DISEÑO Y ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL
DIRECTIVOS DE HP REINTERPRETAN LAS
COSAS

ELABORADO POR:
JUSTINO GUSMAN GARICIA
CARRERA:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MATERIA:
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
 LA ORGANIZACIÓN DE HP
 HP 10 años anteriores tenia



 1990 john A Yung recibe

SISTEMAS DE COMPUTO
 HISTORIA DE
COMUNICACIONS DE HP
 EL SISTEMA DE (COMITES)





 INTRODUJO anticipada

  Dicidieron las a precios las
ventas



 Se traduce en esfuerzo utilidad



 Enfoque tecnologico de las
tareas
 de los 60
 variables
 TECNOLOGIA DE TAREAS PRODUCCCIN UNITARIA

 Los estudios de woodward
 condujeron

 El tramo de gerentes
gía desde la producunitaria hasta el proceso necesita
Mayorsupervision
la produccion conplejidad de tecnolgia perso
Complejidad tecnologica y niveles
administrativos
Enfoque ambiental
Según
Woodward, Tom Burns y G.M. Stalker

 Sistema mecanista  Sistema organico

 
  Es mas probable que las
 personas trabajen en

 Tareas especializadas
separadas  que
 con objetivos

 Reduccion del tamaño
REESTRUCTURACION DISMINUCION DE LA ORGANIZA

REDUCCION DEL TAMAÑO

EFICIENCIA EFICIENCIA

oductividad y calidad y flexibilidad

Movilidad descendente
 Como minimizar el dolor de la
reducción de tamaño

HELTH ONE DEMOSTRO

AHORRO
 TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
DIVIDEN AGRUPAN Y COORDINAN
GERENTES Y EMPLEADOS
E REFIEREN A LA FORMA QUE SE

ORG. PRODUCTO MERCAD

ORG. FUNCIONAL
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Organigrama producto/
mercado
 GRACIAS POR SU
ATENCION……..