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DESARROLLO SUSTENTABLE
ANLISIS FODA
Catedrtica: MARA THELMA RUIZ REYES Alumno: Ramos Bustamante jose Rodolfo
INTRODUCCIN.
El anlisis FODA es muy usado para referirse a una herramienta analtica que permite trabajar con toda la informacin que se posee sobre un tema en particular, es til para examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. El anlis FODA debe enfocarse solamente en los factores claves para el xito del tema que se est tratando. Se deben resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
DESARROLLO
FORTALEZAS REAS DE ESPARCIMIENTO y CENTRO DE SALUD y KNDER y PRIMARIA y SECUNDARIA y UNIVERSIDAD y MODULO DE VIGILANCIA y MERCADOS y SERVICIOS BSICOS NO EXISTEN CENTROS NOCTURNOS y
OPORTUNIDADES ESPACIOS PARA CONSTRUCCIN y MAYOR VIGILANCIA y ABRIR FUENTES DE EMPLEO y MAYOR CAPITAL y
DEBILIDADES FUNCIONARIOS CORRUPTOS y DIFERENTES GRUPOS SOCIALES y POCA SEGURIDAD y FALTA DE RECURSOS y ACCESOS DAADOS y FALTA DE CULTURA AMBIENTAL y CONTAMINACIN DE LAS CUENCAS HIDROLGICAS y
AMENAZAS y INUNDACIONES y DESASTRES NATURALES y LA FAUNA SILVESTRE y EL TRANSPORTE URBANO y SUS HABITANTES y RITMO DE VIDA ACELERADO
Objetivo Estratgico Reconocer los principales problemas del fraccionamiento donde habita, para poder dar una solucin donde no se vea comprometido el medio ambiente. Objetivo General Conservar y crear ms reas verdes y de esparcimiento as como aumentar la calidad de vida de los habitantes. Objetivos Especficos y Conseguir una mejor administracin de los recursos materiales y financieros con los que cuenta el fraccionamiento.
y y y
Realizar un programa para el saneamiento del rio salado Fomentar en los jvenes las acciones deportivas y culturales para alejarlos de los grupos sociales. Aumentar el personal de vigilancia y dar mejores condiciones a sus sitios de trabajo. ACCIONES A TOMAR
GLOSARIO. FORTALEZAS Son las capacidades especiales con que cuenta la organizacin y habilidades que se posee. OPORTUNIDADES Entendida como aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables que sedescubren en el entorno de la organizacin. DEBILIDADES Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable, as como a los recursos que secarecen, a las habilidades que no se poseen y a las actividades que no se desarrollanpositivamente. AMENAZAS Entendida como aquellos factores que provienen del entorno y que inclusive pueden llegar a atentar contra la permanencia de la organizacin. ESTRATEGIA. Es el conjunto de acciones que se implementarn en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto.