Sommaire Prambule p2 Introduction ............................................ p3 I / Prsentation de lentit concerne : Bank Al Maghrib 1. Historique de Bank Al Maghrib.. p4 2.

2. Cration Statut juridique - Sige Capital ..... p6 3. Objets et fonctions . p7 4. Autres responsabilits.p8 5. Dispositions comptables et rapport de gestion. p11 6. Rapport annuel et communication p13 7. Organes dadministration et de direction p13 8. Organes de surveillance et de contrle.. p15 9. Organisation de Bank Al-Maghrib p17 10. Organigramme de Bank Al Maghrib...... p28 II / Prsentation de la direction daccueil : La direction financire 1. Missions gnrales et organisation.. p29 2. Attributions des dpartements de la direction financire .... p29 Conclusion...p46 Annexes Bibliographie Prambule Motive par une pdagogie active visant former de futurs cadres dirigeants, responsables et avenants, lENCG assigne aux tudiants de trouver eux-mmes lentreprise ou ladministration dans laquelle ils comptent effectuer leur stage et ce afin de les familiariser progressivement la ralit des entreprises. Le prcepte de gestion dispens lENCG opte pour une ouverture rsolue sur le monde des affaires. Les cours thoriques sont complts par des stages en entreprises permettant aux tudiants danalyser des cas pratiques, de vivre des situations relles et de faire face des difficults concrtes. Le stage dune dure dun mois que jai effectu au sein de la direction financire de Bank Al Maghrib , tait un stage dobservation grce auquel jai pu voir de prs le fonctionnement de tous les services des diffrents dpartements de la direction financire, et apprhender limportance de son intervention dans toutes les questions relatives lapplication de la rglementation en matire budgtaire et comptable et au contrle de gestion au niveau de Bank Al Maghrib. Au cours de ce stage, nombreuses ont t les personnes qui mont encadr, orient et soutenu pour faire de cette formation professionnelle, une de mes expriences les plus enrichissantes et russies. A cet effet, je souhaiterais exprimer mes vifs remerciements lgard de Mme Ouazzani Dounia, responsable du dpartement comptabilit, pour son soutien et son aide inestimable.

Jadresse aussi mes remerciements sincres aux employs de la direction financire qui mont accompagn tout au long de cette exprience professionnelle avec beaucoup de patience et de pdagogie. Introduction Ma dmarche de recherche dun stage a t oriente par un double objectif : Dabord celui de dcouvrir ladministration publique, ensuite dvaluer mes connaissances acadmiques dans plusieurs disciplines, de les transposer dans un cadre professionnel, didentifier mes insuffisances, combler mes lacunes et de cibler de nouveaux domaines dapprentissage. Cest pourquoi je voulais tre accueillie par une structure dont les missions ncessitent un profil pluridisciplinaire et une intgration des connaissances. Dans mon rapport, je prsenterais dans un premier lieu la banque centrale, son organisation et ses fonctions. En second lieu, je tenterais de dcrire de faon dtaille la structure et le fonctionnement de la direction qui ma accueilli lors de mon stage, savoir la Direction financire. La banque centrale du royaume du Maroc, dnomme Bank Al Maghrib , est un tablissement public dot de la personnalit morale et de lautonomie financire. Elle a t cr en 1959 en substitution lancienne Banque dEtat du Maroc .Le capital de la banque est fix cinq cents millions de dirhams et il est entirement souscrit par lEtat. Bank Al Maghrib exerce le privilge dmission des billets de banque et des pices de monnaie ayant cours lgal sur le territoire du Royaume. La banque centrale est par dfinition le rgulateur du secteur bancaire et le pilote de la politique montaire du pays. Dans ce cadre, Bank Al-Maghrib surveille les niveaux des prix, agit sur les taux de crdit, sur le niveau de la liquidit sur le march I / Prsentation de lentit concerne : Bank Al Maghrib 1. Historique de Bank Al Maghrib La banque centrale du Royaume du Maroc, dnomme Bank Al-Maghrib, est un tablissement public dot de la personnalit morale et de lautonomie financire. Elle a t cre en 1959 en substitution lancienne Banque dEtat du Maroc . |1906 |Ouverture en janvier 1906 Algsiras dune confrence internationale en vue de sauvegarder lindpendance et | | |lintgrit du Royaume du Maroc, dy garantir la libert commerciale et lgalit conomique entre les puissances | | |trangres et dexaminer un projet de rforme de son administration et de ses finances. | | |Institution de la Banque dEtat du Maroc par lacte de la confrence dAlgsiras sign, le 7 avril 1906, par les | | |dlgus de douze pays europens, des Etats-Unis et du Maroc. Cette banque a t constitue en fvrier 1907 sous | | |forme de socit anonyme dont le sige social tait Tanger. Son capital tait rparti entre les pays signataires, | | | lexception des Etats-Unis. |

| | A la suite des cessions par certains pays de leurs quote-parts, la France dtiendra ultrieurement la majeure | | |partie du capital de la Banque. | |1911 |Investie de certaines missions de banque centrale, la Banque dEtat du Maroc a, ds 1911, pris en charge la frappe | | |des pices de monnaie en argent de type hassani et lmission des premiers billets de banque. | | | | |1919 |En raison de limpossibilit de maintenir une parit force entre la monnaie hassani et la monnaie franaise en | | |circulation au Maroc, la Banque dEtat du Maroc a suspendu en octobre 1919 le rgime de parit entre ces deux | | |monnaies. | | | | | | | | | | | | | | | | |1920 |En mars 1920, il a t dcid de dmontiser les espces hassani et de les remplacer par des billets et pices en | | |franc marocain dont la parit avec le franc franais a t assure, compter de dcembre 1921, par le biais dun | | |compte dit doprations . | | | | |1946 |Renouvellement, pour une dure de 20 ans, du privilge dmission accord la Banque dEtat du Maroc. | | | | |1959 |Ds 1958, des ngociations furent engages par le Gouvernement marocain avec la France et la Banque dEtat du Maroc| | |en vue de la reprise par le Maroc du privilge dmission. | | |Ainsi, le premier juillet 1959, la Banque du Maroc, Institut dmission purement national, a t cre par le Dahir | | |n 1.59.233 du 30 juin 1959, en remplacement de la Banque dEtat du Maroc qui cessa officiellement dexister. | | | | | |Adoption, en octobre de la mme anne, dune nouvelle unit montaire : le dirham. | | | | |1967 |Promulgation de la loi bancaire du 21 avril 1967 qui a permis de renforcer le rle dvolu la Banque du Maroc par | | |ses statuts, notamment, en matire de contrle de la profession bancaire. | | | | | | | |1974 |Emission du centime en remplacement du franc, en tant que fraction du dirham. |

|1987 |En mars 1987, la Banque adopte, dans toutes les langues, la dnomination Bank Al-Maghrib . | | | | | |Cration la mme date de DAR AS-SIKKAH , unit industrielle charge de la fabrication des billets de banque et | | |de la frappe des pices de monnaie. | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |1993 |Adoption, en juillet 1993, dune nouvelle loi bancaire qui a permis dinstituer un cadre lgal unifi pour | | |lensemble des tablissements de crdit, dlargir la concertation, dintroduire certaines mesures visant mieux | | |protger les intrts de la clientle et de renforcer le pouvoir de la banque centrale en matire de rglementation | | |de lactivit des tablissements de crdit et de leur contrle. | | | | | |Certaines modifications sont apportes aux statuts de la Banque, en octobre 1993, visant, notamment, prciser les | | |missions qui lui sont dvolues, en particulier celles lies la politique montaire et donner plus dautonomie | | |ses organes dadministration et de direction. | 2 . Cration Statut juridique - Sige Capital Cration A compter du 1er juillet 1959, il est cr sous la dnomination de "Bank Al-Maghrib" un tablissement public dot de la personnalit civile et de l'autonomie financire dont l'objet, les fonctions, les oprations ainsi que les modalits d'administration et de contrle sont arrts par le prsent dahir ainsi que par les dcrets et les rglements pris pour son application. (Article 1 des statuts de BAM) Statut juridique Bank Al-Maghrib est rpute commerante dans ses relations avec les tiers.Les rgles de la comptabilit publique ne sont pas applicables Bank Al-Maghrib. Sa comptabilit est tenue et son bilan est tabli suivant les lois et usages du commerce, sauf dispositions contraires prvues par le prsent dahir. Sige Le sige de Bank Al-Maghrib est Rabat. Pour des motifs graves d'intrt public, ce sige peut tre transfr en tout autre lieu du Maroc. La Banque tablit des succursales ou des agences en toutes localits o elle le juge ncessaire. Capital

Le capital de la Banque est fix 500 millions de dirhams. Il est entirement souscrit par l'Etat. La souscription de l'Etat est acquitte selon les modalits arrtes par l'article 69 du prsent dahir. Le capital de la Banque peut tre augment par incorporation de rserves sur dcision du Conseil de la Banque approuve par dcret. 3 . Objets et fonctions En vertu de larticle 5 de ses statuts, Bank Al-Maghrib exerce le privilge d'mission des billets de banque et des pices de monnaie ayant cours lgal sur le territoire du Royaume. Elle a, galement, pour mission de contribuer, dans les limites des attributions qui lui sont confres par le prsent dahir, la ralisation des objectifs conomiques et sociaux arrts par le Gouvernement. Dans ce cadre, elle est charge de veiller la stabilit de la monnaie et sa convertibilit; de dvelopper le march montaire en relation avec la stabilit de la monnaie et d'assurer sa rgulation; de s'assurer du bon fonctionnement du systme bancaire; de grer les rserves publiques de change; et enfin d'tablir des statistiques sur la monnaie et le crdit. 4 . Autres responsabilits 4.1. Conseil financier du gouvernement En vertu de larticle 6 de ses statuts, Bank Al-Maghrib est le conseiller financier du Gouvernement. Celui-ci la consulte en toutes matires susceptibles d'affecter l'exercice des prrogatives et des fonctions de la Banque telles que celles-ci sont dfinies par le prsent dahir. Elle soumet au Gouvernement tous avis et toutes suggestions relativement aux mmes matires. Dans ce cadre, Bank Al-Maghrib donne son avis sur les instruments de la politique montaire pralablement leur mise en uvre. 4.2. Agent du trsor Bank Al-Maghrib est l'agent du Trsor pour ses oprations de banque et de crdit tant au Maroc qu' l'tranger. A cet effet, la Banque est charge, dans les conditions fixes par arrt du Ministre des Finances, des oprations d'mission, de conversion et de remboursement, des emprunts publics et des effets publics et, d'une manire gnrale, du service financier des emprunts mis par l'Etat. Elle peut tre galement charge d'assurer le service financier des emprunts garantis par l'Etat. Elle participe aux ngociations de prts et emprunts extrieurs conclus pour le compte de l'Etat ou avec sa garantie. Elle peut reprsenter celui-ci dans lesdites ngociations selon les directives du ministre des finances. En vertu de larticle 8, Bank Al-Maghrib assiste le Gouvernement dans ses relations avec des institutions financires de caractre international cres en vue de promouvoir la coopration internationale dans les domaines montaire et financier, ou le reprsente auprs de celles-ci. Et en vertu de larticle 9 des statuts de la banque, Bank Al-Maghrib participe la ngociation des accords financiers internationaux et est charge de leur excution. Elle conclut toutes conventions utiles l'excution technique de ces accords. L'excution de ceux-ci s'effectue pour le compte de l'Etat qui en assume les risques et charges quelconques et rembourse la Banque toute perte de change ou autre subie cette occasion. L'Etat garantit la Banque le remboursement de tout dcouvert ou avance consenti en application de ces accords et dans les limites prvues par ceux-ci. 4.3. Gestion dinstitutions financires

En vertu de larticle 11 de ses statuts , Bank Al-Maghrib peut tre charge par le Ministre des Finances de la gestion de certaines institutions financires d'intrt gnral places sous le contrle ou la garantie de l'Etat ou bnficiant de sa garantie. Une convention dtermine dans chaque cas les conditions et les modalits de cette gestion. 4.4. Agent financier En vertu de larticle 12 de ses statuts et sous rserve des drogations prises par le Ministre des Finances, Bank Al-Maghrib est l'agent financier des tablissements et institutions revtant un caractre public, pour leurs oprations de banque et de crdit tant au Maroc qu' l'tranger. Le Ministre des Finances arrte la liste des tablissements et institutions auxquels s'applique la prsente disposition. 4.5. Contrle des tablissements de crdit En vertu de larticle 13 de ses statuts, Bank Al-Maghrib est charge de veiller l'application des dispositions lgales et rglementaires relatives l'exercice de la profession bancaire, ainsi qu' l'organisation du march financier et du march montaire. 4.6. Concours financiers accords ltat Bank Al-Maghrib peut, dans les conditions arrtes d'un commun accord avec le Ministre des Finances, escompter ou prendre en pension des traites et obligations cautionnes souscrites l'ordre des comptables du Trsor et venant chance dans un dlai maximum de 90 jours. Bank Al-Maghrib peut consentir des avances l'Etat titre de facilits de caisse, limites au dixime des recettes budgtaires ordinaires constates au cours de l'anne budgtaire coule. Bank Al-Maghrib ne peut consentir l'Etat d'autres concours financiers directs, hormis ceux prvus aux deux paragraphes prcdents ainsi qu'aux articles 9 et 28 du prsent dahir, qu'en vertu d'une convention entre les deux parties, approuve par dcret.Cette convention doit prvoir le montant, la dure, la rmunration et les modalits de remboursement des concours consentis. 4.7. Autres oprations En vertu de larticle 36 de ses statuts, Bank Al-Maghrib peut : ouvrir et tenir des comptes courants et des comptes de dpts ; recevoir en dpt des valeurs mobilires, des mtaux prcieux et des monnaies et louer des compartiments de coffres-forts ; procder toutes oprations d'encaissement de valeurs ; effectuer toutes oprations de change, tant au comptant qu' terme ; obtenir des crdits court terme de l'tranger avec ou sans garantie de valeurs, accorder des crdits court terme l'tranger, rescompter son portefeuille l'tranger, remettre celuici en gage, garantir la bonne fin des effets ainsi remis ou des oprations d'escompte et d'avances y relatives ; garantir la bonne fin de crdits consentis des tiers ; D'une manire gnrale, faire toutes oprations bancaires d'ordre et pour compte de tiers pour autant que la couverture desdites oprations soit fournie ou assure la satisfaction de la Banque. 5.Dispositions comptables et rapport de gestion La Banque tient sa comptabilit selon les lois et rglements rgissant les obligations comptables des commerants, sous rserve des adaptations ncessaires adoptes par son

conseil, aprs avis du conseil national de la comptabilit et approbation selon les formes prvues par voie rglementaire. Lexercice social de la Banque commence le 1er janvier et se termine le 31 dcembre de chaque anne. A la fin de chaque exercice social, la Banque tablit le rapport de gestion et les tats de synthse. Le rapport de gestion doit contenir tous les lments dinformation utiles aux membres du conseil pour leur permettre dapprcier lactivit de la Banque au cours de lexercice coul, les oprations ralises, les difficults rencontres, les rsultats obtenus, la formation du rsultat, la proposition daffectation dudit rsultat et la situation financire de la Banque. Les tats de synthse comportent le bilan, le compte de produits et charges ainsi que ltat des informations complmentaires. Le rapport de gestion et les tats de synthse sont prsents par le Gouverneur lapprobation du conseil. Le bnfice net de la Banque major ou diminu selon le cas, du report des rsultats de lexercice prcdent, est affect concurrence de dix pour cent (10 %) au moins la constitution dun fonds gnral de rserve jusqu ce que celui-ci atteigne un montant gal celui du capital de la Banque. Sur proposition du Gouverneur, le conseil peut allouer une part des bnfices au personnel de la Banque. Il peut galement dcider daffecter une partie des bnfices la constitution de fonds de rserves spciaux. Le solde disponible du bnfice net, aprs les prlvements prvus aux deux alinas prcdents et par les conventions conclues entre lEtat et la Banque, est acquis lEtat. Le Gouverneur de la Banque adresse mensuellement au ministre charg des finances un tat comparatif de la situation de la Banque arrte la fin de chaque mois. 6.Rapport annuel et communication Un rapport annuel sur la situation conomique, montaire et financire du pays ainsi que sur les activits de la Banque est prsent Sa Majest le Roi avant le 30 juin qui suit la clture de lexercice en cause. Ce rapport est publi au Bulletin officiel. Les dcisions du conseil portant sur la politique montaire sont rendues publiques selon les modalits quil dfinit. 7. Organes dadministration et de direction Le gouverneur - Le Gouverneur administre et dirige la Banque. Il prside le Conseil et fait excuter ses dcisions. Il arrte l'ordre du jour des sances du Conseil et veille l'observation des dispositions du dahir et des rglements de la Banque. -Il arrte les attributions respectives des directeurs de la Banque. -Il reprsente la Banque l'gard des tiers. Les actions judiciaires sont intentes et dfendues sa poursuite et diligence. -Aussi, il prend toutes mesures d'excution et toutes mesures conservatoires qu'il juge utiles - Le Gouverneur est assist soit d'un Vice-gouverneur, soit d'un Directeur Gnral. Le conseil - Le conseil arrte les rglements d'ordre intrieur, les rglements sur l'organisation des succursales et agences, ainsi que les rglements d'oprations de la Banque ; - Il arrte le statut et le rgime gnral de rmunration du personnel de la Banque ; - Il statue sur l'tablissement de succursales et agences ;

- Il donne son avis sur la nomination du Gouverneur et du Vice- Gouverneur ou du Directeur Gnral. Sur proposition du Gouverneur, il nomme les Directeurs de la Banque et fixe leurs traitements ; - Il statue en dernier ressort sur les observations des Censeurs, conformment aux dispositions de l'article 58 ; - Il arrte les caractristiques des billets et des monnaies mtalliques mis par la Banque et dcide de la mise en circulation et du retrait de ceux-ci selon les modalits prvues aux articles 17,18 et 20 du prsent dahir ; - Il fixe le taux de base des oprations d'escompte ; - Il est tenu inform priodiquement des oprations de crdit et des oprations sur devises effectues par la Banque ; - Il dlibre sur tous traits et conventions ; - Il dcide de l'investissement des fonds propres de la Banque en reprsentation de ses comptes de capital, de rserves et d'amortissements. Il statue sur l'acquisition, la vente et l'change d'immeubles ; - Il approuve le budget annuel des dpenses de la Banque et les modifications apportes celui-ci en cours d'exercice ; - Finalement, Il dlibre au sujet de toutes questions relatives l'organisation et la politique gnrale de la Banque. Le Comit de Direction et les Directeurs Le Comit de Direction assiste le Gouverneur dans la direction des affaires journalires de la Banque. Il est compos du Gouverneur, du Vice gouverneur ou du Directeur Gnral et de Directeurs dsigns par le Gouverneur. Le Gouverneur peut arrter les attributions et les modalits de fonctionnement du Comit de Direction. 8. Organes de surveillance et de contrle Le Commissaire du Gouvernement -Le Commissaire du Gouvernement contrle pour le compte de l'Etat, et au nom du Ministre des Finances, les activits de la Banque, et, notamment, les relations de celle-ci avec le Trsor. - Il assiste aux sances du Conseil et, s'il le juge opportun, aux dlibrations des Censeurs ainsi qu'aux sances des commissions restreintes manant du Conseil. Il y a voix consultative. Il reoit communication des procs-verbaux de ces sances et dlibrations. - Il peut exiger communication de toutes pices qu'il estime devoir consulter et faire toutes propositions ou suggestions qu'il estime utiles. Il peut exiger que toutes dcisions du Conseil fassent l'objet d'une seconde dlibration pralablement leur mise excution. - Le bilan et le compte de profits et pertes ainsi que la rpartition des bnfices de la Banque ne sont dfinitivement approuvs par le Conseil qu'avec l'agrment du Commissaire du Gouvernement. Les Censeurs - Les comptes de Bank Al-Maghrib sont contrls par des Censeurs dont le nombre ne peut tre infrieur deux. L'un d'entre eux au moins doit appartenir aux cadres du Ministre des Finances. - Les Censeurs sont nomms par dahir sur proposition du Ministre des Finances. Ils peroivent une indemnit qui est fixe par le Ministre des Finances, le Conseil de la Banque entendu. Cette indemnit est la charge de la Banque.

- Les Censeurs sont nomms pour quatre ans. Leur mandat est renouvelable. Tous les deux ans, un Censeur est sortant. Pour la premire fois, l'ordre de sortie est tir au sort. Le Censeur nomm en remplacement d'un Censeur dmissionnaire ou dcd achve le mandat de celui qu'il remplace. 9. Organisation de Bank Al-Maghrib 9.1 Organisation BANK AL-MAGHRIB est actuellement structure autour de treize (13) Directions et de Dpartements Centraux, situs Rabat et Casablanca ainsi que vingt (20) agences ou succursales, situes dans les grandes villes du Royaume. La Banque compte un effectif denviron 2500 collaborateurs rpartis entre lAdministration Centrale (58%) et les agences (42%). Placs sous lautorit du Gouvernement, la Banque comporte les Directions et les Dpartements Centraux cits ci-aprs : Direction de Dar As-Sikkah (Production et mission de la monnaie fiduciaire) Direction de lAudit et de la Prvention des Risques Direction du Rseau et des Relations avec les Entreprises Direction des tudes et des Relations Internationales Direction de la Supervision Bancaire Direction des Oprations Montaires et des Changes Direction des Ressources Humaines, de la Formation et des Affaires Sociales Direction Financire Direction de lOrganisation et des Systmes dInformation Direction de la Logistique Dpartement des Affaires Juridiques Dpartement de la Communication Dpartement du Muse de la Monnaie 9.2 Missions et attributions des structures centrales Dar As Sikkah |ENTITE ATTRIBUTIONS | PRINCIPALES MISSIONS & |

|Direction de Dar As-Sikkah | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Comptence gnrale sur tous les aspects lis la conception et la | | |production des billets de Banque et des pices de monnaie. | | |Suivi des encaisses de billets de Banque trangres | | |Supervision de lactivit des centres privs de tri de la monaie | | |fiduciaire | | |Conception et production des documents scuriss (passeports, vignettes, | | |etc.). | | |Impression et finition de documents, publications et imprims de la | | |Banque. | | |Dpartement de lEmission et de la Circulation Fiduciaire | | | | |Service des Billets et des Monnaies | | | | |Service de la Gestion de la Circulation Fiduciaire | | | | |Service de lEntretien de la Monnaie Fiduciaire | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| |

|Service de la Centralisation et de la Gestion des Billets de Banque Etrangers| |Service des Etudes et de la Supervision des Centres Privs de Tri | | | | |

|Dpartement des Documents Scuriss et du Prpresse | | | | |Service de Pr-presse et de lEdition |Service de Limpression des Documents Scuriss

|Service de la Finition et de la Personnalisation des documents scuriss |Service de la Finition et de la Vrification des passeports | | | | | | | | | | | | | | |

|Dpartement de la Production de la Monnaie Fiduciaire | | | | |Service de lImpression des Billets |Service de la Vrification des feuilles |Service de la Finition et de la Vrification des Billets |Service de la Fabrication des Monnaies

|Dpartement Administratif et Commercial | | | |Service des Affaires Administratives et Gnrales |Service du Budget et de la Comptabilit |Service du Contrle de Gestion

|Dpartement de la Qualit et des Achats | |Service des Achats | |Service du Contrle de la Qualit | |Service du Laboratoire |Dpartement de la Maintenance | | |

|Service de la Maintenance des quipements de la Production et de traitement | |Service de Installations Techniques et des btiments |Service de la Gestion et Planification de la Maintenance | | |

|Service du Contrle

Direction des tudes et des Relations Internationales |ENTITE | PRINCIPALES MISSIONS & ATTRIBUTIONS | |Direction des tudes et des Relations Internationales |Comptence gnrale pour toutes les questions dtude et danalyse se rapportant la | | |monnaie, au change, aux domaines conomiques et financiers ainsi que pour le suivi des | | |relations avec ltranger. | | |Prparation et valuation de la politique montaire. | | |Suivi de la conjoncture conomique et financire | | |Etudes sectorielles et macro conomiques | | |Etablissement des statistiques montaires | | |Elaboration du rapport annuel de la Banque | | |Suivi et analyse de la rglementation du rgime des changes et des relations avec | | |ltranger. | | | Dpartement des Etudes Montaires et Financires | | | | |Service des Etudes Montaires | | | | |Service du Crdit et des Marchs de Capitaux | | | | |Service des Finances Publiques et des Finances Extrieures | | | | Dpartement des Statistiques | | | | |Service des Statistiques Montaires | | | | |Service des Statistiques Economiques et Financires | | | | Dpartement des tudes Macroconomiques et de la Prvision | | | | |Service des Etudes Macroconomiques | | | | |Service des Prix et de la Modlisation | | | |Dpartement de la Conjoncture et des Etudes Sectorielles | | | | |Service de la Conjoncture | |

| | | | | | | | | | | |

| |

|Service des Etudes Sectorielles |Service de lInformation et des Publications

| | | |

|Dpartement des Relations Internationales | | |

|Service des Relations avec les Organismes Financiers Internationaux |Services des Affaires Internationales |Service de la Traduction | |

Direction de la Supervision Bancaire |ENTITE | PRINCIPALES MISSIONS & ATTRIBUTIONS | |Direction de la Supervision Bancaire | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Comptence gnrale pour toutes les questions relatives au contrle des tablissements de| | |crdit et des autres organismes assujettis la loi bancaire. | | |Assurer les travaux de secrtariat du comit des tablissements de crdit, de la | | |commission de Discipline des tablissements de crdit et de la commission de coordination| | |des organismes de supervision du secteur financier. | | |Dpartement de la Rglementation et des Agrments | | | | |Service de la Rglementation | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | |

|Service des Agrments

|Service de Traitement des rclamations de la Clientle, de Dontologie et de | |Vigilance | | | | | | |

|Dpartement des Etudes Comptables et Bancaires | | | | | Service des Etudes Comptables | Service de la Gestion de lInformation | Service des Etudes Bancaires et de Diffusion des Donnes | Service des Etudes des Risques systmatiques

|Dpartement de la Surveillance Permanente des tablissements de Crdit | | | | | | | |Service du Groupe Crdit Populaire du Maroc |Service des Banques de groupe et tablissements apparents | |

|Service des Banques contrles par des intrts trangers et Banques offshore | |Service des Banques spcialises et Institutions assimiles |Service des Associations de Micro crdit | | |

|Service des Socits dingnierie et de Conseil financier et dautres |tablissements assujettis | | | |

|Dpartement du Contrle sur place |Service des Affaires Administratives |Cellule Normes et Mthodologies

Direction de lAudit et de la Prvention des risques |ENTITE | PRINCIPALES MISSIONS & ATTRIBUTIONS | |Direction de lAudit et de la Prvention des risques | | | | | | |Comptence gnrale pour toutes les questions relatives au contrle de deuxime niveau des |

| |activits de la Banque. | | |Mise en uvre, en collaboration avec les autres entits de la Banque, dune mthode commune de | | |recensement, dvaluation et de matrise des risques oprationnels. | | |Elaboration et application de la politique de scurit de linformation la Banque. | | |Dpartement de lAudit | | | | |Service de laudit du Rseau | | | | |Service de lAudit Gnrale | | | | |Service de lAudit Informatique et Technique | | | | |Service de lAudit Comptable | | | |Dpartement de la Prvention des Risques | | | | |Service Analyse et consolidation des risques | | | | |Service Scurit de linformation | | Direction des Oprations Montaires et des Changes |ENTITE | PRINCIPALES MISSIONS & ATTRIBUTIONS | |Direction des Oprations Montaires et des Changes | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| |Comptence gnrale pour lexcution des diffrentes oprations inities par la Banque dans le| | |domaine de la mise en uvre de la Politique Montaire et la fixation des cours de change. | | |Gestion des rserves de change | | |Excution des oprations en devise et de la surveillance des systmes de paiement. | | |Investie des missions dorganisation et de supervision des marchs montaire et des changes. | | |Organisation et surveillance des systmes de paiement. | | |Dpartement du Front Office | | | | |Service de mise en uvre de la politique Montaire | | | | |Service des Oprations en Dirhams | | | | |Service Change | | | | |Service de la Gestion des Rserves de Change | | | |Dpartement du Back Office | | | | |Service des Oprations en Dirhams | | | | |Service des Oprations en Devises | | | | |Service des Oprations Bancaires | | | | |Service de la dette Publique | | | | |Service de Rconciliation et de Rapprochement | | | |Dpartement des Marchs Montaire et des Changes | | | | |Service de la Supervision du March Montaire | | | | |Service de la Supervision du March des Changes | | | |Dpartement des Systmes de Paiement | | | | |Service des rglements Interbancaires | | | | |Service de lOrganisation et de la Surveillance des Systmes de | | | | |Paiement | | | |Dpartement du Contrle et de la Gestion des Risques | |

| | | | | |

|Service des Risques |Service du Contrle

| |

Direction de la Logistique |ENTITE | PRINCIPALES MISSIONS & ATTRIBUTIONS | |Direction de la Logistique | | | | | | | | | |Comptence gnrale pour toutes les questions relatives :la scurit des biens, des | | |valeurs et des personnes ; | | |Llaboration et lexcution des budgets dinvestissement et de fonctionnement dont les| | |crdits lui sont allous ; | | |Ltude et le suivi des projets immobiliers de construction et damnagement ; | | |Lentretien des btiments et quipements techniques et du matriel de la Banque ; | | |La mise disposition des entits de la Banque de la logistique et de | | |lapprovisionnement ncessaires leur fonctionnement ; | | |La gestion des assurances ; | | |La centralisation des archives. | | |Dpartement de la Scurit | | | | |Service de lOrganisation et du contrle de scurit | | | | |Service Oprationnel des sites de Rabat | | | | |Service Oprationnel du site de Dar As-Sikkah | | | |Dpartement des immeubles | | | | |Service des projets Immobiliers | | | | |Service de lentretien des btiments et Installations fixes | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| |Service de la Maintenance quipements lectromcaniques et de la Scurit| | | |Dpartement des Marchs | |Service des marches et de la gestion des assurances | |Service des dpenses dinvestissement | |Service des dpenses de fonctionnement | | | | |

|Dpartement des services gnraux et de la maintenance du matriel roulant | | |Service de la maintenance du matriel roulant | |Service des affaires gnrales et du transport | |Service de lconomat gnral et de limprimerie | |Service de la correspondance, du standard et des archives |Service du contrle | | | | |

Direction des Ressources Humaines, de la formation et des Affaires Sociales |ENTITE | PRINCIPALES MISSIONS & ATTRIBUTIONS | |Direction des Ressources Humaines, de la formation et des Affaires Sociales | | | | | | | | | | | | | | | |Elaboration de la stratgie RH moyen terme en matire de Personnel.| | |Gestion prospective des ressources humaines. | | |Gestion du Personnel. | | |Dveloppement des Ressources Humaines. | | |Recrutement du Personnel. |

| |Dveloppement des comptences. | | |laboration des mthodes, des procdures et outils de travail | | |associs ncessaires ladquation des performances du Personnel. | | |laboration et mise en application des systmes dvaluation du | | |Personnel. | | |laboration du bilan des comptences individuelles. | | |valuation des besoins en formation ncessaires lvolution des | | |carrires. | | |Gestion des affaires sociales. | | |Application des dispositions relatives au statut du personnel. | | |Gestion des mouvements du Personnel. | | |Dpartement du Dveloppement des Ressources Humaines et de la gestion des carrires | | | | |Service des Recrutements et de la gestion des dossiers administratifs du personnel | | | | |Service des prvisions et de la gestion des carrires | | | | |Service dvaluation des comptences | | | | |Service du Mouvement du Personnel | | | |Dpartement de la formation et du dveloppement des comptences | | | | |Service du dveloppement des comptences | | | | |Service de la programmation des projets de formation | | | | |Service de la documentation | | | |Dpartement de la gestion des ressources humaines | | | | |Service de la paie et de lexcution des dpenses de personnel caractre permanent | | | | |Service de la gestion des missions et des dpenses caractre non permanent | | | | |Service des retraits | | | | |Service de la gestion du fonds mutuel des soins mdicaux | |

| | |Service mdical | | | |Dpartement des relations et des affaires Sociales | | | | |Service charg des relations sociales, de linformation et de la communication interne. | | | | |Service des prts et des logements donns en location au personnel | | | | |Service charg du suivi de la gestion de la cooprative des employs de BANK ALMAGHRIB. | | | | |Service des centres et colonies de vacances. | | | | |Service charg de Gestion du Complexe Socio Sportif Madinat Al-Irfane | | | |Service du Contrle | | Direction Financire |ENTITE | PRINCIPALES MISSIONS & ATTRIBUTIONS | |Direction Financire | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Comptence gnrale pour toutes les questions relatives lapplication de la rglementation en | | |matire budgtaire et comptable et au contrle de gestion. | | |Dpartement du Budget | | | | |Service de Budget de Fonctionnement | | | | |Service de Budget dInvestissement | | | | |Service Financier | | | |Dpartement du Contrle de Gestion | | | | |Service de Comptabilit Analytique | |

| | | | | | | | | | | |

|Service du Contrle de Gestion

| | | |

|Dpartement de la Comptabilit |Service de la Comptabilit Gnrale |Service de lOrganisation Comptable

|Service de la Fiscalit et de la Gestion des Immobilisations | |Service de Contrle |

Direction de lOrganisation et des Systmes dInformation |ENTITE |PRINCIPALES MISSIONS & ATTRIBUTIONS | |Direction de lOrganisation et des Systmes dInformation | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Comptence gnrale pour toutes les questions relatives lorganisation, aux systmes | | |dinformation, aux tudes et dveloppements de projets informatiques ainsi qu la gestion, la | | |maintenance et ladministration des infrastructures informatiques et de tlcommunications. | | |Dpartement de lOrganisation | | | | |Service de lOrganisation Gnrale | | | | |Service des Mthodes et assistance au Dveloppement | | | |Dpartement des Etudes et des Dveloppements | | | | |Service des domaines de la supervision, des tudes et des relations | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | |

|internationales

| | |

|Service des domaines du fiduciaire et de la prsence de place |Service des domaines des oprations montaires et de change

|Service des domaines de gestion des ressources humaines et des moyens financiers | |et gnraux | | | | | | | |

|Dpartement des Infrastructures et de lExploitation |Service dingnierie et de la scurit des systmes |Service de gestion du parc informatique |Service dexploitation centrale |Service dadministration des infrastructures informatiques |Service des Affaires Gnrales et du Help Desk |Cellule de Contrle

Direction du Rseau et des relations avec les entreprises |ENTITE | PRINCIPALES MISSIONS & ATTRIBUTIONS | |Direction du Rseau et des relations avec les entreprises | | | | | | | | | |Comptence gnrale pour toutes les questions se rapportant lactivit du rseau, la centralisation | | |des informations financires sur les entreprises et les particuliers et laccomplissement des missions | | |de la Banque en matire dincidents de paiement ainsi quau renforcement de la prsence de place. | | |Dpartement du rseau | | | | |Service de la rglementation et des procdures | | | | |Service du suivi de fonctionnement des siges | | | |Dpartement des centrales dinformation | |

| | |Service tudes et normalisation | | | | |Service central des incidents de paiement | | | | |Service des centrales des bilans et des risques | | |Dpartement de la communication |Comptence gnrale pour toutes les questions relatives la presse et aux relations avec les | | |journalistes ainsi qu la communication externe dune manire gnrale et ce, en vue de veiller | | |limage institutionnelle de la Banque. A cet effet, il dfinit la politique de communication externe et | | |des relations avec la presse et en assure la mise en uvre. | | |Service Communication externe | | | |Service Presse | | |Dpartement Muse de la Monnaie |Comptence gnrale pour toutes les questions relatives la conservation et la gestion des collections| | |faisant partie du patrimoine de la Banque et qui comportent principalement les sries numismatiques, y | | |compris les billets de Banque, ainsi que les uvres dart et les documents historiques de la Banque. | | |Service des tudes | | | |Service des Collections | | | |Service de la coordination et de laction culturelle | | | |Cellule de contrle | | |Dpartement des Affaires Juridiques |Comptence gnrale pour traiter les aspects juridiques des activits et des oprations de la Banque et | | |pour veiller laccomplissement de ses obligations lgales. | | |Assure, galement, le secrtariat du conseil de la Banque et du comit de direction et du comit national| | |pour la lutte contre le faux monnayage. | | |Service tudes, du conseil et de lassistance juridique | | | |Service du contentieux | | | |Service des affaires gnrales | | 10. Organigramme de Bank Al Maghrib II / Prsentation de la direction daccueil : La direction financire

1. Missions gnrales et organisation Cette direction reoit comptence gnrale pour toutes les questions relatives lapplication de la rglementation en matire budgtaire et comptable et au contrle de gestion. La direction financire comprend : Le dpartement du budget Le dpartement du contrle de gestion Le dpartement de la comptabilit Le service de contrle 2. Attributions des dpartements de la direction financire 2.1. Dpartement du budget : 2.1.1 Rglement financier : Le rglement financier a pour objet dtablir les rgles applicables ltablissement et lexcution du budget de la Banque. Ce rglement dfinit les grands principes et les rgles de base rgissant le budget de la Banque. Les dispositions techniques et les dtails seront fixs par linstruction des procdures budgtaires qui portera sur les modalits dexcution du rglement financier. Les dispositions de ce rglement financier sont tablies en tenant compte notamment des prescriptions de la loi n76-03 portant statut de la Bank Al-Maghrib, du plan comptable et de linstruction rgissant les marchs de la Banque. Dfinition du budget Dune faon gnrale, on dsigne sous le terme de budget un ensemble de ressources financires approuv par le Conseil et destin financer les dpenses ncessaires lexercice des missions de la Banque pour une priode donne. Ces dpenses regroupent les dpenses de fonctionnement et les dpenses dinvestissement. Diffrents quant la nature des dpenses et leur mode de financement, les budgets de fonctionnement et dinvestissement obissent des rgles de gestion distinctes. Aucune fongibilit nest admise entre ces deux budgets. Toutes les dpenses relevant des budgets de fonctionnement ou dinvestissement, sont budgtises toutes taxes comprises (T.T.C) selon le rgime fiscal applicable la Banque. Dans un objectif de renforcement du pilotage financier de la banque, de matrise des cots et dune meilleure visibilit, les prvisions budgtaires sont labores pour trois exercice (N+1, N+2 et N+3) et communiques au Conseil de la Banque qui approuve le budget de lanne N+1.

 Principes budgtaires : Le budget de la Banque est encadr par les principes dfinis ci-aprs. - principe dannualit Le budget est tabli pour la dure dun seul exercice budgtaire de douze mois allant du 1er janvier au 31 dcembre. - principe de non compensation des charges et des produits Le budget retrace le total des dpenses de fonctionnement et dinvestissement indpendamment des recettes attendues, et aucune compensation nest permise entre les dpenses et les recettes. - principe de bonne gestion financire Ce principe consiste en la dfinition dobjectifs qui sont suivis travers des indicateurs de performance mesurables. - principe de cohrence des informations comptables et budgtaires. La gnralisation de ce principe conduit mettre systmatiquement en cohrence lenregistrement en comptabilit gnrale des charges et des immobilisations et leur imputation sur les lignes budgtaires. Cette cohrence est assure par la numrotation de la nomenclature budgtaire qui simbrique dans le plan comptable de la Banque. Modalits dexcution du budget : Les entits budgtaires excutent le budget conformment au prsent rglement, sous leur propre responsabilit et dans la limite des crdits allous et des pouvoirs dlgus. Lexcution de toutes les dpenses du budget fait lobjet dun engagement, dun ordonnancement, et dun rglement. - Lengagement Lengagement budgtaire consiste rserver, par lautorit comptente, les crdits ncessaires aux rglements ultrieurs en excution dun engagement juridique. Lengagement juridique est lacte par lequel lautorit comptente cre ou constate une obligation de laquelle il rsulte une charge ou une immobilisation. Lengagement ncessite la vrification de la disponibilit des crdits et donne lieu une imputation budgtaire; ainsi son montant vient en dduction de lencours des crdits ouverts. - Lordonnancement

Lordonnancement est lacte par lequel lentit budgtaire donne linstruction au comptable de constater sur ses livres la dette envers le fournisseur, aprs avoir rceptionner la marchandise et vrifier sa conformit avec la commande. Lordonnancement donne lieu un enregistrement en comptabilit budgtaire. - Le rglement Le rglement des dpenses est lacquittement dune dette vis--vis dun fournisseur de bien ou service sur instruction du comptable. Le rglement fait lobjet dun enregistrement comptable et budgtaire Afin de respecter le principe de sparation des fonctions, les fonctions de lordonnateur et du comptable sont distinctes et incompatibles entre elles. Acteurs du budget et calendrier budgtaire : - Rle et responsabilits des acteurs du budget 1- le conseil Le Conseil est charg, conformment larticle 37 de la loi 76-03 portant statuts de Banque Al-Maghrib, entre autres de l'administration de la Banque. Il approuve le budget annuel des dpenses de la Banque et les modifications apportes celui-ci en cours d'exercice IL examine le budget initial prvisionnel et vote les crdits. 2- le gouvernement de la banque Il prpare les projets de Budget annuel des dpenses et des modifications apportes celuici en cours d'exercice. Il excute les dlibrations du Conseil et prend toutes les mesures ncessaires cette fin et en assure le contrle. Il peut dlguer ses pouvoirs en vue d'actes dtermins. 3- la direction financire Sur la base de la dlgation reue du Gouvernement de la Banque, la Direction Financire dfinit la rglementation applicable en matire budgtaire, assure la coordination des travaux budgtaires, exerce la fonction centrale de contrle budgtaire, tient la comptabilit analytique 4- Entits Budgtaires Lentit budgtaire est toute structure de gestion qui dispose dun budget, on distingue : - les entits gestionnaires qui ont pour mission de grer des crdits pour le compte dautres entits de la banque et sont les seules pouvoir engager des dpenses sur certaines rubriques du budget de fonctionnement ou certains projets dinvestissement ; - et les entits dlgataires qui disposent de leur propre budget et lutilisent pour les dpenses de gestion courante.

Ils prsentent et justifient leurs demandes de crdits et sont responsables du respect des enveloppes budgtaires qui leur ont t notifies. La liste des entits budgtaires est fixe par la Direction Financire aprs approbation du Gouvernement de la Banque. 5 Le comit des investissements Institu par linstruction N13/G/2005 du 14 Juin 2005, le Comit est charg de lexamen et du suivi dexcution des investissements de la Banque ainsi que des procdures de leur ralisation. 6- les entits charges du contrle Un programme annuel daudits budgtaires est arrt chaque anne en concertation avec la Direction Financire. Les missions de vrification des entits centrales, des succursales et agences sont loccasion, pour laudit, de sassurer notamment du respect de lensemble des procdures budgtaires, de bonne utilisation des fonds de la Banque et de ladquation des budgets allous avec la ralit des besoins. Les responsables des entits centrales, des succursales et des siges assurent le contrle au premier niveau 2me degr des dpenses et veillent au respect des procdures en vigueur. - Calendrier Budgtaire Les travaux budgtaires se droulent selon le calendrier suivant : - juin : diffusion de la lettre de cadrage du budget N+1 ; - 15 septembre : date ultime pour la communication des prvisions la Direction Financire ; - octobre : analyse et consolidation par la Direction Financire des lments reus ; - novembre : arbitrage et dcision du Gouvernement de la Banque ; - dcembre : prsentation des prvisions triennales du budget au Conseil de la Banque et approbation du budget N+1 ; - fin dcembre : notification aux entits budgtaires du budget allou. 2.1.2 Attributions : Le dpartement du budget est charg de dfinir la rglementation applicable en matire budgtaire, dassurer la coordination des travaux budgtaires et dexercer la fonction de contrle budgtaire central. Le dpartement du budget comprend :

Le service du budget de fonctionnement Le service du budget dinvestissement Le service financier Budget de fonctionnement Les dpenses qui relvent du budget de fonctionnement sont les charges dexploitations, elles se composent des : - charges du personnel comprenant la rmunration, la gratification, les indemnits, les charges sociales et les charges de formations ; - charges relatives la consommation de biens et services comprenant les achats de matires et fournitures et les charges externes ; - impts et taxes hors impt sur les socits. Les charges financires qui dcoulent des oprations montaires ou bancaires ne font pas lobjet dune budgtisation. Le budget de fonctionnement est labor selon une nomenclature spcifique autorisant une ventilation trs dtaille par nature de dpenses et restant totalement cohrente avec le cadre comptable dfini pour les oprations de la Banque. La nomenclature budgtaire comporte trois principaux chapitres (Annexe ) -63 Charges du personnel -64 Achat de matire et fourniture -65/66 Autres Charges Externes Chacun de ces chapitres se subdivise en cascade : rubrique puis article jusquau dernier niveau, le code dpense qui correspond linformation la plus fine ncessaire au besoin de la comptabilit analytique. La rubrique budgtaire correspond au compte comptable, le budget est labor au niveau article et les dpenses sont enregistres au niveau du code dpense. Les crdits de fonctionnement sont fongibles. Les rgles de fongibilit sont dfinies par la Direction Financire aprs approbation du Gouvernement de la Banque. - Elaboration du budget de fonctionnement Le budget initial est labor par les entits budgtaires selon les besoins rels exprims par les utilisateurs et les priorits dfinies dans le cadre du Plan Stratgique de la Banque. Les diffrentes prvisions sont envoyes la Direction Financire pour analyse et consolidation. Aprs discussion et arbitrage, un projet de budget est prsent par la Direction Financire au Gouvernement de la Banque. Ce budget reprend les charges dexploitation, les recettes associes au budget et dgage le rsultat prvisionnel de lanne N+1. Au niveau du budget de fonctionnement il convient de distinguer entre les crdits dlgus et les crdits grs.

Les crdits dlgus ont pour objet de permettre aux entits budgtaires de couvrir les dpenses courantes lies leur fonctionnement. Les crdits grs concernent les dpenses qui sont engages pour compte commun des services de la Banque. La liste des crdits dlgus, et grs ainsi que les pouvoirs dengagement des entits est tablie par la Direction Financire et approuve par le Gouvernement de la Banque. - Excution du budget de fonctionnement Les entits budgtaires doivent assurer un suivi attentif et rgulier des crdits dont elles ont la responsabilit, ainsi elles doivent : - sassurer avant lengagement que les crdits sont suffisants ; - positionner systmatiquement chaque engagement budgtaire et dterminer les crdits disponibles aprs chaque opration ; - sassurer, de manire rgulire, que les imputations effectues concernent bien le poste budgtaire utilis et, le cas chant, procder aux rgularisations ncessaires. - Clture du budget de fonctionnement La clture du budget de fonctionnement seffectue dans le respect de deux principes : lannualit budgtaire et la spcialisation des exercices. - les charges payer doivent tre enregistres pour les achats de biens livrs ou de prestations de services ralises qui nont pas encore donn lieu facturation au 31 dcembre ; - les achats de biens ou de prestations de services se rapportant lexercice suivant comptabilises avant le 31 dcembre, doivent tre enregistres en tant que charges constates davance. En principe les crdits non utiliss la fin de lexercice budgtaire sont annuls. Toutefois, le report au budget de lexercice suivant est possible pour les crdits engags, ou pour lesquels la procdure dengagement est bien avance; les conditions de ce report et de ses limites sont fixes par la Direction Financire aprs approbation du Gouvernement de la Banque. Budget dinvestissement Les dpenses dinvestissement sont les oprations ayant pour rsultat : - lacquisition ou lentre dans le patrimoine de la Banque dun lment nouveau, destin rester durablement (plus dun an) - laugmentation de la valeur et/ou de la dure dutilisation physique dun actif immobilis, ou encore, la diminution de son cot dutilisation; entrent dans ce cas, les grosses rparations aboutissant prolonger la dure dutilisation dun bien immobilis (travaux sur gros murs, couvertures compltes, cltures)

- lagencement, lamnagement, la mise en tat dutilisation dactifs immobiliss (transformation de locaux, amnagement de systmes de scurit, cration de cloisons fixes, mise aux normes dutilisation, travaux de viabilit de terrains) - les frais accessoires lis lacquisition dimmobilisations et reprsentatifs dune valeur vnale font partie du prix dorigine de limmobilisation. Sont concerns : o les droits de douane limportation ; o la TVA et les taxes assimiles non rcuprables par la banque ; o les frais de transport, de montage et dinstallation ncessaires la mise en service des immobilisations Ces dpenses sont finances par le budget dinvestissement de la Banque. En raison de leur nature spcifique, de leur montant unitaire et de leur dure dutilisation, les investissements sont programms dans un cadre triennal qui conduit distinguer : - les autorisations de programme qui correspondent au cot total prvisionnel des dpenses en immobilisations induites par le programme triennal dinvestissement ; - le programme dinvestissement qui est lensemble des projets raliser; ce programme prend en compte, outre les investissements en cours, ceux susceptibles dtre lancs au cours des annes N+1, N+2 et N+3 ; - les crdits de paiement qui correspondent au montant des ralisations annuelles du programme dinvestissement ; - le budget des investissements qui correspond au total des crdits de paiement dune anne. - Elaboration du budget dinvestissement La Direction Financire centralise lensemble des demandes dinvestissement et labore le programme triennal des investissements ; elle analyse les besoins exprims et, si ncessaires, propose au Comit des investissements les rductions ou reports ventuels, elle prpare et soumet lapprobation du Conseil: - lactualisation des autorisations des programmes en cours de ralisation (renchrissement, conomies, report, abondons, anticipations) ; - la nature des autorisations de programme lancer au cours de lanne N+1 ; - le budget dinvestissement, cest--dire le montant des crdits de paiement destins couvrir les engagements tant pour les investissements en cours que pour les nouveaux dont le conseil autorisera le lancement. Un dossier dinvestissement doit tre tabli pour tout projet lancer en anne N+1 ds lors que le cot total est gal ou suprieur un million de Dirhams. Il convient galement dtablir un dossier pour tout projet dont le lancement sera demand en N+2 ou N+3 et dont le cot prvisionnel est gal ou dpasse 1 million de Dirhams.

Le dossier dinvestissement devra comporter une tude dtaille prcisant lopportunit du projet, ces aspects techniques, son volet financier incluant les rpercutions de cot au niveau du budget de fonctionnement et son planning de ralisation ; un modle de ce dossier sera tablit par la direction Financire et communiqu aux entits budgtaires. Pour tous les projets ayant fait lobjet dun dossier dinvestissement, les entits gestionnaires doivent faire parvenir la Direction Financire : -les comptes rendus priodiques permettant de faire connatre de faon systmatique ltat davancement des projets ainsi que les problmes rencontrs en cours de ralisation. - les bilans des projets et leurs volets financiers - Excution du budget dinvestissement Une fois le budget notifi les entits budgtaires peuvent : - poursuivre les engagements sur les projets dj lancs dont le niveau de consommation de crdits de paiement est globalement conforme lactualisation prsente dans le cadre du programme triennal des investissements ; - commencer lengagement de lensemble des crdits de paiement des nouvelles autorisations de programme. Les gestionnaires des crdits dinvestissement doivent assurer un suivi attentif et rgulier des crdits dont ils ont la responsabilit budgtaire, ils doivent : - sassurer avant lengagement que les crdits sont suffisants ; - positionner systmatiquement chaque engagement budgtaire et dterminer les crdits disponibles aprs chaque opration ; - assurer un suivi des ralisations pour chaque projet ; - sassurer, de manire rgulire, que les imputations effectues concernent bien le poste budgtaire utilis et, le cas chant, procder aux rgularisations ncessaires . -Clture du budget dinvestissement Lensemble des projets dinvestissement fait lobjet dune actualisation dans le cadre du programme triennal des investissements. Cette actualisation doit tenir compte : - de lexistence dune priode budgtaire complmentaire qui permet aux entits budgtaires de rattacher aux crdits de paiement de lanne N les dpenses correspondant aux biens livrs ou services rendus avant le 31 dcembre et qui, par nature, auront fait lobjet dune autorisation dengagement avant le 31 dcembre ; - report sur lanne N+1 des soldes des autorisations dengagement de lanne N, dont les projets sont toujours en cours de ralisation ; - report sur lanne N+1 des crdits de paiement de lanne N non utiliss des programmes ayant vocation se poursuivre en anne N+1, cest--dire ayant fait lobjet dune demande de crdits de paiement lors de la mise jour du programme triennal dinvestissement Service financier Le service financier a pour missions :

-dtablir les prvisions de recettes, de charges et de rsultat ; -de tenir et de mettre a jour le recueil des conditions applicables aux oprations de la banque ; -dlaborer le volet financier du rapport d gestion de la banque ; -dassurer les relations avec les organismes de contrle externes ; -dtablir les notes danalyse trimestrielles destines au conseil de la banque ; -danalyser les comptes annuels ; -dassurer le suivi des oprations comptables ordonnances par le conseil de gestion des fonds sociaux ; -dassurer le secrtariat des conseils de gestion des fonds sociaux ; -de centraliser les dossiers des fonds sociaux ; -dassurer le suivi de lapplication des conventions financires et ; -dassurer le suivi des titres de participation de la banque. 2.2 Dpartement du contrle de gestion Le dpartement du contrle de gestion est un nouveau dpartement au niveau de la direction financire. Il a pour mission de veiller loptimisation de la gestion des ressources. Ainsi, il est charg de tenir la comptabilit analytique, dvaluer le cot des activits de la banque, dtablir le tableau de bord financier, de mettre en place des indicateurs permettant dvaluer les performances et de maintenir le rseau de tableaux de bord. Ce dpartement comprend : -le service de linformation de gestion ; -le service de reporting et des tableaux de bord. Service de linformation de gestion Ce service est, notamment charg : -de grer et veiller la cohrence de lensemble des rfrentiels dactivits ; -de mettre jour et dfinir les inducteurs de cots et les inducteurs dactivit ; -de constituer une base de donnes analytiques par centre et par activit ; -de veiller a la dtermination et lanalyse des cots de revient et rsultats analytiques par centre et par activit et ;

-de rapprocher les rsultats de la comptabilit gnrale et ceux de la comptabilit analytique. Service reporting et tableaux de bord Ce service a notamment pour missions : -dlaborer le tableaux de bord financier ; -de mettre en place un systme dindicateurs de performances ; -de suivre les ralisations et danalyser les carts par rapport aux objectifs arrts ; -dvaluer le cot des services rendus par la banque et lEtat et aux tiers et ; -dvaluer le cot de fonctionnement des activits de la banque. 2.3 Dpartement de la comptabilit Le dpartement de la comptabilit exerce la fonction dautorit comptable de la banque et, ce titre, il est charg de ltablissement et de la diffusion des procdures comptables, du suivi de leur application, des enregistrements comptables, de la rgularit des imputations comptables et de ltablissement des tats de synthse. Il est charg, en outre, de la gestion de lensemble des impositions auxquelles la banque est soumise ainsi que du suivi comptable des immobilisations. Le dpartement de la comptabilit comprend : -le service de la comptabilit gnrale ; -le service de lorganisation comptable et ; -le service de la fiscalit et des immobilisations. Service de la comptabilit gnrale Ce service a, principalement pour missions : -de centraliser, de vrifier et dintgrer les critures comptables gnres par les applications dcentralises au systme dinformation comptable de la banque ; -de procder lenregistrement comptable des dpense de la banque ; -de vrifier les imputations comptables des oprations effectues par les entits gestionnaires ; -dassurer le suivi de lapurement des comptes de rgularisation et des oprations en suspens inities par les entits oprationnelles ; -dassurer le contrle des oprations de conversion et de rvaluation en devises ;

-dtablir, de centraliser les statistiques des oprations en devises et de les dclarer loffice des changes ; -de vrifier et dattribuer les cls dauthentification des ordres de paiement destination et en provenance des siges et des correspondants trangers. Et cet effet, elle est divise en deux grandes sections : Une section pour les oprations en dirhams Une section pour les oprations en devises Service de lorganisation comptable Ce service a notamment pour missions : -de dfinir les normes comptables, dtablir et de mettre jour les procdures comptables et les schmas comptables des oprations ; -douvrir, de modifier et de clturer les comptes sur le grand livre de la banque ; -de communiquer les informations comptables aux tiers, notamment aux auditeurs externes des tablissements de crdit ; -dassurer le suivi des comptes de liaison ; -dtablir les situations comptables hebdomadaires et mensuelles de la banque ; -dtablir les tats de synthse et les situations provisoires ; -dtablir la situation mensuelle des fonds grs par la banque ; -dtablir le rapport relatif larrt de lexercice destin tre intgr dans le rapport annuel de la banque. Service de la fiscalit et des immobilisations Ce service a notamment pour missions : -de contrler et de grer la taxe sur la valeur ajoute, limpt sur les produits de placement revenu fixe et limpt sur le profit de cession des valeurs mobilires ; -de grer la fiscalit immobilire : dclarer les immeubles de la banque, rgler les impts, les taxes immobilires et la retenue la source sur les produits perus par les personnes non rsidentes ; -dtablir la liasse fiscale ; -daccomplir toutes les diligences fiscales pour le compte de la banque et le fond collectif de garantie de dpt ;

-dtablir et de mettre jour le fichier extra comptable du patrimoine mobilier et immobilier de la banque ; -dtablir et de mettre jour la nomenclature des immobilisations corporelles de la banque ; -dassurer le suivi comptable des immobilisations ; -de rapprocher le solde comptable des immobilisations corporelles avec les inventaires physiques ; 2.4 Service du contrle interne Le service du contrle a pour principale mission de veiller lefficience du dispositif de contrle interne affrent aux activits de la direction, notamment en termes doptimisation, de scurisation et de conformit des oprations, ainsi que la fiabilit des informations produites. En particulier, il a pour attributions de : -raliser, selon une approche risque, des contrles posteriori, notamment par sondage (ponctuellement ou de manire inopine), pour sassurer que les contrles du 1er niveau, 1er degr, relevant des oprationnels, sont pertinents, efficaces et correctement effectus ; Veiller lactualisation des procdures oprationnelles de lentit et leur respect ; Participer, en concertation avec le Risk Manager, lidentification des principaux risques encourus et la dtermination des contrles de 1er niveau (1er et 2me degr) pour les matriser ; Veiller la mise en uvre effective, dans les dlais convenus, des plans dactions dcoulant du dploiement de la dmarche de Matrise des Risques Oprationnels ainsi que les recommandations daudit ; Participer, en concertation avec le Risk Manager, llaboration du rapport annuel dvaluation du dispositif de contrle interne de lentit destination de la DAPR. Conclusion Ce stage pass au sein de Bank Al Maghrib a t pour moi une occasion pour minitier la vie professionnelle et pour dvelopper mes connaissances dans un monde rel de lemploi. Du fait que mon stage soit dordre gnral, ma mission au sein de Bank Al Maghrib a t de mieux connatre, dabord sa structure notamment celle de la direction financire, ensuite son activit, ses fonctions et ses procdures. Les objectifs que je mtais fixs avant de commencer cette priode de stage ont donc t largement atteints. Jai en effet dcouvert le milieu professionnel quest ladministration publique au Maroc avec ses mthodes de travail, son systme hirarchique et son fonctionnement quotidien.

A travers ce rapport jespre avoir pu rsumer et transmettre de manire fidle ce que jai appris durant mon stage. ----------------------Direction de lAudit et de la Prvention des Risques (DAPR) Direction Financire (DF) Dpartement de la Communication (DC) Dpartement des Affaires Juridiques (DAJ) Direction Logistique (DL) Direction de lOrganisation et des Systmes dInformation (DOSI) Direction des Ressources Humaines, de la Formation et des Affaires Sociales (DRHFAS) 2 succursales et 18 siges Dpartement du Muse de la Monnaie (DMM) Direction de Dar As-Sikkah (DDAS) Direction des Oprations Montaires et des Changes (DOMC) Direction du Rseau et des Relations avec les Entreprises (DRRE) Direction des Etudes et des Relations Internationales (DERI) Direction de la Supervision Bancaire (DSB) GOUVERNEMENT DE BANK AL-MAGHRIB Les entits ddies aux missions de support transversal Les entits ddies aux missions institutionnell