itüsem

SATINALMA YÖNETİMİ

Prof. Dr.
M. Nahit
Serarslan
İ. T. Ü. Endüstri Mühendisliği
Bölümü
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Serarsla

Giriş n

❧ Bu seminerin sonunda
neler öğreneceksiniz?

❧ Bu konuya ilginiz
nereden kaynaklandı?
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Satınalma ve Kar: Kar Çarpanı Serarsla
n

Bir firmanın satışlardan elde ettiği brüt kar marjının

%10 olduğunu kabul edelim. Böyle bir firmanın
1 milyon lira kar etmesi için 10 milyon liralık bir satış
yapması gerekir. Öte yandan, satınalmada 1 milyon
liralık bir tasarruf, otomatik olarak karı 1 milyon lira
arttıracaktır. Sonuçta kar çarpanı 10 : 1 = 10
olacaktır.
Başka bir örnek olmak üzere brüt kar marjı bu defa
%5 olsun. Bu kez, 1 milyon liralık kar için satış
hacminin 20 milyon lira olması gerekir. Halbuki
satınalma giderlerindeki 1 milyon liralık tasarruf,
doğrudan doğruya 1 milyon liralık kar demekti.
Kar çarpanı bu durumda 20:1 =20 olacaktır. Diğer
durumlardaki çarpanlar da aşağıdaki tabloda
verilmektedir:
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Satınalma ve Kar: Kar Çarpanı Serarsla
n

TABLO
Kara Satınalma Giderlerindeki 1 Milyon Liralık Tasarruf
Kadar Etkide Bulunan Satış Artış Miktarları (Kar Çarpanı
Değerleri)

% olarak brüt kar Satınalma kar

oranları çarpanı
2,5 40 milyon TL
5,0 20 milyon TL
7,5 13,33milyon TL
10,0 10 milyon TL
15,0 6,67 milyon TL
20,0 5 milyon TL
 Satınalmanın beş temel
Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Serarsla

doğrusu
n

● zaman
● fiyat

● miktar

● kalite

● kaynak
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Serarsla
n
Satınalma biçimleri
❧ Doğrudan satınalma
● ya tamamını bir
defada ödeyerek
● ya da sözleşme
gereği ödemeyi
zaman içine yayarak
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Serarsla

Satınalma biçimleri n

❧ “Leasing” (İng.)
● sonuç olarak daha
fazlaya mal olmakla
birlikte, aniden
gerekli olabilecek
büyük bir para har-
cama gereksinimini
ortadan kaldıracaktır
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Serarsla

Satınalma biçimleri n

❧ Kiralama

● kısa bir dönem için

ihtiyaç duyulan mal
veya hizmetler için
(örnek: ek bir yük
taşıma aracı)
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit

Satınalmanın kapsamı Serarsla

n

❧ Yalnızca satılmak üzere ❧ Sözleşmeler ile satın alınan

alınan mallar hizmetler (yapı işleri,
❧ Üretimde kullanılacak temizlik, yemek v.b.)
malzeme ve parçalar ❧ Doğrudan satınalma veya
❧ İşletmede kullanılacak “leasing” yolu ile edinilen
olan ürünler (makina taşınır veya taşınmazlar
yedek parçaları ve rek- ❧ Telefon, aydınlatma, ısıtma,
lam amaçlı basılı malz.) klima v.b. kolaylıklar
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Serarsla
n

Doğru kaynak
❧ Kaç tedarikçi ile
çalışılmalı?
❧ Bunlardan hangi
sıklıkta (ve ne
miktarlarda) mal
satınalmalı?
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit

Doğru kaynak Serarsla

n

❧ Malı nerede
depolamalı? (Küçük
miktarlarda sık sık satın
alarak depolama işinden
ve alanından tasarruf
etmek mi; yoksa büyük
miktarlarda alarak miktar
iskontolarından yarar-
lanmak mı?)
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Serarsla

Doğru kaynak n

❧ Daha da önemlisi:
bu planları ve
politikaları, daha
başarılı ve etkili bir
pazarlık için nasıl
kullanabilirim?
itüsem Satınalmada değer analizi için Prof. Dr.
M.Nahit
Serarsla
10 temel soru 1/3 n

❧ Bu malzemeyi
tamamen devre dışı
bırakmak mümkün mü?
❧ Basitleştirebilir miyiz?/
Tüm özellileri bize
gerçekten gerekli mi?
❧ Aynı işi gören daha iyisi
var mı?
itüsem Satınalmada değer analizi için Prof. Dr.
M.Nahit
Serarsla
10 temel soru 2/3 n

❧ Bu malzemeyi veya onun

kısımlarını standart başka
bir parça ile değiştirebilir
miyiz?
❧ Gerekli miktar göz önüne
alındığında , tedarikçi en
uygun imalat yöntemlerini
kullanıyor mu?
❧ Daha ucuz bir malzeme de
aynı işi görür mü? Veya
daha pahalısı daha iyi
performans verir mi?
itüsem Satınalmada değer analizi için Prof. Dr.
M.Nahit
Serarsla
10 temel soru 3/3 n

❧ Daha ucuz bir imalat

süreci ile üretilebilmesi
mümkün mü?
❧ Malzeme/işçilik/genel
gider/kar toplamı fiyata
eşit mi?
❧ Yeterli olabilecek ve daha
ucuz bir fiyat verecek
başka bir tedarikçi var mı?
❧ Bunu başka birisi daha
ucuza alıyor mu?
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit

Stok kontrolda ABC yöntemi Serarsla

n
100

80
Birikimli s t o k y a t ı r ı m ı n ı n yüzdesi

“C” türü stok

“B” türü
60 kalemleri
stok
(düşük değerli
kalemleri veya önemsiz
(orta değerli kalemler)
kalemler)
40

“A”türü
stok
20 kalemleri
(hayati
veya
yüksek
değerli
0 kalemler)

0 20 40 60 80 100
Stok kalemlerinin sayıca yüzdesi
ABC sınıflamasına göre birikimli stok yatırımının dağılımı
 Prof. Dr.
itüsem
Stok kontrolda ABC yöntemi M.Nahit
Serarsla
n

Stok Y ıllık satınalmaToplam satınal-

kalemi harcaması malar içindekiBirikimli satın- Birikimli stok Sınıflama
no. (milyon TL ) yüzdesi almalar, % kalemleri,% kodu(A/B /C )
1 450.000 30,00 30,00 5 A
2 350.000 23,33 53,33 10 A
3 230.000 15,33 68,67 15 A
4 170.000 11,33 80,00 20 A
5 80.000 5,33 85,33 25 B
6 50.000 3,33 88,67 30 B
7 35.000 2,33 91,00 35 B
8 35.000 2,33 93,33 40 B
9 20.000 1,33 94,67 45 B
10 10.000 0,67 95,33 50 B
(devamı var)
ABC sınıflamasına göre birikimli stok yatırımının dağılımı
 Prof. Dr.
itüsem
Stok kontrolda ABC yöntemi M.Nahit
Serarsla
(devam) n

Yıllık satınalma Toplam satınal- Sınıflama

Stok harcaması (milyon malar içindeki Birikimli satın-Birikimli stok kodu
kalemi no. TL) yüzdesi almalar, % kalemleri,% (A/B/C)
11 10.000 0,67 96,00 55 C
12 10.000 0,67 96,67 60 C
13 10.000 0,67 97,33 65 C
14 7.500 0,50 97,83 70 C
15 7.500 0,50 98,33 75 C
16 7.500 0,50 98,83 80 C
17 5.000 0,33 99,16 85 C
18 5.000 0,33 99,50 90 C
19 5.000 0,33 99,83 95 C
20 2.500 0,17 100,00 100 C
TOPLAM 1500000 100,00

ABC sınıflamasına göre birikimli stok yatırımının dağılımı

 Prof. Dr.
itüsem
Stok kontrolda ABC yöntemi M.Nahit
Serarsla
n
Birikimli satınalmaların değerlere
göre dağılım grafiği (Pareto Grafiği)
100,00
Birikimli satınalma yüzdesi

90,00

80,00

70,00

60,00

50,00

40,00

30,00

20,00

10,00

0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Stok kalemi numarası
 Prof. Dr.
itüsem A/B/C sınıflamasındaki stok M.Nahit
Serarsla
kalemlerinin servis özellikleri n

Önkes-
Servis Gözden Yenileme
A/B/C tirim
hedefi izleme
prosed. geçirme
türü
Satı
%9 Sürek Günlük
ş
8 li
ist.
Satış Haftalı Haftal
%95
ist. k ık
Satı 15 15
%90
ş günlük günlü
ist. k
 Prof. Dr.
itüsem Stok kontrolda ekonomik sipariş M.Nahit
Serarsla

miktarı modeli n

Stok her
gün
Burada
sürekli
yeniden
düşmek-
Depodaki miktar

tedir sipariş
ver

Yeniden sipariş düzeyi

Adet Doğru
olarak sipariş Zaman cinsinden
temin emniyet payı
miktarı
süresi

Adet Zaman cinsinden

olarak temin süresi
emniyet
stoku

0 Zaman
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Stok kontrolda çeşitli sipariş Serarsla
n
miktarları ve ortalama envanter düzeyleri

Siparişin
gelişi
600
600 ‘lük sipariş ver
Depodaki miktar

Ortalama
envanter 100 ‘lük sipariş ver
300 (300)
Ortalama
Siparişin 100 envanter
verilmesi (50)

20 40 60 80 100 120 20 40 60 80 100 120

Günler Günler
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit

Sürekli gözden geçirme politikası için Serarsla

n
yeniden sipariş noktası
❧ Sürekli gözden geçirme hali:
❧ YSN = T x Z + ES
● YSN: birim cinsinden
yeniden sipariş noktası
● T: birim cinsinden günlük
talep
● Z: gün cinsinden siparişin
teslim süresi
● ES: birim cinsinden emniyet
stoku

● Örnek: T=20 birim, Z=10 gün

için (ES=0 alınıyor),
YSN=20x10+0 =200 birim
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit

Periyodik gözden geçirme politikası Serarsla

n
için yeniden sipariş noktası
❧ Periyodik gözden geçirme hali:
❧ YSN = T x (Z + P/2) + ES
● YSN: birim cinsinden yeniden
sipariş noktası
● T: birim cinsinden günlük
talep
● Z: gün cinsinden siparişin
teslim süresi
● ES: birim cinsinden emniyet
stoku
● P: gün cinsinden gözden
geçirme periyodu
● Örnek: T= 20 birim, Z= 10 gün
P= 7 gün için (ES=0), YSN=20 x
(10+7/2) + 0 = 270 birim
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit

Satınalmada nakliye yönetimi Serarsla

n

Nakliye maliyeti/fiyat

Kg başına taş. maliyeti

mesafe

yükün ağırlığı
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit

Tedarikçi değerlendirme Serarsla

n

❧ fiyat
❧ vade
❧ kalite
❧ satış elemanlarına
erişebilme kolaylığı
❧ çeşit sayısı
❧ teslimat
❧ ambalaj ve taşıma
sırasında koruma
❧ satış sonrası
hizmetler
 Prof. Dr.
itüsem Tedarikçi Performans Değerlendirme M.Nahit
Serarsla
formu örneği (yerli bir özel sektör kuruluşundan) 1/2 n
TEDARİKÇİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU
Tedarikçi adı: Dönem:
D.puanı:
Temin ettiği ürünler:
Seviye:
Dönem içinde temin edilen miktar(adet)
(A) F İ Y A T P E R F O R M A N S I
Ölçütler: SAPMA(ADET) SAPMA(%) AĞIRLIK P. % UYUM TOPLAM
(1) Ödeme periyoduna uyum(6 hafta) 8
(2) Müşteri fiyat arttırımına uyum 8
TOPLAM 16
SONUÇ
(B) G İ R İ Ş K A L İ T E P E R F O R M A N S I:
Ölçütler: UYGUNSUZ(AD.) UYGUNSUZ(%) AĞIRLIK P. % UYUM TOPLAM
(1) Ret durumu 10
(2) Hata bildirimi 8
TOPLAM 18
SONUÇ
(C) T E R M İ N P E R F O R M A N S I
Ölçütler: AKSAMA(AD.) AKSAMA(%) AĞIRLIK P. % UYUM TOPLAM
(1) Program tarihinden önce sevk 2
(2) Program tarihinden sonra sevk 8
(3) Program miktarından az sevk 8
(4) Program miktarından fazla sevk 2
(5) Kalite refakat belgesi yok 5
(6) Etiketi ve lot numarası yok 5
TOPLAM 30
SONUÇ (devamı var)
 Prof. Dr.
itüsem Tedarikçi Performans Değerlendirme M.Nahit
Serarsla
formu örneği (yerli bir özel sektör kuruluşundan) 2/2 n
TEDARİKÇİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU(devam)
(D) K A L İ T E S İ S T E M DEĞERLENDİRMELERİ PERFORMANSI
Ölçütler: AĞIRLIK P. % UYUM TOPLAM

(1) BPLAS değerlendirmesi 10

(2) Ana sanayi değerlendirmesi 10
(3) ISO 9000 Standardı 10
(4) Diğer değerlendirme 6
TOPLAM 36

SONUÇ
GENEL DEĞERLENDİRME
Ölçütler: AĞIRLIK P. % UYUM TOPLAM

(1) FİYAT PERFORMANSI 16

(2) GİRİŞ KALİTE PERFORMANSI 18
(3) TERMİN PERFORMANSI 30
(4) KALİTE SİSTEM DEĞERLENDİRMELERİ PERFORMANSI 36
TOPLAM 100
SONUÇ

___/ ___ 199__

Hazırlayan Kontrol Onay Onay Tarihi

Dağıtım: ………………………………………………………….
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Satınalma Yönetimi Değerlendirmesi Serarsla
n
Satınalma Etkenliğinin Değerlendirilmesi İçin Tipik Göstergeler İle İlgili Veri Tablosu

No. Fa k tö r F o rm ü l Yıl 1 Yıl 2 Yıl 3 Yıl 4 Y ıl 5

1 Yıllık s a tın a lm a la rın d o la r o la ra k to p la m ı (m ilyo n U S D ) 12,4 16,6 20,4 16,8 18,0
2 Yıllık to p la m iş le m h a c mc iiro(m
ya dilyo
a n USD) 124,3 1 3 3 ,0 141,5 133,6 153,7
3 Yıllık s a tın a lm a la r/yıllık to p la m iş le m h a c m 1i ox ra1n0ı(%
0 2/ ) 10,0 12,5 14,4 12,6 11,7
4 Yıl b a ş ın a s a tın a lm a s ip a riş i s a yıs ı 24.909 25.530 2 5 .6 5 5 26.230 26.000
5 S a tın a lm a b irim i p e rs o n e l s a yıs ı 29 33 35 34 32
6 S a tın a lm a p e rs o n e li s a yıs ın ın to p la m s a yıya o ra n ı 1/64 1/62 1/66 1/61 1 /6 8
7 S a tın a lm a c ı p e rs . b a ş ın a h a fta lık s a tın a lm a(4 s/ ip
5 ). s/ a5yıs
2 ı 16,5 14,9 14,1 14,8 15,6
8 S a tın a lm a c ı p e rs . b a ş ın a yıllık d o la r o la ra k 1s /a5tın .(U S D ) 427.586 503.030 582.857 494.118 562.500
9 1 / S4 D )
S a tın a lm a s ip . b a ş ın a o rta la m a d o la r tu ta rı(U 498 650 795 640 692
1 0 M ilyo n d o la rlık s a tın a lm a b a ş ın a s a tın a lm a5c /ı s1 a yıs ı 2,34 1,99 1,72 2,02 1 ,7 8
1 1 S a tın a lm a n ın d o la r o la ra k yıllık to p la m m a liye ti(U S D ) 80.000 100.000 103.500 105.000 102.500
1 2 S a tın a lm a s ip a riş i b a ş ın a d o la r o la ra k m a 1liye
1 / t(U
4 SD) 3,21 3,92 4,03 4,00 3 ,9 4
1 3 T o p la m s a tın a lm a n ın yü zd e s i o la ra k s a tın a1lm
1 xa 1m0 0a/ liye
1 ti 0,65 0,60 0,51 0,63 0 ,5 7
1 4 C iro n u n yü zd e s i o la ra k s a tın a lm a m a liye ti 1 1 x 1 0 0/ 2 0,06 0,08 0,07 0,08 0 ,0 7
1 5 D o la r o la ra k a ylık te le fo n ve fa k s g id e rle ri(U S D ) 265 326 369 315 380
1 6 S a tın a lın a n m a lz. fiya t in d . s e ris i--ta b a n :1 0 0 , re f.:1 9 XX 150,1 1 5 1 ,2 155,3 158,1 161,0
1 7 D o la r o la ra k to p . s a tın a lm a p e rs . g id e rle ri(m ilyo n U S D ) 0,65 0,75 0,76 0,85 0 ,9 0
1 8 Yıllık s a tın . tu ta rın ın to p . s a tın a lm a p e rs . g id1 . /o1ra7 n ı 19,1 22,1 26,8 19,8 20,0
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Satınalma Yönetim Bilgi Sistemi Serarsla
n

Envanter sistemi
*Sipariş noktası
*Malzeme ıhtiyaç pl.

İşletme Trafik
*ESM (=EOQ) Satınalma *Fiyatlar
*Ön-kestirim sistemi *Taşıyıcılar
*Standartlar
*Satınalma isteği

Muhasebe
*Çek hazırlama
*Büyük defter
*Nakit yönetimi
*Fatura inceleme
 Prof. Dr.
itüsem İç Satınalma Memurluğu için M.Nahit
Serarsla
İŞ ANALİZ VE DEĞERLENDİRME FORMU n

örneği (Bir yerli endüstriyel kuruluş için)

❧ İş tanımı:
● Nezaret altında çalışmak koşulu ile, çeşitli türde
hammadde, yarımamul, mamul, malzeme ve
hizmetlerin kuruluşun ihtiyaçlarına göre yurt
içinden temin edilmesi amacıyla, birimlerden
gelen siparişleri tanımlamak, işleme koymak,
gerektiğinde teklif ve fiyat listeleri derlemek,
piyasadan örnekler toplamak, iç satınalma ile
ilgili gerekli evrakları düzenlemek, zimmetlemek,
dosyalamak ve saklamak. İç satınalma program-
larının hazırlanmasına yardım etmek. İhale işleri
ile ilgili olarak ilan verme, protokol hazırlama
v.b. işlemleri yapmak ve dosyalarını düzenle-
yerek onaya sunmak, nakliye ve sigorta işlemle-
rini tanzim ve takip etmek; satınalınan malları
depoya teslimine kadar izlemek, kalite güvence-
den yapılan iadelerin satıcı firmalara geri gönde-
rilmesini ve değiştirilmesini sağlamak ve bütün
bu işlemler sırasında amirine bilgi vermek
 Prof. Dr.
itüsem Dış Satınalma Memurluğu için M.Nahit
Serarsla
İŞ ANALİZ VE DEĞERLENDİRME FORMU n

örneği (Bir yerli endüstriyel kuruluş için)

❧ İş tanımı:
● Yurt dışından sağlanması gereken hammadde, yarı-
mamul ve her tür diğer malzemenin, uygun miktar ve
kalitede, zamanında ve uygun maliyetle sağlanmasında
çalışmak. Bu amaçla malzeme talep formlarını ince-
lemek, yurt dışındaki ilgili firmaları belirlemek, gerek-
tiğinde bunlarla temas kurmak. Sipariş mektuplarının ve
gerekli diğer belgelerin düzenlenmesine yardımcı olmak.
Dış satınalma ile ligili bilgi ve belgeleri hazır-layarak,
getirilecek malzemenin teknik ve yasal özel-liklerine
bağlı olarak ithalat işlemlerini, sigorta ve gümrükleme
işlemlerini, gerektiğinde kambiyo ve gerekli banka
işlemlerini geçerli mevzuata uygun olarak yürütmek
veya bunların yürütülmesine katkı-da bulunmak. İşletme
içi formaliteleri tamamlamak ve izlemek. Nakliyeci
firmalar ile ilişki kurmak, sevkiyatı izlemek. Maliyet
dosyalarını hazırlamak, ilgili yerlere iletmek. Tüm bu
işlerle ilgili yazışmaları ve evrak düzenlemelerini
yapmak. Kapanan dosyaları usulüne göre arşivlemek.
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Pazarlık ve maliyet-fiyat analizi Serarsla
n

alıcı

satıcı

Maliyet, fiyat ve değer arasındaki ilişki

 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Fiyat Analizi İçin Örnek Tablo Serarsla
n
(Yerli bir özel sektör kuruluşundan)
Malzeme cinsi ve tanımı 01.Oca.02 20.Ağu.02 30.Eyl.02 31.Ara.02 31
Fiyat Artış(%) Fiyat Artış(%) Fiyat Artış(%) Fiyat Artış(%) Fiya

CRS 1110..1,50x1200x2400 217000-(73,60) 266000-22,7 291500-34,3 347500-60,1 3

ARP 3010..4,00x1200x2400 192500-(70,35) 216000-12,2 237500-23,4 277500-44,2 3
LR 3910….6,00x1200x2400 164000-(61,00) 188000-14,6 288500-39,3 241000-47,00 2
Paslanmaz304K 1,0x1000x2000 1350000-------- 1850000-37,0 1850000-37,0 22

SAE 1010-1080 300000-(20,00) 400000-33,3 410000-36,7 450000-50,0 47

OTOMAT-YERLİ, ÇAP: 22 350000-(35,60) 460000-31,4 485000-38,5 545000-55,7 58
OTOMAT-İTHAL, ÇAP: 22 950000- ------- 10
SAE 5140, ÇAP: 22 366000-(35,87) 460000-29,2 485000-36,2 545000-53,1 5
SAE 4140, ÇAP: 22 412000-(36,87) 525000-27,4 555000-34,7 630000-52,9 6
SAE 8520, ÇAP: 22 477000-(37,08) 610000-27,9 645000-35,2 725000-52,0 77

BLİSTER BAKIR 1137500-(38,71) 1837500-61,5 1740500-53,0 1870000-64,4 19

ELEKT. BAKIR, ÇAP:0,60 2697500-(73,47) 3972000-47,2 397950-47,5 4320000-60,1 46
ALÜMİNYUM,E-150 957800-(26,89) 1359300-41,9 1361800-42,2 1385000-44,6 15
ZAMAK NO.5 875000-(35,65) 1458000-66,7 1458000-66,6 1313000-50,0 13
 Prof. Dr.
itüsem
Satınalmada bilgisayar M.Nahit
Serarsla
n
Bilgisayar destekli
bir satınalma ve
malzeme yönetim Envanter kontrolu
sistemi Satıcı bilgileri

Mallara ilişkin
bilgiler
Tedarikçi

Elektronik veri
iletişimi (EDI)
İstekler
Fiyat
istatistikleri

Satınalmacı
Nakliye performansı--
Norm kadro
Özet raporlar
 Satınalmacıda dürüstlük
Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Serarsla
n
Gelişme sağlanması arzu
Kişisel edi-liyorsa, bu kutunun
dürüstlük daha üst bir düzlemde
yer alması gerekir. İşte
dürüstlük yukarı
çekilmelidir.
Aradaki boşluk gelişme imkanını
ifade etmektedir

İşte
dürüstlük Kendiliğinden oluşan
etik standartlar

İşletmenin
yasası Bir şirketteki kurallar
ve gelenekler

Genel Genel kabul görmüş

yasalar ve yasa haline
getirilmiş sosyal
kurallar
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Serarsla
ELEKTRON İ K SAN. VE Tİ C. LTD.
Doğ u Sanayi Sitesi, 5. Blok No.:14,
n
Yenibosna, (A.KODU) İ sta nbul Tedarikçi Kodu : __________________
Boğ aziçi Kurumlar VD xxx,yyy,zzzz

ELEKTRO- •Telefon: 0212-551 93 10, 552 42 07 Tedarikçi:

P L AS M İ N •Faks: 0212-639 16 85

Tel.: (____)________ Faks .: (____)________

Bu sipari ş_____… ………

imiz ile ilgili … yazı ş malar, irsaliye ve faturaları -
bütün
Sipari ş numarası nı zda yandaki sipari ş numaras ı referans olarak belirtilmelidir.
Bu numaran ı n belirtilmediğ i faturalar için öd eme yap ı lmaz .

. . 199_ . .199_
Sipari ş tarihi Sipariş i veren birim Nakliyeci Teslim yeri Son teslim tarihi

Ödeme Ş ekli : ………………………………………………………………………………………………………………

St ok Mal ı n cinsi ve tan ı mı Birim Miktar Birim fiyat Toplam tutar

k od u (TL) (TL)

 .199

NOT: İ lgili bütün yazı ş malar ve haber-

leş meler ile faturalarda yandaki sipariş
numaras ı belirtilmelidir.

Ekler ve di ğ er notlar:

… Tedarikçi için önemli aç ı klamalar… Ara toplam (TL)

1. Lütfen bu formun sa ğ alt köş esinde yer
alan sipari ş teyidi bölümünü imza ve Ara toplam KDV (TL)
kaş eniz ile onaylayarak malı n teslim Nakliye ve i ş çilik (TL)
tari hinden en geç üç gün öncesine kadar
taraf ı mı za teslim ediniz veya faksla- Nakliye ve i ş ç. KDV (TL)
yı nı z;
1. Aksi belirtilmezse, ödeme termini fatura Diğ er (TL)
tarihinden itibaren hesaplan ı r;
(b) Fatura ve irsaliyeyi lütfen mal ile
TOPLAM (TL)
birlikte gönderiniz;
Sipari ş Verme Onayı Sipari ş Teyidi
(a) Tarafı mı zdan aksi belirtilmezse,
sevkiyat ı bir defada ve tamolarak
yapı nı z; Adı ve Soyadı Adı ve Soyadı
(a) Bu sipari ş formu, arkada yazı lı ş artlar
ve ekleri ile birlikte bir bütün olu ş turur. M
(b) Tüm i l et i ş imi ni zi antetimizde imza imza
belirtilen adres, telefon veya faks
aracı lı ğı ile yapı nı z. Tarih: . . 199__ Tarih: . . 199__
 Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
Serarsla
İ stanbul Menkul
Kı ymetler Borsası
n
(İ MKB), İ stinye,
80680 İ stanbul

İ STANBUL •Tel.: 0212-298 21 00 Tedarikçi:

MENKUL KIYMETLER •Faks:0212-298 21 68
BORSASI (İ dari İ ş ler Müdürlü ğ ü)
Telefon: (……) ………… Faks: (………) ……………
Bu sipari ş imiz ile ilgili bütün yazı ş malar,
Sipari ş numaras
ı irsaliye ve faturalar ı nı zda yandaki sipari ş
numaras ı referans olarak belirtilmelidir .

. . 199 . . 199
Sipari ş tarihi Siparişiveren birim Nakliyeci Teslim yeri Son teslimtarihi

Mal ı n cinsi ve tanı mı Birim Miktar Birim fiyat Toplam tutar (TL)
(TL)

. . 199

NOT: İ lgili bütün yazı ş malar ve haber-

leş meler ile faturalarda yandaki sipariş
numaras ı belirtilmelidir.

Tedarikçi için önemli aç ı klamalar:

Ara toplam (TL)
1. Fatura ve irsaliyeyi lütfen mal ile bir-
likte gönderiniz. Ara toplam KDV (TL)
2. Taraf ı m ı zdan aksi belirtilmezse, sev-
kiyat ı bir defada ve tamolarak yap ı n ı z. Nakliye ve i ş çilik (TL)
3. Bu sipari ş formu için burada ve genel Nakliye ve i ş ç. KDV (TL)
Satı nalma Yönergemizde (Yönerge
No. ……….) belirtilen ş artlara göre Diğ er (TL)
iş lem yap ı nı z. Aksi taktirdeİ MKB TOPLAM (TL)
sorumluluk kabul etmez.
4. Lütfen bu formun sa ğ alt köş esinde Sipari ş Verme Onay
ı Sipari ş Teyidi
yer alan sipari ş teyidi bölümünü
onaylayarak mal ı n teslim tarihinden
en geç üç gün öncesine kadar tara- Ad ı ve Soyad
ı Ad
ı ve Soyadı
fı mı za teslim ediniz veya fakslay ı n
ı z. İ İ
M M
5. İ MKB ile tüm iletiş iminizi antetimiz- Z Z
de belirtilen adres, telefon veya faks A A
arac ı lı ğı ile yapı n
ı z. Tarih: . . 199__ Tarih: . .199__
 Prof. Dr.
itüsem
Organizasyon Şemasında M.Nahit
Serarsla

Satınalmanın Yeri n

Genel Müdür

İnsan Kalite
Fabrika Pazarlama Satınalma
Kaynakları Güvence
Müdürü Müdürü Müdürü
Müdürü Müdürü

veya
Lojistik
Müdürü
 Prof. Dr.
itüsem
Organizasyon Şemasında M.Nahit
Serarsla

Satınalmanın Yeri n

Genel Müdür

Genel Müdür Genel Müdür Genel Müdür Genel Müdür

Yrd., Yrd., Yrd., Yrd.,
Pazarlama İnsan Kaynakları Kalite Güvence İşletme

Üretim Satınalma Malzeme Planlama

Müdürü Müdürü Müdürü Müdürü

İç Satınalma Dış Satınalma

Şefi Şefi

.. ..
nı t as
nı t as

or ü B
nıçİt as

ıİt as
ıİt as
em

em

em

mel E
em

em

aD
aD
nç
nç
itüsem Organizasyon Şemasında Prof. Dr.
M.Nahit
Satınalmanın Yeri Serarsla
n

Genel Müdür

Purchasing s. 90

Üretim Satınalma Malzeme Planlama

Müdürü Müdürü Müdürü Müdürü

İç Satınalma Dış Satınalma

Şefi Şefi

.. ..
nı t as
nı t as

or ü B
nıçİt as

ıİt as
ıİt as
em

em

em

mel E
em

em

aD
aD
nç
nç
 Kalite Sistem Diyagramı
Prof. Dr.
itüsem M.Nahit
(geribildirimleri gösteren tür) Serarsla
n
Politikalar, Tasarım ve Spesifikas- Satınalınan Malzemeler ve
Planlar yonlar ve Malzemeler Yarı Mamuller
Geliştirme
ve Organi- Kalite ve Tedarikçi Kalite Değer-
Gözden
zasyon Standartları Kontrolu lendirme
Geçirme

Donanım Proses- Son

Pazar Tasarımı içi Muaye-
Araştır- ve Geliş- Üretim kontrol ne ve
ması ve tirilmesi (operasyon) (Kalite Testler
Analizi (Yapabi- Gelişt. (Kalite
lirlik) Etüt.) Güven.)

Yerine
Taşıma,
Montaj ve
Paket-
Kullanım
leme,
(Kulanma
Depolama
performansı
ve
analizi ve
Sevkiyat
servis)
itüsem Gelen partiler için örnekleme planı-- Prof. Dr.
M.Nahit
plan eğrisi Serarsla
n
1
0 ,9 5
0 ,9
0 ,8 5
0 ,8
0 ,7 5
Gelen partilerin kabul edilmesi olasılığı

0 ,7
0 ,6 5
0 ,6
0 ,5 5
0 ,5 N = 2000
Nn == 2000
220
0 ,4 5
nc==220
10
0 ,4
0 ,3 5
c = 10
0 ,3
0 ,2 5
0 ,2
0 ,1 5
0 ,1
0 ,0 5
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Gelen partilerin ortalama kusurlu yüzdesi