ANALISIS FODA

El análisis FODA es una herramienta que se utiliza para comprender la

situación actual de una empresa u organización, FODA es una sigla que

significa fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas . es el analisis

de las variables controlables ( las debilidades y fortalezas son internas de

la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor

facilidad) y de variables no controlables( las oportunidades y las

amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar

con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción

entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual

este compite.

El analisis FODA tiene multiples aplicaciones y puede ser usado por todos

los niveles de la corporación y en diferentes unidades de analisis tales

como producto, mercado , producto-mercado, linea de productos ,

corporación , empresa, division , unidad estrategica de negocios etc.

Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del analisis FODA ,

podran serle de gran utilidad en el analisis de mercado y en las

estrategias de mercadeo.
 ANALISIS FODA

LA OFERTA

FORTALEZAS:

Son los atributos o factores internos de nuestra organización que contribuyen a

apoyar el logro de nuestros objetivos, así como nos ubica en ventaja

competitiva con relación a otros factores de salud.

• A nivel del equipo:

o Sentido de responsabilidad de cada uno de sus miembros

o Equipo multidisciplinario

o Personal capacitado y actualizado

o Identidad y voluntad de trabajo del equipo

o Liderazgo de la dirección

o Atención de Partos y Emergencias durante las 24 horas

o Estrategias Sanitarias en atención preventiva y recuperativa

o Atención de Laboratorio y Farmacia en horario de 12 horas

o Implementación de análisis bioquímico en laboratorio

o Personal motivado para realizar actividades preventivas

promociónales con proyección a la comunidad.

• Sobre el servicio:

o Atención con calidad y calidez a la comunidad

o Programas gratuitos en atención preventiva y recuperativa

o Se fomenta el trabajo con la comunidad

 o Atención de laboratorio y farmacia en horario de 12 horas

o Servicio con tarifas módicas

o Brinda servicios especializados

o Local accesible

• Sobre el centro y su relación con la comunidad:

o Espacio reconocido y usado por la comunidad

o Conocimiento de las actividades de los programas de salud

o Existencia de grupos organizados de la comunidad.

o Adecuadas relaciones de coordinación entre los grupos

organizados de la comunidad y en el establecimiento de salud

para la ejecución de actividades preventivo promociónales.

OPORTUNIDADES:

Son las situaciones o hechos del ambiente externo próximo a nuestra

institución que la podemos aprovechar para incrementar nuestras ventajas

competitivas.

¿Como podemos identificar las oportunidades?

La Identificación de las oportunidades puede realizarse:

1. Logrando la participación y el trabajo en equipo de todos los

trabajadores (involucramiento)
 2. Analizando las fuentes de información: estadísticos,

publicaciones especializadas y periodísticas, opiniones de

expertos y otros.

3. Analizando los hechos, tendencias y acciones del entorno que

se estan planificando o ejecutando con los aspectos político,

social económico , demográfico y geográfico.

4. Cultural y competitivo y que constituyen circunstancias

aprovechables para lograr nuestra misión y objetivos previstos

5. Identificando las oportunidades externas en base a las

preguntas realizadas.

• Sobre el centro:

o Apoyo e interés de estudiantes de medicina humana de la

UPSJB

o Convenios de apoyo con instituciones privadas (ONG´s)

o Participación activa de la comunidad

o Apoyo de la cooperación internacional

o Red de voluntariado

• Sobre la comunidad:

o Existencia de grupos organizados de la comunidad ( vaso de

leche, comedores populares, promotoras

de salud, etc )
 o Oferta de las estrategias sanitarias ( cred, tbc,

inmunizaciones)

o Planificación familiar, consejería, salud escolar y

adolescente, SIDA -etc

o Seguro integral de salud.

o Campañas gratuitas de salud en los asentamientos

humanos de mayor riesgo y menores recursos

económicos.

o Nuevas líneas de transporte que facilita el acceso al

establecimiento excepto en zonas marginales y de

nuevos asentamientos humanos especialmente en

horas de la noche

DEBILIDADES:

Son las características que nos colocan en evidente desventaja frente a

nuestros competidores o que no nos permiten cumplir con nuestra misión.

Este conjunto de vulnerabilidades de nuestro establecimiento de salud, se

puedn establecer con aspectos de producción de servicios de salud , personal ,

logistica, finazas , etc.

• La debilidad institucional:

o Carencia de recursos económicos

 o Falta mejorar el local (infraestructura y servicios higiénicos)

o Limitada promoción de los servicios que brinda el centro

o Limitada participación social en las actividades del plan

estratégico

o Bajo nivel socio económico cultural de la población

o Insuficiente infraestructura para la prestación de servicio de

salud

o Bajos sueldos y salarios percibidos por los trabajadores

o Insuficiente cantidad de médicos y otros profesionales en

Centro y Puestos de Salud.

o Falta de incentivos apropiados para el personal

o Prolongada espera para la atención de los pacientes.

AMENAZAS:

Son los hechos o situaciones o características actuales del medio que nos

rodea y que pone en riesgo el cumplimiento de nuestra misión institucional y

que por lo tanto debemos superar para no perder nuestras ventajas

competitivas.

• Referente al centro:

o Incumplimiento de las expectativas de la comunidad frente a

los servicios que brinda el establecimiento.

o Presencia de pandilleros y delincuentes en la zona

• Referente a la comunidad:

o Alta tasa de drogadicción de alcoholismo y delincuencia

juvenil

o Proliferación de grupos o pandillas juveniles dedicados al

vandalismo asalto y robo que crea un clima de inseguridad y

temor para el desplazamiento hacia el establecimiento de

salud de la población que recurre al establecimiento en busca

de atención de emergencias y partos en horas de la noche.

o Escaso control policial

o Auto medicación y empirismo por empleados de farmacias y

boticas y de quienes practican la medicina folklórica.

o Atención de partos domiciliarios por parte de personas no

capacitadas

o Ausencia de servicios básicos como agua, desagüe y luz en

un sector de la población.

o Inseguridad para transportarse al establecimiento en horas de

la noche debido a la escasa vigilancia policial.

 ANALISIS FODA

LA DEMANDA

FORTALEZAS:

• Conocimiento de las Actividades de los Programas de salud

• Existencia de Grupos Organizados de la Comunidad

• Comité de Vigilancia Comunal

• Adecuadas relaciones de coordinación entre los grupos

organizados de la Comunidad y en el Establecimiento de salud

para la ejecución de Actividades Preventivo Promociónales.

DEBILIDADES:

• Bajo nivel socio económico cultural de la población

• Alto nivel de desempleo, sub empleo y desocupación laboral

• Escasos ingresos económicos familiares.

• Práctica de hábitos y costumbres inadecuadas

 • Ruptura de la unidad familiar

• Alto índice de gestantes adolescentes.

• Alto índice de drogadicción, alcoholismo y delincuencia

• No identifica ni prioriza sus necesidades de Salud

OPORTUNIDADES:

• Existencia de grupos organizados de la Comunidad ( Vaso de

leche, Comedores etc )

• Oferta de los Programas gratuitos de Salud ( CRED, TBC,

Inmunizaciones, Planificación Familiar, Consejería, Salud
Escolar y Adolescente, SIDA etc )

• Seguro Integral de Salud .

• Nueva línea de transporte que facilita el acceso al

establecimiento excepto en zonas marginales y de Nuevos
Asentamientos Humanos especialmente en horas de la noche.

AMENAZAS:

• Disputas grupales de dirigentes vecinales

• Alta Tasa de drogadicción de alcoholismo y delincuencia

juvenil

• Proliferación de grupos o pandillas juveniles dedicados al

vandalismo asalto y robo que crea un clima de inseguridad y

temor para el desplazamiento hacia el Establecimiento de

salud de la población que recurre al establecimiento en busca

de atención de Emergencias y Partos en horas de la noche.

• Escaso control policial

• Auto medicación y empirismo por empleados de farmacias

y de quienes practican medicina folklórica.

• Atención de Partos domiciliarios por parte de personas no

capacitadas

• Ausencia de Servicios Básicos como agua, desagüe y luz

en un gran sector de la población.

• Inseguridad para transportarse al Establecimiento en horas

de la noche debido a la escasa vigilancia policial

ORGANIGRAMA
 La organización del centro de centro materno infantil y emergencias

tablada lurin, esta conformado por una jefatura; por un comité asesor y

un comité zonal de salud.

 Esta conformado también por un servicio personal, caja, logística,

estadística y admisión.

 Esta jefatura se encarga de coordinar y vigilar las funciones de los

servicios de enfermería, medicina general, servicio social, obstetricia,

farmacia, odontología, laboratorio, psicología, servicios generales,

programas de salud y cirugía menor.

 Pacientes que vienen al Centro Materno Infantil “Daniel Alcides Carrion”

por primera vez pasan por caja, luego van a admisión, donde se realiza

la historia clínica, luego se dirigen a triaje donde son examinados sus

funciones vitales y medidas antropométricas y de ahí son derivados a

los distintos consultorios, a especialidades programas, laboratorios y

emergencias.

 De las diferentes especialidades según sea el caso y si el medico

lo cree conveniente, se deriva al usuario al hospital de apoyo de la

jurisdicción que seria el hospital Maria auxiliadora para una atención

especializada.
 En estos casos de emergencias complejas también pueden ser

derivados al hospital Maria auxiliadora.