Princípios de Gestão

Henry Ford
•Provavelmente, o mais conhecido de todos os precursores
da Administração Científica, Henry Ford (1863-1947) iniciou
sua vida como mecânico ;

•Sua idéia: popularizar um produto antes artesanal e

destinado a milionários, ou seja, vender carros a preços
populares

•Entre 1905 e 1910, Ford promoveu a grande inovação do

século XX: a produção em massa. Embora não tenha
inventado o automóvel nem mesmo a linha de montagem
Estevão Domingues
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Novos Conceitos de Ford

• Ford teve uma incrível intuição de marketing: concluiu

que o mundo estava preparado para um carro
financeiramente acessível;

• Então definiu o preço de venda e desafiou a

organização a fazer com que os custos fossem
suficientemente baixos para garantir aquele preço.
• Benchmarking
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O Fordismo
A racionalização da produção proporcionou a linha
de montagem que permite a produção em série. Na
produção em série ou em massa, o produto é
padronizado, bem como o maquinário, o material, a
mão-de-obra e o desenho do produto, o que
proporciona um custo mínimo. Daí, a produção em
grandes quantidades, cuja condição precedente é á
capacidade de consumo em massa, seja real ou
potencial, na outra ponta.

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Produção em massa:
Fabricação de produtos não
diferenciados em larga
escala

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A condição-chave da produção em massa é a
simplicidade. Três aspectos suportam o
sistema:

1.A progressão do produto através do processo

produtivo é planejada, ordenada e contínua.

2. O trabalho é entregue ao trabalhador em vez de

deixá-lo com a iniciativa de ir buscá-lo.

3. As operações são analisadas em seus

elementos constituintes.
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Para obter um esquema caracterizado pela

aceleração da produção por meio de um
trabalho ritmado, coordenado e econômico,
Ford adotou três princípios básicos:

1. Princípio de intensificação: Diminuir o tempo de

produção com a utilização imediata dos
equipamentos e matéria-prima adquirida e a rápida
colocação do produto no mercado.

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2. Princípio de economicidade. Reduzir ao mínimo

o volume do estoque da matéria-prima em
transformação, fazendo com que o automóvel
fosse pago à empresa antes de vencido o prazo
de pagamento dos salários e da matéria-prima
adquirida. A velocidade de produção deve ser
rápida: "o minério sai da mina no sábado e é
entregue sob a forma de um carro ao consumidor,
na terça-feira, à tarde".

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3. Princípio de produtividade. Aumentar a

capacidade de produção do homem no
mesmo período (produtividade) por meio da
especialização e da linha de montagem. O
operário ganha mais e o empresário tem
maior produção.

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• No sistema anterior cada operário executava

uma parte (EX: Carburador) e buscavam as
peças no estoque.
– Primeira mudança: Cada operário executava uma
tarefa, se deslocando de uma carro à outro, TC de
514min p/ 2,3 min;
– Segunda mudança: 1ª Planta dedicada à montagem
final de peças fabricadas em plantas distintas,
diminuindo o tempo de trânsito de funcionários pela
fábrica fazendo que o TC de 2,3 min p/ 1,19 min,

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“Jamais consideramos qualquer

custo como fixo, temos que reduzi-
los até o ponto em que consigamos
mais vendas”

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A produção em massa foi o

resultado, não a causa dos preços
baixos.

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Inovador em gestão com pessoas:

• Redução na jornada de trabalho para oito horas;

• Carismático;
• Proporcionou aos funcionários a oportunidade
de possuir o carro que produziam;
– Motivou - Refazendo o elo entre o trabalho e o fruto;
– Motivou - Carro era um bem muito caro;

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Possíveis Falhas:

Não organizou toda empresa, apenas a

produção e liderança;
Não diversificou produtos;
Não implantou sistemas de
administração, acreditava na intuição;
Centralizador;
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Visão Crítica
• Visão Mecanicista – Fascínio pelo poder
produtivo das máquinas, Gerência com lógica
mecânica;
• Superespecialização do trabalho – Afastamento
do trabalhador do fruto do seu trabalho;
• Visão limitada do ser humano – Interesses
apenas financeiros, uns pensam e outros
executam;

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• Abordagem limitada das organizações –

pouca ênfase aos aspectos sociais,
políticos e ambientais. Tratavam as
empresas isoladas da sociedade.
Ignoravam os aspectos e líderes informais
da organização. Acreditavam na receitam
para o sucesso e ignoram aspectos
peculiares.

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