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新加坡何以能延攬「才德兼備」的一流政務人員
— 「高薪養賢,厚祿養廉」待遇制度的啟示
林文燦
( 行政院人事行政局給與處處長 )
公共行政學報 第二十七期〈議題評論〉
民 97 年 6 月 頁 187-198 國立政治大學公共行政學系
指導老師 : 孫德修 博士
學生 :
陳家祥 9755605 許雅秀 9755607 洪啟仁 9755609
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理
《摘 要》
1, 延攬、留用及激勵優質而才德兼備政務人員
2, 薪資管理理論與實務中的比較原則 (comparability
principle)
4, 簡介政務人員待遇制度內涵,檢視我國職務特性與待遇水準
5, 分析新加坡延攬政務人員的待遇制度特色
6, 高薪制度背後的機制 :
一、誠實面對人性的假定 . 二、制度化的調薪機制 . 三、透明化的待遇內涵
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壹, 前 言
簡述 : 才德兼備的重要性
新加坡政府採用
薪資管理理論與實務中的比較原則 (comparability principle)
確保
有能幹 , 獻身精神的人 , 可以留任數屆 , 累積經驗 , 加強判斷力
待遇制度的建立
以競爭性薪金建立賢能廉潔政府 ~ 白皮書 (1994)
「高薪養賢,厚祿養廉」 => 延攬「才德兼備」政務人員
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貳 , 政務人員待遇制度內涵及決定特質
(1/4)
政府首長的待遇兩種論點 : ( Wise, 1996 )
1, 市場價值論 :
吸引優秀人才進入政府部門服務 ,
須提供足以與民間企業競爭之薪資水準
2, 政治權力說 :
政治決定,係現任者利用政治權力為自己爭取更好的待遇
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貳 , 政務人員待遇制度內涵及決定特質 (2/4)
一 , 政務人員待遇內涵 (1/2):
Christensen ( 2003: 100-102 )針對給與分為三個部分
1, 基本薪資 :
佔所得最大比例 , 須課稅 , 原則上公開
2, 額外津貼 : ( 越高 ~ 給與制度愈不透明化 )
可能是須課稅的現金給付 ,
也可能是實物給付 , 如配座車、官舍、旅費、出差費
或其它非物質的報酬 ( 社會地位 , 聲望 )
3, 退職金 :
延遲給付方式發給 , 以回報在職間的辛勞
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貳 , 政務人員待遇制度內涵及決定特質 (3/4)
一 , 政務人員待遇內涵 (2/2) : 待遇支給模式
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貳 , 政務人員待遇制度內涵及決定特質 (3/4)
二 , 組織對人性的假定 (1/2):
古典經濟學派 ( 經濟人 ); 人際關係學派 ( 社會人 )
「
社
會
人
」-
社
會
及
心
理
等
需
求
超
過
對
物
質
的
需
求
「經濟人」 - 自利的動機是人類與生俱來的本性,參加組織的目的在追求最大的經
濟利益
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貳 , 政務人員待遇制度內涵及決定特質 (4/4)
二 , 組織對人性的假定 (2/2):
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參 , 我國政務人員職務特性與待遇水準 (1/2)
政務人員職涯: 高風險、高報酬、低保障、出路窄(2008, 林文燦)
所以產生了”無後顧之憂”的設計邏輯
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參 , 我國政務人員職務特性與待遇水準 (2/2)
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肆 , 新加坡政務人員待遇制度淺析
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伍 , 新加坡政務人員待遇制度的啟示
一、誠實面對人性的假定
二、制度化的調薪機制
去政治化的待遇調整機制:
實質面 ( 與企業頂尖專業人士的收入掛勾 )+ 程序面 ( 長期的方程式 )
三、透明化的待遇內涵
付予實際、堂堂正正的薪金,不是藏著許多其他額外利益的低薪
透明、負責任、對選民誠實
政府須負起責任去公開和直接地面對這個問題,証明薪金是合理的
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陸 , 結語
新加玻何以成為一個廉潔國家
~ 高薪僅是輔助手段,其主因是要有
1, 健全的法制
2, 細密的管理
3, 人民極強的法制監督能力
其高薪的主要用處乃是吸引最優秀的人才到政府任職
台灣與大陸的貪腐
大陸的貪腐 ~ 行政權力與金錢的交換和濫用
台灣的貪賄 ~ 上層政治權力的腐化
台灣式的政商共犯結構 , 其危險度可能還甚於中國大陸
因為它代表了整個體制 , 從最上層開始就已腐爛
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層級 意義 以生命週期的現象來說明 ~ 對人力資源管理功能的
含意
任用 績效評估 薪酬 人資發展 勞資關係
開創期 招募優秀技術 與計劃相結合 基本薪資 甚少人力資 建立基本理
專業人才 富彈性
力求生存 講求公平 源發展活動 念與組織
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經營策略分類 ( 麥斯爾和史諾依產品與市場變動
類型 意義 率 )對人力資源管理功能的含意
規劃 任用 績效評估
薪酬
防衛型 非常小部分 正式 自行培養 過程取向 組織層級
廣泛 很少招募 個人團體評估
有限產品 遴選淘汰 與過去作比較 內部公平
著重改進效率 現金為主
非新產品
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企業競爭優勢策略 ( 舒勒和傑克森 )
層級 意義 對人力資源管理功能的含意
任用 績效評估 人資發展
薪酬
創新 發展 招募較 以長期團體為 重外部公平 培養多重能力
策略 與競爭者 創新思考 績效評估基礎 寬廣生涯路徑
薪資低可配股
不同產品 與分析者
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