PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Planeación Estratégica: Es una planeación de tipo general, está orientada al logro

de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la
guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una
organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se
orientan para la consecución de dichos objetivos.

Etapas Del Plan Estratégico:

• 1. El diagnostico de la situación actual.
• 2. Análisis interno de la organización.
• 3. Análisis externo.
• 4. La estructura de la organización que incluye la Misión, Visión, valores
corporativos, objetivos estratégicos, planes estratégicos y políticas.

Pasos de la Planificación Estratégica:

• Formular objetivos generales y • 6. Lugar.
específicos. • 7. Tiempo.
• 2. Análisis de DOFA. • 8. Recursos.
• 3. Formular estrategias. • 9. Ejecutar las actividades.
• 4. Plantear estrategias. • 10. Evaluar.
• 5. Definir responsables.

Características:
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda la organización.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de
planeación.
4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más
irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
5. Su parámetro es la eficiencia.
Misión

La Misión es definición de la empresa en el momento presente. Es la razón de ser

como organización. Contiene la identificación de sus competencias (producto,
mercado y alcance geográfico)

Visión

La Visión es la ubicación de la empresa en escenarios futuros. Es más que un

sueño, puesto que debe ser viable, realista y medible en el tiempo. Es la imagen
clara del estado deseado, que logra motivar a los miembros de la organización a
convertirlo en realidad.
Objetivos Organizacionales: Los objetivos de la organización que son los que le
dan una orientación y sentido al igual que a sus miembros tienen que ser
expresados en forma de resultados esperados.

 Rentabilidad  Utilización de la capacidad

 Volumen  Productiva.
 Participación en el mercado.  Estabilidad
 Incremento en ventas.

Planeación de Recursos Humanos

Es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior
de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos
recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin
de alcanzar las metas de la organización.

El Modelo de la Planeación Estratégica

Es más fácil estudiar y

aplicar el proceso de la
planeación estratégica
cuando se usa un
modelo. Todos los
modelos representan
algún tipo de proceso. El
marco que se ilustra es
un modelo global,
bastante aceptado del
proceso de la planeación
estratégica.

Modelo de PETI
El modelo PETI propuesto, tiene como objetivo proveer un marco para administrar
y proyectar los cambios internos y externos que
ocupan un lugar en el entorno. El concepto de
interacción es propuesto para incorporar o rechazar
hechos relacionados con las condiciones del entorno.