Professional Documents
Culture Documents
INTRODUCCIÓN
La primera maquina que se instalo fue a gas amoniaco lo cual tuvo sus
primeros tropiezos, para realizar no había personal técnico capacitado en el
medio, por lo cual lo trajeron desde la ciudad de La Paz a un Ing. que tenia
conocimientos en el mantenimiento, lo cual significa una gran inversión de
dinero con el transcurrir del tiempo adquirieron planchas de acero
inoxidable con la cual mejora enormemente la calidad del producto
producido, viendo la mayor demanda del producto en épocas de calor y el
crecimiento de las fabricas Avícolas, tuvieron que ampliar la fabrica, y
abrir sus sucursales en el ámbito regional y próximamente a nivel
departamental.
* Son claras las descripciones del puesto y las especificaciones del trabajo
por la unidad reducida de personal
* Todas las instrucciones se las realiza en forma verbal del gerente a sus
trabajadores
ANALISIS EXTERNO.-
1º La calidad
2º El precio
- Competidores actuales:
- Competidores nuevos:
- Productos sustitutos:
1. Participación en el mercado.-
Este factor critico para el éxito se toma como indicador porque se trata
de poner el producto a la mayor cantidad de clientes, es importante que
el producto pueda encontrarse en todas partes y ser conocido y
reconocido.
2. Competitividad de precio.-
Una vez que un producto tiene aceptación dentro del mercado, toda
empresa debe mantener a sus consumidores conformes, cuidando de
ofrecerles productos de buena calidad y buen precio, evitando la
comercialización de productos en mal estado de conservación o
presentación.
5. Procesos Tecnológicos.-
6. Reputación / Imagen.-
Este factor de éxito esta en estrecha relación con los puntos 1,3,4 ya que
una vez que el producto se consolida en el mercado con una buena
reputación, es mas fácil ir abarcando mayores espacios entre los
consumidores.
ASIGNACION DEL PESO.
1. Participación en el Mercado.-
2. Competitividad de precio.-
Los clientes son la razón de ser de una empresa, la lealtad de los clientes
tiene una importancia media por la naturaleza de estos productos. Se le
ha asignado a este factor un peso de 0.10
5. Reputación/Imagen.-
6. Procesos Tecnológicos.-
1. Participación en el Mercado.-
2. Competitividad de precio.-
FAHILME tiene su propio mercado, al igual que las otras empresas, sin
embargo debe expandirse hasta alcanzar un mercado mayor, por lo tanto
la calificación son de 3 para las dos fabricas.
5. Reputación e Imagen.
6. Procesos tecnológicos.-
CONCLUSIONES.-
• La matriz de perfil competitivo arroja como resultado que la empresa
competidora tiene una posición relativamente baja a comparación con
FAHILME (nuestra empresa).
• Los factores básicos para que la empresa competidora sea más débil con
relación a la empresa FAHILME, es que tiene una baja presencia en el
mercado local.
RECOMENDACIONES.-
TABLA DE CALIFICACIONES
FABRICAS
CALIDAD 8 5
IMAGEN 3 2
PRECIO 4 2
OTROS 1 -
TOTAL 16 9
GRAFICO
35
30
25
20 FAHILME
15 PINGUINO
10
5
0
CALIDAD IMAGEN PRECIO OTROS
MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES
Por los años de servicios realizados por la fabrica han dado una gran
calidad al producto la cual fue ganando confiabilidad, seguridad razón
por lo que los clientes prefieren a la fabrica FAHILME.
AMENAZAS
2. Crisis Económica
3. Impuestos Internos
5. Factores Climáticos
Este factor juega un rol importante para la fabrica, la cual varia de acuerdo
a estaciones del año; por ejemplo en la época de frío tiene una reducción en
sus ventas.
6. Conflictos Sociales
OPORTUNIDADES
3. Crecimiento de la venta
de hielo en el mercado
0.12 4 0.48
4. Factores Climáticos
0.10 3 0.30
AMENAZAS
1. Creaciónes de nuevas
fabricas rivales
0.10 3 0.30
2. Crisis Económica
0.07 2 0.14
3. Impuestos Internos
0.05 1 0.05
4. Saneamiento Ambiental
0.06 2 0.12
5. Factores Climáticos
0.06 3 0.18
6. Conflictos Sociales
0.06 2 0.12
1.00 3.06
Como se ve en el anterior cuadro el total ponderado de 3.06 indica que la
empresa se encuentra por encima de la media lo que representa que las
estrategias que se están aplicando en FAHILME están capitalizando las
oportunidades y de alguna se están reduciendo las amenazas.
ANALISIS INTERNO
1 Determinación de la Misión.-
Visión.-
3 Estructura Organizacional.-
• Directorio.
• Encargado de ventas.
• Técnicos: 3
• Secretarias: 1
MERCADO:
Marca.-
Precio.-
Medio de distribución.-
Publicidad.-
Calidad.-
Frecuencia.-
El animo de los empleados es alto por que desempeñan una doble función
como empleado y a la vez propietario
La fabrica cuenta con un pasivo y capital contable, puesto que este cuenta
con una producción rentable por lo que las entidades financieras pueden
otorgarle créditos ya sea a mediano y largo plazo.
Esta área de la fabrica tiene la experiencia necesaria, por que cuenta con
profesionales en el área de finanzas en este caso un economista.
6. Instalaciones y Maquinaria
DEBILIDADES
3.Capital de Trabajo
4. Sistemas de Informáticos
5. Investigación y Desarrollo
FORTALEZAS
DEBILIDADES
La calificación que se ha obtenido en la matriz de evaluación de los factores internos, ha dejado una
calificación de 2.19, esta por debajo de la media, lo que nos hace ver que las fortalezas no están siendo
bien utilizadas y las debilidades son mayores.
RESULTADOS DE LA AUDITORIA DE LOS PCE
ITEM FE % FC % CS %
II CULTURA DE LA
CALIDAD 0 0 0 0 4 10.5
IV DESARROLLO DE PRODUCTOS Y DE
SERVICIOS 0 0 0 0 6 15.8
GRAFICO 1
60
50
40
30
20
10
0
FE FC CS
1.0
E
FI
EFE = 3.06
EFI = 2.19