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ALUMNO: TOVAR BARRIENTOS, Henry Jess CDIGO: 20067502B CURSO: GESTIN TECNOLGICA EMPRESARIAL PA814 - H
1. INTEGRACIN HORIZONTAL
La integracin horizontal se da cuando una empresa ha llegado a cierto posicionamiento en el mercado que ya no le permite seguir creciendo de una manera constante o a un ritmo ms rpido, por lo que debe adquirir o fusionarse con los competidores para lograr ventajas competitivas En la integracin horizontal la empresa ampla la escala pero no la gama de sus actividades La explicacin de la integracin horizontal descansa sobre dos argumentaciones: la eficiencia productiva y la colusin Ejemplo: Mattel, Inc., fabricante de la Barbie, Hot Wheels y los juguetes Disney, adquiri Fisher-Price, su rival fabricante de juguetes, para superar a Hasbro como la compaa ms grande del mundo.
La integracin horizontal es aplicable: Cuando la organizacin puede adquirir caractersticas monoplicas en una zona o regin sin verse afectada por el gobierno por tender notoriamente a reducir la competencia. Cuando la organizacin compite en una industria que est creciendo. Cuando las economas de escala producen importantes ventajas competitivas. Cuando los competidores estn fallando debido a la falta de experiencia administrativa o porque necesitan determinados recursos que su organizacin s tiene.
2. INTEGRACIN VERTICAL
Es cuando la empresa amplia sus operaciones. Puede darse de dos tipos: ya se hacia atrs (producir los insumos o materiales usados en la produccin del producto de la empresa) o hacia adelante (a una industria que utiliza o distribuye los productos de la empresa) Ejemplo: IBM, hacia atrs al producir los controladores de discos para sus PCs, y hacia a adelante, al ingresar a la consultora
mayor proceso o el
Incentivo a asegurarse el suministro del insumo Incentivo a aumentar las ganancias monoplicas