Crowdculture ”Beta”

Dokumentet sammanfattar utlysningen ”beta” inom fördelningslogiken Crowdculture som pågick under
perioden 2010-10-23 till 2011-01-31.
Utlysningen har drivits som ett samarbete mellan Fonden för Innovativ Kultur – En del av Stockholms stad,
forskningsinstitutet SICS och Fabel Kommunikation samt de aktiva deltagarna på sidan. Medborgare i
Stockholms stad har bjudits in till att vara med och påverka kulturutbudet. Påverkan har kunnat ske på
tre nivåer av medlemskap för privatpersoner och en nivå av medlemskap för juridiska personer. En nivå har
varit registrerade medlemmar, de har kunnat kommentera och marknadsföra projekt. Betalande medlemmar,
de har kunnat påverka investeringsbeslut från det offentliga och projektägare vilket är medlemmar som valt
att lägga upp egna projekt. Dokumentet kommer på olika sätt försöka belysa hur dessa olika grupper har
agerat på sidan, samt hur trafiken till sidan har sett ut.

Sammanfattning

”Jag är verkligen fascinerad av idén att folket styr kulturfinansieringen, och att även ganska obskyra projekt
kan få plats där. Vilken annan nämnd eller kulturutredning kan lika exakt spegla vad dom
kulturintresserade önskar? Och jag tror inte på farhågorna att om folket får bestämma blir det bara Håkan
Hellström och Ulrica Hydman-Vallien. Smal kultur kan också bli allmänt uppskattad, mitt i all
mainstream kan kanske konstig kultur t.o.m. vara mer kommersiell.” från intervju med Håkan Lidbo,
projektägare.
En utvärdering av utlysning ”Beta” på Crowdculture indikerar ett potentiellt tillskott om 840 000 kr
årligen till Stockholms Kulturliv från 1400 medlemmar som med en 200 % motfinansiering kan
realisera ca 100 projekt med genomsnittbudget på 30 000 kr framförallt styrt av kriteriet
”Kulturprojektet är bra för samhället”.

Om projektägarna och projekten

Alla betalande medlemmar har om de velat få lägga upp ett projekt och försöka övertyga andra om att
deras projekt är relevant nog att investera i. Resultatet har varit följande.
Totalt antal projekt: 29 var av 2 realiserades under testets gång och 4 erhöll pengar efteråt.
Totalt ansökt belopp: 814 000 kr i projekt med en total budget av: 5 130 156 kr
Nedan redovisas de projekt som erhöll medel under ”utlysning Beta”

Ett datorspel skapat av Spädbarnsrytmik i konsertform! A dance performance which serves

palestinska flickor i flyktinglägret as a referent for a forum about new
Yarmouk/Damascus forms of colonialism within art

Fabel Kommunikation AB
Sveavägen 31 | 111 34 Stockholm |08-41 02 24 30
info@fabel.se | www.fabel.se
Det nya årtusendets Schackspel. Samskriven och liveanimerad En trilogi, två dansföreställningar
Xoiiox är ett animerat, dockteater/film för vuxna och en dokumentärfilm.
strategiskt brädspel som samtidigt
är ett klurigt musikinstrument.

Om medlemsekonomin

”Jag tror att det finns utvecklingspotential genom att sprida och utveckla projektet tillsammans med andra
parter, finansiärer i Sverige. Ut med Crowdculture till resten av landet och öppna upp för intag och
samfinansiering från regionerna.” från enkätundersökning
För att kunna interagera med andra på sidan har man varit tvungen att registrera sig. För att bli
betalande medlem har kravet varit en investering om 50 kr i Stockholms kulturliv/månad, en tänkt
summa om 600 kr/år.
Totalt antal medlemmar: 465 var av betalande 168
Medlemmarnas totala investering: 16 200 kr
Förutom den hybrida investeringmodellen som blandar offentligt och privat kapital är en av
huvudfunktionaliterna på sidan att man kan flytta det ekonomiska földet man kontrollerar som en
betalande medlem. Det är av intresse att veta hur länge en person riktar sitt flöde till ett visst projekt.
Genomsnittsröstens längd på ett projekt är 2,46 veckor
Det har funnits tre medlemmar som varit juridiska personer, Fonden för Innovativ Kultur, Fabel
Kommunikation AB och Innovation Impact AB. Dessa medlemmar har kunnat täckta medlemskap
för mer än 50 kr/månad och har så gjort. De har investerat olika mängder pengar, totalt 43 330
kr/månad vilket fungerat som hävstången för de individuella bidragen. Diagrammet nedan visar hur
dynamiken i motfinansieringen har förändrats över tiden systemet varit i drift.  

5000  
4000  
3000  
2000  
1000  
0  

Medlemmar   Innovativ  Kultur   Fabel   Innovation  Impact  

Fabel Kommunikation AB
Sveavägen 31 | 111 34 Stockholm |08-41 02 24 30
info@fabel.se | www.fabel.se
Nedan till vänster visas ett diagram över antalet medlemmar under utlysningen och till höger visas en
mer intressant kurva medlemsttillströmningshastigheten. Insprängt i det högra diagrammet är en
trendkurva som indikerar en tillväxthastighet om 30 medlemmar per vecka. En extrapolering (vilket
är farligt att göra) visar på en potential, om inte annat, om 1400 medlemmar per år vilket motsvarar
ett tillskott på 840 000 kr till Stockholms kulturliv per år. Tilläggas bör att ingen marknadsföring
budget har funnits inom projektet. I en rapport från Stockholms Handleskammare publicerad februari
2011 konstaterar man att 37% av stockholmarna (länet) är beredda att sponsra/medfinansiera kultur
vilket skulle innebära en potentiell medlemsbas på 740 000 medlemmar. Crowdcultures ambiton är
där med att attrahera 0,2% av en marknad som givit köpindikation utan att ha möjlighet att köpa.
”Crowdcultureprinciperna skulle kunna användas inom etablerade delar av kulturvärlden. folket kan väl
vara med och bestämma vem konstnärsnämnden beviljar bidrag, vilka föreställningar på Dramaten,
kungliga operan och Berwaldhallen..?”, från enkätundersökning.  

Röstande  (betalande   Nya  medlemmar  per  vecka  

medlemmar)  
50  
200   40  
30  
150  
20  
100   10  
50   0  
0  
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10  11  12  13  

Diagrammet ovan visar på antalet betalande medlemmar vecka Diagrammet visar på nyregistreringsfrekvensen på sidan. I detta
för vecka under projektets genomförande.   diagram är de tre första och sista veckorna utelämnade då dessa
uppför sig väldigt extremt. I första veckan registrerar sig (inte så
konstigt) väldigt mycket folk vilket kan ses som en nyhetshets
och i slutet hackar det mycket (kanske inte värt att registrera sig
när något tar slut)

Fabel Kommunikation AB
Sveavägen 31 | 111 34 Stockholm |08-41 02 24 30
info@fabel.se | www.fabel.se
Medlemssammansättning och preferenser

Underlaget i denna sektion kommer från den enkätundersökning som genomfördes i samband med
betatestets avslutning. Enkäten var öppen för registrerade medlemmar från 1.a februari till och med
13.e februari och besvarades av 59 unika individer. Undersökningens data kan i fråga sättas då man
kan tänka sig att enkäten besvaras av de mer motiverade medlemmarna och där med kan ge en
förskönad bild av vad som egentligen är upplevelsen av testet.
Genomsnittsåldern av deltagarna har varit 42 år. Den yngsta deltagaren var 24 år och den äldsta 65 år.
Nedan presenteras sex diagram som försöker illustrera vilka deltagarna var ur ett socialt och
demografiskt perspektiv.

Deltagarna har en tydlig tyngdvikt på

högutbildade personer.

!"#$%&'()'*"&'+,-,*./$#"0/'.1..%#.(2&"&03'

'"#
!"# Den största gruppen närmare 40%
arbetar som frilansare. Vi anser inte
()*+,-.#
det vara en överraskning då denna
!$"# grupp ofta söker efter både
/0-1)2,3415)622+#
sammanhang och kapitalflöden.
%&"#
7.,84)415)622+#
Vad som dock är en överraskning för
915)622+#,#:,8,2#5-;)<.# oss är hur få deltagare det varit som är
heltidsverksamma i den civila sektorn.
=.,241541+-#
>.<?-;)@4;4.-# Vi trodde detta skulle väcka stort
9.A-)5A-B.,4+# intresse i gruppen. Det kan dock vara
$"# %%"#
en indikation på bristande
marknadsföring.

Det verkar som om systemet har

tilltalat en ganska bredgrupp i relation
till inkomst.

Fabel Kommunikation AB
Sveavägen 31 | 111 34 Stockholm |08-41 02 24 30
info@fabel.se | www.fabel.se
 !"#$%&'()$*+'',#$-)#$."$$/&$0)1,23345$

&" !" '()*+,"-)"$.."

&"
I dagsläget saknar vi en relevant
'()*+,"-)"/.." referenspunkt för denna data.
'()*+,"-)"!.."
Vi antar dock att detta kan
0()*+,"-)"$..." komma att bli mycket relevant
framöver då mängden vänner på
0,+"-)"$..."
$%"
##" Facebook indikerar
nätverksräckvidd.

!"#$%&'()*"%+,-"./0%0-,%%12%1'3%.45,.4-%
"64&*,)7%
*+,-./012.13#

456,.278#-60.+3#
)#
'#
96:7;/
'# 0+<<1,70;=+,#
>0;:6<7#
Deltagarnas nätverk är generellt sett
%%# !"#
mycket spritt men med ett undantag
?.@72:,7,8#
då 40% har sitt största nätverk
AB36,7,8;3/C7D72#
(# -60.+3# inom konst och kultur.
EF#
'#
G37D;.#,H37,8-27D#

%&# $# >,,;.#

 
När deltagarna svara på frågor kring hur fördelningen av medel och systemets design väljer vi att inte
dela upp underlaget i de kategorier som redovisats ovan. Mängden respondenter per kategori blir så
liten att det är svårt att validera svaren. Det är tydligt att medlemmarna har tydlig kvalitetskriterier i
sina bedömningar kring vilka projekt som skall erhålla deras pengar samt få det av del offentliga
medlen. 13% har betalat sitt medlemskap för att stödja en specifik bekant vilket vi upplever vara en
mindre andel än vad vi trodde. 39% hade mer generella ingångar vilka handlar om ”bra projekt” eller
”stödja generellt”. Vi tror att den senare gruppen ger ett uttryck för en potentiellt långsiktigt
medlemskap. Även i gruppen som är ”nyfikna på systemet” finns en likande potential då nyfikenhet är
en bra drivkraft för engagemang. Man upplever kostnaden för deltagande som lagom men vill ha
möjlighet till att ge riktade donationer. Hur ett sådant komplement skall hanteras måste dock tänkas
igenom.    
Prio Rangordnade kriterier Hur skall demokratin upprätthållas?
1 Idéen är bra Val vart 4:e år
2 Trovärdig projektägare Folkomröstningar
3 Projektplanen konsekvent Direktdemokrati
4 Att jag kan påverka projektet Självorganisering
5 Icke vinst drivande Ska inte upprätthållas

!"#$%&'$#()$"*$+,-"."$$/,#.,/0'"12$
!"#$%&'%$()*+,-%.#')+/$0#

)*+,-.$/01.2*3$3405671.$489-01*$
(#$
!"#$ '()$*+,$-.$+/$0.($/123$

)*+,-.$)*951:9;<3$1=;*=8;6>$ "&#$
!"#$ 4+5$*+/$06.*+$2(.($789.+$
!%#$
?6@.,0$/8.$489-01*$
'&#$ 4+5$*+/$06.*+$2(.($:-9.+$

AB7102$4C$3B3*0<0*$

&#$ ;6<=:+>+.($<+*$.1?,(*+$*6/(@6/+.$
&!#$
%%#$
DE0*$489-01*$

Fabel Kommunikation AB
Sveavägen 31 | 111 34 Stockholm |08-41 02 24 30
info@fabel.se | www.fabel.se
Diagrammet till höger visar vilka kriterier man anser skall avgöra ett investeringsbeslut i ett
kulturprojekt som inbegriper offentliga medel. I cirkeldiagrammet ser vi mycket tydligt att
medlemmarna anser att samhällsnyttan bör vara avgörande. På frågan vad som fått dem att klicka
”finansiera” säger 62,5% att idéen var avgörande medan 14 % sa personen bakom. Detta kan sättas i
relation till att alla projektägare anser att deras anmälda projekt utgör en del av deras profession. Vi
läser detta hoppfullt och med tolkningen att professionella personer med goda samhällsnyttiga
kulturprojekt kommer att belönas
framför andra kombinationer av
kriterier.   Då  de  genomförs  av  
profesionella  konstnärer  
En medlem säger i Då  branschkollegor  godkänner  
enkätundersökningen:   7%   11%   det  
När  en  kulturinstitution  backar  
”Tycker alla kriterier kan fungera i 10%   projektet  
olika sammanhang, syftet med denna 27%   När  man  lyckats  få  minst  50%  
7%   motLinansiering  
stödform känner jag är att man ska När  det  inte  Linns  
slippa gå igenom de tröga och 12%   marknadspotential  i  projektet  
svårpenetrerade bidragsystem och stöd 14%   12%   När  det  uppfyller  kulturpolitiska  
kriterier  
som i dagsläget motverkar att Då  projektet  är  bra  för  samhället  
pengafördelningen för konst och
kultur inte är demokratisk fördelade. Annat  
Filter vad gäller konstnärlig kvalité,
informellt eller formellt utbildad,
professionell mm, begrepp som ofta Diagrammet ovan visar vilka kriterier användarna anser viktigast vid tilldelningen av
exkluderar i mindre referensgrupper offentliga medel till kulturprojekt.  
som inte jobbar aktivt för att
motverka homogenitet. Därför är crowdculture intressant för mig.”

Om beteenden siten

Sektionen behandlar data som svarar på hur användarna har responderat på sin interaktion
med sidan.

Omvandlingsfrekvens: 9,0 % (andel av unika besökare som registrerade sig)

Genomsnittlig tid på siten under testet är 03.07 min på totala populationen

Besökarnas  lojalitet  (antal  återbesök)  

2500  
2000  
1500  
1000  
500  
0  

Diagrammet ovan visar fördelning över besöksfrekvens från respektive IP-adress. Vi kan förstås se många som bara
kommer en gång men vi ser också en stor grupp användare med högt engagemang.

Fabel Kommunikation AB
Sveavägen 31 | 111 34 Stockholm |08-41 02 24 30
info@fabel.se | www.fabel.se
 Besökets  djup  
3000  
2500  
2000  
1500  
1000  
500  
0  
1  sida     2  sidor   3  till  4   5  till  6   7  till  8   9  till  10    10  och  Ller  
sidor   sidor   sidor   sidor   sidor  

Diagrammet ovan visar hur många sidor en besökare klickat sig in på. Den största gruppen 2664 personer har bara
tittat på första sidan (eller en djuplänk på siten de kommit till). Många verkar veta vad de letar efter, 1393 besökare
har tittat på 2 till 4 sidor. Men även i denna bild ser vi att det finns en ganska stor grupp 359 personer som gått
igenom mer än tio sidor.

Varifrån har trafiken kommit?

Direkt   35,66 %
Facebook.com   26,91 %
Google   13,74 %
 
Då projektet inte haft någon marknadsföringsbudget alls har vi fokuserat på att nå ut via
Facebook, denna satsning visar sig i statistiken. Det visar även att många av användarna
också tillhör en grupp som är aktiva inom detta sociala medium.

Sökorden "Crowd culture" "Crowdculture" och "Crowdculture.se" stod för 46 % av

träffarna som kommit ni via Google. Övriga 54 % är spritt över 184 sökord länkat till de
olika projekten. Även om Google i dagsläget enbart svarar för 13,7% av trafiken indikerar
detta att medlemmarnas (individer och organisationers) engagemang och varumärken spelar
roll i spridningsstrategin. Med en 9 % konvertering från besökare till medlem indikeras
potential för organisk växtkraft över tid.

Från vilka länder har trafiken kommit?

Under testperioden har vi haft dialog med ett antal potentiella partners och kontakter vilket
förklarar mycket av besöken från Spanien och Storbritannien. Vi har talat med folk i Bryssel
och varit på konferens i Tyskland. Det vi inte vet något om är de Amerikanska besökarna.

Land/område Besök
Sweden   4620
Spain   67
United States   67
Belgium   53
United Kingdom   48
Germany   29

Fabel Kommunikation AB
Sveavägen 31 | 111 34 Stockholm |08-41 02 24 30
info@fabel.se | www.fabel.se
Sagt av och om projektet

Testet har fått en relativt god täckning i media och projektet har presenterats i ett flertal
sammanhang. Responsen har varit blandad, vissa är restriktivt nyfikna, andra positiva och
några skeptiska. Nedan redovisas större framföranden samt artiklar skrivna om
Crowdculture.

Presentationer på konferenser

o SKL’s årliga kulturkonferens 11-12 oktober 2010.

o Mediebranschernas konferens Generator Piteå 23-24 november 2010.
o Free Culture i Berlin, Tyskland 7-9 oktober 2010.
o World usability days 11 november 2010.

Artiklar

o Svenska Dagbladet (2010-10-23, 2010-10-24, 2011-02-02)

o Aftonbladet, (2010-10-27)
o DN (2011-02-18)
o Nummer.se (2010-10-27 , 2011-02-08)
o Danstidningen #5 2010
o Riksutställningars omvärldsbevakning (2010-11-04)
o På tal om Stockholm (2011-01-24)

Akademiskt

o ”Crowd funding Culture” - Sara Bannerman, Canadian Journal of

Communication

Övrigt

o Crowdculture lyfts i SOU Kulturbryggan (101215) fram som en av framtidens

viktigaste koncept för svensk kulturfinansiering.
o Stort intresse från EU-parlamentes Internet Core Group med löpande
avrapporteringar kring projektets fortskridande.
o Tillsammans med det svenska filmskaparnätverket Filmbasen.se, finansierade av
Landstinget, drivs projektet Crowdculture C/O Filmbasen

Fabel Kommunikation AB
Sveavägen 31 | 111 34 Stockholm |08-41 02 24 30
info@fabel.se | www.fabel.se
Kontakta oss

Funktion Organisation Webb Kontaktperson

Koncept Fabel www.fabel.se Max Valentin

Teknik SICS www.sics.se Pär Hansson

Torvald Olsson-
Utlysnignen Stockholms Stad www.stockholm.se/kultur
Sundelin

Utlysningens
Innovativ Kultur www.innovativkultur.se Bernt Ericson
förvaltning

Fabel Kommunikation AB
Sveavägen 31 | 111 34 Stockholm |08-41 02 24 30
info@fabel.se | www.fabel.se