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CHARLA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

IRP CONSULTORES LTDA

OCTUBRE 2010
I.R.P. CONSULTORES LTDA.
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
ALGUNAS NOCIONES BÁSICAS

“LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ES UNA FUNCIÓN


DE GERENCIA”
EMPRESA

UNIDAD SOCIO - ECONÓMICA QUE MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE


RECURSOS HUMANOS, TÉCNICOS Y FINANCIEROS, PLANEADOS,
COORDINADOS Y DIRIGIDOS POR UNA ORGANIZACIÓN, GENERAN
PRODUCTOS O SERVICIOS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES
DE UN MEDIO, OBTENIENDO ASÍ UNA RETRIBUCIÓN O BENEFICIO.
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OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

* RENTABILIDAD ACORDE AL RIESGO


* PERMANENCIA EN EL TIEMPO
SINIESTRO

TODO EVENTO REPENTINO, NO PLANEADO, QUE PUEDA TENER


CONSECUENCIAS NEGATIVAS SOBRE EL SISTEMA, TALES COMO
LESIONES, ACCIDENTES, PÉRDIDAS, DAÑOS, ETC.

TIPOS DE SINIESTRO

° ACCIDENTALES: SON AQUELLOS DE OCURRENCIA FORTUITA,


COMÚNMENTE SE LES DENOMINA ACCIDENTES.

° INTENCIONALES: SON AQUELLOS CUYO ORIGEN SON DE


CARÁCTER INTENCIONAL, CUMÚNMENTE SE LES DENOMINA
ATENTADOS.
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MEDIDA DEL SINIESTRO

* FRECUENCIA: NÚMERO DE VECES QUE SE REPITE EN


UN PERIODO DE TIEMPO DETERMINADO, CON
RELACIÓN A UNA EXPOSICIÓN DADA.
* GRAVEDAD: CONSECUENCIAS NEGATIVAS
CAUSADAS POR EL EVENTO. SE MIDE EN TÉRMINOS
DE DAÑOS, PÉRDIDAS, LESIONES, ETC, CON
RELACIÓN A UNA EXPOSICIÓN DADA.
AMENAZA
ES LA POSIBILIDAD DE QUE UN SINIESTRO PUEDA
OCURRIR, ANALIZADA CONSIDERANDO SOLO EL TIPO
DE EVENTO Y LUGAR. TAMBIÉN SE LE DENOMINA
PELIGRO. AMENAZA ES UN RIESGO NO EVALUADO
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LESION A
ACCION PERSONAS

INSEGURA SINIESTRO PERDIDAS


DAÑOS A
BIENES

CONDICION 1. ASUMIR
INSEGURA 2. TRANSFERIR
3. PROTEGER
4. PREVENIR

RIESGO

ES LA AMENAZA EVALUADA EN CUANTO A SU PROBABILIDAD


DE OCURRENCIA Y EN CUANTO A LA GRAVEDAD POTENCIAL DE
SUS CONSECUENCIAS POSIBLES.
RIESGO = PROBABILIDAD X GRAVEDAD
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MEDIDA DE LOS RIESGOS

EN LA MEDIDA O CUANTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS INTERVIENEN


2 VARIABLES INDEPENDIENTES, PROBABILIDAD Y POTENCIALIDAD

1. PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE UN EVENTO NEGATIVO

* DE IMPOSIBLE OCURRENCIA
* DE IMPROBABLE OCURRENCIA
* DE REMOTA OCURRENCIA
* DE OCASIONAL OCURRENCIA
* DE MODERADA OCURRENCIA
* DE FRECUENTE OCURRENCIA
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MEDIDA DE LOS RIESGOS

2. POTENCIALIDAD RELATIVA O NIVEL ESPERADO DE LAS


CONSECUENCIAS DE UN SINIESTRO, MEDIDO EN EXTENSIÓN
DEL DAÑO, PÉRDIDAS ECONÓMICAS, NÚMERO Y TIPO DE
LESIONES, TIEMPO DE INTERRUPCIÓN DE ACTIVIDADES, DAÑO
A LA IMAGEN DE LA COMPAÑÍA, DAÑO AMBIENTAL, PÉRDIDA
DE INFORMACIÓN, ETC.,

* INSIGNIFICANTES
* MARGINALES
* CRÍTICOS
* CATASTRÓFICOS
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“EL RIESGO ES OBJETIVO Y SUBJETIVO”


“ENTODA ACTIVIDAD EXISTE RIESGO”
“EL RIESGO ES ALEATORIO, LA CERTEZA ELIMINA EL RIESGO”

RESPUESTA DEL RIESGO

COMO ANTÓNIMO AL RIESGO APARECE EL CONCEPTO


SEGURIDAD

SEGURIDAD ES UN ESTADO “ACEPTABLE” DE RIESGO. ES UN


RIESGO CONTROLADO ADECUADAMENTE
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PARA DISMINUIR EL NIVEL DE SUBJETIVIDAD SE


EMPLEAN PARÁMETROS DE REFERENCIA, TALES COMO:

* NORMAS TÉCNICAS
* PROCEDIMIENTOS
* NORMAS Y CÓDIGOS
* LEYES
* COSTUMBRES

“LA MINIMIZACIÓN DE LOS RIESGOS ES EL


ASPECTO CENTRAL DE LA SEGURIDAD”

“SI EL RIESGO ES INHERENTE A TODA ACTIVIDAD,


ENTONCES ES NECESARIO ADMINISTRARLO”
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LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

“ SE TRATA DE LA PLANIFICACIÓN EFECTIVA DE LOS RECURSOS


NECESARIOS PARA MINIMIZAR EL IMPACTO DE LOS SINIESTROS
SOBRE EL SISTEMA, RECUPERAR EL EQUILIBRIO FINANCIERO Y SU
EFECTIVIDAD OPERACIONAL DESPUÉS DE UN SINIESTRO”.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS SON


IGUALES A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

1. A CORTO PLAZO ESTABILIDAD = PERMANENCIA


2. A LARGO PLAZO RECUPERACIÓN DE PÉRDIDAS =UTILIDAD

“LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ES UNA FUNCIÓN


DE GERENCIA”
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PROCEDIMIENTOS PARA ADMINISTRAR RIESGOS

* IDENTIFICACIÓN DE LAS AMENAZAS


* DEFINICIÓN DE LOS PROBABLES ESCENARIOS DE SINIESTROS
* VALORACIÓN DE LA PROBABILIDAD Y POTENCIALIDAD DE CADA
ESCENARIO

* CALIFICACÍÓN DEL RIESGO


* CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ DE RIESGOS

* DETERMINACIÓN DE ESTRATEGIAS

* IMPLEMENTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS


* EVALUACIÓN DE RESULTADOS
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RECURSOS INVOLUCRADOS

•RECURSOS HUMANOS
•RECURSOS MATERIALES
•RECURSOS FINANCIEROS
•MEDIO AMBIENTE
•MEDIOS INFORMATICOS
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EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE RIRESGOS
CONTEMPLA 5 ETAPAS

1. IDENTIFICACION DE RIESGOS

2. EVALUACION DE LOS RIESGOS

3. SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS(ASUMIR, TRANSFERIR,


PROTEGER O PREVENIR)

4. IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS

5. RETROALIMENTACION DE RESULTADOS

EL PROCESO DE ADMINISTRACION DE RIESGOS ES


CONTINUO
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MATRIZ DE RIESGOS

LA MATRIZ DE RIESGOS ES LA DETERMINACIÓN DE LAS


ZONAS DE ACEPTABILIDAD DE LOS RIESGOS PARA EL
SISTEMA (FÁBRICA O INSTALACIÓN), SEGÚN UNA
MATRIZ DE PROBABILIDAD VS GRAVEDAD.

SE PUEDEN DETERMINAR DIVERSAS ZONAS DE


“VULNERABILIDAD”, TALES COMO:

* ZONA ACEPTABLE
* ZONA TOLERABLE
* ZONA INACEPTABLE. ETC.
MATRIZ DE RIESGOS
Probabilidad

5 MUY ALTA ALTO ALTO EXTREMO EXTREMO EXTREMO

4 ALTA MEDIO ALTO ALTO EXTREMO EXTREMO

3 MODERADA BAJO MEDIO ALTO EXTREMO EXTREMO

2 BAJA BAJO BAJO MEDIO ALTO EXTREMO

1 MUY BAJA BAJO BAJO MEDIO ALTO ALTO

INSIGNIFICANTE MENOR MODERADA MAYOR CATASTRÓFICA

1 2 3 4 5
SEVERIDAD
MATRIZ DE RIESGOS
Probabilidad

5 MUY ALTA 5 10 15 20 25

4 ALTA 4 8 12 16 20

3 MODERADA 3 6 9 12 15

2 BAJA 2 4 6 8 10

1 MUY BAJA 1 2 3 4 5

INSIGNIFICANTE MENOR MODERADA MAYOR CATASTROFICA

1 2 3 4 5

SEVERIDAD
BAJO 1 – 4 ACEPTABLE: Retener el riesgo: Un riesgo situado en esta zona de la matriz, significa
que la combinación Probabilidad –Severidad no implica una gravedad significativa, por lo
que no amerita la inversión de recursos y no requiere acciones adicionales para la
gestión diferentes a las ya aplicada. Se deben mantener los controles existentes y se
administra con procedimientos rutinarios.

MEDIO 3 – 6 TOLERABLE: Retener el riesgo. Un riesgo situado en esta zona, significa que, aunque
deben desarrollarse actividades para la gestión sobre el riesgo, tienen una prioridad de
segundo nivel, pudiendo ser a mediano plazo. Se deben mantener los controles
existentes y la responsabilidad de la gerencia especifica.

ALTO 4 – 12 INACEPTABLE: Tratar el riesgo. Un riesgo situado en esta zona de la matriz significa
que se requiere desarrollar accionas prioritarias a corto plazo para su gestión, debido al
alto impacto que tendrían sobre el sistema. Requiere atención de la alta gerencia.

EXTREMO 10 – 25 INADMISIBLE: Tratar el riesgo. Un riesgo situado en esta zona de la matriz significa que
bajo ninguna circunstancia se deberá mantener un riesgo con es capacidad potencial de
afectar la estabilidad de la empresa. Por ello esto riesgos requieren una atención
inmediata o de lata prioridad por parte de la alta Gerencia para buscar disminuir lo más
pronto posible su afectación.

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