You are on page 1of 12

English to Indonesian translation

manajemen Darurat (atau bencana manajemen) adalah disiplin yang berhubungan dengan
dan menghindari risiko [1]. Ini adalah disiplin yang melibatkan mempersiapkan sebelum
terjadi bencana, respon bencana (misalnya, darurat evakuasi, Karantina, dekontaminasi
massa, dll), dan masyarakat mendukung, dan membangun kembali setelah bencana alam
atau buatan manusia telah terjadi. Pada umumnya, setiap manajemen Darurat adalah
proses yang berkelanjutan oleh semua individu, kelompok, dan masyarakat mengelola
bahaya dalam upaya mencegah atau memperbaiki dampak bencana yang dihasilkan dari
bahaya. Tindakan yang diambil tergantung pada persepsi sebagian dari mereka yang
terkena risiko. [2] manajemen darurat yang efektif bergantung pada integrasi menyeluruh
dari rencana darurat di semua tingkat keterlibatan pemerintah dan non-pemerintah.
Kegiatan pada tiap tingkat (individu, kelompok, masyarakat) mempengaruhi tingkat
lainnya. Hal ini umum untuk menempatkan tanggung jawab manajemen darurat
pemerintah dengan lembaga-lembaga untuk pertahanan sipil atau dalam struktur
konvensional layanan darurat. Di sektor swasta, manajemen darurat kadang-kadang
disebut sebagai perencanaan bisnis kontinuitas.

Manajemen Darurat merupakan salah satu sejumlah istilah yang, sejak akhir Perang
Dingin, sebagian besar telah digantikan pertahanan Sipil, yang aslinya fokus melindungi
warga sipil dari serangan militer. berpikir modern berfokus pada tujuan yang lebih umum
untuk melindungi penduduk sipil dalam masa damai maupun di masa perang. Istilah lain
saat ini, Sipil Perlindungan secara luas digunakan dalam Uni Eropa dan mengacu pada
sistem pemerintah disetujui dan sumber daya yang tugasnya adalah untuk melindungi
penduduk sipil, terutama pada saat terjadi bencana alam dan buatan manusia. Dalam
negara-negara Uni Eropa istilah Manajemen Krisis menekankan dimensi politik dan
keamanan daripada langkah-langkah untuk memenuhi kebutuhan mendesak penduduk
sipil. [Rujukan?] Sebuah tren akademik adalah menuju menggunakan istilah pengurangan
risiko bencana, terutama untuk manajemen darurat dalam pengembangan manajemen
konteks. Ini berfokus pada aspek mitigasi dan kesiapsiagaan dari siklus darurat (lihat di
bawah).
[Sunting Fase] dan kegiatan profesional

Sifat manajemen tergantung pada kondisi ekonomi dan sosial setempat. Beberapa ahli
bantuan bencana seperti Fred Cuny telah mencatat bahwa dalam arti sebuah bencana
nyata hanya ekonomi. [3] Para ahli, seperti Cuny, telah lama mencatat bahwa siklus
manajemen darurat harus mencakup pekerjaan jangka panjang untuk infrastruktur,
kesadaran publik , dan isu-isu keadilan bahkan manusia. Hal ini tidak penting di negara
berkembang. Proses pengelolaan darurat melibatkan empat fase: mitigasi, kesiapsiagaan,
respon dan pemulihan.
Sebuah representasi grafis dari empat fase dalam manajemen darurat.
[Sunting] Mitigasi

Mitigasi upaya upaya untuk mencegah bahaya dari berkembang menjadi bencana sama
sekali, atau untuk mengurangi efek dari bencana ketika mereka terjadi. Fase mitigasi
berbeda dari fase-fase lainnya karena berfokus pada langkah-langkah jangka panjang
untuk mengurangi atau menghilangkan risiko [1] Implementasi strategi mitigasi dapat
dianggap sebagai bagian dari proses pemulihan jika diterapkan setelah bencana terjadi..
[1] Mitigative tindakan dapat struktural atau non-struktural. langkah-langkah Struktural
menggunakan solusi teknologi, seperti tanggul banjir. tindakan non-struktural meliputi
legislasi, perencanaan penggunaan lahan (misalnya peruntukan lahan yang tidak penting
seperti taman untuk digunakan sebagai zona banjir), dan asuransi [4] Mitigasi. adalah
metode yang paling hemat biaya untuk mengurangi dampak bahaya, namun tidak selalu
sesuai. Mitigasi tidak termasuk memberikan peraturan tentang evakuasi, sanksi terhadap
mereka yang menolak untuk mematuhi peraturan (seperti evakuasi wajib), dan
komunikasi risiko potensial untuk umum. [5] Beberapa langkah-langkah mitigasi
struktural mungkin memiliki efek yang merugikan pada ekosistem.

Aktivitas pendahulu mitigasi adalah identifikasi risiko. penilaian risiko fisik mengacu
pada proses identifikasi dan evaluasi bahaya. [1] risiko bahaya-spesifik (Rh)
menggabungkan kedua probabilitas dan tingkat dampak bahaya tertentu. Persamaan di
bawah ini menyatakan bahwa bahaya tersebut dikalikan dengan populasi kerentanan
untuk bahaya yang menghasilkan model Bencana risiko. Semakin tinggi risiko, semakin
mendesak bahwa kerentanan bahaya yang spesifik yang menjadi target upaya mitigasi
dan kesiapsiagaan. Namun, jika tidak ada kerentanan akan ada risiko tidak, misalnya
gempa bumi terjadi di padang pasir di mana tidak ada kehidupan.

\ Mathbf (R_h) = \ mathbf (H) \ times \ mathbf (V_h) \,

[Sunting] Kesiapan

Pada tahap kesiapsiagaan, manajer keadaan darurat mengembangkan rencana aksi untuk
saat pemogokan bencana. langkah-langkah kesiapsiagaan umum meliputi:

* Rencana komunikasi dengan terminologi dan metode yang mudah dimengerti.


* Tepat pemeliharaan dan pelatihan pelayanan darurat, termasuk sumber daya manusia
massa seperti tim tanggap darurat masyarakat.
* Pengembangan dan pelaksanaan metode peringatan darurat populasi gabungan
dengan tempat penampungan darurat dan rencana evakuasi.
* Penimbunan, persediaan, dan memelihara persediaan bencana dan [peralatan 6]
* Mengembangkan organisasi relawan dilatih di antara penduduk sipil. (Profesional
pekerja darurat cepat kewalahan dalam keadaan darurat massa begitu terlatih,
terorganisir, relawan yang bertanggung jawab adalah sangat berharga Organisasi-
organisasi seperti Masyarakat Tanggap Darurat Tim dan Palang Merah. Adalah sumber
siap relawan terlatih. Darurat sistem manajemen Yang terakhir telah mendapat peringkat
tinggi dari kedua California , dan Badan Manajemen Keadaan Darurat Federal (FEMA).)

Aspek lain dari kesiapan adalah korban prediksi, studi tentang berapa banyak kematian
atau cedera yang diharapkan untuk jenis acara tertentu. Perencana ini memberikan
gagasan tentang apa yang sumber daya perlu dilakukan untuk merespon jenis acara
tertentu.

Manajer Darurat dalam tahap perencanaan harus fleksibel, dan mencakup semua - hati-
hati mengakui risiko dan eksposur daerah masing-masing dan mempekerjakan tidak
konvensional, dan sarana atipikal dukungan. Tergantung pada wilayah ini - kota, atau
layanan sektor swasta darurat dapat cepat habis dan sangat dikenakan pajak. Organisasi
non-pemerintah yang menawarkan sumber daya yang diinginkan, yaitu transportasi
pemilik rumah pengungsi yang akan dilakukan oleh kabupaten bus sekolah setempat,
evakuasi korban banjir yang akan dilakukan oleh asisten kesepakatan bersama antara
pasukan pemadam kebakaran dan penyelamatan, harus diidentifikasi awal tahap
perencanaan, dan berlatih dengan keteraturan.
[Sunting] Respon
Brasil Defesa Sipil unit menanggapi keadaan darurat Sao Paulo.

Tahap tanggapan termasuk mobilisasi pelayanan darurat yang diperlukan dan responden
pertama di daerah bencana. Ini mungkin termasuk gelombang pertama layanan darurat
inti, seperti pemadam kebakaran, polisi dan kru ambulans. Ketika dilakukan sebagai
operasi militer, itu disebut Operasi Penanggulangan Bencana (DRO) dan dapat menjadi
tindak lanjut untuk operasi evakuasi Non-kombatan (NEO). Mereka mungkin tidak
didukung oleh sejumlah layanan darurat sekunder, seperti tim penyelamat spesialis.

Sebuah rencana darurat serta dilatih dikembangkan sebagai bagian dari fase
kesiapsiagaan memungkinkan koordinasi yang efisien penyelamatan. Jika diperlukan,
pencarian dan upaya penyelamatan dimulai pada tahap awal. Tergantung pada luka yang
diderita oleh korban, di luar suhu, dan akses korban untuk udara dan air, sebagian besar
mereka yang terkena dampak bencana akan mati dalam waktu 72 jam setelah dampak. [7]

Organisasi respon apapun bencana yang signifikan - alam atau teroris-ditanggung -


didasarkan pada sistem manajemen organisasi yang ada darurat dan proses: Federal
Respon Plan (FRP) dan Sistem Komando Insiden (ICS). Sistem ini dipadatkan melalui
prinsip-prinsip Unified Command (UC) dan Mutual Aid (MA)
[Sunting] Pemulihan

Tujuan dari tahap pemulihan adalah untuk memulihkan daerah yang terkena ke keadaan
sebelumnya. Ini berbeda dari fase respon melalui fokus; upaya pemulihan prihatin dengan
isu-isu dan keputusan yang harus dilakukan setelah kebutuhan mendesak dibahas. [1]
Pemulihan upaya terutama prihatin dengan tindakan itu, melibatkan properti hancur
membangun kembali kembali kerja, dan perbaikan infrastruktur penting lainnya [1
Upaya] harus dilakukan untuk "membangun kembali" yang lebih baik., yang bertujuan
untuk mengurangi risiko pra-bencana yang melekat di masyarakat dan infrastruktur. [2]
Salah satu aspek penting dari upaya pemulihan yang efektif adalah mengambil
keuntungan dari 'jendela peluang' [8] untuk pelaksanaan tindakan mitigative yang lain
mungkin tidak populer. Warga Negara bagian yang terkena lebih cenderung menerima
perubahan yang lebih mitigative saat terjadi bencana alam baru-baru ini dalam memori
segar.

Di Amerika Serikat, National Rencana Respon menentukan bagaimana sumber daya yang
disediakan oleh Homeland Security Act of 2002 akan digunakan dalam upaya pemulihan.
[1] Pemerintah Federal yang sering memberikan bantuan yang paling teknis dan
keuangan untuk upaya pemulihan dalam Amerika Serikat. [1]
[Sunting Fase] dan kegiatan pribadi
[Sunting] Mitigasi

mitigasi pribadi terutama tentang mengetahui dan menghindari risiko yang tidak perlu.
Ini mencakup pengkajian risiko mungkin untuk pribadi / kesehatan keluarga dan harta
pribadi.

Salah satu contoh akan mitigasi untuk menghindari membeli properti yang terkena
bahaya, misalnya, dalam dataran banjir, di wilayah subsidence atau tanah longsor. Para
pemilik rumah mungkin tidak menyadari properti yang terkena bahaya sampai
pemogokan. Namun, spesialis yang bisa disewa untuk melakukan identifikasi risiko dan
penilaian survei. Pembelian asuransi yang meliputi risiko yang teridentifikasi paling
menonjol adalah ukuran umum.

struktural mitigasi daerah rawan gempa Pribadi termasuk instalasi sebuah Valve Gempa
untuk segera menutup pasokan gas alam untuk properti, retrofits seismik dari properti dan
mengamankan barang-barang di dalam gedung untuk meningkatkan keamanan rumah
tangga seismik. Yang terakhir ini mungkin termasuk pemasangan perabot, lemari es,
pemanas air dan pecah belah ke dinding, dan penambahan kabinet kait. Di daerah-daerah
rawan banjir rumah dapat dibangun pada tiang, seperti dalam sebagian besar Asia selatan.
Di daerah rawan listrik berkepanjangan hitam-out pemasangan generator akan menjadi
contoh langkah mitigasi struktural yang optimal. Pembangunan gudang penampungan
badai dan kejatuhan adalah contoh lebih lanjut dari tindakan mitigative pribadi.

Mitigasi melibatkan tindakan Struktural dan Non-struktural diambil untuk membatasi


dampak bencana.

Mitigasi Struktural: -

Hal ini melibatkan tata letak bangunan yang tepat, terutama untuk membuatnya tahan
terhadap bencana.

Mitigasi Non Struktural: -

Hal ini melibatkan langkah-langkah yang diambil selain memperbaiki struktur


bangunan.

[Sunting] Kesiapan
Lihat juga: Badai kesiapan dan kesiapsiagaan Gempa
Bandar Udara latihan kesiapsiagaan darurat.

Sementara kesiapan ditujukan untuk mencegah bencana dari terjadi, kesiapan pribadi
berfokus pada mempersiapkan peralatan dan prosedur untuk digunakan saat terjadi
bencana, yaitu perencanaan. Kesiapan tindakan dapat mengambil banyak bentuk
termasuk pembangunan tempat penampungan, instalasi perangkat peringatan, penciptaan
layanan hidup-line back-up (misalnya, daya, air, limbah), dan melatih rencana evakuasi.
Dua langkah sederhana bisa membantu menyiapkan individu untuk duduk di luar acara
atau mengevakuasi, jika perlu. Untuk evakuasi, bencana persediaan kit dapat disusun dan
untuk tujuan melindungi timbunan persediaan dapat dibuat. Persiapan survival kit seperti
kit "72-jam", sering dianjurkan oleh pihak berwenang. Kit ini dapat mencakup makanan,
obat-obatan, senter, lilin dan uang.
[Sunting] Respon

Tahap tanggap darurat dapat dimulai dengan pencarian dan penyelamatan tetapi dalam
semua kasus fokus dengan cepat akan berubah untuk memenuhi kebutuhan kemanusiaan
dasar penduduk yang terkena bencana. Bantuan ini dapat disediakan oleh lembaga-
lembaga nasional atau internasional dan organisasi. Efektif koordinasi bantuan bencana
sering penting, terutama ketika banyak organisasi merespon dan instansi darurat
manajemen lokal (sabakhtani) kapasitas telah terlampaui oleh permintaan atau berkurang
oleh bencana itu sendiri.

Pada tingkat pribadi tanggapan dapat mengambil bentuk salah satu dari sebuah tempat
penampungan di tempat atau evakuasi. Dalam skenario-tempat penampungan di tempat,
keluarga akan siap untuk berjuang sendiri dalam rumah mereka selama berhari-hari tanpa
bentuk dukungan luar. Dalam evakuasi, keluarga meninggalkan daerah itu dengan mobil
atau modus transportasi lainnya, membawa jumlah maksimum persediaan mereka bisa
membawa, mungkin termasuk tenda untuk berlindung. Jika transportasi mekanis tidak
tersedia, evakuasi berjalan kaki idealnya akan mencakup setidaknya tercatat tiga hari
persediaan dan selimut hujan-ketat, kain terpal dan selimut kasur gulung menjadi
minimum.
[Sunting] Pemulihan

Tahap pemulihan dimulai setelah ancaman langsung terhadap kehidupan manusia telah
mereda. Selama rekonstruksi dianjurkan untuk mempertimbangkan lokasi atau bahan
bangunan properti.

Skenario rumah kurungan paling ekstrim termasuk perang, kelaparan dan epidemi yang
parah dan mungkin terakhir satu tahun atau lebih. Kemudian pemulihan akan berlangsung
di dalam rumah. Perencana untuk acara ini biasanya membeli makanan massal dan
penyimpanan yang tepat dan peralatan persiapan, dan makan makanan sebagai bagian
dari kehidupan normal. Diet seimbang sederhana dapat dibangun dari pil vitamin,
gandum-makan, kacang, susu kering, jagung, dan minyak goreng. [9] Satu harus
menambahkan sayuran, buah-buahan, rempah-rempah dan daging, baik disiapkan dan
segar-berkebun, bila memungkinkan .
[Sunting] Sebagai sebuah profesi

manajer Darurat dilatih dalam berbagai disiplin ilmu yang mendukung mereka sepanjang
siklus hidup-darurat. manajer keadaan darurat Profesional dapat fokus pada pemerintah
dan kesiapan masyarakat (Lanjutan Operasi /) kesiapan Perencanaan Kesinambungan
Pemerintah, atau usaha swasta (Business Continuity Management Perencanaan).
Pelatihan disediakan oleh pemerintah daerah, negara, organisasi federal dan swasta
berkisar antara informasi publik dan hubungan media untuk perintah insiden tingkat
tinggi dan keterampilan taktis seperti mempelajari situs pengeboman teroris atau
mengontrol sebuah adegan darurat.

Di masa lalu, bidang manajemen darurat telah dihuni sebagian besar oleh orang-orang
dengan latar belakang militer atau responden pertama. Saat ini, penduduk di lapangan
telah menjadi lebih beragam, dengan banyak ahli yang berasal dari berbagai latar
belakang tanpa sejarah militer atau pertama responden. Pendidikan adalah meningkatkan
peluang bagi mereka yang mencari sarjana dan gelar sarjana dalam manajemen darurat
atau bidang terkait. Ada delapan sekolah di Amerika Serikat dengan program doktor
manajemen darurat terkait, tapi hanya satu program doktor khusus dalam pengelolaan
darurat. [10]

sertifikasi profesional seperti Certified Darurat Manager (CEM) dan Certified Business
Continuity Professional (CBCP) menjadi lebih umum sebagai kebutuhan untuk standar
profesional yang tinggi diakui oleh komunitas manajemen darurat, terutama di Amerika
Serikat.
[Sunting] Peralatan

Dalam beberapa tahun terakhir fitur kelangsungan manajemen darurat telah


menghasilkan sebuah konsep baru, Sistem Informasi Manajemen Darurat (EMIS). Untuk
kontinuitas dan interoperabilitas antara pemangku kepentingan manajemen darurat, EMIS
mendukung proses manajemen darurat dengan menyediakan infrastruktur yang
terintegrasi rencana darurat di semua tingkat pemerintahan dan keterlibatan non-
pemerintah dan dengan memanfaatkan pengelolaan semua sumber daya yang terkait
(termasuk sumber daya manusia dan lainnya) untuk keempat fase darurat. Di bidang
kesehatan, rumah sakit memanfaatkan HICS (Rumah Sakit Insiden Command System)
yang menyediakan struktur dan organisasi dalam rantai komando jelas dengan tanggung
jawab yang ditetapkan untuk tiap divisi.
[Sunting] Dalam profesi lainnya

Praktisi dalam manajemen darurat (kesiapsiagaan bencana) berasal dari berbagai latar
belakang sebagai peningkatan lapangan jatuh tempo. Profesional dari lembaga memori
(misalnya, museum, sejarah masyarakat, perpustakaan, dan arsip) berdedikasi untuk
melestarikan warisan budaya-benda dan catatan yang terdapat dalam koleksi mereka. Ini
telah menjadi komponen semakin besar dalam bidang ini sebagai hasil dari kesadaran
yang meningkat menyusul serangan 11 September pada tahun 2001, badai pada tahun
2005, dan runtuhnya Arsip Cologne.

Untuk meningkatkan peluang bagi pemulihan sukses catatan berharga, rencana yang
mapan dan dites secara menyeluruh harus dikembangkan. Rencana ini tidak boleh terlalu
rumit, tetapi lebih menekankan kesederhanaan dalam rangka untuk membantu dalam
respon dan pemulihan. Sebagai contoh sederhana, karyawan harus melakukan tugas-tugas
serupa di respon dan tahap pemulihan yang mereka lakukan dalam kondisi normal. Hal
ini juga harus mencakup strategi mitigasi seperti pemasangan alat penyiram di institusi
tersebut. Tugas ini memerlukan kerjasama dari sebuah komite yang terorganisasi yang
dipimpin oleh ketua yang berpengalaman lokakarya rutin [11] Profesional jadwal dan
asosiasi. terus fokus pada sesi konferensi tahunan untuk menjaga individu up to date
dengan alat-alat dan sumber daya dalam praktek dalam rangka meminimalkan risiko dan
memaksimalkan pemulihan.
[Sunting] Peralatan

Upaya bersama asosiasi profesi dan institusi warisan budaya telah mengakibatkan dalam
pengembangan berbagai peralatan yang berbeda untuk membantu para profesional dalam
mempersiapkan bencana dan rencana pemulihan. Dalam banyak kasus, alat-alat yang
tersedia bagi pengguna eksternal. Juga sering tersedia di website adalah rencana template
yang dibuat oleh organisasi-organisasi yang ada, yang mungkin bermanfaat untuk setiap
komite atau kelompok menyiapkan rencana bencana atau mengupdate program yang ada.
Sementara setiap organisasi akan perlu merumuskan perencanaan dan perangkat yang
memenuhi kebutuhan spesifik mereka sendiri, ada beberapa contoh alat-alat seperti yang
mungkin merupakan titik awal yang berguna dalam proses perencanaan. Ini telah
dimasukkan dalam bagian Link Eksternal.

Pada tahun 2009, US Agency for International Development menciptakan sebuah alat
berbasis web untuk memperkirakan populasi yang terkena dampak bencana. Penduduk
disebut alat Explorer menggunakan data kependudukan Landscan, dikembangkan oleh
Laboratorium Nasional Oak Ridge, untuk mendistribusikan populasi pada resolusi 1 km2
bagi semua negara di dunia. Digunakan oleh USAID FEWS NET Proyek untuk
memperkirakan populasi yang rentan dan atau dampak kerawanan pangan, Penduduk
Explorer mendapatkan digunakan secara luas dalam berbagai analisis darurat dan
tindakan respon, termasuk memperkirakan populasi yang terkena dampak banjir di
Amerika Tengah dan Samudera Pasifik peristiwa Tsunami pada tahun 2009 .

Pada tahun 2007, daftar untuk dokter hewan merenungkan partisipasi dalam tanggap
darurat telah diumumkan dalam Journal of American Veterinary Medical Association,
dua bagian itu pertanyaan bagi seorang profesional untuk meminta dirinya sendiri
sebelum membantu dengan keadaan darurat: persyaratan Mutlak bagi partisipasi: Apakah
saya dipilih untuk berpartisipasi?, Apakah saya telah mengambil pelatihan ICS?, Apakah
saya telah mengambil program lain latar belakang yang diperlukan?, Apakah saya
membuat perjanjian dengan praktek saya untuk menyebarkan?, Apakah saya membuat
perjanjian dengan keluarga saya?

Insiden Partisipasi: Apakah saya diundang untuk berpartisipasi?, Apakah keterampilan


saya set cocok untuk misi ini?, Dapatkah saya akses hanya-di-waktu pelatihan untuk
menyegarkan diperlukan keahlian atau memperoleh keterampilan baru?, Apakah ini
sebuah misi dukungan diri?, Apakah saya memiliki persediaan yang dibutuhkan selama
tiga sampai lima hari dukungan diri?

Meskipun ditulis untuk dokter hewan, daftar ini berlaku untuk setiap profesional untuk
dipertimbangkan sebelum membantu dengan keadaan darurat. [12]
[Sunting] Organisasi internasional
[Sunting] Asosiasi Internasional Manajer Darurat

Asosiasi Internasional Manajer Darurat (IAEM) adalah organisasi nirlaba yang


didedikasikan untuk mempromosikan pendidikan tujuan menyelamatkan nyawa dan
melindungi harta selama keadaan darurat dan bencana. Misi IAEM adalah untuk
melayani anggotanya dengan memberikan informasi, jaringan dan peluang profesional,
dan untuk memajukan profesi manajemen darurat.
[Sunting] Palang Merah / Bulan Sabit Merah

Nasional Palang Merah / Bulan Sabit Merah masyarakat sering memiliki peran penting
dalam menanggapi keadaan darurat. Selain itu, Federasi Internasional Palang Merah dan
Bulan Sabit Merah (IFRC, atau "Federasi") dapat menyebar tim penilaian terhadap
negara yang tertimpa bencana. Mereka adalah spesialis dalam pemulihan komponen
kerangka pengelolaan darurat.
[Sunting] Perserikatan Bangsa-Bangsa

Dalam sistem tanggung jawab Bangsa Bangsa untuk tanggap darurat terletak pada
Resident Coordinator dalam negara yang terkena dampak. Namun, dalam respon praktek
internasional akan dikoordinasikan, jika diminta oleh pemerintah negara yang terkena
dampak, dengan Kantor PBB untuk Koordinasi Urusan Kemanusiaan (UN-OCHA),
dengan mengerahkan Penilaian Bencana PBB dan Koordinasi (UNDAC) tim.
[Sunting] Bank Dunia

Sejak tahun 1980, Bank Dunia telah menyetujui lebih dari 500 operasi yang terkait
dengan pengelolaan bencana, sebesar lebih dari US $ 40 miliar. Ini termasuk proyek-
proyek rekonstruksi pasca-bencana, serta proyek-proyek dengan komponen yang
bertujuan untuk mencegah dan mengurangi dampak bencana, di negara-negara seperti
Argentina, Bangladesh, Kolombia, Haiti, India, Meksiko, Turki dan Vietnam untuk hanya
beberapa nama. [13]

umum daerah fokus untuk pencegahan dan mitigasi proyek meliputi langkah pencegahan
kebakaran hutan, seperti tindakan peringatan dini dan kampanye pendidikan untuk
mencegah petani dari pertanian tebang dan bakar yang menyalakan kebakaran hutan;
sistem peringatan dini untuk badai; banjir mekanisme pencegahan, mulai dari pantai
perlindungan dan terasering di daerah pedesaan untuk adaptasi produksi; dan konstruksi
rawan gempa [14.]

Dalam usaha patungan dengan Columbia University di bawah naungan Konsorsium


ProVention Bank Dunia telah membentuk Global Analisis Risiko Bencana Alam hotspot.
[15]

Pada bulan Juni 2006, Bank Dunia membentuk Fasilitas Global untuk Pengurangan
Bencana dan Pemulihan (GFDRR), sebuah kemitraan lagi dengan istilah donor bantuan
lain untuk mengurangi kerugian bencana dengan pengarusutamaan pengurangan risiko
bencana dalam pembangunan, untuk mendukung Kerangka Aksi Hyogo. Fasilitas ini
membantu negara-negara berkembang proyek-proyek pembangunan dana dan program-
program untuk meningkatkan kapasitas lokal untuk pencegahan bencana dan
kesiapsiagaan darurat. [16]
[Sunting] Uni Eropa

Sejak tahun 2001, Uni Eropa diadopsi Masyarakat Sipil Perlindungan Mekanisme yang
mulai memainkan peran penting di panggung dunia. Mekanisme peran utama adalah
untuk memfasilitasi kerjasama dalam intervensi bantuan perlindungan sipil dalam hal
terjadi keadaan darurat utama yang mungkin memerlukan tindakan respon yang
mendesak. Hal ini berlaku juga untuk situasi di mana mungkin ada ancaman utama
seperti darurat.

Jantung Mekanisme Pemantauan dan Informasi Pusat. Ini adalah bagian dari Direktorat
Jenderal Bantuan Kemanusiaan & Perlindungan Sipil Komisi Eropa dan dapat diakses 24
jam sehari. Ini memberikan akses negara untuk platform, untuk satu-stop shop-
perlindungan sipil berarti tersedia di antara semua negara berpartisipasi. Setiap negara di
dalam atau di luar Uni dipengaruhi oleh bencana besar dapat membuat permohonan untuk
bantuan melalui MIC. Bertindak sebagai pusat komunikasi di tingkat pusat antara negara-
negara yang berpartisipasi, negara yang terkena dampak dan mengutus ahli lapangan. Hal
ini juga memberikan informasi yang berguna dan diperbarui pada status yang sebenarnya
pada darurat yang sedang berlangsung. [17]
[Sunting] Pemulihan Internasional Platform

International Recovery Platform (IRP) dikandung pada Konferensi Dunia tentang


Pengurangan Bencana (WCDR) di Kobe, Hyogo, Jepang pada bulan Januari 2005.
Sebagai platform tematik dari Strategi Internasional untuk Pengurangan Bencana (ISDR)
sistem, IRP adalah pilar utama untuk pelaksanaan Kerangka Aksi Hyogo (HFA) 2005-
2015: Membangun Ketahanan Bangsa dan Komunitas terhadap Bencana, sebuah rencana
global untuk pengurangan risiko bencana untuk dekade yang diadopsi oleh 168
pemerintahan di WCDR.

Peran utama IRP adalah untuk mengidentifikasi kesenjangan dan hambatan yang dialami
dalam pemulihan pasca bencana dan untuk melayani sebagai katalis untuk pengembangan
alat, sumber daya, dan kapasitas untuk pemulihan tangguh. IRP bertujuan untuk menjadi
sumber internasional pengetahuan tentang praktek pemulihan yang baik. [3]
[Sunting] Organisasi Nasional
[Sunting] Australia

The federal koordinasi kunci dan badan penasehat untuk manajemen darurat di Australia
adalah Manajemen Darurat Australia (EMA). Setiap negara memiliki sendiri Layanan
Darurat Negara. Layanan Panggilan Darurat 000 menyediakan nomor telepon darurat
nasional negara untuk menghubungi Polisi, Pemadam Kebakaran dan layanan
Ambulance. Pengaturan tersebut sesuai untuk negara dan kerja sama federal.
[Sunting] Kanada

Keselamatan Publik Kanada (PS) adalah darurat nasional Kanada kantor manajemen.
Setiap propinsi diharuskan untuk membuat mereka Darurat Manajemen Organisasi.
PS mengkoordinasikan dan mendukung upaya organisasi federal memastikan keamanan
nasional dan keamanan Kanada. Mereka juga bekerja dengan tingkat pemerintah lainnya,
responden pertama, kelompok masyarakat, sektor swasta (operator infrastruktur kritis)
dan negara-negara lain.

PS kerja ini didasarkan pada berbagai kebijakan dan undang-undang melalui


Keselamatan Publik dan Kesiapsiagaan Darurat UU yang mendefinisikan kekuasaan,
tugas dan fungsi PS diuraikan. tindakan lain yang khusus untuk bidang-bidang seperti
koreksi, darurat manajemen, penegakan hukum, dan keamanan nasional.
[Sunting] Provinsi EMO

* Propinsi Program Darurat, Provinsi organisasi tindakan darurat British Columbia


[18]
* Alberta Darurat Agency Manajemen [19]
* Saskatchewan Organisasi Manajemen Darurat (SaskEMO) [20]
* Propinsi Manitoba Organisasi Tindakan Darurat [21]
* Tindakan Darurat Ontario [22]
* Perlindungan Quebec Sipil (Quebec Sécurité Publique) [23]
* Nova Scotia Kantor Darurat Manajemen [24]
* Brunswick Darurat Manajemen Organisasi Baru [25]
* Prince Edward Island Kantor Keamanan Publik [26]
* Provinsi Newfoundland dan Labrador Tindakan Darurat Organisasi [27]

[Sunting] Jerman

Di Jerman Pemerintah Federal mengontrol Katastrophenschutz Jerman (bantuan bencana)


dan Zivilschutz (perlindungan sipil) program. Satuan pemadam kebakaran lokal Jerman
dan Hilfswerk Technisches (Federal Agency Teknis Relief, THW) adalah bagian dari
program ini. Angkatan Bersenjata Jerman (Bundeswehr), Polisi Federal Jerman dan 16
pasukan polisi negara bagian (Länderpolizei) semua telah dikerahkan untuk operasi
bantuan bencana. Selain kutipan Palang Merah Jerman [diperlukan], bantuan
kemanusiaan adalah ditiadakan oleh Johanniter-Unfallhilfe, [rujukan?] Yang setara
Jerman dari St John's Ambulans, yang Malteser-Hilfsdienst, [rujukan?] Yang Arbeiter-
Samariter-Bund, [sunting] dan Organisasi swasta lainnya, untuk mengutip organisasi
bantuan terbesar yang dilengkapi untuk keadaan darurat skala besar. Pada tahun 2006,
ada kursus bersama di Universitas Bonn yang mengarah ke tingkat "Master dalam
Bencana" Pencegahan dan Risiko Governance [28]
[Sunting] India

Di India, peran manajemen darurat jatuh ke Otoritas Manajemen Bencana Nasional India,
sebuah badan pemerintah bawahan ke Departemen Dalam Negeri. Dalam beberapa tahun
terakhir telah terjadi pergeseran dalam penekanan, dari respon dan pemulihan untuk
manajemen risiko strategis dan pengurangan, dan dari pendekatan pemerintah yang
berpusat pada partisipasi komunitas desentral. [Rujukan?] Survei India, sebuah lembaga
di lingkungan Departemen Ilmu dan Teknologi, juga memainkan peran dalam bidang ini,
melalui membawa pengetahuan akademik dan keahlian penelitian para ilmuwan dunia
untuk proses manajemen darurat.

Baru-baru ini Pemerintah telah membentuk Manajemen Darurat dan Research Institute
(EMRI). Kelompok ini merupakan kemitraan / umum swasta, terutama didanai oleh
perusahaan besar India komputer berbasis "Satyam Computer Services", dan bertujuan
untuk meningkatkan respons umum masyarakat untuk keadaan darurat, selain itu insiden
yang mungkin digambarkan sebagai bencana. Beberapa upaya awal kelompok
'melibatkan penyediaan pelatihan manajemen darurat untuk responden pertama (yang
pertama di India), pembuatan nomor telepon darurat tunggal, dan pembentukan standar
untuk staf EMS, peralatan dan pelatihan. Diharapkan bahwa upaya ini akan menyediakan
model untuk emulasi oleh seluruh India, tetapi, pada saat ini, ia beroperasi di negara
bagian Andhra Pradesh India, Uttarakhand, Goa, Tamil Nadu, Rajasthan, Karnataka,
Assam, Meghalaya dan Madhya Pradesh menggunakan nomor telepon bebas pulsa digit
tunggal 3-1-0-8.we sekarang mampu melindungi diri dari berbagai bencana.
[Sunting] Belanda

Di Belanda Menteri Dalam Negeri dan Hubungan Kerajaan bertanggung jawab untuk
kesiapan darurat id manajemen darurat pada tingkat nasional dan mengoperasikan sebuah
pusat krisis nasional (NCC). Negara ini dibagi dalam 25 daerah pengaman
(veiligheidsregio). Setiap daerah keamanan tertutup oleh tiga layanan: polisi, kebakaran
dan ambulans. Semua daerah beroperasi menurut sistem Manajemen Insiden Coordinated
Daerah. Layanan lain seperti Departemen Pertahanan, waterboard (s), Rijkswaterstaat dll
dapat memiliki peran aktif dalam proses manajemen darurat.
[Sunting] Selandia Baru

Di Selandia Baru, tanggung jawab untuk bergerak manajemen darurat dari lokal ke
nasional tergantung pada sifat dari darurat atau program pengurangan risiko. Badai yang
parah dapat dikelola dalam wilayah tertentu, sedangkan kampanye pendidikan umum
nasional akan diarahkan oleh pemerintah pusat. Dalam masing-masing daerah,
pemerintah daerah disatukan menjadi 16 Pertahanan Sipil Manajemen Kelompok Darurat
(CDEMGs). Setiap CDEMG bertanggung jawab untuk memastikan bahwa manajemen
darurat lokal adalah kuat mungkin. Sebagai pengaturan lokal kewalahan oleh keadaan
darurat, pengaturan saling-dukungan yang sudah ada diaktifkan. Sebagai diperlukan,
pemerintah pusat memiliki kewenangan untuk mengkoordinasikan respon melalui Pusat
Manajemen Krisis Nasional (NCMC), dioperasikan oleh Departemen Pertahanan &
Darurat Sipil Manajemen (MCDEM). Struktur ini ditentukan oleh peraturan, [29] dan
terbaik dijelaskan dalam Panduan untuk Pertahanan Sipil Nasional Rencana Manajemen
Darurat 2006, [30] secara kasar setara dengan US Federal Emergency Management
Agency Respon Kerangka Kerja Nasional.
[Sunting] Terminologi

Selandia Baru menggunakan terminologi yang unik bagi manajemen darurat ke seluruh
dunia berbahasa Inggris.

4Rs adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan siklus manajemen darurat
lokal. Di Selandia Baru empat tahap yang dikenal sebagai: [31]

* Pengurangan = Mitigasi
* Kesiapan = Kesiapan
* Respon
* Pemulihan

Manajemen darurat jarang digunakan secara lokal; publikasi banyak pemerintah


mempertahankan penggunaan istilah pertahanan sipil. [32] Sebagai contoh, Menteri
Pertahanan Sipil bertanggung jawab untuk agen manajemen darurat pemerintah pusat,
MCDEM.
Pertahanan Sipil Manajemen Darurat adalah istilah yang berdiri sendiri. Sering
disingkat sebagai CDEM, itu ditentukan oleh undang-undang sebagai penerapan
pengetahuan untuk mencegah bahaya dari bencana. [33]
Bencana yang sangat jarang muncul dalam publikasi resmi.

You might also like