que un individuo teniapreferencias sexuales diferentes al del resto de su gnero, propici una revolucin comunicativa a la cual la compaa no estaba preparada o por lo menos madura para esta situacin. Las consecuencias de dicha interrupcin gener hostilidades entre los compaeros (los trabajadores de la planta que lo agredieron), cambios de comportamiento entre sus mismos colegas (su jefe lo trat de seducir, cuando antes nunca lo tomaba en serio y su compaera laboral que exalt la homofobia con los dems empleados), entre otras situaciones particulares, evidencian que si una organizacin no est

preparada para manejar este tipo de situaciones estar propensa a una ruptura negativa en su clima laboral

Es evidente una cambio de mentalidad, o mente abierta al cambio, empleados debidamente dispuestos a trabajar para sortear las crisis o por lo menos un cambio que desestabilice las crisis organizacionales. Esto no se logra de un da para otro y en las polticas para fomentar el talento humano est la clave para hacerle frente a las complejidades de las organizaciones.