Planeamiento de la investigación

Una cosa es planear investigación de campo y otra

es realizar la investigación.
En la primera se define un plan de acción futuro;
considera ventajas y desventajas; plazos, modelos,
métodos
Analiza la factibilidad de la investigación
 Planeamiento de la investigación

Investigación propia
 Elabora la factibilidad, plan detallado;

método y modelo de campo

Procedimiento a seguir
 Planeamiento de la investigación

• Etapas planeamiento investig. Administrativa:

• Problema u objeto estudio: Punto de partida de toda
investigación; objeto de estudio
• Diagnostico: Identificada, escrita y delimitada:
problema; se da el diagnostico de la situación actual
y se consideran alternativas
• El objetivo: Se quiere llegar; generales y específicos;
General define estrategia y específicos directrices o
políticas
 Planeamiento de la investigación

El modelo: Con base en complejidad y tamaño del

problema; Conjunto de variables a estudiar que se
relacionan
Los recursos: Ubican y cuantifican cantidad y
calidad; necesarios para la investigación (humanos,
financieros, equipo, materiales, planta, tiempo, etc.)
 Planeamiento de la investigación

El método: Utiliza el método científico, puede

utilizar otro especifico: se asocia a la metodología:
procedimiento a seguir y herramientas a utilizar
Estrategia: definir momento oportuna para iniciar
investigación: toma en cuenta localización,
operaciones, personas que participan en el trabajo.
 Planeamiento de la investigación

• El informe: Elaboración del informe final de la

investigación.(Forma, tamaño, volumen, calidad)
• Prueba piloto: Definidas etapas de planeación, se
realiza prueba de fases previa investigación de
campo.
• Cronograma de implantación: Ejecución del plan:
cuando hacerlo y como, ordenando las tareas:
relación al tiempo
 Planeamiento de la investigación

Seguimiento y desarrollo organizacional: Establecer

el proceso de control y seguimiento a la ejecución de
la investigación: Métodos de supervisión y control,
instrumentos, momentos, cantidad reportes,
 Modelos y métodos aplicados a la investigación
administrativa
Modelo: Conjunto de variables relacionadas entre si,
conducen a la resolución de un problema especifico
Ayuda a hacer un análisis de un sistema y ayuda a la
toma de decisiones
Ventajas: Ahorro en a representación (mas fácil
visualizar el plano de un edificio que construirla)
 Modelos y métodos aplicados a la investigación
administrativa

Modelo>
Características: Estructura de sistema abierto o
cerrado:
Abierto: Aplica en las ciencias medicas para
determinar males
Cerrado: Para producir artículos
 Modelos y métodos aplicados a la investigación
administrativa

Método: Es una serie de pasos en sucesión lógica

que conducen a obtener un resultado
predeterminado: El como y la mejor forma de hacer
el trabajo.
Finalidad es encontrar la mejor manera de hacer las
cosa, y forma mas sencilla de conducir el trabajo a la
eficacia y la eficiencia
 Modelos y métodos aplicados a la investigación
administrativa

Variables administrativas: Sean administrativas,

económicas, políticas, sociales: son todos los
elementos o aspectos medibles cuantitativa y
cualitativa, en un problema, ambiente, objeto o
modelo
Variables asumen valores según momento histórico,
localización, naturaleza de la materia que se trate.
 Modelos y métodos aplicados a la investigación
administrativa

Variables administrativa: planeamiento,

organización, dirección, control, evaluación,
supervisión, coordinación, motivación, planta,
tiempo, personal, puesto, salario, recursos,
vacaciones, incentivos.
 Modelos y métodos aplicados

Modelo:
1 Planeamiento y metodología: organiza e integra en
un modelo único las distintas variables: relacionadas
con el planeamiento y la metodología en la
investigación
Diagnostico de organizaciones: Ordena las variables
en dos niveles: Endoestructura y exoestrutura
 Modelos y métodos aplicados

Endoestructura (variables)
Liderazgo:
Doctrina
Programas
Recursos
Estructura interna
 Modelos y métodos aplicados

• Exoestructura: Efectos internos organización

• Capacitadores: Información, recursos, poder
• Funcionales: Relaciones adminst. Entre org.
• Normativas: Normas y disposiciones
• Difusos: Se da entre la organización y los grupos
organizados del ambiente, personalidades, partidos
políticos, valores culturales: influyen en
comportamiento organizacional
 Modelos y métodos aplicados

Métodos;
Cartesiano
Método científico
 Metodología de la investigación

• Actitudes y aptitudes deseables en el A.Admist;

• Aptitudes: Conocedor, seguridad, comunicativo,
metódico, investigar, creativo, analítico, vocabulario
apropiado, ética profesional
• Actitudes: Respetuoso, trato ameno, buena presentación,
observador, discreción, colaborador, objetivo, ordenado,
responsable, perseverante, determinación
 Metodología de la investigación

• Fases de la metodología investigación>

• 1 El problema u objeto de estudio
• 2 Diagnostico
• 3 Prognosis: Valoración preliminar detectar grado
de complejidad (enjuiciamiento critico de la
información) ( DAFO)
• 4 Objetivos y funciones departamentales básicos:
Definir funciones y objetivos de datos de la
organización
 Metodología de la investigación

5 Diagramación de estructuras: Definir los niveles de

jerarquía de la empresa
6 Definición de sistemas y subsistemas: Son cadenas
de puestos ubicados en distintos dpto. y niveles de
la jerarquía por donde fluye el proceso de
producción o servicios
7 Diseño de formulas y manuales administrativos:
 Metodología de la investigación

8 Sistema de puestos de trabajo: Categorías,

salarios, clasificación, complejidad y
responsabilidad de puestos
9 Asignación de recursos
10 Sistema normativo
11 Estrategia de implantación: contemplar
momento, plazo, forma si es total, parcial, gradual
 Metodología de la investigación

Desarrollo organizacional: Brindar a la org.

Mantenimiento racional sobre todos los procesos y
estructura adoptadas para el cambio: Implantar
sistema de seguimiento, control, ajuste de procesos y
estructura
 ORGANIGRAMA

Es la grafica que representa la organización formal

de una empresa: estructura organizacional
Estructura de autoridad y la división del trabajo de
una organización en niveles de jerarquía
Organigrama: Órgano: organización y grama: grafica
 ORGANIGRAMA

Naturaleza del organigrama:

Cada órgano representa una unidad de trabajo que
agrupa a persona y unidades menores
Según nivel jerárquico: se pueden llamar
direcciones, divisiones, depto., secciones, y
representan un conjunto de actividades
desempeñadas por empleados
 ORGANIGRAMA

Clases de organigramas:
1 por la forma son estructurales verticales,
estructurales horizontales, estructurales circulares y
semicirculares
Por las clases: Unidades administrativas y de cargos
de puestos
 ORGANIGRAMA

POR LA FORMA
1 Vertical
2 Horizontal
3 AFNOR
4 Circular
5 Radial o sectorial
 USOS E IMPORTANCIA DEL ORGANIGRAMA

SE utilizan para representar gráficamente la

estructura organizacional de la empresa y sirven para
diagnosticar y analizar esas estructuras, para
replantearlas y adecuarlas a las necesidades del
momento
 USOS E IMPORTANCIA DEL ORGANIGRAMA

DISENO DEL ORGANIGRAMA

Estructura unidades datos
1 Orientaciones generales de la org.
2 Tareas similares
3 Niveles de diferenciación de las tareas
4 Nivel elevado de integración
 USOS E IMPORTANCIA DEL ORGANIGRAMA

Para estructura de unidades individuales:

1 Procedimientos de medición
2 procedimientos de compresión
3 Reglas y procesos normalizados
4 Jerarquía de la unidad y medios de control
 USOS E IMPORTANCIA DEL ORGANIGRAMA

Para la estructura del nivel superior

1 Jerarquía directiva
2 Mecanismos de asesoría
3 Mecanismos de resolución de conflictos
4 Departamentos integradores
 DIAGRAMA DE FLUJO

Fluxogramas: las técnicas mas empleadas en el

análisis y diseño de la secuencia de las operaciones
de proceso, incluyen a los diagramas de flujos y los
de proceso