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Crisis
Caso Mattel
Introducción
Fue por esto que creció la alarma contra los productos chinos
enormemente. El país ya había sufrido numerosos problemas
durante 2006 referentes a productos en mal estado. Pero en este
caso, el gobierno chino, hacia finales de agosto, hizo público que
del 100% de los juguetes retirados solo el 15% lo había sido por
errores chinos, el resto lo achacaban al mal diseño de Mattel, lo
que habría propiciado la mala fijación de los imanes en algunos
juguetes.
Por otro lado, también cabe destacar que justo antes de Navidad, la
Agencia Catalana del Consumo anunció la retirada de
aproximadamente 90.000 juguetes del mercado catalán, de los
cuales ninguno pertenecía a Mattel.
- Rapidez: se puede decir que Mattel actuó antes que la crisis estallara.
Para poder superar la crisis es fundamental que el protagonista esté en
el centro de la escena y tome las riendas, ya que cuando el competidor
la detecta, puede ser utilizada en su contra y llegarse a un punto donde
no hay vuelta atrás o producir daños mayores.
La rapidez es clave para desarrollar una estrategia comunicativa
adecuada, ya que el dinamismo y aceleración de las comunicaciones en
la sociedad actual obligan a las organizaciones a actuar con rapidez y
efectividad en situaciones adversas.
Fase preliminar
La crisis se presiente por ciertos signos precursores, tales como
descontento de los consumidores, alertas en las cadenas de producción,
manifestaciones, etc.
En el caso de Mattel, esta fase puede identificarse con alertas en el
control de calidad, ya que la empresa se anticipó al surgimiento de
factores que pongan de preaviso acerca de un descontento manifiesto
en sus consumidores.
Fase aguda
La crisis estalla, los medios de comunicación se adueñan del
acontecimiento, su cobertura es máxima.
En esta fase, Mattel tiene su mayor presencia en los medios, y los utiliza
para aclarar lo sucedido, como por ejemplo, con la publicación del
advertorial o la organización de conferencias de prensa destinadas a
aclarar los hechos.
Fase crónica
Los acontecimientos se suceden mientras que la interferencia producida
por los diferentes actores de la crisis y, sobre todo, por los medios de
comunicación suscita un proceso de acciones y reacciones.
Esta fase puede identificarse con la extracción de los productos
afectados, además del pedido de disculpas al público.
Fase postraumática
Tanto la organización tocada por la crisis como los diferentes públicos a
los que concierne, extraen su balance de ella.
Mattel, luego de la crisis propiamente dicha, asumió un compromiso
público con sus consumidores y la comunidad en general, no sólo de
intensificar los controles de calidad, sino también a implementar
acciones correctivas.
Sugerencias
- http://www.infobrand.com.ar/notas/9391-Comunicar-en-tiempos-de-crisis:-aprendizajes-del-
caso-Mattel.