Funciones de la enfermera Jefe: La enfermera es el conjunto de actividades profesionales con un campo de conocimientos cientficos propios.

La enfermera jefe es aquella profesional que estudia, planifica implanta y evala la teora la investigacin y el ejercicio profesional con implicaciones ticas en el cuidado del paciente basadas en el respeto por la vida, dignidad y derechos de ser humano, ejerciendo su profesin con responsabilidad y eficacia en cualquiera que sea su mbito de accin y que al no apegarse al cdigo deontolgico estar expuesto a las sanciones establecidas en la ley del ejercicio de su profesin como podran ser de carcter disciplinario, administrativo o de carcter penal. La Enfermera/o trabajar de modo independiente e interdependiente en el marco del equipo de salud, en coordinacin con otros profesionales, tcnicos y auxiliares. Las intervenciones tcnico-profesionales que desarrollar son las siguientes: Atencin y Planear, implementar y ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar la Atencin de Enfermera en la promocin, prevencin, recuperacin y rehabilitacin de la salud en los mbitos comunitario y hospitalario. y Brindar cuidados de enfermera a las personas, asignando al personal a su cargo a acciones de enfermera de acuerdo a la situacin de las personas y al nivel de preparacin y experiencia del personal. y Realizar la consulta de enfermera, diagnosticar, prescribir e implementar los cuidados de enfermera, a la persona, familia y comunidad.

y Participar en el desarrollo de la tecnologa apropiada para la atencin de la salud. y Realizar los cuidados de enfermera encaminados a satisfacer las necesidades de las personas en las distintas etapas del ciclo vital segn lo siguiente:  Valorar el estado de salud del individuo sano o enfermo y diagnosticar sus necesidades o problemas en el rea de su competencia e implementar acciones tendientes a satisfacer las mismas.  Participar en la supervisin de las condiciones de medio ambiente que requieren las personas.  Supervisar y realizar las acciones que favorezcan el bienestar de los personas.  Colocar sondas y controlar su funcionamiento.  Controlar drenajes.  Realizar control de signos vitales.  Observar, evaluar y registrar signos y sntomas que presentan las personas decidiendo las acciones de enfermera a seguir.  Colaborar en los procedimientos de diagnstico y tratamiento.  Planificar, preparar, administrar y registrar la administracin de medicamentos por va enteral, parenteral, mucosa, cutnea y respiratoria, natural y artificial, de acuerdo con la orden mdica escrita, completa, firmada y actualizada.  Realizar curaciones simples y complejas, que no demanden tratamiento quirrgico.  Realizar punciones venosas perifricas.  Participar en actividades relacionadas con el control de infecciones.  Ejecutar acciones de enfermera en situaciones de emergencia y catstrofe.

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 Participar en el traslado de pacientes por va area, terrestre, fluvial y martima.  Realizar el registro de evolucin de pacientes y de prestaciones de enfermera a la persona, familia y comunidad consignando fecha, firma y nmero de matrcula.  Coordinar y supervisar las actividades del auxiliar de enfermera.  Participar en los procedimientos postmortem de acondicionamiento del cadver.  Participar en la programacin de actividades de educacin sanitaria tendientes a mantener y mejorar la salud de la persona, familia y comunidad. Administracin Administrar unidades de enfermera en las instituciones hospitalarias y comunitarias, utilizando criterios tendientes a garantizar una atencin de enfermera personalizada y libre de riesgos. Participar en la elaboracin de normas de funcionamiento de los servicios en enfermera en sus distintas modalidades de atencin. Controlar las condiciones de uso de los recursos materiales y equipos para la prestacin de cuidados de enfermera. Realizar el control y registro de ingresos y egresos del paciente. Investigacin Participar en la formacin y educacin permanente en reas de su competencia. Participar en investigaciones sobre temas de enfermera y de salud.

Cdigo de tica para enfermeros y (as) de Mxico.

Un cdigo de tica para enfermera debe constituirse necesariamente en una gua de conducta, con fundamentos que unifiquen y delimiten los conceptos sobre el hombre, la sociedad, la salud y la propia enfermera, de tal forma que se considere: Al hombre como un ser bio-psico-social dinmico, que interacta dentro del contexto total de su ambiente, y participa como miembro de una comunidad; A la sociedad como un conjunto de individuos que en nuestro pas se constituyen en un Estado social y democrtico de derecho, que promueve como valores superiores de su ordenamiento jurdico: la libertad, la justicia, la igualdad y el pluralismo poltico; A la salud como un proceso de crecimiento y desarrollo humano, que se relaciona con el estilo de vida de cada individuo y con la forma de afrontar ese proceso en el seno de los patrones culturales en los que se vive; A la enfermera, constituida como un servicio, encaminado a satisfacer las necesidades de salud de las personas sanas o enfermas, individual o colectivamente. Dicho servicio debe considerar de manera prioritaria: -La conciencia de asumir un compromiso profesional serio y responsable. -La participacin coherente de este compromiso dentro de la sociedad.

-El reconocimiento y aplicacin en su ejercicio de los principios de la tica profesional, y -La prctica de una conducta de verdadero respeto a los derechos humanos. Gerencia en Enfermera En la gerencia en enfermera se aplican las mismas clasificaciones usadas en cualquier tipo de gerencias, en tal sentido la enfermera como gerente debe cumplir con los siguientes papeles del gerente explicados por Robbins, S. (1998): 1. Papel Interpersonal. Todo gerente posee el papel de lder, ya que incluye contratar, entrenar, motivar, y disciplinar otros empleados, a este respecto a otros profesionales de enfermera. 2. Papel de Informacin. Los gerentes deben actuar como difusor y vocero para transmitir informacin a los miembros de la organizacin. 3. Papel de Decisin. El gerente debe ser emprendedor, iniciando y controlando nuevos proyectos que mejorarn el desempeo de su Organizacin o en el caso de enfermera de su servicio o unidad, adems, toman las medidas correctivas en respuestas a imprevistos, as como son responsables de disponer y administrar racionalmente los recursos humanos y materiales. Y por ltimo, "Actan como negociadores cuando discuten y negocian con otros grupos para obtener ventajas para sus unidades" (Robbins S., 1998, p. 38). Adems, no es suficiente saber gerenciar, se debe estar preparado para hacerlo, es decir, el profesional de enfermera debe poseer las habilidades gerenciales que identifican aquellas capacidades o comportamientos que son cruciales para el xito. Al respecto

Robbins, S. (1998) establece que existen habilidades generales y especificas. Las habilidades generales estn comprendidas por las conceptuales (capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas); interpersonales (incluyen la capacidad de trabajar con otras personas, entenderlas y motivarlas, bien sea en forma individual o grupal); tcnicas (Capacidad de aplicar conocimientos especializados o experiencias); y las polticas (Capacidad de incrementar la importancia del propio puesto, construir una poderosa base y establecer conexiones correctas). Las habilidades especficas por su parte, estn identificadas en seis grupos de comportamientos que explican poco ms del 50% la efectividad del gerente: (a) Control de ambiente y de los recursos de la organizacin. Incluye demostrar la capacidad de ser proactivo y estar a la vanguardia en los cambios ambientales, "tambin involucra basar las decisiones sobre los recursos en un conocimiento claro, actualizado y preciso en los objetivos"(Robbins S., 1998, p. 39) (b) Organizacin y coordinacin. Los gerentes se organizan en torno a tareas, coordinando luego las relaciones interdependientes que existan entre aquellas, sin importar cules sean. (c) Manejo de la informacin. Uso de los canales de comunicacin para identificar problemas y tomar decisiones. (d) Ser el sustento del crecimiento y el desarrollo. Los gerentes propician su propio crecimiento y desarrollo personal, como tambin el de sus empleados, a travs de un proceso continuo de aprendizaje del trabajo. (e) Motivacin de los empleados y manejo de conflictos. Los gerentes intensifican los aspectos positivos de la motivacin, para que los empleados se sientan impulsados a desarrollar su trabajo. (f) Solucin estratgica de problemas. Los gerentes adoptan la responsabilidad de sus propias decisiones y se aseguran que sus subordinados usen efectivamente sus habilidades de toma de decisiones.

En este sentido, la gerencia en enfermera es una forma de catalizador, en donde se asume la responsabilidad de administrar el proceso de cambio, de reinventar por completo sus unidades y servicios para adaptarlas al cambiante mundo, as, Peter T. (citado en Robbins S., 1998), establece que: ¡El trabajo gerencial se est convirtiendo cada vez ms en algo parecido a malabarear una docena de pelotas en la oscuridad, sobre la cubierta de un barco, en medio de una tempestad! Requiere cambiar un ambiente catico en una oportunidad. La oportunidad para... (Obtener) una ventaja competitiva... siendo ms listos, ms flexibles, ms rpidos, ms eficientes y mejores para responder a las necesidades del (paciente). (p. 42) En general, el profesional de enfermera como gerente, prospera en cualquier situacin, faculta a sus subordinados, comparte informacin y comprende las diferencias, es decir, a la enfermera o enfermero como gerente les corresponde coordinar casi toda la prestacin de servicios, brindar el cuidado de enfermera, dirigir un importante nmero de personas y manejar la ejecucin de una gran parte del recurso material existente en su unidad o servicio. Adems debe conocer los principales problemas de salud de la comunidad para actuar en la prevencin y promocin de la salud y brindar medidas curativas y de readaptacin.